大学生采煤班经验材料

1、.：.；国家煤矿安监局办公室关于印发中国平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班阅历资料的通知煤安监司办202121号各产煤省、自治区、直辖市及新疆消费建立兵团煤炭行业管理、煤矿平安监管部门，各省级煤矿平安监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：首套完全国产的自动化综采设备于2021年11月研制胜利并在中国平煤神马能源化工集团有限责任公司以下简称中国平煤神马集团六矿试运转。为确保设备的平安高效运转，中国平煤神马集团决议组建六矿综采四队“大学生采煤班以下简称“大学生采煤班，由12名大学生担负起该套综采设备的操作、维护和产煤义务。“大学生采煤班组建近三年来，在河南省初次实现了综采任务面破碎机、转

2、载机、采煤机三机顺序联动，割煤、移架、推溜计算机程序化控制，原煤工效在全国同类矿井中名列前茅，并获得了平安零事故的佳绩，成为高素质人才、高科技配备、高规范管理、高效率团队相结合的现代煤矿“四高班组的模范。按照国家平安监管总局、国家煤矿安监局有关指点的指示精神，国家煤矿安监局组成调研组，对“大学生采煤班的阅历进展了全面调研和总结，构成了专题资料，现予印发。请各地、各有关部门和单位结合深化贯彻落实国务院第165次常务会议和国务院安委会全领会议精神，仔细学习自创，进一步深化班组平安建立，加快推进科技提高，为促进我国煤炭工业科学开展、平安开展和全国平安消费情势继续稳定好转作出积极奉献。国家煤矿安监局办

3、公室二一一年八月十六日创建“大学生采煤班推进煤矿企业平安高效开展关于中国平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班的阅历总结中国平煤神马能源化工集团有限责任公司以下简称中国平煤神马集团是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团，是我国种类最全的炼焦煤、动力煤消费基地和亚洲最大的尼龙化工产品消费基地，其煤炭产能为7000万吨。该集团六矿综采四队大学生采煤班以下简称“大学生采煤班成立于2021年8月，现有成员12名，其中硕士研讨生2人、本科学历2人、专科学历8人，平均年龄25岁。“大学生采煤班担负我国首套完全国产自动化综采设备的操作、维护任务，在河南省初次实现综采任务面破碎机、转载机、采煤机三机顺序联动

4、，割煤、移架、推溜计算机程序化控制，原煤工效在全国同类矿井中名列前茅，并获得了平安零事故的佳绩，成为高素质人才、高科技配备、高规范管理、高效率团队相结合的现代煤矿“四高班组，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号称号。一、“大学生采煤班的组建背景煤矿作为高危行业，平安问题不断是制约煤炭企业跨越开展的瓶颈。综合自动化采煤是减轻职工劳动强度，实现平安高效消费的必由之路，也是顺应煤炭工业开展方式转变的必然选择。但是，综采自动化的中心电液控制系统这一关键技术不断由国外垄断，进口一套设备需求45亿元。2007年“五一期间，胡锦涛总书记在河南郑州煤机集团视察时指出，“要想方法把电液控制系统攻下来，有了自主知

5、识产权才干放手参与国际竞争，实现自动采煤高端设备国产化。2021年11月，第一套有完全自主知识产权的国产全自动化综采设备研制胜利，并在具有丰富综采实际阅历的中国平煤神马集团六矿试运转。为了实现好总书记的嘱托，落实好省委、省政府的部署，完成好这一历史重担，中国平煤神马集团及六矿党政指点班子深化认识到驾驭这套设备必需有一支思想素质好、文化程度高、专业技术过硬的高素质职工队伍，才干确保这套设备的平安高效运转。按照集团公司指点“凡是这套设备涉及的专业人员都要配齐的要求，六矿将计算机、机电自动化、采煤等专业的12名大学生优中选优组建在一同，于2021年8月正式成立了该集团历史上第一个“大学生采煤班。二、

6、“大学生采煤班的阅历做法“大学生采煤班组建后，在井下地质条件复杂、煤层薄、瓦斯涌出量大，管理和运用这套设备没有任何阅历可循的条件下，大胆创新，迎难而上，以抓培训、强管理、搞创新、保平安为中心，围绕打造具有时代特点的“四高班组，探求构成了以素质提升为目的的人机对接培训方式，以精细化管理为中心的班组管理平台，以推行“六要素平安管理为主线的本质平安体系，有力推进了煤矿企业的平安高效开展。(一)构建班组人机对接培训方式“一对一岗前培训。为尽快让全体成员了解设备性能、掌握操作技艺、处理常见缺点，“大学生采煤班与有关厂家技术人员实行一对一岗前培训，重点讲设备原理、操作技艺和维护保养常识；利用地面结合试运转

7、的时间，学习系统设置、数据采集、信息分析和自动移架、装配组装等根本操作知识，并按照教师的要求，熟习操作步骤，强化实际演练，实现了人机无缝对接，确保了自动化综采设备在井下一次试车胜利。“二帮一导师带徒。“大学生采煤班成员每人都配有两个教师，并签署师徒合同。一个是高学历、高职称的技术实际教师，重点教授自动化设备管理、自动化技术管理等专业实际知识；另一个是现场任务阅历丰富的实践操作教师，重点帮教平安操作技艺、实践操作阅历等知识，帮教时间半年，与大学生同下井、同升井，实行全程跟踪，全程教授消费技艺。同时，“大学生采煤班以班为单位还有两名实际丰富、技术精深的技术导师，坚持每月分别组织一次学习培训，其整体

8、素质很快顺应了自动化设备的需求。“三位一体团队学习。团队学习是实现知识共享的重要手段，也是提升职工整体素质的有效方法。“大学生采煤班坚持专题学、轮番讲、结对子的“三位一体团队学习方法，打造了一支一专多能、一岗多责的高素质复合人才队伍。“专题学就是针对自动化设备运转过程中遇到的问题，建立每周二、四、六上午学习制度，坚持按问题、按消费需求谋划主题，安排学习内容，实行专题集中学习，突出学习的针对性。“轮番讲就是“大学生采煤班每名成员结合本专业知识轮番授课，授课人提早备课，提早写教案，既当导师又当学生，实现了团队知识共享。“结对子就是坚持让本班不同专业的成员结成对子，定时进展轮换，促进各专业之间的相互

9、学习，构成了切合现场消费实践的新“专业。(二)搭建班组科学管理平台管理制度流程化。从规范制度、完善规范、细化流程入手，构建了班组长日任务流程、员工日任务流程、班前会平安教育流程“三项流程，制定隐患排查、平安确认等10项平安现场管控制度。编制了涵盖一切岗位的，对自动化综采设备作业流程、操作要领、本钱物耗、缺点排除、应急避险等内容都作了详细阐明。出台多项与之配套的实施细那么，构成一套系统的自动化综采任务面管理制度。作业过程规范化。一是实施正规循环作业，编制自动化综采任务面作业流程正规循环表，在规定的时间、由规定的人员、按照规定要求、完成规定的义务。二是建立编码信息平台，对主要设备设备、资料等进展全

10、编码，对自动化综采设备实行“全寿命周期管理。在自动化综采设备搬家过程中，按照程序将一切配品、小件与大型设备同步跟进，编号管理，准确到位，确保了3次采面搬家、1次采面对接的一次试车胜利，采面搬家时间也由常规的两三个月缩短为半个月。三是对一切设备实行“包机担任制和标识管理，特别是针对支架控制器等精细电子元器件，不但贴上标签、标明本卷须知，而且采取防尘、防潮、防震措施加以防护。 设备管明智能化。自主开发岗位价值精细管理软件系统，显著提高管理信息化程度，搭建起符合现代煤矿消费需求的班组精细化管理平台。设备需求检修时，岗位价值精细管理系统会根据预定的设备检修周期自动报警，及时提示设备各个部件需求何时、何

11、种检修，并对各个设备部件的改换情况进展自动记录，防止了检修延误延时，方便了检修记录快速查询。系统对以往发生的设备缺点进展记录，经过综合诊断分析，有效防止同类问题的再次发生。岗位管理价值化。把平安、质量、义务、学习、文明、节约“六元合一，全部纳入岗位价值考核。首先确定资料运用周期，并把产量义务按比例系数分解，构成价值分解后的岗位价值。从六个方面对岗位付出、效果进展核算，计入岗位绩效工资，促使每个成员努力发明正价值、减少零价值、消灭负价值，实现岗位增值、企业增效、员工增收。坚持岗位价值与人生价值的一致，对优秀的员工给予提拔重用。目前已有4名“大学生采煤班成员走上了正、副科级岗位。(三)推行班组“六

12、要素平安管理建立“六要素管理系统。围绕零死亡、零事故、零超限“三零目的，“大学生采煤班充分发扬综合素质高的优势，针对影响平安消费的“人、机、物、法、环、信等问题，建立了以人员、设备、物料、方法、环境、信息通讯为主要内容的全员、全方位、全过程的班组现场平安管控系统，经过延续性数据、原始性记录，发掘有效信息，研讨规律参数，对每班平安消费进展系统监控，及时控制人的不平安行为、物的不平安形状、环境的不平安要素，发明良好的任务环境。推行“六要素隐患排查。根据“人、机、物、法、环、信六要素，实施“六排查。即排查人员能否精神集中、能否心情稳定、能否胜任任务；排查设备能否完好、运转能否正常；排查物料能否齐备、

13、质量能否符合要求；排查方法能否正确、措施能否到位；排查现场能否达标、环境能否具备；排查信息能否准确、通讯能否通畅。经过实施“六排查，确保“六要素排查制度高效执行。实施“六要素平安确认。推行班前会平安确认，确保“人的要素达标；严厉检修制度，确认“机的要素完好；实施质量监控、定置管理、分区码放，确认“物的要素达标；推行“手指口述现场平安确认，严厉执行平安规程、规范和措施，确认“法的要素达标；实施工程质量、环境卫生规范化，保证消费、运输各环节科学衔接，确认“环的要素达标；坚持微机定期重启、维护保养线路，确认“信的要素达标。凡是达不到规范要求的要素，按照隐患等级，分级处置，及时整改，跟踪落实，存档备案

14、。细化“六要素系统分析。系统分析包括六个步骤。一是班记录。编制当班平安消费全过程分析图表，由作业人员现场记录消费实践情况，从采煤机启动开场，详细、真实记录开、停时间等原始数据和非正常缘由，为综合分析、平安管理提供可靠根据。二是日汇总。根据每班平安消费全过程记录，对消费过程中停车缘由及停车时间进展统计、整理，绘制当天停车缘由柱状图，标明“六要素所占比例。三是周分析。按四天一个周期进展消费作业分析，分别统计出“六要素的影响概率，对消费过程中各要素进展细致分析和评价，找出产生问题的要素。四是定措施。针对分析找出的要素，按照影响平安消费的时间，由高到低进展排序，分别制定真实可行的措施，加以整改和防备。

15、五是抓修复。经过措施落实，修复平安消费中存在的“破绽和缺乏，减少消费中的停车时间及次数，改善平安消费环境，提高平安系数和消费效率。六是再循环。按周期进展平安消费“六要素分析，不断发现问题、处理问题，再发现问题、再处理问题，到达优化操作、优化流程、优化工艺，循环递进、梯次增高的目的。三、“大学生采煤班获得的效果一减少了井下作业人员。综采设备实现自动化操作后，综采任务面无人跟机作业、作业人员大幅减少，每班采面作业人员由原来的13人以上减少到2-3人，初步实现了煤矿消费由劳动密集型向技术密集型、知识密集型的转变。二提高了劳动消费效率。由于综采任务面实现了破碎机、转载机、采煤机三机顺序联动，割煤、移架

16、、推溜计算机程序化控制，劳动效率大幅提高。近三年来，“大学生采煤班创出了日产6985吨、月产18.5万吨的新程度，累计采煤近400万吨，占全矿同期原煤总产量的三分之一，相当于273名工人采煤的总产量；人均原煤工效到达167t/工，位于全国同类矿井前列。三降低了设备缺点率。“大学生采煤班经过科研攻关和精细管理，实现了设备隐患排查自动化、信息化、智能化和采面搬家程序化，保证了自动化综采设备搬家一次试车胜利，设备完好率一直坚持为100%，杜绝了失爆，不用每年升井大修就能到达国外同类设备的运用寿命，保证了自动化综采设备的高效稳定运转。四创新了班组平安管理。面对首套完全国产的自动化综采设备，在没有任何阅

17、历的情况下，“大学生采煤班发扬勤劳研讨、敢为人先的创新精神，先后完成了“全自动化冷却喷雾系统改造、“采煤机红外检测系统改造等13项技术改造和革新，研发了“董刚软件、“双林加工、“香瑞制图等一大批以“大学生采煤班成员名字命名的革新成果，有效弥补了自动化综采设备固有的缺陷，提高了作业平安性，提高了设备自动化程度，胜利处理了自动化综采设备维护操作中的一系列难题。(五)实现了平安消费。“大学生采煤班成员素质高，平安认识强，对平安法律法规了解深、认知准，对实现平安的愿望更加剧烈，做到时时想平安；大学生具有专业知识和技艺，对隐患早发现、早预防、早处置，及时把隐患消灭在萌芽形状，做四处处会平安；实施“六要素

18、平安管理，统筹协调各要素之间关系，做到班班能平安。在采深不断增大、地质条件日益复杂条件下，没有出现一同设备事故和工伤事故，杜绝了“三违景象，获得了平安零事故的好成果。四、“大学生采煤班的现实意义及启示一是探求了煤矿企业加快转变经济开展方式的新思绪。长期以来，大多数煤矿企业都存在职工劳动强度大、管理粗放、机械配备程度不高的问题，亟待加快转变开展方式。“大学生采煤班经过高素质人才驾驭先进配备，减少了现场作业人员，降低了职工劳动强度，提高了劳动效率和效益，提升了平安保证才干。“大学生采煤班的阅历启示我们：煤矿企业要加快转变经济开展方式，必需以高素质职工队伍为根底，以高科技配备为保证，以高规范管理为手

19、段，以高效率团队为支撑，开展先进消费力，努力实现煤矿企业的转型晋级，走新型煤炭工业开展道路。二是构成了一套实现煤矿平安高效的新方式。平安消费是煤矿企业的永久主题。“大学生采煤班经过开展“人机对接知识培训，使全员具有剧烈的平安认识和熟练的平安技艺，实现了“人机合一；经过实施精细化管理、全要素分析，用科学规范的制度来保证人与环境的平安可靠性；经过对原有配备的继续改良和性能优化，发扬了设备的最大潜能。这种以塑造平安人为中心，搭建精细化管理平台，打造继续创新机制的做法，是煤矿实现平安高效的必由之路。三是回答了新情势下现代化煤矿“建立什么样班组的新问题。班组是企业最基层的组织，也是平安开展的根基。近年来，全煤行业经过加强班组建立和学习推行“白国周班组管理法，回答了“当一名什么