上海市电力公司市区供电公司动迁专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司动迁专职行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：王芸部门：市场营销部 岗位： 动迁专职考核人姓名：王仁杰部门：市场营销部 岗位：电费主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量以下二项只需具有1项即成立：-正常情况下，当月完成任务量 3分栏任务量的95%-没有对相关班组的业务任务进展指点和监视。以下二项只需具有1项即成立。-正常情况下，3分栏任务量的95% 当月完成任务量 3分栏任

2、务量的100%。-没有对相关班组的业务任务进展指点和监视。正常情况下，按时保质完成以下任务：-每月按时完成动迁月报。-每季按时完成动迁情况分析。-及时完成动迁电费的补收和动迁表计的回收任务-每月对班组相关任务进展指点，监视。在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的10%-20%在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20%以上。完成任务及时性未及时完成任务方案和职责范围内的义务的二项及以上未能及时完成任务方案和职责范围内的义务的任一项在正常情况下，在规定的时限内完成任务方案和职责范围内的义务。在非正常情况下，仍能按时完成任务方案和职责范围内的任务在3分根底上，按时完成超方案

3、外的任务义务任务效果有效性存在2项及以上任务质量过失，或呵斥严重后果有任务质量过失1项，没能及时发现，但未呵斥后果分析任务到达规范，不出现任何过失正确及时完成任务方案和职责范围内任务以外的义务，且效果良好，遭到部门指点的一定。在确保日常任务良好的根底上，及时有效完成方案外任务义务，遭到部门以上指点的表扬。任务态度任务不积极自动，经常需督促并不服从任务安排，回绝布置的额外任务不服从任务安排，对布置的额外任务消极对待，有拖延景象敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成在3分的根底上，能对部门或本职任务提出建立性意见和建议，且被采用3条以上，遭到部门以上指点的表扬在4

4、分根底上，获得分公司级先进荣誉称号任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务开展得缓慢，并呵斥严重后果在日常任务中，缺乏与他人有效沟通，配合不及时影响任务完成进度，但未呵斥不良结果及时与任务相关其他部门、基层单位和工程组人员进展任务沟通，上下道工序配合及时在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，使任务顺利进展，收效明显在4分的根底上，与相关部门有效地沟通协调且能处理综合性问题，收效良好学习与生长在3分任务的根底上各类培训出勤率低于80%或被上级指点点名批判在3分任务的根底上参与各类培训出勤率低于90%或无学习成果制定个人培训方案，有目的，。积极参与各类培训活动。具备本岗位应

5、有的上岗证。在3分任务的根底上有一项学习成果，能在相关的培训活动中独立授课。在3分任务的根底上有二项学习成果，能在相关的杂志与报刊上发表论文或文章。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务1、按时完成11月动迁报表2004年11月30日及时掌握动迁信息与动态2、配合抄表公司做好动迁电费回收及时确保04年动迁电费结零3、配合设备运转部做好平安、设备回收任务及时确保现场平安有序运作本月特定事项1、捷胜房产需增容，最近把动迁表计已送来，总金额结好后通知对方。本月结出费用 回收表计及相应电费2、明佳房产一期已开工，用户已留承诺书，先予表计先发。本月结出表记表计费用 回收表计及相应电费3、协调2户重点工程流程月底结出费用回收表计及相应电费额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 20 % 15% 25 % 15 % 15 % 10 %总绩效分数