日常工作管理制度（优秀5篇）

1、Word - 5 -日常工作管理制度（优秀5篇）1上级卫生主管部门与健康教育专业机构的指导下，社区卫生服务中心（站）要明确各级各类卫生技术人员健康教育职责，建立健全健康教育工作网络，制定工作方案，定期召开例会，组织卫生技术人员乐观参加社区居民健康教育工作。 2康教育人员落实，健康教育工作做到有方案、有记录、有总结，健康教育工作档案规范。 3用健康教育专栏，定期刊出疾病预防与保健健康学问，每二个月至少更换一次；为社区居民举办疾病预防与掌握健康学问讲座，每月至少一次。 4立社区居民健康档案，向社区居民发放有针对性的疾病预防与保健的健康教育处方及各种健康教育宣扬资料。 5用病人就诊、家庭病床、上门巡

2、诊、健康教育询问等各种时机，开展疾病预防与保健的健康教育服务。 6断加强健康教育业务学习，仔细参与有关机构组织的健康教育培训，不断提高健康教育工作水平。 7整保存健康教育方案、宣扬板小样、工作过程记录及效果评估等资料。 日常工作管理制度 篇二 医保管理工作制度依据慈溪市社保局医疗保险管理和医疗管理文件精神，结合我院实际，特制定医院医疗保险、工作的有关规定。 一、仔细核对病人身份。参保人员就诊时，应核对证、卡、人。严格把关，遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为；实行首诊负责制，接诊医生照实在规定病历上，记录病史和治疗经过，严禁弄虚作假。 二、履行告知义务。对住院病人告知其在住院时，要供应医

3、保卡，住院期间医保卡交给收费室保管。 三、严格执行宁波市基本医疗保险药品名目和医疗服务项目名目，不能超医疗保险限定支付范围用药、诊疗，对供应自费的药品、诊疗项目和医疗服务设施须事先征得参保人员同意，并在病历中签字确认，否则，由此造成病人的投诉等，由相关责任人负责自行处理。 四、严格根据处方管理方法有关规定执行。每张处方不得超过5种药品（西药和中成药可分别开具处方），门诊每次配药量，急性病一般不超过3日量，一般疾病不超过七日量，慢性疾病不超过半月量。住院病人必需在口服药物吃完后方可开其次瓶药，否则医保做超量处理。严格把握用药适应症，住院患者出院时需巩固治疗带药，参照上述执行。 五、严格按规定审批

4、。医疗保险限制药品，在符合医保限制规定的条件下，同时须经过医院审批同意方可进医保使用。否则，一律自费使用，并做好病人告知工作。对违反以上制度规定者，按职工奖惩条例处理，并全额担当医保拒付款。医保办主任发觉作假者扣发。 日常工作管理制度 篇三 1、成立社区精神卫生工作领导小组，建立精神卫生三级管理网络（街道、居委会、监护人），制定工作方案，定期召开例会。 2、开展精神卫生流行病学调查，精确把握精神病人基本状况，实行动态管理，准时精确上报精神卫生工作统计报表。 3、开展重点人群的心理卫生询问、心理行为干预、精神疾病预防等服务，早期发觉精神疾患病人。 4、开展对慢性或服用维持剂量药物的精神病人诊治，

5、对新发觉或疑似病人应准时转诊至上级专业机构确诊。 5、建立随访制度。定期走访居委会，按疾病分期随访精神病人，准时把握病情变化、治疗状况、去向，填写随访记录，进行康复治疗指导。 6、指导监护人督促病人按时服药、观看可能消失的药物副反应和精神症状，动员病人参与社区组织的康复活动。 7、病人就诊或医务人员到病人家中诊疗时，应有家属或监护人伴随。 8、做好重点精神病人的管理，防止肇事肇祸大事的发生。 9、对“三无”精神病人登记造册并上报；对生活困难、符合免费服药治疗标准的患者，关心向民政部门申请享受、发放免费药物治疗。 日常工作管理制度 篇四 1、根据0岁4次、1岁2次、2岁2次、3-6岁每年体检一次

6、的体检原则，对每名儿童定期进行健康检查，并对体检结果进行综合评价。 2.6个月以上儿童每年至少测查一次血红蛋白，对结果特别者进行登记管理和治疗。 3.8-12月龄儿童进行一次智力测查，对具有智力高危因素的儿童全部进行智力监测。对智力可疑、特别儿童进行登记、转诊和追踪。 4、对0-6岁儿童进行口腔检查和听力筛查，4岁以上儿童进行视力测查，发觉听力、视力特别和患龋的儿童都要准时登记、转诊和治疗。 5、根据体弱儿童管理常规，对在儿童定期健康体检中发觉的维生素D缺乏性佝偻病、小儿养分性缺铁性贫血、养分不良和肥胖儿全部进行登记和管理。 6、依据儿童的年龄特点和体检结果，有针对性地对家进步行母乳喂养、辅食添加、智能发育、疾病预防等方面学问的宣扬。 7、规范填写“儿童保健体检记录”及相关登记表、册，仔细做好儿童健康体检资料的信息收集、统计和上报工作。 工作中的管理方法 篇五 1、工作之外的时间，多看关于管理方面的书籍。虽然管理力量不完全来源于书本，但是在没有较高的自我领悟力量之前，理论学习是最好的搭建方式。 2、提升自己的专业素养以及人事技能，一个好的管理者，不但在专业上有所领悟，更多还有在人事上的力量。良好的专业素养，可以加强下属的信服度；优秀的人事技能，能够让员工的力量等到最得当的支配。 3、在工作中能够担当责任。管理者的