




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、最新2022年国考面试结构化题型面面观专家解析最新面试热点一对一在线咨询。结构化题型是面试重点题型之一,想要赢取面试,风云面试现场,此题型必须在进现场之前了然于胸,做到有备而来,在此,中公教育专家总结历年结构化题型考情,为考生提供制胜法宝。一、综合分析题公务员结构化面试中,通过对考生综合分析能力的考查,判断考生思维是否敏锐、严密,能否系统、全面、准确地分析事物,能否透过现象看本质。同时还要认清事物,找出解决问题的方法。正因为如此,在公务员结构化面试中,对综合分析问题能力的测试不单单停留在分析问题寻找原因的层面上,往往还伴随着对解决问题能力的考核,可以说是一篇小型的申论。例如:在大学生招聘会上,
2、某些招聘单位明确规定不招收“富二代,对此你有什么看法?二、情景应变题应变能力是指面对意外事件等压力,能迅速地做出反响,并寻求适宜的方法妥善解决问题的能力,即应对变化的能力。此类试题考查考生在面对突发情况或者压力时,能否保证情绪稳定,不手忙脚乱;在不同的场合、不同的情况下,能否保持始终如一,举止有度;面对突发情况时,能否迅速找到解决方法,考虑周到细致,方法合理有效;能否反响灵敏、积极,敏锐把握事件的潜在影响,有序应对突发情况。例如:单位组织一次培训会,临近会议开始时,专家和领导都来了,可是培训的人还没有来,你怎么处理?三、人际关系题人际关系主要包括处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的
3、能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力等等。例如:你和同学一同考入新单位,你勤奋,成绩突出,但领导对你印象不佳,你的同学受到领导信任,却总是为难你,你怎么做?四、组织管理题组织管理题是在题中给考生布置一定的角色和任务,要求考生根据具体的任务情况,预先系统地安排工作,并在工作中合理调配各种资源。组织管理题直接考查考生解决问题的能力,包括统筹安排工作的能力、组织调配人财物的能力、协调利益主体间关系的能力等。例如:“五四运动是一次关于理想和信念的活动,要你组织一次纪念“五四的活动,你怎么组织?五、自我认知题自我认知题考查考生报考公务员的原动力,即为什么要报考公务员,以及考生的职业价值观、职业兴
4、趣、职业能力、性格特点等方面是否与公务员工作相匹配。自我认知题还考查考生对社会、工作、生活及自我的认知能力,让考官有效了解考生过去和现在对工作的态度,更换工作与求职的原因,对未来的追求与抱负,以及考虑本单位所提供的公务员岗位或工作条件能否满足面试者的要求和期望等。该类题型直接考查考生的根本认知和岗位认知,间接考查考生的道德和能力。例如:你是学经济的研究生,让你到这里来,可能开始只是做些根本的工作,你会觉得亏吗?六、其他形式新颖题型随着公务员面试考试的不断深化,除了以上五种基此题型外,还出现了一些形式新颖的面试题,如材料题、串词、编故事、发散想象类、即兴演讲类、漫画类以及视频类试题等。这些题型都
5、很新颖,而且也比拟灵活,考生务必要重视。1.材料题小王是办公室工作人员,李某是一退休职工,一日李某来找领导,小王向领导汇报后,领导说:“你跟他说我不在。小王于是对老李说:“领导不在。可老李没走,一会领导出来了,遇到老李。老李说:“你不是没在吗?领导说:“我一直都在啊。于是老李到处说小王欺上瞒下,品质差。下面有五种不同的处理方式,分别是:小王向周围的同事解释;小王向老李解释;小王向领导反映;小王笑而不语;小王通过这件事进行反思总结。第一问:你认为哪种方式最合理?第二问:现在你是小王,请就你认为最合理的处理方式进行详细阐释。2.串词题串词:含羞草、台灯、热水瓶、牙刷。3.编故事题用“兴奋、树林、河
6、流、成功、努力五个词编一个故事,要求有一定的哲理。4.发散想象题提到足球和围棋,你会联想到什么?5.即兴演讲题有人说生活的理想就是为了理想的生活,你怎么看?时间要求:分钟演讲时间,分钟准备时间6.漫画题请你描述一下漫画,并谈谈你的想法。7.视频题视频内容时间大约分钟:在一列行驶的火车上,有四个人很开心的打着扑克牌,这时有一个犯罪嫌疑人把自己的衣服脱下来,挂在这四个打牌人旁边的衣架子上面,然后此犯罪嫌疑人去了列车的洗手间,在他回来取衣服的同时,犯罪嫌疑人先是张望了一会儿,然后把手伸向了挂在他衣服旁边的衣兜里。问题:通过以上这段视频,你发现犯罪嫌疑人有什么异常举动?如果你作为这趟列车的乘警,你打算怎么抓住犯罪嫌疑人?需要更多指导,请选择在线咨询一对一解答。考生在备考过程中,应多多练多开口,充分掌握面试技
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 喀什大学《工程事故分析与处理》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 供配电设计主接线答辩
- 2024年万能杆件项目投资申请报告代可行性研究报告
- 设计工作方案实施纲要
- 钓金鱼比赛活动方案
- 产品设计CMF分析图表
- 给大家看的设计书
- 2025年陕西西安航空城建设发展(集团)有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年湖北武汉市市政建设科研有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2025年内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 有源、无源滤波器实验报告
- SWOT分析法很全面课件
- 膀胱造瘘的护理课件
- 供应室手工清洗操作流程课件
- 消防应急疏散演练人员签到表(标准通用版)
- 数据中心基础设施管理系统DCIM整体方案
- 核电站入厂安全培训课件
- 汉字构字的基本原理和识字教学模式分析
- 围术期过敏反应诊治的专家共识(全文)
- 2013年俄语专业四级历年真题详解
- 论中学语文教师美学素养的培养
评论
0/150
提交评论