小企业管理制度优秀3篇

1、Word - 20 -小企业管理制度优秀3篇第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推动公司进展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 其次条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬安排的依据 公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬安排的基本原则 薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公正性和经济性

2、的原则。 1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工乐观性。 3、公正性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包

3、括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 其次章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行掌握。 第七条 人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行状况的过程掌握，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理

4、及其它人员是否适用，由董事会打算。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同商定兑现； 2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会特地做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导） 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资基础工资工龄工资津贴奖金其它 一、基础工资基本工资岗位工资 （一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1960元，我司拟定为1960元，(*

5、省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知）。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、力量强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为10个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可依据经营状况变化而修改岗位工资标准； 新进人

6、员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。 依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 表三：各等各级岗位技能工资额度 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：依据岗位说明说评价入等，依据力量评价入级。 二、工龄工资 依

7、据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。 三、津贴 （一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。 （二）交通津贴：由企业负责人依据员工居住地与工作地点状况详细核定。 （三）通讯津贴 1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴； 2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级； 3、通讯津贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理： 业务类：150元/月/人； 管理类：100元/月/人；总经理助理

8、：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ； 4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。 （四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。 四、奖金 （一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。 （二）奖金种类及金额： 1、奖金种类分为年度奖金和总经理特殊奖2种。 2、年度奖金 年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。 年度奖金实行次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准赐予发放；考核待

9、达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标赐予发放。 年度奖金发放实行在年底分一次性发放的方式。 3、总经理特殊奖：依据公司整体经营和进展需要所设立的专项奖金。详细奖金项目及金额由总经理打算，单独发放。 4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。 五、其他 1、奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。 2、特别贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定； 3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。 4、学历工资 第十五条 与公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采纳结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人

10、员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。 第十六条 新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍人等。 1、试用期工资：事务型员工： 元/月；管理（技术）型员工： 元/月；部门副职： /月；部门正职、技术人员： 元/月；特别技术人员、高管及其它例外状况，由董事会打算。 2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。 3、特别人才的薪酬由双方协商确定，详细方法见工资特区。 4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作力量、实绩、个人综合素养等

11、确定其基础工资及相关补贴等。 第五章 福利待遇 第十七条 根据国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。依据国家及省市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。 第十八条 公司为员工供应带薪休假和年度体检，详细规定见公司员工手册。 第六章 工资特区 第十九条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引

12、力，增加公司在人才市场上的竞争力。 其次十条 设立工资特区的原则 1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定； 2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及进展状况限制总数，宁缺毋滥。 其次十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 其次十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区： 1、

13、考核总分低于预定标准； 2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才； 第七章 非正式员工工资制 其次十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。 其次十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第八章 薪酬的计算及支付 其次十五条 1、工资计算期间为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。 2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 其次十六条 员工离职

14、或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从恳求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。 其次十七条 1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算： 新聘者； 离职或遭辞退者； 停职而复职者； 其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数） 其次十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册。 其次十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数该月应出勤日数） 第九章 附 则 第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。 第三十一条 公司为员工

15、购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。 第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。 第三十三条 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第三十四条 本方案解释权在董事会。 第三十五条 本制度自批准之日起生效。 附表一：人力资源劳动力市场工资指导表 小企业管理制度 篇二 1、全面负责公司的日常经营管理工作； 2、负责编制公司年度预算方案，并实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营方案，以实现公司的远景目标； 4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标； 5、负责公司组织结构的设置

16、或建立健全公司管理体系； 6、审定、批准公司管理制度或相关规定； 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 9、参加社会活动，处理各种大事或对外关系； 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案； 11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 小型企业管理制度 篇三 第一章：总则 友爱的公司员工： 欢迎您加入本公司。 从今日起，您已成为公司的一员。请认真阅读本公司管理规定（以下简称规定），它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体。我们盼望能在这里充分发挥你的聪慧才智，在实现自身价值的同时，为公司

17、的进展做出贡献。 公司编制的规定是现代化企业经营管理的需要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有严厉性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，盼望您对这本规定给与支持，同时公司也信任规定的颁布和实施肯定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围。让我们把今日作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智、富强公司。 其次章：公司简介 一、公司简介： 东华人力资源服务有限公司 一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于 劳务输出专业人力资源机构之一。本机构将会始终致力于为求职伴侣和

18、用人单位供应优质高效的人力资源中介服务。随着公司规模的不断进展，业务范围已延长至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的确定。 公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务质量稳步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断满意客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美妙前程！ 服务项目： 现场聘请、专场聘请、托付聘请、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。 文化传媒 专注于高校生周末兼职，高校生就业安置，现场聘请，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构。我们将

19、依托丰富的信息资源，通过广泛的聘请渠道，充分利用先进的聘请和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。 二、企业文化： 经营理念： 专注于人：管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细节中体现公司的人文关怀。， 专业于事：服务标准化，共性化，体系化。通过制造性地运用现代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户供应专业的人力资源服务。 公司精神：精益求精 和谐共赢 服务宗旨：专业 热诚 高效 满足 公司愿景：江西第一 华南领先 全国前列 公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场。 第三章：员工守则 一、标准 一切以

20、公司利益为重，团结协作、努力工作、乐观进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满足病保守公司的商业隐秘，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的详细体现。 （一） 员工必需以饱满的工作热忱进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语 言文明，举止端庄。 （二） 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上 班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)。 （三） 员工工作时间必需讲一般话；统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、 布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。 （四） 员工

21、发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。 三、行为规范 为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范。 （一） 员工根据公司规定的时间上下班并签到； （二） 接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知； （三） 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情；严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话； （四) 员工应爱惜办公设备，节省办公耗材、下班之前应准时关闭电源(包括电脑、电灯等），关好门窗，以避开造成不必要的损失； （五） 员工应肯定遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、方案、决 定等商业

22、机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，严厉处理，对于情节和后果严峻者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利； （六） 员工如遇特别状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续； （七） 员工下列个人状况发生变化时，应准时通知部门经理和办公室； 1、 住址和电话。 2、 发生事故和特别状况时的任何联系方法。 （十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理； (十一）严禁员工在外兼职，如有发觉公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。 第四章：考勤规定 一、总述 （一）办公室负责公司考勤工作，包括制度解释及完

23、善、组织检查和分析考勤的执行状况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤状况； （二）考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。 二、日常出勤规定考勤制度 （一）每周工作时间为：星期一-星期六。 （二）每日工作时间为：上午：9：0012：00;9：009：30晨会 （三)因公外出不能按时签到者在征得领导批准的状况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工；假如部门经理领导出具虚假证明则将担当连带责任，公司将视情节轻重给与惩罚。同时旷工均按惩罚打扫卫生一天，次日执行(下同）。 （四）员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期

24、间不计工资； （五）迟到早退的嘉奖规定 1、迟到或早退，嘉奖打扫卫生一天。 2、发觉一次不签到，嘉奖打扫卫生一天。 3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重赐予提示、警告、公示等处分并一次性再嘉奖打扫卫生五天。 三、旷工的嘉奖规定 1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次嘉奖打扫卫生一天； 2、托付或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分。 3、不听从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。 4、员工无故旷工一次嘉奖打扫卫生一天，其次次嘉奖打扫卫生两天，连续旷工两次以上，赐予一次性嘉奖打扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除。 5

25、、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特别缘由电话通知办公室，否则视为旷工。 6、如需外出提前向办公室说明外出缘由，否则视为早退。 四、日常规定 1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水。 2、员工每天需写一条以上的看法、建议，整理好自己范围内的业务资料随时接受上级经理的检查； 3、业务部工作人员未写看法、建议的，每次嘉奖打扫卫生第一天。 五、请假规定 除非特别状况，员工请假必需提前办理请假手续，到办公室领取请假申请表，并按人事权限赐予审批后方为生效；否则按旷工处理。 1、 员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续； 2、 员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续， 连续病假三天以内由直接部门经理审批，三天以上由总经理审批。 3、 员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续。 六、事假规定 1、员工确因私事需亲自处理，可请事假。事假必需提前一天向部门经理提出书面申请， 办理相应请假手续； 2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期。如遇急事无法在事前办理手续时，可采纳通讯方法报告相应部门经理，事后补办手续； 2、员工因特别缘由迟到，经补办请假手续可作为事假处理； 4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批