经营管理制度

1、Word - 23 -经营管理制度条为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，依据食品平安法及其实施条例、国务院关于加强食品平安工作的打算、国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特殊规定等有关法律法规，制定本规定。其次条在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当根据本规定加强和规范索证索票和台账管理。第三条生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量平安的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，照实记录购销信息。第四条生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，准时整理有关档案文件，相关人员应

2、当经过培训。第五条应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。第六条涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品平安管理制度，明确保健食品平安管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理状况进行检查。其次章索证索票管理第七条保健食品生产企业应当向经营企业供应生产企业有关资质、产品批准证书(含技术要求、产品说明书等)和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的经营资质。第八条生产企业索证

3、应当包括以下内容:(一)供货者的营业执照或有关证明文件。(二)原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。涉及进口的，应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。(三)原料、辅料、包装材料的出厂检验合格证明。涉及检疫的，应当索取检疫合格证明。(四)涉及商标、条形码印刷的，应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。(五)法律法规规定的其他材料。无法供应文件原件的，可以提交复印件;复印件应当逐页加盖生产企业或供货者的公章并存档备查。第九条生产企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明原料、辅料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质

4、期、单价、金额、销售日期。第十条经营企业索证应当包括以下内容:(一)保健食品生产企业和供货者的营业执照。(二)保健食品生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。(三)保健食品批准证书(含技术要求、产品说明书等)和企业产品质量标准。(四)保健食品出厂检验合格报告。进口保健食品还应当索取检验检疫合格证明。(五)法律法规规定的其他材料。无法提交文件原件的，可提交复印件;复印件应当逐页加盖保健食品生产企业或供货者的公章并存档备查。第十一条经营企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明保健食品的名称、注册证号、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。第十二条

5、实行统一购进、统一配送、统一管理的连锁经营企业，可由总部统一索取查验相关证、票并存档，建立电子化档案，供各连锁经营企业从经营终端进行查询索证状况。各连锁经营企业自行选购的保健食品，应当根据要求自行索证索票。第十三条生产企业购入原料、辅料、包装材料或经营企业购入保健食品的，应当索取同批次产品的出厂检验报告，检验报告应当符合国家有关标准要求。第三章台账管理第十四条生产经营企业应当实行台账管理，建立购货、销售台账，并照实记录。第十五条购货台账根据每次购入的状况记录，内容至少包括:名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、购进价格、购货日期、供货者名称及联系方式等信息。第十六条销售台账根据每

6、次销售的状况记录，内容至少包括:名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、销售价格、销售日期、库存等内容，或保留载有相关信息的销售票据。生产企业和从事批发业务的经营企业还应当具体记录购货者名称、住宅以及联系方式等流向信息。第十七条应当照实记录质量不合格的原料、辅料、包装材料或保健食品的召回、退货、销毁等处理状况。第四章附则第十八条本规定由国家食品药品监督管理局负责解释。第十九条本规定自20 xx年xx月xx日起施行。经营管理制度 篇2条为规范经营快递业务的企业分支机构备案工作，完善快递业务经营许可管理制度，依据快递市场管理方法和快递业务经营许可管理方法制定本规定。其次条办理经营快递业

7、务的企业分支机构备案手续，适用本规定。经营快递业务的企业分支机构，是指依法取得快递业务经营许可的企业设立的，经营快递业务的分公司、营业部等非法人分支机构。第三条省级以下邮政管理机构在国务院邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构的指导下，负责本辖区经营快递业务的企业分支机构备案的管理工作。国务院邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构以及根据国务院规定设立的省级以下邮政管理机构统称邮政管理部门。第四条邮政管理部门实施备案管理，应当遵循公开、公正、公正以及便利高效的原则。第五条经营快递业务的企业分支机构应当依照快递市场管理方法和快递业务经营许可管理方法的规定，自取得营业执照之日起二十日内

8、到所在地邮政管理部门办理备案手续。第六条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续，应当提交以下材料:(一)分支机构备案登记表(一式两份);(二)企业法人的快递业务经营许可证(副本)及所附分支机构名录复印件;(三)分支机构营业执照(副本)复印件;(四)分支机构负责人身份证明复印件;(五)法律、行政法规规定的其他材料。分支机构备案登记表通过邮政管理部门网站在线填写，打印两份，签章后提交。分支机构备案手续可以由企业法人办理，也可以由企业分支机构自行办理。第七条备案提交材料符合要求的，分支机构所在地邮政管理部门应当当场办理备案手续，备案提交材料不符合要求的，应当当场告知。第八条备案登记表应当照实、精确填

9、写，分支机构所在地邮政管理部门对审核通过的备案登记表加盖备案专用章存档一份，企业分支机构留存一份。第九条备案事项发生变更的，应当更新备案登记表信息，报所在地邮政管理部门办理变更手续。企业分支机构名称、营业场所、经营范围发生变更的，应当同时提交企业法人快递业务经营许可证(副本)、分支机构名录及分支机构营业执照(副本)复印件;分支机构负责人变更的，应当提交分支机构名录、分支机构负责人身份证明复印件。企业分支机构备案事项变更，可以按季度集中办理。第十条经营快递业务的企业分支机构撤销的，由企业法人报许可机关并向分支机构所在地邮政管理部门交回备案登记表。第十一条邮政管理部门依法对经营快递业务的企业及其分

10、支机构进行监督检查，有关单位和个人应当予以协作。第十二条经营快递业务的企业分支机构未依法办理备案的，依照快递业务经营许可管理方法第三十一条规定予以惩罚。第十三条本规定实施前，已经报省、自治区、直辖市邮政管理机构办理备案手续的，应当自本规定实施之日起三个月内，到分支机构所在地省级以下邮政管理机构办理备案。第十四条本规定自20 xx年xx月xx日起施行。经营管理制度 篇3经营工作在建筑企业活动中起主导和领先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的乐观性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工 作 职 责(一)参加工程招、投

11、标工作，编制送达投标书。(二)依据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值方案。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行状况。(四)协作有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，仔细审图。(二)切实加强对招标工作的领导，依据概、预算人员供应数据，仔细争论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步讨

12、论报价决策，使之最终定案。(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有名目，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章

13、，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必需由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1. 工程名称和地点。2. 承包方式，范围和内容。3. 开竣工日期。4. 工程质量、保修期和保修条件。5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收方法。6. 工程造价。7. 设计文件及概、预算技术资料供应的日期。8. 材料、设备供应方式。9. 双方协作的事项。10. 奖惩条款。11. 其它。(二)工程中特别状况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双

14、方共同履行。(三)承包合同必需实行书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1. 工程概算和中标通知书。2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满意现场要求，建立应明确协作费用。4. 建筑法不允许甲方支解单项工程和供应材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要听从整体的管理。(四)签定承包合同的原则：1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。2. 符合公平互利、协商全都的原则。3. 所承包的工程，必需在开工前签定承包合同。4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的力量。5. 施工图

15、和技术资料要齐全。6. 施工的预备条件基本具备。(五)承包合同工期确定，确定合同工期要依据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。(六)延长合同工期的原则：1. 凡属甲方责任，未按合同规定供应施工图、技术资料、材料、设备或其它缘由，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。2. 发生不行抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。(七)在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发觉问题准时向领导反映，并提出解决问题的建议和方法，使合同的履行率不断提高。(八)承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存

16、档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件)，便于把握执行。四、分包合同管理(一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力气较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参加竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。(二)人工费应由经营科依据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。(三)合同内容：1. 质量要求。2. 平安文明施工的现场要求。3. 工期要求。4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、协作条件。5. 材料节省，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。6. 临设要明确，

17、实行一次包死，或执行定额人工费的方法。7. 违约责任，奖惩条款。8. 争议的处理。五、概、预算编制管理(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据1. 工程技术科、供应的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。2. 施工组织设计或施工方案。3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围(外线工

18、程要注明起止桩号，要有附图)，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。3. 工程概预算书。4. 工程费用总表。5. 经济分析总表。6. 材料大分析及汇总表。7. 暂估价的设备明细表。8. 需订合同的设备明细表。9. 单位工程所需的全部材料预算书。(三)概、预算及施工图预算的编制要求。1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格根据定额中各有关规定计算，计算条理要清晰，数字要精确，即将废除定额制，按工程量清单，计价方法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清楚，单价套用事理价位，小计、合计精确无误，预算员要学习微机应

19、用，而且娴熟，否则不能胜任预算员岗位。3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应掌握在3%以内。(四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准)，按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程。序号 工程类别 建筑面积M2 编制时间(天) 备 注1 一般单层建筑 1.要自抽钢筋2 一般多层住宅 2.要有工程分析3 一般多层住宅 3.要有经济分析4 一般多层住宅5 一般高层住宅6 公 共 建 筑7 公 共 建 筑(五)变更洽商办理及申报1. 为了正确使用

20、反映工程造价，合理准时汇报企业收入，如有增减必需先办洽商，有变更洽商必需增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和转变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必需实行爱护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房爱护)，所发生的费用洽商。4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，便利准时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5. 经营科收到变更洽商后

21、，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并准时将材料增减分析转计材科，以便准时为施工供应材料保证。(六)暂估价的办理及申报1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必需以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。(七)材料科应供应洽商资料。1. 北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4. 当地材料或设备短缺，需

22、从外地条选购的材料或设备价差洽商。六、竣工结算(一)竣工结算是落实企业收入，打算工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科准时供应竣工结算依据。(二)竣工结算应具备条件：1. 工程项目已取得单位工程竣工验收证明书。2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3. 分包工程结算特别材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。(三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水

23、电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。(四)竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。七、方案统计及台帐管理(一)经营科依据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值方案。(二)审核每25号项目部上报实际产值完成状况，并汇总全公司实际完成产值状况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。(三)按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、平安科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。(四)为加强统计管理，设立以下台帐：1.投标工程台帐。

24、2.概预编制及洽商增减台帐。3.材料预算台帐。4.工程合同台帐。5.劳务(分包)合同台帐。6.劳务预算、结算台帐。7.收发登记台帐。八、 奖 罚 细 则(一)经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议打算，予以通报表彰，并嘉奖有功人员300-1000元。(二)利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价嘉奖有功人员，按工程造价 赐予嘉奖。(三)向领导提出经营合理化建议，经采纳取得显著效益，嘉奖建议人员100-500元奖金。(四)利用预算技巧捕获战机，通过其他部门的协作取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取肯定的奖金，其比例可掌握在增

25、收额的5%，最高不得超过10%。(五)仔细做好业内工作，准时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性嘉奖。(六)由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。(七)在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司赐予一次性嘉奖。(八)对出工不出力，不能准时、精确完成领导交与的任务，惩罚责任人100元罚金，并降职使用。经营管理制度 篇4药店员工管理制度1、保证其职责的顺当进行。2、依据药品管理法、药品经营质量管理规范、药品经营质量管理规范实施细则、药品管理法实施条例制订本制度。3、资料:3、1仔细执行

26、药品管理法及药品经营质量管理规范等的规定，按药品性能或剂型分类陈设，做到药品与非药品分开，人用药与兽用药分开，内服药与外用药分开，一般药品与特别药品分开。3、2正确介绍药品的性能、用途、用法、剂量、禁忌和留意事项，不得夸大宣扬，严禁又红又专销伪劣药品，专心推销质量合格的近期产品和储存期较长的产品，确保售出药品的质量。3、3问病售药，防止事故发生。3、4对特别管理药品务必按规定的方法销售。3、5陈设药品的存放，按药品的性能留意避光、防潮，发觉有质量问题和用户有反映的药品要停止销售，并马上报告质量管理部门复验。3、6拆零销售药品，出售时务必使用药匙将其装入卫生药袋，规格、用法、用量等资料。3、7对

27、陈设药品进行养护检查，并做好养护记录。3、8定期或不定期询问客户对药品，质量及服务工作质量的看法，以改善自我的工作，确保药品的质量和提高服务工作质量，如发觉重大问题要准时上报。经营管理制度 篇5西药房工作制度一、药房工作人员要严格执行处方管理制度，务必凭本院医师签字的处方调配发药。二、收方后应核对处方资料、姓名、性别、年龄、剂量、服用方法、配伍禁忌、医生签字等，确认无误后方能调配。三、遇有药品用量用法不妥或有配伍禁忌处方时，务必由医师更正后再调配，药房工作人员不行擅自更改处方资料;凡处方不贴合规定有权拒绝调配。四、如因治疗需要而超过剂量用药，医师应在超剂量处签字，以示负责，否则药房工作人员可拒

28、绝调配。五、配方时应遵守调配技术常规，称量、计数要精确;禁止取药时用手直接接触药品。六、调配内含毒药与精神药品及麻醉药品的处方时应遵照毒性、精神药品及麻醉药品管理规定执行。七、配方时如属瓶签模糊或药品标志不清晰的药品暂不发放，务必查询清晰后方可调配。八、处方调配后，需经严格核对并由调配者及核对者双签字后方可发药。九、发出的药品，务必将服用方法具体写在瓶签或药袋上。凡乳剂、混悬剂务必注明“服前摇匀，或”用前摇匀“外用药注明”不行内服“等字样，并向患者讲明用法及留意事项。十、医保用药与非医保用药应分别摆放，并有明显标示。十一、科室内要干净，药品、物品放置有序。十二、进行差错、事故登记。一、收方后具

29、体审查处方资料、病员姓名、年龄、药品名称、剂量、服用方法、禁忌等方能调配。二、遇有药品用量、用法不妥或有禁忌处方等错误时由配方人员与医生联系更改后再进行调配。三、调配处方时要仔细检查戥秤，坚持查对制度，防止差错事故发生。四、中药方剂需先煎、后下、冲服、烊化等，特别用法的药品务必单包注明以保证中药汤剂质量。五、发药时应急躁向病员说明服用方法，留意事项。六、补充药斗药品时，务必细心核对。七、持续室内清洁卫生。非药房人员不得人内。经营管理制度 篇6药店门店经营管理制度一、店长岗位描述1、岗位名称:湖南*店长2、工作职责:仔细贯彻执行药品管理法等有关药品管理方针政策，按gsp规范门店工作，对门店医药商

30、品质量及服务工作质量负详细职责。药店管理制度。贯彻执行公司各项管理制度，不得自行购药;对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实。按门店进展趋势，起草药房长、短期进展规划，经公司总部批准后执行。负责门店排班、日常事物的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。负责帮助质检及驻店药师做好药品的质量监督工作，督查效期药品，准时处理门店服务质量投诉，对本店经营的药品质量负相关职责。负责保证药房零售药品价格按物价部门下发的药品价格执行销售;保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，一物一价，准时有效地对本店商品价格开展自我监督工作。负责贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。保证门店财务出入相对平衡，对其利润负责。负责门店商品方案的核实与传递，以及单据、日报表的保管，负责门店低耗品方案的申报与领发。负责门店授权范围内的折扣、挂帐管理。经营管理制度 篇7药店计算机管理制度1、计算机出入库系统要求软件系统能够对包括资质在内的效期自动管理，比如某某供货商