财务分析存在的问题及解决办法

1、财务分析存在的问题及解决方法在开展过程中，企业面临着许多的问题，企业想在当前社会生存并稳定开展，需要有一套高质量的财务分析系统, 清楚地分析企业的数据资料，了解自身的各种情况，知己知彼才能百战不殆，在了解自己的基础上取长补短，提高企业 的能力。企业的三张主要报表是财务分析重点内容，企业结合自身特点进行分析，为管理层提供决策依据，制定出企业 的开展战略，本文阐述了财务分析的内容、方法及目标，指出了财务分析存在的问题，也提出了一些解决方法，希望能 够对财务分析工作提供参考。财务分析是一种经济管理活动，以报表资料和会计核算为基础，采用专门的方法和分析技术，对企业以前年度和 现在正在进行的经营活动进行

2、评价与分析。财务分析能够帮助政府、股东、债权人、经营者及其他对财务报告有需要的 人员了解企业现在和过去的状况，报告使用者运用财务分析的数据预测未来，做出正确决策。一、财务分析包含的内容财务分析根据不同的目的有很多种分类方法，根据财务报告不同的使用者，分为企业外局部析内容、企业内局部 析内容，企业专题分析内容等几个方面。企业运营良好，有很高的经济效益时，才会有理想的盈利能力、偿债能力、运 营能力，政府、股东、债权人等与企业相关人的利益才能顺利实现。财务分析的重点应该转向内局部析，企业外局部析 的内容没有包含内局部析内容，但企业内局部析内容能够包括外局部析内容，产生这个问题的原因是外部信息使用者和

3、 内部信息使用者的目标的不同，外部信息使用者不能获得内部资料和信息，企业外部信息分析是信息的外部使用者根据 自身目的对企业数据资料等信息进行分析，目标不同分析的侧重点也不一样;内部信息分析是企业内部制定企业战略的依 据，对企业外部内部信息都能获得，分析得比拟全面;企业的财务信息除外局部析和内局部析外，企业对具体问题还可采 用专题分析。（一）外局部析内容外局部析，是企业是根据对外报送的财务报告等数据资料进行采集计算，分析出企业的全面实力。（二）内局部析内容企业内局部析是根据企业内部的财务数据和其他相关资料进行分析，其指标主要有：企业投资分析、企业预算制 定及执行情况分析、企业筹资分析、财务成果和

4、经营状况分析。（三）专题分析内容科技在不断开展，经济也在不断进步，企业在经营过程中会不断遇到一些新问题、新情况。企业可以根据外部经 济情况，结合本企业的实际特点，进行一些专题分析，对某一经济事项或者政治事项对企业的影响单独进行分析，制定 企业的应对策略。二、财务分析目标多元化分析财务报告使用者不同，对财务分析结果的要求也不同，分析主体多元化使得财务分析目标也多元化，分析目标的 多元化使财务分析内容也有很大差异。（一）股东和债权人财务分析要求企业股东投资的初衷是为了获取收益，但投资风险与获得收益是并存的，收益越大风险往往越大，投资者进行财 务分析的方向主要是企业开展的趋势、行业现状、销售情况、风

5、险大小和盈利能力等，关注的是与此相关联的财务指标; 债权人与投资者不同，主要是借款给企业，债权人在借款给企业之前，为了保证借款到期后企业能按时归还，必须关注 企业的偿债能力，由于股东和债权人的侧重点不同，关注的财务指标也有区别。（二）管理者财务分析多元化管理者受股东的委托经营企业，经营者往往追求利润最大化，向企业股东及债权人负责，对企业资产经营管理承 担责任，保证企业生存和开展，并向投资者进行股利分配，按合同按期归还债权人借款，企业管理层关注的财务分析指 标更全面一些，不仅是生产经营，还要关注利润分配和债务归还，考虑企业的开展情况，要完成这些目标，企业管理者 要通过全面分析来对企业经营和资产进

6、行评价，分析财务状况、分析企业财务成果、评估经营风险，为企业生产经营决 策提供重要的理论依据。三、企业财务分析的主要方法财务分析是一种经济管理活动，以报表资料和会计核算为基础，采用专门的方法和分析技术，对企业以前年度和 现在正在进行的经营活动进行评价与分析，对会计数据的采集、汇总、选取、比照，挖掘解析数据的深刻含义，其分析 方法有以下几种：（一）通过各种比率计算得出财务指标，通过这些财务指标高低及变动情况了解企业盈利能力、偿债能力等。比 如运用资产负债率来分析企业总负债占总资产的比例，反映企业总的负债水平，同时也能了解债权人的债权是否平安； 运用流动和速动比率分析企业的短期债务归还能力。（二）

7、用财务报表进行财务分析。除了企业的资产负债表、利润表和现金流量表三个主要报表外，还有工程明细 表、资金回收明细表、本钱费用表等，把这些报表进行归纳整理可以进一步了解企业当前的财务状况、现金流量、经营 成果。（三）通过比拟成熟的方法来进行财务分析。杜邦分析法能分析股东权益能得到的投资回报率，也能分析企业盈 利情况;净现值法可以分析投资工程的未来现金流现值与投资本钱的差，根据结果评定投资的可行性。四、企业财务分析中有待改进的问题（一）管理层不重视财务分析工作管理层的构成比拟复杂，但大局部不是财务出身，对财务知识相对欠缺，更多地关心企业的生产经营，不重视企 业的财务分析，把财务工作定位为后方服务机构

8、，企业采购销售投资及战略决策一类的会议都不让财务部门参与，在这 种情况下做出的财务分析不能满足企业实际业务和战略开展的要求，管理层不重视财务分析，造成恶性循环，使企业生 产经营没有正确的财务分析作为后盾。（二）企业业务财务没能很好融合财务人员有监督和核算两项职能，但在实际工作中，监督工作做得不好，往往只是对企业的业务进行事后核算。 企业的业务财务没能很好融合，不能站在企业的制高点来鸟瞰全局。企业业务财务融合存在的问题有以下几点：一是财 务人员没有走进前端业务，企业的财务人员只在办公室办公，没有走到一线，不了解企业供产销，不了解企业生产的流 程，对生产工艺和材料配比也不够了解，导致财务分析不准确

9、;二是没转变传统的财务职能，财务人员更关注的是财务核 算，对财务管理监督职能开展得不好，对企业生产业务和战略决策没能参与;三是财务人员视角单一，财务人员掌握的知 识面比拟窄，仅仅对财务会计知识熟悉，对业务和技术知识不够了解;四是财务人员与领导及业务部门缺乏沟通，财务人 员做的财务分析专业性强，企业领导层和业务员看不懂、听不懂，使得业务部门和管理层对财务分析价值认识缺乏;五是 对先进技术不够重视，没有采用先进的数据分析方法，造成财务分析效率低下U（三）管理层对现金流分析不够企业在进行财务分析时，大多重视资产负债表和利润表分析，而对现金流量表分析重视缺乏，但现金流量表分析 对企业管理层是至关重要的

10、，从以往的数据我们发现，大多数企业的破产都跟现金流控制不好有很大的关系，破产的企 业很少是因为商业模式选择错误，更多的是现金流把控的失败。企业管理层不重视现金流分析，造成影响企业生存的严 重后果。五、对财务分析存在问题的策略（一）管理层重视财务分析科技和经济在不断开展，市场竞争也在日益加强，企业要应对复杂的经营环境，对精细化管理和科学决策有了全 面的要求，企业的会计人员要向管理层灌输财务分析的理念，使管理层对财务分析给予高度重视，经营者安排财务会计 人员参与到企业生产和经营活动中，和相关业务部门一起做好企业的管理工作，相关部门做好自己的本职工作外，全力 配合财务部门做好财务分析。会计人员要知晓

11、企业生产经营过程，作出财务分析，服务企业的生产销售投资等各个部门。 企业的管理层也要学习财务理论，利用财务分析帮助企业稳定高效开展。（二）企业要加强业务与财务的融合随着社会的开展，国家的经济与科技也在突飞猛进地开展，在此情况下，对财务人员也提出了更高的要求，财务 人员需要成为业务与财务兼容的复合型人才，能够给业务部门做出他们能够看得懂、能够听得明白的高效率的财务分析 报告。财务会计人员如何转型，其关键点有以下几个方面：一是要参与到企业的业务中去。财务人员要加入整个业务中 去，走出办公室，财务人员参与到业务中去是业务财务融合的关键，更是能否做出精准财务分析的重要因素;二是要调整 财务部门的组织结

12、构，调整传统的财务结构是业务财务相融合的重要条件，企业的财务组织按不同的要求可以有不同的 分类，一般可以分为三个：战略财务、业务财务和共享财务。所谓的战略财务，是指企业的财务部门要参与到企业战略 决策当中、制定企业管理层面的财务制度;所谓的业务财务，是指企业的财务部门要参与到生产业务的事前事中事后管理 过程中，实现财务从事后管理监督模式，向事前管理监督模式转变;所谓的共享财务，是指企业的财务部门把各个业务部 门的共性财务业务，用信息化实现高效智能的处理，让财务部门参与到企业管理层的战略决策和企业的业务管理中来， 实现转型。三是财务会计人员要多视角学习。财务会计人员要拓展自己的认知领域，不仅熟悉

13、财务会计，还要熟悉生产 业务和科学技术，另外要学会人际沟通，三分财务工作、七分与人沟通，在给管理层和业务人员提供财务分析资料时， 一定不要用生硬的财务术语进行讲解，要用他们能够理解的语言来表达信息泗是要在财务分析中融入科学技术信息。近 几年来科学技术进步飞快，科技信息对业务财务融合的影响很大，包括先进的数据分析预测、财务机器人、移动技术、 人工智能、云计算等，都将对财务会计产生重大影响，对财务分析提供帮助。（三）企业管理层要重视现金流.企业要做好现金流预测企业要对现金流量做月度、季度和年度的预测，如果业务需要，甚至可以采用周预测。及时并且准确的现金流预 测，能及时发现问题，现金流的预测不是盲目

14、猜想，是在现有数据之上进行有理有据的评测，其中包括未来采购支出的 评测、客户应收账款收回情况评测、供应商采购期限评测等，此外还要对贷款本金和利息、资本改善、季节性销售带来 的影响进行细致的分析预测。.加强企业对应收账款的管理企业想要完善现金流管理，需要对应收账款的管理予以加强，应收账款回收周期缩短，可以加快产品生产的速度、 资金流动的速度、应收账款转化为现金的速度、存货转化卷应收账款的速度，提高销售质量，增加企业品牌知名度。.加强企业对应付账款的管理销售额的加速增长往往会掩盖诸多问题。假如要管理好一家增长期企业，应非常注意各项费用开支的情况。不能 仅满足于销售额的增长，因为随时都有可能出现费用

15、增长速度快超过销售额增长的问题。应当认真审视各项费用开支， 从而找到可以节约和控制费用的环节。（四）财务分析时单项分析和整体分析相结合。企业首先要完成单项指标分析，然后把各个单项指标连成一套完整体系，各单项指标之间在使用时相互配合，对 企业整体性分析予以强化，以了解整体经营效益和财务状况。对企业管理中的薄弱环节进行加强，强化专题分析，如投 资工程可行性分析、利润增长点分析、专项本钱分析、企业潜亏分析等。（五）加强企业创新能力分析和资源效能结构分析。每个企业的管理者都想要发挥企业所拥有资源的使用效率，这里所说的企业的资源包括很多，如行业资源、原料 资源、销售资源、人力资源等，企业加强对人力资源分析，对企业人力资源管理及优化配置有利，企业加强对政策分析, 对核查企业采取的财务筹划有利，对企业的无形资产进行效益分析，对核查无形资产在企业运营能力有利，对企业股票 市盈率、市净率分析，对核查企业价值有利，科学技术的不断进步是企业开展