某积成电子企业副总经理（运营）职务说明书

1、.：.；某积成电子企业副总经理运营职务阐明书 编号：职务称号：副总经理运营所在部门：直接上级职务：总经理工资等级：所辖人员：消费部、质管部部长分析日期： 别 名：无部门编号：001定 员：1人工资程度： /年分 析 人： 批 准 人： 任务目的与详细内容：同时写出完成各项职责所需时间分配情况职责1：担任某积成电子企业产品制造任务 占任务时间的百分比：40%详细内容： 频率：1根据年度运营方案和市场详细情况，主持制定年度和季度消费方案 每季度一次2监视实施年度和季度消费方案的执行情况，并负指点责任 日常3监视实施公司各类消费作业方案和质量保证措施方案，并负指点责任 日常4监视审查对产品进展消费本

2、钱核算和本钱分析，以确保质量节约本钱为目的，同意改良措施 每季度一次5担任在产品制造、搬运、包装、防护等任务中贯彻落实某积成电子企业质量方针、目的、法规和方案，并对其任务质量负指点责任 日常6对产品工艺管理任务担任；担任工艺评审和参与产品重大质量问题的分析和处置 日常7为提高工艺技术程度和产品消费才干发明必要条件 每季度一次8对公司电子企业产品制造任务的人身平安及设备平安负指点责任 日常9担任消费部经理的绩效考核 每月一次职责2：作为管理者代表，指点质管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的质量体系，并使其继续有效运转 占任务时间的百分比：40%详细内容： 频率1组织制定本公司规范体

3、系和质量体系文件 普通半年或一年2主持制定质量任务规划、年度质量管理目的和方案、年度内部质量审核方案，并组织贯彻落实 一年及日常3组织实施质量方针和目的，贯彻落本质量法规和质量体系文件 日常4定期对质量体系运转情况进展分析总结，并向总经理汇报质量体系运转情况 每季5担任年度内部质量审核方案的审批，听取对内部质量审核执行情况的汇报，并担任组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交管理评审 半年6组织落本质量与计量、规范化等任务所需的保证条件 每季度7主持普通或重要质量事故和问题的分析、处置 日常8担任对不合格品评审争议的最终仲裁 日常9担任协调落实纠正和预防措施，并担任对其实施进展

4、有效控制 日常10提出进展管理评审的建议 一年11代表某积成电子企业就质量保证体系的有关事宜与外部进展协调联络 日常12对公司质量检查任务的人身平安及设备平安负指点责任 日常13担任管理部经理的绩效考核 每月职责3：参与全公司管理任务 占任务时间的百分比：20%详细内容： 频率：1参与制定公司年度运营目的和方案 一年2参与公司艰苦问题的决策 日常任职资历要求：受教育程度：最低：大学本科，电力、计算机、电子企业、管理等专业理想：硕士，电力、计算机、电子企业、管理等专业；MBA任务阅历：最低：8年任务阅历，担任部门经理阅历3年； 理想：10年任务阅历，担任部门经理阅历5年或同类专业副总经理阅历3年

5、；管理阅历5年专门培训：具备国家注册内部质量审核资历证书或国家注册外审员资历证书，组织管理培训。专业技艺、证书与其他才干：具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、处理问题才干；较强的口头表达才干。WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思想严密，表达明晰；良好沟通才干；管理技艺体能要求：安康所用工具及设备：计算机任务环境特征：普通办公环境，如有较安静的地方更佳；需文件高柜三个任务时间特征：正常任务时间有亲密关系的其他岗位和人员：外部：省、市技术监视局规范处、认证处；国家及行业产品检测机构或实验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：总经理、各分管副总、消费部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：本公司规范体系和质量体系文件、质量任务规划、年度质量管理目的和方案、年度内部质量审核方案、质量体系运转情况报告、管理评审的建议书。年度和季度消费方案、消费本钱核算和本钱分析表以上报告传送公司总经理、经理办公会任务完成结果