精益精细化管理落地实战特训营

1、 实战特训营模式：三天两晚版精益（精细化）管理实战特训营【培训背景】 从理念到工具：精益（精细化）管理不仅仅是一种与理念，更是科学系统的方法与工具。精益（精细化）管理能不能有效关键取决于管理者能不能掌握一套科学、系统、而又操作简单的精益方法与工具。精益培训老师必须具备把精益理论转换成精益管理的系统工具的能力，并能够让学员快速的掌握与运用从演练到实战：只有让学员在培训的过程中进行实战模拟演练，运用学到的技术与工具有 效分析、解决实际操作中的问题和工作难点，才能让学员真正掌握精益（精细化）管理的系统的技术与工具，才能让学员回到工作岗位上把培训成果转换成企业的效益【培训目标】 掌握技术：让学员快速掌

2、握并运用精益（精细化）管理的技术与工具达成共识：帮助企业团队达成精益（精细化）管理的目标共识与行动计划共识找准问题：帮助企业团队找准精益（精细化）推行中的关键问题与解决问题：帮助企业团队运用精益（精细化）技术与工具现场形成部分问题的解决方案生成成果：现场形成企业精益管理的关键问题库、部分问题解决策略、部分行动计划 快速转换：让管理者将掌握精益管理的技能快速转换成企业的效益【培训方式】 从演练到成果生成：实战理论讲授实战案例剖析实战研讨演练实际问题解决现场生成成果问题向课题转换成从课题转换到持续辅导：建立管理课题库创建课题研究组持续 辅导【课程特色】 干货：真传实教不讲废话实战演练（可）辅导快速

3、：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果实战：针对企业精益（精细化）管理实施的实战问题的演练，快速突破实施瓶颈成果：现场生成精益管理实施的关键成果效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益：通过实战演练与工具运用，快速一批管理的实战管理能力课程大纲：模块一精益管理企业的必经引导案例 1(一)精益管理是企业管理必经1.短缺经济时代已过去2.卖方市场转变为买方市场3.微利时代的生存之道4.企业面对的压力和(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1.八大

4、浪费解读2.找出你身边的八大浪费3.八大浪费产生的原因分析(五)如何召开成功高效研讨会1.研讨会的工具运用2.高效研讨会规则实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块二夯实精益管理的基石引导案例：2(一)企业的管理困境1.难寻2.队伍难带3.成本难控4.问题不断5.执行力弱(二) 实施精益管理必先更新管理理念1.管，理2.管理者的行为误区3.管理者的关键工作任务(三) 工作测量分析是精益管理的基石1.三大试验与工作测量分析2.工作测量分析与精益管理的关系3.工作测量分析对精益管理的价值4.工作测量分析与员工的选育用留(四) 工作测量分析技术的实战运用1.工作测量分析的目的2.工作测量分析的原则3.工

5、作测量分析的关键步骤实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块三精益管理实施的运用引导案例：3(一) 八化管理是精益管理的1.八化管理2.为什么八化管理是精益的3.八化管理的与起点4.如何用八化构建精益管理模式(二) 八化管理对精益管理的重要价值1.八化管理对员工的改变2.八化管理对管理者的改变3.八化管理对的改变4.八化管理对执行力的改变5.八化管理对成本控制的改变6.八化管理对组织能力的改变(三) 运用八化实施精益管理的关键步骤1.关键流程与问题流程的提取2.关键流程与问题流程的梳理3.关键流程与问题流程的优化4.关键流程的系统化5.关键流程节点的标准化6.关键流程节点的制度化7.关键流程节点的

6、工具化8.关键流程从、优化到实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块四精益管理实施的引导案例：4(一) 精益管理实施败因分析1.思维作祟，权力意识作梗2.懒汉思维呼应，混水摸鱼心理3.急功近利误导，不识八化何物4.微薄，企业文化不容5.得利阶层顽固，企业效益受损(二) 精益目标共识才能1.为什么需要精益目标共识2.如何达成精益目标共识3.如何用精益目标共识(三) 例常例外有效转换才能1.例常、例外管理2.如何区分例常、例外管理3.例外向例常的有效转换4.管理工作的工作任务(四) 关键任务有效管理才能1.你的工作任务有那些2.你的关键工作任务是什么3.你最关键的五项工作任务是什么4.你最关键的两项工作任务是什么5.实战运用时间管理工具实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块五如何让精益管理快速产生效益引导案例：5(一) 绩效改进技术的基本概念1.2.3.4.5.绩效改进技术绩效改进的十大原则 区分症状、原因与问题问题解决的三绩效改进地图(二) 让精益管理迅速产生效益的关键步