建筑施工技术管理

1、. ：.；建筑施工技术管理关键词:建筑工程； 施工技术：工程管理1 建筑施工技术管理的重要性简要地说从施工企业角度来看, 应该是在确保工程平安，满足合同的质量、工期的前提下，追求工程的最底本钱。使工程的效益最大化，在实施过程当中工程部必需经过对内部消费要素和外部要素的综合管理来确保目的的实现。这些要素的综合管理包括工程资金管理、工程合同管理、工程技术管理、工程信息管理、工程人力管理、工程资料管理等。一切的管理效果都经过工程工程的进度、质量、本钱控制结果即工程工程管理目的来表达。工程技术管理贯穿工程工程实施的全过程, 从内容来看, 技术管理内容与工程其他方面管理内容相互衔接、相辅相成, 为工程工

2、程管理的顺利实施而效力, 是实现工程管理目的的重要手段之一。工程技术管理是从技术保证角度实现对工期、本钱的有效控制: 从前期施工预备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节, 到工程施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进展动态控制、提出合理的工程变卦、进展“四新工程运用等环节, 都是以降低本钱、加快进度为中心来进展技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、构造复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案能否经过经济技术分析、能否进展优化等对其施工进度、工程本钱控制更是起

3、关键作用。良好的技术管理能促进工程管理目的的实现,低劣的技术管理将使整个工程管理混乱,严重时引起工程的进度、质量、本钱控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。因此必需将工程技术管理与工程管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等注重起来, 相互配合协调, 才能够实现优化的工程管理过程。管理作为永久的话题, 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争才干, 提高经济效益, 必需抓“管理这个关键。而技术管理那么是企业管理的重要组成部分。经过技术管理, 才干保证施工过程的正常进展, 才干使施工技术不断提高, 从而保证工程质量, 降低工程本钱, 提高劳动消费率。经过技术管理, 可以逐渐改动施工企业的

4、消费和管理容颜, 改动施工企业的笼统, 提高竞争才干。因此, 企业管理者必需对技术管理任务予以足够的注重。2 建筑施工技术管理的途径2 . 1 明确技术管理的职责, 注重技术程度的提升以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量规范等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。 学习先进的管理方法和管理阅历,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理程度和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处置问题, 把技术和质

5、量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。发扬技术民主, 鼓励技术革新、发明发明, 开展全员t q c 活动, 经过p d c a 循环, 处理技术瓶颈。经过技术管理, 探求、研讨与推行新技术的运用, 在行业中占据优势位置。2 . 2 仔细贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理任务的中心, 是科学地组织企业各项技术任务的保证。技术管理制度的主要内容有: 施工图的熟习、阅读和会审制度; 编制施工组织设计与施工场地总平面图; 施工图技术交底制度; 工程技术变卦联络单管理制度; 施工质量管理制度;资料及半废品实验、检验制度; 隐蔽工程的检查和验收制度; 工程质量检验与评定制度;

6、 工程构造检查、验收与开工验收制度; 工程技术档案与开工图管理制度。2 . 3 不断加强对技术任务的管理技术管理任务需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发扬好技术人员、技术工人的才干和作用。任务重点主要以下几点。根据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、规范和规定, 并针对企业特点, 适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度, 在消费实际中不断地完善和补充。严厉做到技术任务有章可循, 有法可依。 对技术管理任务建立定期检查制度, 按建制开展施工工程的总结评选, 到达一定成果, 以利再战的目的。 实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培育和提拔技术业务人员, 充

7、分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才, 培育人才是提高管理技术程度的根底。我们如今有些企业不注重人才培育, 导致管理程度的下降, 只需不断地发现人才, 发掘人才, 同时不断地对现有人才的培训、学习, 提高他们的生活待遇,才干使管理程度更上一个台阶。2 . 4 落实旁站制度, 保证关键部位质量监理任务的重点要放在事前控制, 这是监理职能要求。关键部位、关键工序的施工质量, 监理人员要实行旁站、巡视或平行检查, 不能等到即成现实, 待施工质检报验后, 才“秋后算帐, 由于关键部位、关键工序一旦构成, 轻那么做返工处置如钢筋尚未隐蔽影响工期, 重那么违反强迫性条文, 留下工程质量隐患或永久缺陷

8、。3 施工过程中技术问题处置建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等要素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需求处置。如假设不及时处置睬直接影响到工程的质量、进度，影响企业的整体笼统，并带来不用要的损失。如某公司大门管网工程要求管道支架在12天内制造安装终了，设计管道支架采用预制钢筋混凝土门形支架共64个，支架根底50个，采用钢筋混凝土杯形根底。施工时恰逢冬季，按正常施工工艺仅混凝土浇灌后养护时间就需20天。为满足工期要求，对混凝土采用不同配合比，使早期制造的支架7天能吊装，后期制造的支架3天吊装，同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求。4 技术管理任务的义务与

9、作用分析技术管理任务的主要义务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术任务的开展,在施工中严厉按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术任务的目的与决议,科学地组织各项技术任务,建立良好的技术次序保证整个消费过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以到达高质量全面地完成施工义务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、消费与技术到达辨证的一致。技术管理在整个建筑施工管理任务中的作用,主要有以下几个方面:4.1保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律要求,确保正常施工程序进展。4.2经过技术管理,不断提高企业管理程度和员工技术业务程度,从而能预见性地发现和处置问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。4.3能充分发扬施工人员及资料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和市场竞争才干。5 结语总而言之，建筑工程