煤炭企业实施成本管理战略的思考

1、.：.；煤炭企业实施本钱管理战略的思索各种内外部要素促使国有老煤炭企业的综合本钱逐年攀升。要协调本钱添加与企业开展资金匮乏之间的矛盾，就必需改善本钱管理思绪，拓宽本钱管理视野，从战略的高度出发实施全面本钱管理 近年来，为加强煤炭资源的管理，国家陆续出台了一系列相关政策，对指点和规范煤炭行业安康开展起到了至关重要的作用。新情势下，煤炭企业必然要在平安、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入，直接导致了本钱添加，效益降低。如何加强本钱管理，协调本钱添加与煤炭企业开展资金匮乏之间的矛盾，是目前煤炭企业亟待处理的问题。 一、全面本钱管理的根本内涵 全面本钱管理是指从企业的整体战略和长久目的出发，着

2、眼于改善整个企业的本钱环境，从企业整个价值流程的角度，以更广大的视角调动全体员工积极性而进展的一种本钱管理方式。它由全过程本钱管理、全方位本钱管理和全员本钱管理构成。 1. 全过程本钱管理，不仅仅是对产品消费环节的制造本钱进展管理，还包括对产品的设计、工艺、采购、消费、销售、效力等整个过程，以及对产品整个生命周期进展的本钱管理。 2. 全方位本钱管理，是指对企业的整个运营管理环节进展本钱管理，发掘本钱空间，提高组织效率。不仅仅是对产品的制造本钱进展管理，还包括投资本钱、资本本钱、人力资源本钱和组织运转本钱等。 3. 全员本钱管理，指企业必需充分调动每个部门和每个职工控制本钱的积极性、自动性，上

3、下结合，使全体员工都要有本钱认识，都能充分参与到本钱控制和管理环节中去，可见本钱管理不仅仅是财务部门的事。 全面本钱管理与传统本钱管理差别表 二、传统本钱管理在煤炭企业面临的挑战 一内外部环境的变化给煤炭企业带来了较大的本钱压力 从外部看，国家对采矿权的有偿运用政策，对煤炭平安消费的高度注重和对平安投入的要求，对循环经济与环境维护投入的要求，原资料和电费的不断涨价等，这些要素使煤炭企业在资源本钱、平安本钱、环境本钱和制造本钱上的压力越来越大；从内部看，职工工资、住房公积金、下井津贴和年金的不断增长，也加大了煤炭企业的本钱压力。 二传统本钱管理的潜力越来越有限 目前，煤炭企业主要从原煤制造本钱和

4、吨煤综合本钱两个方面进展本钱控制和考核。以某大型煤炭企业20042006年3年统计数据看，原煤制造本钱和吨煤综合本钱均呈上升趋势，如下表所示： 实践上，煤炭制造本钱的降低空间越来越小，因此传统本钱管理方式面临越来越大的挑战，煤炭企业必需以更开阔的视野进展全面本钱管理。 三、煤炭企业全面本钱管理思绪 一加强全过程本钱管理 1. 从勘查、设计和工艺角度降低本钱 1加强地质勘探部门技术力量，提高地质报告质量 ，为优化矿井设计、提高煤炭资源回采率和降低开采本钱打下根底；2优化开辟及掘进的巷道设计、任务面设计与衔接。在出煤量一样的情况下，尽量减小巷道长度和任务面的数量，是降低开采本钱的重要途径；3改良支

5、护、采煤、运输工艺，提高配备程度。推行支护锚杆化、采煤综采化、运输皮带化等减员提效手段，是降低长期本钱的关键。 2. 多渠道降低采煤直接本钱 1控制资料耗费。资料费是原煤制造本钱中可控本钱的主要部分，经过健全资料耗费制度，明确资料耗费责任，大力开展回收复用和修旧利废任务是降低原煤资料本钱的一个直接途径；2严厉用电管理，杜绝无效“常明灯和“私拉乱接景象，坚持避峰就谷，控制顶峰用电量，降低电费支出；3研讨完善减沉注浆等先进工艺，降低地面塌陷补偿支出；4降低平安消费本钱。加强对艰苦消费事故、平安伤亡事故及零星小事故的管理，努力降低停产损失、抢救费用、赔偿费用、经济处分和设备配件维修等平安支出；5研讨

6、其他支出工程的内容和本钱动因，对其他支出费用进展细化分解，抓好可控部分的责任落实，努力降低其他支出金额。 3. 降低洗煤本钱，提高洗煤效率 1改良洗煤工艺，提高洗煤厂设备的系统化、自动化和信息化程度，是提升洗煤系统整体效率，降低洗煤本钱的根底；2加强对井下原煤的粗选，除杂及大块碎石任务，控制入洗原煤的硫分和灰分；3对洗选过程动态跟踪管理，监控洗煤消费流程，这点是保证洗煤质量，防止事后构成宏大处置本钱的关键环节。 4. 经过科学管理，降低采购本钱 1坚持对大宗物资、通用物资和重要物资设备的集中采购和招标采购任务，经过规模经济和公开的竞争机制降低采购本钱；2研讨供应链管理，加强与供应商的战略协作，

7、降低供应链本钱；3推行和扩展物资超市来降低采购本钱；4运用“经济批量模型和ABC管理法，降低采购本钱和库存本钱；5运用PDCA方案执行检查总结循环法，制定对策、明确规范、强化责任、严厉执行，不断总结和循环改良，找到费用发生成因，逐渐加强对管理费用、销售费用和财务费用等期间费用的控制和管理；6建立和完善物资的计量、验收、领发、清查制度，内部结算制度和原始记录制度，以此强化本钱管理根底任务。 二拓宽视角，加强全方位本钱管理 公司应强化“一切支出便是本钱，“时机本钱也是本钱以及“提高效率便是降低本钱这样的“大本钱理念，多角度、全方位研讨本钱管理，而不仅仅是从产品的角度研讨本钱控制。 1. 加强内部投

8、资管理，控制工程本钱 1完善内部投资流程和工程管理体制，严厉控制各环节的同意权限，使整个工程管理环节受控，防止事后工程严重超概算情况发生；2严厉控制工程预算、合同签署、工程变卦和工程决算等重要环节，防止人为影响呵斥工程本钱的添加；3加强施工过程中对人工费、资料费、机械费及其他间接费用的管理，明确考核机制。 2. 减少资本占用或提高资本占用报答，降低时机本钱 1加强存货和应收账款管理，提高资产周转率；2加强对积压闲置和报废资产的变现处置，降低资金占用；3对出资企业试行“EVA价值管理，追求资本的价值增值，提高投资报答率，降低时机本钱，将投资报答低的对外投资工程及时转让；4研讨多种融资方式，加强资金集中管理，降低资金本钱。 3. 从企业整体角度加强税收谋划，充分利用税收资源，合法合理地降低税收支出。 4. 加强企业整体组织流程和运营流程的研讨，运用价值链分析，尽量减少不能增值环节，提升集团整体效率。 三加强组织，完善机制，