农业部施工组织设计

1、.：.；第 PAGE 182 页 共 NUMPAGES 182 页 第 PAGE 68 页 共 NUMPAGES 182 页编制阐明及编制根据编制阐明本工程施工组织设计，主要根据目前国家对建立工程质量、工期、平安消费、文明施工、降低噪声、维护环境等一系列的详细化要求，按照、及根据政府建立行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实践，进展了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，经公司专题会议研讨后，结合同类工程施工阅历的根底上，进展了仔细而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定规范以及有关文件等要求的详细规定进展施工。一、本施工组织设计在人员、机械、资料调

2、配、质量要求、进度安排等方面一致部署的原那么下，由土建、安装两大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身担任，以“科学、经济、优质、高效 为编制原那么。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度注重，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工阅历的人员，在仔细研讨图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实践，思绪先进，可操作性强。四、本施工组织设计根据图纸设计的要求分以下三个部分编制。第一部分为撤除及改造工程部分。第二部分为建筑与构造工程部分。第三部分为设备安装工程部分。五、

3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm编制根据施工图农业部北京设计院设计的农业部机关配套用房改造餐厅工程全套图纸，包括：建筑、构造、电气、给排水、采暖、空调等。详细见下表：序号专业类别图纸编号设计单位1建 筑JS-1JS-32农业部北京设计院2结 构GS-1GS-53电气DS-1DS-124给排水SS-1SS-65采暖及空调系统NS-1NS-12主要规范、规范、规程、图集、法规1、农业部北京设计院设计的农业部机关配套用房改造-餐厅工程招标文件。2、国家有关建筑验收规范、规程及质量验评规范。1主要规程、规范序号类别规范、规程称号编 号1地方高级建筑装饰工程质量验收规范DBJ/T01-27-20

4、032国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50235-20014国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-955国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家屋面工程质量验收规范GB50207-20027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028国家砼构造工程施工质量验收规范GB50204-20029国家工程丈量规范GB50026-9310国家建筑物防雷设计规范GBJ57-8311国家钢构造施工质量验收规范GB50205-200112国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213国

5、家电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9214国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215国家电气安装安装工程电气照明安装施工质量验收规范GB50259-200216国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217国家建筑设计防火规范GBJ-8701年部分修订18国家建筑工程施工质量验收一致规范GB50300-200119国家地基与根底工程施工质量验收规范GB50202-200220行业民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9221行业建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-200122行业建筑机械运用平安技术规程JGJ33-200123

6、行业施工现场暂时用电平安技术规范JGJ46-8824行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9625行业建筑玻璃运用技术规程JGJ113-9726行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200127地方北京市建筑安装工程暖卫安装036#文件28地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200329地方北京市建筑安装工程电气安装质量假设干规定037#文件2、主要图集序号类别名 称编 号1行业铝合金玻璃幕墙97SJ103一十二2行业轻钢龙骨吊顶、铝合金龙骨吊顶及金属吊顶98SJ230二3行业建筑设备通用图集91SB-X4行业建筑电气通用图集92DQ-X5区域性建筑构造通用图集88J1-1、8

7、8JX-X6地方常用木门、钢木门京95-J617区域性木质防火门图集华北91SJ28区域性等电位结合安装97SD5679行业墙构造图集图97SJ253、主要规范序号类别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收一致规范GB50300-20012国家混凝土质量控制规范GB50164-923国家国际环保体系认证规范IS0140014国家职业平安体系认证规范IS0180004、主要法规序号类别名 称编 号1行业工程建立规范制性条文房屋建筑部分2地方北京市施工现场管理法规及文件汇编5、其它序号 名 称编号1京建科1998230号2建委颁发的淘汰不合格产品的通知3北京市建立工程试行有见证取样和送检制度的暂行

8、规定京建法199850号3、现场实地调查原有建筑物情况。4、我公司的ISO14001环境管理体系规范及规范审核认证和OHS18000职业平安卫生管理体系认证。5、北京市建筑施工现场关于平安消费、文明施工、环保及消防等有关规定及文件汇编。6、农业部机关配套用房餐厅改造工程施工合同。工程改造情况工程总体情况工程总体概略见下表：序号项 目内 容1工程称号农业部机关配套用房改造-餐厅2建筑面积总面积：1841包括新建连廊.963耐火等级I类II级建筑类别二类4建筑功能餐饮5抗震等级三级平安等级二级6建筑物高度11.m,地上二层。7层 高首层10#餐厅5.17m,其他4.0m,二层层高4.20m8防水等

9、级屋面防水二级，防水层耐用年限15年9总工期80日历天 工程原貌农业部机关配套用房工程始建于九十年代初期，为框架构造，根据原楼图纸和现场调查的情况可知大楼的原貌：外装修原外立面墙为普通涂料墙面面层；50系列铝合金推拉外窗，茶色玻璃；屋面防水为沥青油毡防水层；首层西面为过街楼。内装修：大部分地面为水磨石面层，部分为水泥地面；吊顶及内墙面为涂料面层，在各个房间及走廊均为矿棉石膏板吊顶；普通木门将全部更新。普通照明灯具，房间内的一切电气管线均为明装敷设方式。 建筑装修1、撤除工程主要内容：一、土建：1)剔凿原楼外墙面磁砖墙面及涂料墙面；2)撤除原有外门窗及主入口原有雨棚；3)楼内一切水磨石地面全部凿

10、掉更新为花岗岩大理石或地砖地面；4)原室内一切吊顶撤除；5)原楼内粉刷墙面涂料根除更新；撤除部分隔墙；7)墙地面重新开槽敷设电气等设备管线；8)一切楼内木门全部撤除；9)楼梯踏步水磨石面层撤除；原有窗台板撤除更新；10)原有墙面更改门的位置而进展的构造机械开洞等撤除等；11)原室外水池撤除改造。二、电气：撤除原有配电箱、柜等；一切开关、插座、照明灯具全部撤除；墙体管线重新敷设机械开槽；原有金属线槽重新布置改动；原有管线全部撤除更新等。三、设备：撤除所用暖气全部更新等。四、装饰装修情况：(1)外墙面面层根除，改为喷涂涂料面层；(2)外窗全部撤除改为带有封锁胶条的铝合金门窗和铝合金玻璃幕墙，；(3

11、)原房间改动为餐厅、备餐间等；(4)屋顶防水撤除重新改造；(5)对一切房间及公共部分进展内部装修；(6)部分隔墙撤除；(7)原有水池撤除。2、改造后的内装修情况见下表：内装修表部位房间称号楼面踢脚内墙顶棚备注门厅浮铺单层地毯花岗岩大理石装饰石膏板吊顶1号餐厅、衣帽间高级大理石硬木大理石胶合板编织壁布外型石膏板吊顶2号餐厅大理石大理石胶合板编织壁布外型石膏板吊顶部分木装修嵌金属条3号餐厅高级大理石大理石大理石胶合板外型石膏板吊顶部分木装修嵌金属条4号餐厅防滑印花钢化地砖大理石大理石大理石立邦漆外型石膏板吊顶嵌不锈钢条5号小餐厅抛光地砖玻化砖枫木装饰板立邦漆外型石膏板吊顶嵌金属条6号小餐厅抛光地砖

12、玻化砖装饰布软包立邦漆外型石膏板吊顶部分木装修7、8号餐厅抛光地砖玻化砖编织壁布立邦漆外型石膏板吊顶嵌不锈钢压条10号餐厅抛光地砖高级大理石硬木大理石穿孔胶合板外型石膏板吊顶11、12号小餐厅高级大理石玻化砖编织壁布外型石膏板吊顶嵌红木压条13号餐厅高级大理石大理石板大理石胶合板编织壁布外型石膏板吊顶部分木装修嵌金属条一层卫生间玻化砖地砖釉面砖铝条板吊顶二层卫生间玻璃马赛克玻璃马赛克铝方板吊顶厨房、备餐防滑地砖釉面砖铝条板吊顶楼梯、走道、连廊花岗岩花岗岩立邦漆编织壁布外型石膏板吊顶连廊柱子包拉丝不锈钢0.8厚3、外装修：外墙采用喷涂面层；室外吊顶为塑铝复合板吊顶。 外门窗为带有封锁胶条的铝合金

13、门窗和铝合金玻璃幕墙，窗框为白色静电喷涂，玻璃采用无色透明玻璃。一切外窗开启扇内均带纱扇。4、门窗工程：内部公共部分木门均为高级装饰木门,并按设计做60mm宽废品实木贴脸。首层大厅出入口处采用拉丝锈钢地弹簧门。 铝合金窗为白色中空玻璃带隔热断桥窗，氟碳喷涂面层，70系列； 其他为不锈钢窗。 5、屋面防水： 将原有屋面防水层全部根除更新，更新的屋面防水层做法为II+II型SBS改性沥青油毡防水层。构造改造1、走廊构造：根据设计平面图，在装修部位外的东北处加设室外走廊。该走廊采用钢框架构造，梁、柱采用焊接H型钢，资料为Q235BF；走廊采用柱下独立钢筋混凝土根底，强度等级C25，根底间加设拉梁。柱

14、脚与根底铰接方式，高强螺栓锚固，梁柱采用高强螺栓衔接，摩擦型，10.9级，应符合JGJ82-91要求，其他钢构件之间采用普通型螺栓衔接或焊接，并应符合GB3098的规定。钢柱柱脚0.00以下用素混凝土包裹，以处理防腐及防火问题。走廊屋面采用C25现浇钢筋混凝土板，其外墙采用玻璃幕墙。钢柱与混凝土交接处做止水带。2、钢构造防腐、防火处置：所用钢构件均要进展防锈处置，防护规范达ST2等级；钢构件防火采用外外表涂刷防火涂料的方式，防火规范到达二级要求，且钢柱不小于2h。3、钢构造资料运用：钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比不应小于1.2；钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20%；钢材等级为

15、B级碳素构造钢。4、楼内食梯采用粘钢加固处置，由专业厂家施工。 采暖、通风、空调(1)一层餐厅采用钢制翅片管散热器，北侧散热器型号为PJGC6-20/300，散热器均落地明装安装，带罩。南侧散热器型号为PJGC2-20/80，落地明装安装，带罩。二层餐厅采用钢柱式散热器，型号为3075，均落地明装安装。(2)改造餐厅采暖管道均接原供暖系统。餐厅共分三个热力系统，宴会厅为上供上回式，司局长餐厅为下供下回式，其它餐厅部分为上供中回式。(3)本工程采用变频空调系统，室外机安装在建筑二层屋顶，室内机安装在吊顶内，新风换气机安装在办公室吊顶内，室内机及新风换气机旁设检查孔。(4)新风机风管采用热镀锌铁皮

16、风管，外包1CM橡塑保温层。(5)空调凝结水管道采用镀锌钢管，丝扣衔接，外包1CM橡塑保温层。(6)本工程生活供水由外网直接供水。(7)生活污水直接排至室外，经化粪池后排入污水管网，厨房废水直接排至室外，经隔油池处置后排入污水管网。(8)一切给水配件均为节水型。小便器采用延时自闭冲洗阀，蹲便器均采用脚踏式冲洗阀。(8)本建筑在固定位置设置磷酸铵盐干粉灭火器，灭火类别为A类。电气系统一、改造的主要内容：(1) 楼内动力配电箱，照明配电箱，电缆重新安装，进线电源由主楼内配电室引来，进入餐厅，配电采用TN-S系统，放射式供电；在进线总开后N线与PE线严厉分开敷设，并且对N线可靠接地。(2) 将楼内原

17、有灯具全部撤除并改造新的照明灯具，楼内一切的电线均采用BV-500型铜芯塑料绝缘线穿钢管暗敷；(3) 添加保安监视系统，改造有线电视分配系统，本次设计对弱电部分各功能点及相关管路做予留；(4) 添加及背景音乐系统；(5) 改造消防报警监控系统管线及设备。做好埋管穿带线任务；(6)对本楼集中空调系统进展配电设计,控制设计由专业公司完成。 工程特点(1)本工程位于朝阳区农展南里11号农业部大院内，院内道路与城区道路通畅，交通便利。 (2)工程北侧为农业部办公楼，东侧为对外餐厅，且楼内正常上下班,餐厅正常营业，存在扰民景象。为确保楼内办公不受影响，在组织施工时应引起足够注重，特别要加强环保、噪声、平

18、安文明施工的管理。 (3)主体构造拆改及装修工程是施工的关键环节。且撤除的任务量大，不易施工。外立面根除外墙涂料的面积很大。为此，施工中紧紧围绕这两条主线，仔细组织、精心安排，保证工程满足设计和施工规范的要求。(4)构造施工、改造装修中，应与水暖、电气专业班组相配协作好预留和预埋。装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。施工中严厉过程控制及规范操作，做到万无一失。(5)任务量大，工期短，专业交叉频繁,作业施工场地狭窄。施工遇一个雨季，作业时间又受周围环境的限制。因此合理缜密地组织安排是工程得以完成的前提。(6)因本工程为改造工程，对特别强的专业工程如门窗、幕墙、配电

19、箱体等及时对资料和分包厂家进展调研，及时订货保证工程运用。 (7)本工程外立面在撤除剔凿外饰面资料时做好扬尘和建筑渣滓的平安防护任务。(8)本工程装饰资料档次中高档，装修资料种类多，要求的规格高、规范高，因此资料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。(9)本工程的质量目的为“装饰工程优质奖，因此装饰装修工程质量必需抑制资料本身带来的施工难度，到达“精料细做，保证观感和实测到达质量预控的目的。工程总承包管理施工范围1、施工包括内容：本次施工的范围为设计图纸所含撤除工程，土建工程全部，给排水，采暖工程，动力及照明工程等的装修正造、通风空调工程的冷凝水管施工，还包括新建室外连廊、

20、庭院工程。 2、施工不包括内容及配合事项：通风空调工程、电梯、消防报警系统、安防系统、电视、背景音乐等弱电系统工程。由总包方担任总包效力、管理、协调和配合。包括：预留管洞、埋管穿带线等任务。施工组织协调分包方案1乙方分包工程:为发扬公司优势、实现集中一致管理，除专业性特强工程外本工程土建和水暖电等安装工程均由我公司专业人员施工，不分包。方案外分包的工程有：防水工程、门窗工程、玻璃幕墙、走廊钢构造、外墙涂料工程。详细情况如下：分包工程拟用厂家资质实力信誉防水工程北京克邦防水工程公司二级强良好北京东方宇虹防水公司二级强良好北京市橡胶十厂二级强良好装饰木门北京市木材总厂壹级强良好北京肯特木业公司二级

21、较强良好北京环艺木业工贸二级较强良好铝合金窗北京兰天大诚铝业工程公司乙级强良好北京嘉寓装饰幕墙门窗工程设计甲级施工壹级良好北京金星卓宏幕墙工程公司设计甲级施工二级良好玻璃幕墙北京京藤幕墙工程公司设计甲级施工壹级良好北京金星卓宏幕墙工程公司设计甲级施工二级良好北京嘉寓装饰幕墙门窗工程设计甲级施工壹级良好钢构造河北鹏达公司钢构造公司设计乙级施工二级良好北京嘉伟钢构造工程公司设计乙级施工二级良好沈阳飞机制造公司钢构造分公司设计甲级施工壹级良好2甲方招标分包工程:根据招标文件规定，本工程对有通风空调系统工程、安防系统、电梯、电视、弱电系统和火灾自动报警系统等由甲方进展分包，施工时担任预埋好管路、留出管

22、洞。为了工程可以如期完成，与分包队伍的施工配合协调尤其重要。对分包队伍的管理措施1)甲方与分包队伍签署施工合同中要明确规定甲方、总包人和分包人几方的权益、义务和相应的责任,分包方在进入施工现场要遵照服从总包方的一致部署和安排。2)由总包方编制施工组织总设计,全面担任工程进度、质量、施工技术、平安消费等管理任务。3)分包方要参与工程周例会制度和总包方组织的现场碰头会，以便及时处理工程施工中的矛盾，综合平衡、宏观协调。4)配合分包管理者代表对分包队伍一切施工人员进展平安教育和总包方各项规章制度的宣传教育。5)建立施工资料分区管理制，防止错拿和丧失等景象。6)分包工程施工前由总包方技术担任人和专业工

23、长参与其技术交底，重点讲明对关键部位和主要环节施工需求留意的事项、操作要点、废品维护、构造处置方式以及与总包方其它分包方在施工工序间的合理交叉等，做好各方签字手续。7)随时检查分包方的施工进度和质量情况，发现问题及时反映给甲方和分包担任人，严厉按总包方的进度和质量要求进展施工。8)建立必要的奖罚措施。总包与分包双方都要为施工的顺利进展发明条件，凡由任何一方而呵斥施工不利影响时，要根据情况进展处分，向受影响一方进展赔偿，并由甲方在工程款项中扣除。9)总包方参与分包工程质量检查和开工验收。对分包单位的技术、质量管理1)目的为了对在工程工程承当施工义务的分包单位的技术、质量管理任务，满足本公司技术和

24、质量管理要求，确保技术、质量管理任务的有序，在受控形状下进展，实现各工程的技术、质量管理目的，特制定本管理规定。2)适用范围 本管理规定适用于进入本工程管理现场内的任何一家分包单位包含分司内部专业分包公司。3)分包合同评审1、承揽施工义务的目的是在于满足业主要求的根底上发明经济效益的最大化，和社会效益的最大化。进展分包合同评审时，主任工程师土建、安装需对合同中规定的技术、质量条款包括分包单位的质量保证体系进展评议，文字表达清楚、准确。2、主任工程师土建、安装担任将合同中技术、质量的内容分别挑选汇总，对有关人员进展合同交底，并留有记录。4)交底培训为了确保分包单位了解现场实践情况，了解和遵守公司

25、和工程部的技术、质量管理制度，使分包队伍素质符合土建和安装要求，主任工程师必需组织对分包单位进展技术、质量管理的技术交底培训任务。1、工程开工前针对工程特点，由主任工程师土建、安装担任组织技术室、质检室进展交底培训。2、主任工程师按方案组织主要施工人员，按不同专业进展技术、质量交底培训，未经培训或培训后不合格的分包单位不允许进场施工。3、分包单位本身交底培训内容必需是符合国家现行、有效的各类法规、规范及文件，交底资料和内容必需交工程部备案。4、交底培训方案如下表：内 容时间培训部门考核方式参与人员备注管理培训技术管理施工之前工程部考勤及签认分包单位管理人员质量管理工程部考勤及签认分包单位管理人

26、员技术资料工程部考勤及签认分包单位管理人员对分包项资料提出详细要求质量资料工程部考勤及签认分包单位管理人员技术培训分项工程开工前施工过程中分包单位制造样板分项施工人员新工艺新技术分包单位现场操作分项施工人员5)技术管理规定1、分包单位担任编写承包范围内的专项施工方案，一切施工方案必需经总包方及监理审批后方可施工。 2、分包单位担任组织本单位的工程技术人员进展图纸会审，并将会审记录报总包相关专业担任人。3、一切图纸及洽商的发放，均应一致管理，建收发台帐，保证图纸及洽商的有效性。4、各分包单位担任搜集及整理各自的技术文件。搜集、整理任务必需符合DBJ01-51-2003有关规定及工程部的要求，并接

27、受工程部的定期检查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包方提交开工资料。各种技术资料，必需与施工同步进展，不得后补，以保证资料的完好、真实、整齐。6)质量管理规定1、分包单位必需根据工程工程量目的制定真实可行的质量控制措施，并报工程部确认，方可执行。2、分包单位必需做好进场物资质量验收、报验任务，对不合格的物资，立刻退场。3、分包单位必需严厉控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必需向工程部报告，并根据工程部发出的质量整改通知单，在规定的时间内组织完成整改。4、在施工中，分包单位必需坚持以样板引路的原那么，任何分项工程施工前，分包单位要先做样板，填写样板记录单

28、，经工程部验收同意后方可大面积施工。5、未经工程部检验的工序一概不得进入下道工序施工。6、一切分包单位必需按照工程部制定的工程部质量管理运转程序进展施工管理。7、工程质量管理运转程序： 与甲方、分包方的组织协调1建立一个以甲方为代表的组织协调体系。该体系人员主要由各方的工地代表、技术担任人组成。甲方担任行政指点，监理担任监管，总包方实施。2建立监理例会制度每周由监理组织召开一次工程监理例会，及时归纳工程的进展情况，并提出工程在进展上存在的问题，以便拿出比较完善的处置方案，写出会议记录，督促总包方与分包方仔细执行。3建立四方验收制度针对工程的关键环节、关键部位和隐蔽验收工程工程由总包方或分包方提

29、出、监理单位组织进展核验。 与监理工程师任务的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的一切权益。1)根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师同意。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并称心所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、撤除、组装及调整所设计的永久性工程。2)在施工全过程中，严厉按照经业主及监理工程师同意的“施工组织设计进展工程的质量管理。在分包单位“自检和总承包专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3)贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，

30、并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品到达优良。总承包对整个工程产质量量负有最终责任，任何分包单位任务的失职、失误呵斥的严重后果，建立单位只认总承包方，因此总承包方必需杜绝现场施工分包方不服从总承包方和监理工程师监理的不正常景象。4)一切进入现场运用的废品、半废品、设备、资料、器具，均自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进展物理化学实验检测的资料，自动递交检测结果报告，使所运用的资料、设备不给工程呵斥浪费。5)严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展任务。对能够出现的任务意见不一的情况，遵照“先执行监理工程师时的指点后予以磋商一致的原那么，

31、在现场质量管理任务中，维护好监理工程师的权威性。与设计院的任务协调1)经常与设计院联络，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。2)参与施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收、中途质量验收、开工验收等。4)会同设计院、业主一同参与设备、装饰资料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参与新资料的定样采购。5)协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商处理的问题，协且设计院处理诸如因多管道并列等缘由引起的标高、几何尺寸的平衡协调任务。施工部署在整个施工中将严厉按ISO9

32、002质量体系规范和我公司的质量手册及程序文件来精心组织施工。并开展创建“文明工地活动，主要采取对建立工程质量、平安消费、文明施工、降低噪音、维护环境等一系列的详细要求，我们特制定创建目的。工程目的围绕我公司质量方针,实行工程法施工,工程经理部实行全面的方针目的管理,本公司将此工程列为重点。以雄厚的人力、物力和技术资源全力以赴施工，与业主、监理竭诚协作，信守诚诺。工程部详细的施工工程管理目的为：质量目的1质量目的：确保装饰工程优质奖；2保证合同承诺，交付称心产品；3单位工程合格率100%，优良率85%以上；4全面履行“质量责任终身制的保修责任，科学施工、严厉管理，让业主放心称心，工程产品交付后

33、的回访率及维修率到达100%。 工期目的按期完成全部承包工程工程。我公司研讨确定工期80日历天，实践开工日期2004年4月30日，方案开工日期2004年7月18日。分两大班轮番上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出恳求，延伸施工时间，经赞同后方可施工。工程内外撤除剔凿加固任务同时进展施工，提早组织货源，同时我们充分利用早7点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精神，投入到现场施工中去，从而保证较高的消费效率，确保工期提早完工。 平安管理目的平安管理任务以平安达标为中心，以目的管理为目的，以检查评选为手段，狠抓落实和兑现。 从主体任务开场， 我们建立16项平安管理措施

34、，8项管理台帐。 其次制定严厉的检查考核方法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建立，制定班组平安活动的考核方法。经过上述措施，稳定达标成果。平安达标目的：以平安为本，突出抓好现场管理。到达全员无人身艰苦伤亡事故，平安达标力争100%，工伤频率2以下。文明工地管理目的到达“市级文明平安工地规范。重点开展创建“文明工地活动，主要是“以人为本，重点培育职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业品德教育，提高职工队伍的综合素质。施工工程本钱目的严厉工程量清单计价规范，利用计算机宏观调控工程的本钱投入；控制人、机、料按预算量价分别不超支。实现社会效益和经济效益双赢。施工组织工程施工组织体系1. 施工组织管理机

35、构1工程部组成：为可以给贵单位承建优质工程，按目的工期提早完工，我公司将把该工程列为重点工程和信誉工程。决议选派技术才干强、有丰富阅历、任务作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，全面担任该工程的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进展检查、督促，对施工方案进展改良、修正。为保证工程顺利进展，我们将贯彻“重合同、守信誉的方针，全方位保证该工程标工程的顺利实施。 为了工程各工程标的实现，保证施工人员、设备、机具齐全，顺利快速完本钱工程各项消费义务，专门成立工程经理部， 建立工程经理担任制的质量保证体系。该工程班子曾获市优、装饰市优工程多项，并具有丰富类似工程改造阅历。本

36、工程强化工程法施工，建立健全各项规章制度，编制本工程工程质量方案。首先选派具有丰富阅历的一级工程经理全面担任工程质量、平安、消费、进度、文明施工等。选派我公司一名工程师担任该工程技术担任人，主持技术任务；选派多名年富力强的具有同类工程施工阅历的各专业人员、工长等组成工程部管理层，工程部下设工程、技术、运营、物资等部室。工程部对工程施工进展有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行新技术，确保工程质量和工期。实现平安文明消费，努力提高经济效益。2工程部管理人员明细表序 号岗位职务姓名备 注1工程经理张军志建立部一级2常务消费经理孙克民助理工程师3副经理缪华土建工程经理4工程技术担任人刘志军助理工

37、程师5土建工长邱润杰北京市建委发证6电气工长姚国明北京市建委发证7水暖工长张海斌北京市建委发证8土建质检员李印超北京市建委发证9电气质检员赵新宇北京市建委发证10水暖质检员陆志祥北京市建委发证11资料员苑海鸣北京市建委发证12技术员贾艳霞助理工程师13平安员李文虎北京市建委发证14实验员闫学彬北京市建委发证2工程经理部施工质量保证体系1质量保证体系：为确保工程质量和本工程质量方案的有效实施，以工程部为中心建立完善的质量保证体系。并配合建立单位和监理单位做好本工程的质量控制。质量保证体系构造图2)过程质量保证程序：方 案审 批进入下一道工序业主、监理验收质检员复检质检员初检工序操作技术交底不合格

38、不合格不合格不合格根本要素质量任务质量3质量保证程序:方案 经审批方可实施人员素质保证执行岗位制人员 根本要素质量原材质量保证技术资料保证资料 原材、半废品检验熟习图纸、洽商变卦操作过程保证操作 按工艺规范方案保证实施中优化总结产质量量周维修保养机具 检测合格方可运用机具保证3工程经理部组织机构体系(见下表)建立健全精干高效的现场施工组织机构，提高施工指挥协调才干。各职能部门按动态优化设置，一专多能，全部岗位能覆盖工程的全方位，无缺口、无重叠。各管理人员分工明确，各负其责。详见工程经理部组织体系构造图。 施工组织管理体系构造图副经理缪华技术担任人刘志军常务消费经理孙克民安消保卫部李文虎生产管理

39、部邱润杰 材料管理部李志俭预算管理部贾艳霞质量管理部李印超办公室闫学彬技术管理部苑海鸣工程经理张军志 油漆工段细木装饰工段 安装工段 架子工段 抹灰工段 电焊工段 电工工段 水暖工段 高级木工段 砼工段 钢筋工段 瓦工工段 防水工段施工质量保证体系构造图公司质量检验部门监理单位建立单位工程经理副经理技术担任人常务消费经理 办公室 安防管理部 资料管理部 预算管理部 质量管理部 技术管理部 电工工段 油漆工段 水暖工段 细木工段 装修木工段 装饰工段 防水工段 瓦工工段 钢筋工段 砼工段 抹灰工段 电焊工段模板工段产品检验：质检部目的产品工程管理人员职责管理职责分配表 表一职 务职 责工程经理

40、公司法定代表委托人，执行国家和地方政府的方针政策，履行授权管理的各项职责，担任工程全面任务和指挥，对工程施工全过程和用户担任。 1.执行公司质量方针的贯彻实施，确定质量管理目的，同意实施工程质量管理方案。 2.根据公司政策，执行工程主要运营管理活动。 3.指点工程各项管理任务制定和实施工程各项管理制度。 4.组织机构设置，人员聘任和职责分配。消费经理 1.贯彻执行公司的质量方针和工程管理目的，协助工程经理任务，按分工直接指点各工段任务指挥施工消费。2.主管施工的质量保证和质量改良任务。主任工程师 贯彻执行公司的质量方针和工程管理目的，直接指点工程质量管理过程控制与质量改良任务。 1.贯彻执行技

41、术规范、技术规程和施工验收规范。 2.指点工程技术与质量任务人员培训技术方案的制定和实施。 3.担任标识计量统计任务的管理和实施。 4.担任工程丈量、技术资料、资料化实验、文明达标资料的质量资料的收管指点任务。5.担任对各专业工出息展技术交底任务。 6.担任技术措施季节性措施的编制和实施。 7.担任对分承包方的技术评价。 管理职责分配表 (表二) 职 务职 责方案担任人贯彻执行公司质量方针和工程管理目的和运营规划，担任 收管综合方案的 1、工期方案 2、阶段资料、设备、机具方案3、劳动力方案 4、每月施工完成方案5、分段施工工程结算6、经济洽商统计核算7、协助工程指点对分承包方的经济管理 8、

42、月份施工本钱方案及核算 资料担任人 贯彻执行公司的质量方针和工程管理目的直接指点工程的资料管理任务，遵守岗位责任制。 1.担任资料方案上报，资料和零散资料采购。 2.担任对资料分承包方评定。 3.担任对资料进场后的验收标识任务。 4.担任有追溯性资料的记录任务。 5.担任资料的保管、发放、管理任务、鼓励节约、杜绝浪费。 6.担任仓库的库容库貌任务，作好账目任务。质量担任人 贯彻执行公司的质量方针和工程管理目的，直接检查工程的任务质量任务，遵守其岗位责任制。 担任检查各项过程质量。 1、检查工段质量。 2、主持专检任务。 3、主持交接检任务。4、担任不合格的标识和追溯性记录。 5、担任质量评定和

43、不合格品纠正措施的制定的检查实际。 6、运用统计方法分析质量问题。 7、做好各种质量记录任务。 管理职责分配表 表三职 务职 责平安捍卫担任人1.保证现场施工区域和生活区域正常，平安的任务次序，防止、制止并处置打架斗殴、防盗、破坏或妨碍他人任务的行为及活动。 2.担任现场消防设备的完好和运用可靠，经常检查用火点和易发生火情的消费部位，防备以未然。 3.担任警卫人员的管理，对公司和当地平安、捍卫消防部门获得联络，做好任务协调。后勤担任人1.担任宿舍的全面管理任务，执行岗位责任制。 2.担任食品卫生、饮食卫生，宿舍卫生，生活区卫生任务。 3.做好防暑降温、防寒保温任务。 4.设计伙食改善物美价廉，

44、给职工发明较好的生活环境。 5.定期公布伙食账目，添加透明度。实验担任人1.按有关规范、规范、规程和检验实验方案，担任进场原资料的取样、送检。 2.担任接纳钢筋工长提供的钢筋焊接试件，将试件编号后，填实验委托单送检。3.协助工长做好混凝土、砂浆的质量控制任务。4.按规定取样，制造混凝土、砂浆试块，填写制造试块的编号，做好规范养护，并及时送实验室实验。5.担任将实验室发回的实验单反响给有关部门的指点，并对所抽样、送检的试件代表性、真实性负直接责任。 施工部署原那么贯彻执行各项建立方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期预备任

45、务，设计单位、建立单位、施工单位应亲密配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。采用分段组织施工。关键工程或部位要组织两大班作业，如撤除工程与构造加固、扩建部分连廊施工、食梯粘钢加固、室内外装修等，搞好相应的物资供应和生活保证。整个施工期间必需建立一致的工程指挥机构，一切参与施工的单位必需树立一致的思想，相互配合协作，同心协力以促进各项任务的顺利开展。4.各相关单位要树立“严字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成构造部分的施工义务，并力争把该装修工程建成精品工程。施工总进度控制方案阶段工期控制目的本工程开开工时间为：2004年4月30日至2004年7月18日。1施工预备

46、： 2004年4月30日-2004年4月30日，1天；2主体工程撤除改造与新增主体构造加固工程：2004年5月1日-2004年5月12日，12天；3装修工程其中交叉电气、暖通工程安装：2004年5月13日-2003年7月10日，59天；4开工清理：2004年7月11日-2004年7月17日，7天；5验 收：2004年7月18日，1天。6总工期：80日历天。详细施工方案详见施工进度方案横道图和网络图。 序号验收部位参与单位方案验收日期1撤除及加固工程质检站、四方2004年5月12日2装修样板间验收甲方、监理、施工单位2004年5月25日3开工工程验收质检站、四方2004年7月18日抓好施工现场环

47、境建立抓好施工现场环境建立，严厉实行噪声、建筑渣滓综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工消费区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用10小时任务制，分两班上岗作业， 本工程位于农业部办公闹市区，为尽能够减少噪声，对周围居民不影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工工程和加工制造，工程部将进展施工调整，避开夜间休憩时间。围绕上述目的，健全管理体制，明确责任。对工程的实施，实施工程管理、核算、质量、进度一条龙担任制。采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高规范、高目的、严要求的组织施工。施工中，严厉按照规范化管理程序，每一个职能，每一项任务落实到人。

48、采用计算机管理，信息传送均以书面方式完成。充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建立热情和任务责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任认识，使本工程可以保质、按期、平安的顺利完成。施工组织安排主体改造根据现场条件和设计情况，主体改造及新增工程构造施工按A、B两个楼区同时进展流水施工。外立面撤除先搭设双排脚手架，利用原楼内楼梯运送各种施工资料，之后对原墙面面层进展剔凿；新增部分连廊构造先施工柱子后施工梁板，同时插入二次构造及装修，楼内构造加固与外檐撤除同步施工。水、电、暖等专业预埋随土建交叉进展。内外装修撤除完成之后，内外装修同时进展施工，立体交叉作

49、业，以确保工期按时完成。 劳动力组织方案组织原那么劳动力组织采用按工种分组施工的方式，一致调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的任务量、进度要求等要素，顶峰期二班倒。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。劳动力组织部署1.为了很好的组织施工，组成80人的混协作业班组陆续进场施工，(顶峰期140人)该班组主要由细木制造工、油漆及粉刷工、架子工、钢筋工、木工、混凝土、电工、水暖工、电气焊工、瓦工、壮工等专业组成。充分利用时间、空间，精心组织多工种，多工序交叉配协作业。一切人员均按两个组A，B两个段独立成组两大班组织延续作业配置。2.设置以工长为主、各专业工长配合的现场管理人员跟

50、班作业管理。3合理安排施工工序，投入足够的劳动力，并根据工程实践进度及时进展协调平衡，使劳动力一直处于动态控制管理中，劳动力方案表附后。施工预备技术预备1.工程开工前，施工单位应组织相关的技术、丈量、质检、预算人员等各专业人员仔细仔细的审图及有关技术资料文件，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中防止能够遇到的困难和问题。2.组织有关人员参与建立单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参与的图纸会审任务，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商处理方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的根据。3.制定分项工程技术措施，组织技术交底，做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈任务。

51、4.编制工程施工预算和分部工程工料分析。5.编制主体撤除加固及装修施工方案，根据建立单位提供的资料，做好建筑物的定位丈量放线任务。6.按设计图纸配制加工新增构造框架柱、梁、顶板模板,提早作好翻样任务。7.编制主要资料、构配件、半废品委托加工方案和进场日期，落实废品、半废品等资料等货源，作好委托加工定货验收任务。8.根据装修图纸利用计算机绘制装修效果及装修尺寸详图。9.根据施工需求和现场实践情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。10. 根据合同中工程进度方案要求，编制分段施工方案及专项施工方案，进度方案，资金方案的编制任务。合理组织各工序的衔接和搭配，确定各项经济技术措施。11.做样板:在

52、装修之前，选择现场原墙面进展外沿装饰样板施工，施工重点处理涂料的均匀程度、颜色及立体感观，到达预控的质量规范。室内装修选择有代表性的房分别进展样板施工，包括：副部长办公室、普通办公室、一两间会议室。经各专业自检，设计、监理、业主验收后进展大面积施工。12.水电、土建交圈审图：为防止专业之间不交圈出现的工程返工，装修前，由工程部主任工程师主持，工程部各专业人员参与进展专业交圈审图，有计算机将在同一位置的一切设备、洞口、安装等绘制在一张图纸上，如有不交圈景象，地装修前提早处理。13.工长结合本施工方案，编制且有可操作性的施工技术交底，指点工人施工。施工方案编制方案表序号名 称编制日期编制部门审批部

53、门1撤除工程施工方案2004-4-28技术部总工室4混凝土工程施工方案2004-5-18技术部总工室5玻璃幕墙施工方案2004-5-28技术部总工室6石材墙面施工方案2004-5-15技术部总工室8平安消防捍卫方案2004-5-5平安捍卫部平安捍卫科10脚手架施工方案2004-5-20技术部总工室11装修工程施工方案2004-5-20工程部工程科12防水工程施工方案2004-5-18工程部工程科13门窗工程施工方案2004-5-20工程部工程科14安装工程施工方案2004-5-20技术部总工室15暂时用电施工方案2004-5-1工程部工程科11. 协调同监理、监视单位的关系资料整理验收、移交任

54、务，保证下步任务的正常进展消费预备 1)根据调查情况，建筑物门前有一水池需求撤除，施工场地主出口处的开设位置等问题甲方应及时做好协调任务，施工时需将水、电直接引入现场即可。技术部门提早做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。 2)周围根据施工总体做好小区道路围挡，便于车辆通行。 3)做好施工和生活用水的排放任务。 4)做好职工进场三级教育及防扰民的教育预备任务。 5)现场设置四版一图，按有关规范要求搭设进场主出入口大门。并设立醒目的志等。 6)根据图纸设计要求，一切的资料提早联络货源。废品、半废品、特殊资料等按照施工进度做好调研方案及按部位进场用量方案。 7)按设计图纸做好钢筋放样和下料加工

55、任务，全部钢筋在场外加工。 8)协同建立单位、监理单位做好现场工程控制网点的交验任务。 9)根据季节需求，做好季节施工的各项预备任务。 10)做好消防证等有关证件的办理登记任务。11)做好各种机械进场后的全部检查试运转任务，防止在施工中出现问题，影响正常运用。12)根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实践情况，提早恢复、完善各项暂时设备及搅拌站的建立，并做好安装运作调试任务。资料机械提早进场进展施工现场平面管理预备。13)确定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传任务，划分一、二层的责任人，实行定岗定位管理。14)做好施工现场周围居民的任务。施工期尽量减少噪音

56、，防止扰民，环保部门做好环保任务。15)做好施工现场的平安捍卫任务。现场配置保安人员，值班时间，必需保证到位，夜间巡查，重要部位库房、木料堆放区应由专人担任看护。16)对专业特别强的工程如石材墙面、玻璃幕墙、门窗、等及时联络分包单位，并做好二次设计方案审批任务。17)预备任务一览表任务工程完成人任务工程完成人劳动力调配工 长现场搭临设土建工长委托加工方案材 料 室资料材 料 员现场水电水电工长机械设备机 械 员施工现场暂时用电1临电计算 本工程主要用电为各种机械，包括：撤除工程用台式水钻、钻凿两用电锤、破碎机、切割机、冲击钻等；连廊钢构造及装修用电焊机、小型机具，木工加工机具、办公区等；施工区

57、室内外照明等。主要机械配置用电量见下表：施工机械用电量表序号称号型 号数量功率总功率1一、撤除工程机械用电量2台式水钻DD-250E110KW10KW3冲击水钻QZ-13012.5KW2.5KW4电焊机BX-3-300-222040KVA5办公区照明5KW/m240010020.0KW67用电小计:P1=12.5KW；P2=40KVAP3=20KW8二、主体及装修工程机械用电量9电焊机MH-3622244KVA10插入式振捣器HZ6-5021.53.0KW11木工加工设备111.511.5KW12主体照明5KW/m240010020.0KW13小型用电工具13030.030KW14用电小计P1

58、= 14.5KW；P3=20KWP2=44KVA1)容量计量： P=K1P1/cosK2P2K3P3KP1：电动机额定总功率P2：电焊机额定总功率P3：照明总用量cos：电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3 各需用系数为：K1 =0.7 K2=0.65 K3=0.8K同时运用系数：K=1.1经过上述用电机械功率可知：主体及装修用电总量大于撤除工程用电总量，因此计算时以主体及装修用电总量计算。那么P1=1.114.50.7/0.75+440.65+0.820 =(13.47+27.2+16)1.1 =60.44KVA2)电源选择：施工用电直接从建立单位提供的原餐厅东侧配电箱接用满足施工要

59、求。3)场内干线选择： 用电电流：I=K1P1/(cos 3 380) =0.714.5/(0.350.75 3 380)=0.24KA 采用YJV-435+115铜芯电缆敷设进入现场后到总配电箱。2、临电布置原那么施工现场供电采用三级配电控制，根据现场平面布置和施工要求，安排三路供电，建筑物一路，电焊机一路。由原楼内总配电柜引出二级配电箱至施工区，每条线设总配电箱一台。每层各设流动配电箱一个，一切动力线路均在楼内沿原有电缆竖井明敷设置引入。夜间照明采用低压行灯。3、临电平安措施 1)设备公用箱必需从总配电柜单独引出，采用接地维护。 2)楼层施工照明，采用36V平安电压。 3)楼层配电箱必需安

60、放在通风部位，用电设备必需一机一闸一漏电。严禁一机多闸。 4)电缆接头要结实可靠，绝缘良好，并远离易燃、易爆场所。 5)配电箱必需加锁，不得随意翻开，并安装结实，便于操作，箱内贴有线路系统图。 6)施工现场用电气设备实行两级漏电维护。即在总配电箱和开关箱内设置漏电维护器。 7)电器防火设备齐全。 8)电工必需持证上岗，并严厉执行。施工现场暂时用水 本工程用水主要包括现场施工用水、生活用水、暂时消防用水和现场办公用水等。根据调查情况，建立单位指定用水点在建筑物的 首层东侧。管网与市政给水管网相通，满足用水要求，施工现场用水管线设计：1施工用水计算 1)施工用水量按日用水量最大砌筑墙体和浇筑砼工程