国有大企业总部部门及员工绩效考核办法(待印发)

1、总部部门及员工绩效考核办法第一章 总则第一条为规范企业管理，提升部门和员工的工作质量、水平、效率，确保企业战略目标实现，特制定本办法。第二条绩效考核原则：公平、公正、公开的原则；定性与定量考核相结合，考核评价与强制分布相结合的原则。第三条 适用范围本办法适用于局总部各职能部门，局副总经理以下员工，不包括协议工资人员和退休返聘人员。第四条 考核周期绩效考核分为季度和年度考核。、季度考核每年进行四次，在季度初（每年4、 7、 10 月初和次年 1 月初）进行。、年度绩效考核在次年的1 月中旬前进行。第二章 员工考核第五条 考核依据、岗位职责、例会安排工作、临时性工作、员工的职业道德，能力和态度等第

2、六条 考核方式依照下考一级的原则，从定量考核和定性评价两个方面同时进行：1 、局三副总师，由分管局领导和总经理考核评价。局三副总师得分二分管领导打分X 60%+总经理打分X 40%2、部门经理由部门的分管局领导和其他局领导考核评价。部门经理得分=分管局领导打分X 60%+其他局领导打分X 40%3、部门副职（包括部门副经理、副部长、副主任和部门三总师，不含享受待遇而没有行政职务的人员）由部门经理和主管该部门的领导考核评价。部门副职得分=部门经理打分X 60%+分管领导打分X 40%4、一般员工，由本部门经理和部门副职（多位副职的取平均分）考核评价。员工得分=部门经理打分X 60%+部门副职打分

3、X 40%人力资源部汇总考核评价结果，报总经理核定。第七条 考核程序 TOC o 1-5 h z 1 、业绩打分。被考核者填写的季/ 年度人员工作汇总表（详见附件一）上交考核人，考核人对被考核者季度和年度内工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。2、定性评价。由考核人对被考核人的职业道德，能力和态度等给予定性评价（见附件二和附件三）。3、最终得分=业绩打分X 70%+定性评价X 30%。第八条 考核评价结果实行强制分布季度和年度工作绩效考核成绩，分优秀、良好、一般、不足、不称职五级，按业务人员、部门经理两类人员，分别实行强制分布， 确定员工年度绩效考核等级。其中考核评价结果为优秀的人数

4、，分别不超过业务人员（注：以部门为单位）或部门经理（注：总部所有部门）总数的20，良好的人员控制在70以内，一般和不足的人员比例不少于10 （均四舍五入后取整数）， 分别对应绩效考核计奖系数1.2、1.0、 0.8，不足与不称职人员无绩效奖金。总经理最终核定结果，可做适当调整。第九条 被考核者有以下情形之一，考核结果即为不称职1 、因工作失误，给公司造成较大损失；2、利用职务之便贪图私利，虽未构成违法乱纪，但群众反映强烈；3、个人品行不端，做出与其身份极不相符的事，造成恶劣影响；4、组织纪律性差，经教育仍不悔改。第三章 部门考核第十条 考核依据、部门量化目标、部门职责、部门工作计划和总结4、部

5、门的整体协作，工作和服务质量、效率、态度等第十一条季度考核方法为：绩效打分、定性评价和总经理评定相结合。（一） 绩 效打分、 部门述职。季度末和年终，各部门填写季/ 年度部门绩效考评表 （详见附件四和附件五）交分管领导。、 分管领导打分。部门分管领导对部门季度和年度工作绩效评定打分，人力资源部对打分进行整理汇总。（二）定性评价由局领导，主要指局副总经理和三副总师，和局属各法人公司及直营公司领导对部门的工作和服务质量、效率、 态度等进行定性评价打分（详见附件六和附件七），人力资源部核算结果。定性评价得分二局领导打分X 60%+下属单位打分X 40%（三） 总经理评定人力资源部汇总各方评价意见后，

6、交由总经理评价打分（详见附件八） 。部门季度得分=绩效打分X 60% +定性评价X 15% +总经理评定X25第十二条年度绩效考核以当年四个季度绩效考核平均分值和部门年度量化目标完成情况作为主要依据，并将预算完成情况、劳动纪律，一并计入年度绩效考核成绩。、按部门年度预算完成比率加减分。预算完成比率=全年实际发生数+全年预算数x 100 %W90%的部门，+ 1分90 % 预算比率w 98 %的部门，+ 0.5分98 预算比率 102 的部门，0 分102 %的部门，一1分、按违反劳动纪律情况（迟到、早退、旷工等）扣分。违反次数W 5人次的部门，1分；5人次违反次数w 10人次的部门，1.5分1

7、0人次 违反次数w 15人次的部门，2分违反次数 15 人次的部门，2.5 分部门年度得分=四个季度平均分X 50%+量化目标完成得分X30%+计划外工作完成得分X 20% 士预算完成情况得分+劳动纪律得分第十三条部门的绩效考核等级分四种：优秀、良好、一般、较差。 绩效考核总分60 分以上的前三名为 “优秀” ， 后两名为 “一般” ，其余为“良好”； 60 分以下的为“较差”，分别对应绩效考核计奖系数 1.2、 1.1、 1.0、 0.6。第四章 绩效考核结果的反馈和兑现第十三条反馈和沟通。绩效考核评价完成后在报送领导审批前， 各分管负责人必须同被考核对象进行面谈沟通，将考核结果反馈给被考核

8、对象。应肯定成绩，找出问题，交流意见、形成共识，制定相应的改进措施，提出绩效改进计划。第十四条被考核对象对最终绩效考核结果有异议时，可向分管领导反馈意见，由人力资源部进行核查核实，提出处理意见后，报总经理审批。第十五条考核兑现各部门考评的员工季度绩效考核档次或计奖系数，须经分管领导审批后报送人力资源部。由人力资源部分别根据部门绩效考核计奖系数、 各部门报送的员工绩效考核计奖系数，一并核算员工绩效考核奖，经总经理审批后兑现。各部门考评的员工年度绩效考核等级，须经分管领导审批后报送人力资源部。由人力资源部建立员工绩效考核档案， 并与员工相应的 岗位调整和工资挂钩。人员个人奖金额=员工个人月工资基数

9、X （部门绩效考核计奖系数十员工个人考核计奖系数）/2第五章 附则第十六条 绩效考核工作，局统一组织安排。该项工作归口人力 资源部管理，负责考核的组织、指导、检查。第十七条 本办法由人力资源部负责解释。第十八条 本办法自2007年XX月XX日开始执行。附件：附件一：年 季度人员工作汇总表附件二：年 季度员工定性评价表（部门员工）附件三：年 季度员工定性评价表（部门负责人）附件四：季度部门绩效考评表附件五：年度部门绩效考评表附件六：一年一季度部门定性评价表（局领导填）附件七：年 季度部门定性评价表（下属单位填）附件八：年 季度各部门工作评价表（总经理填）附件九：年部门绩效考评年终得分汇总表附件季

10、/年度人员工作汇总表考核内容及权重1.岗位职责（40%）本季度完成计划或工作情况本季/年度工作计划（仅描述本人负责或配合进行的工作，采取的方法、解决的问题、完成的数量以及仍存在的问题等。力求客观、准确，忌用套话和模糊语言）协作人及协作方式考核人评价.例会安排工作（30%）.临时性工作（30%）考勤评价（人1、本季度迟到 一次;力资源部填）2、本季度各类假合计：有待改进提高的方面及对主管领导的建议早退一次；一天，其中：事假 一天，病假一天，休假一天，其他休假 一天。（员工本人填写）考核评价意见（考核人填写）本人签字:考核人签字评分说明：按完成工作质量从高到低评分，分别用100以内的整数表示。附件

11、年 季度员工定性评价表（一般员工）部门：考核人：年 月 日姓名业德 职道责任 心协作 性纪律 性务度 服态新力 匕匕综合 得分15%20%15%20%15%15%附件三:年一季度员工定性评价表（部门负责人）考核人：年 月 日姓名管理 幅度工作 效率职业 道德织导力 组领能调通力 协沟能一策析力 决分能新力 AB综合 得分20%20%15%10%10%10%15%附件四:季度部门绩效考评表年 月 日本季度完成计划或工作情况协作部门考核人评价考核内容及权重本季度工作计划（仅描述本人负责或配合进行的工作，采取的方法、解决的问题、完成的及协作方数量以及仍存在的问题等。力求客观、准确，忌用套话和模糊语言

12、）式.部门职责（40%.部门经理例会安排工作（30%.局领导安排的临时工作（30%）部门经理签字分管领导签字加权得分评分说明：按完成工作质量从高到低评分，分别用100以内的整数表示。附件五：考核内容及权重年度计划年度部门绩效考评表年度完成计划或预算情况协作部门及协作方式月 日考核人评价.年度量化目标完成情况.年度计划外工作完成情况.预算完成情况考勤评价（人力资源部填）1、本年度迟到 人（次）；早退 人（次）；旷工 人（次）。2、本年度各类假合计：天，其中：事假天，病假天，休假 天，其他休假 天。部门经理签字分管领导签字得分评分说明：按完成工作质量从高到低评分，分别用100以内的整数表示附件六:

13、年 季度部门定性评价表（局领导填）考核人：年 月 日部门战略重 要性工作复 杂性工作效率工作 态度协作 性工作形象团队及整体 素质情况综合得分20%15%15%15%15%10%10%总经理办公室市场营销部工程部人力资源部法务合约部财务部资金部企业管理部审计部监察室党委工作部工会离退休职工管 理办公室1、评价说明：按优秀程度从高到低评价，用100以内的整数表示2、本表由局副总经理和三副总师对各个部门进行评价打分。附件七:年季度部门定性评价表（下属单位填）考核人：年 月 日部门服务 态度服务质量工作效率业务指 导能力支持 能力工作形象团队及整体 素质情况综合得分20%20%15%10%10%10

14、%15%总经理办公室市场营销部工程部人力资源部法务合约部财务部资金部企业管理部审计部监察室党委工作部工会离退休职工管 理办公室1、评价说明：按优秀程度从高到低评价，用100以内的整数表示2、本表由下属单位经理和书记对部门进行评价打分。附件八:年季度各部门工作评价表（总经理填）月 日部门初步得分总经理打分分管领导打 分相关方定性 评价绩效打分定性评价量化部门目标职责战略重整体素工作要性质 效率总经理办公室市场营销部工程部人力资源部法务合约部财务部资金部企业管理部审计部监察室党委工作部工会离退休职工管 理办公室1、评价说明：按优秀程度从高到低评价，用100以内的整数表示附件九:年部门绩效考评年终得

15、分汇总表月 日部门四个季 度平均 分年度量化 日标完成 得分计划外 工作完 成得分预算 得分动律分 劳纪得总分总经理办公室市场营销部工程部人力资源部法务合约部财务部资金部企业管理部审计部监察室党委工作部工会离退休职工管理办 公室汇总人：汇总日期：报送日期：复核人：批准人：批准日期:5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001

16、803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 101878660869628