河南石油两论建家心得体会

1、PAGE PAGE 3 河南石油两论建家心得体会导语：“两论”建家活动开展至今，在河南石油掀起了一股学习的热潮。结合自身岗位，每名党员都深入思考如何把学习讨论引向深入，聚焦并解决好时机工作中的具体问题。以下是小编带来的两论建家心得体会，希望对您有所帮助。近阶段，中原第一片区党支部组织全体党员学“两论建家”，我重点带领大家学*毛*的矛盾论和实践论中的部分内容，当我要求党员们认真读原著、学原理、悟案例，尝试结合岗位实际查摆工作中的矛盾，并学会“量变质变规律”开展问题诊断，用哲学的思维分析问题根源时，党员们的普遍反映是难以理解，非常抽象。我深知，许许多多的同事包括我本人在内，*惯了用业务思维去思考和

2、处理业务中的问题，遇到问题就事论事的，头痛医头、脚痛医脚的现象比较突出，从未考虑过实践中的经营问题可以用哲学思维研讨和分析，更没有从辩证法的角度深度思考和看清问题本质，更谈不上上升到一定的高度学会某种解决问题的方法。然而，10月31日，第一片区27号站站长王勇在参观完第二片区37号站加油站标准化管理之后，在座谈时，深刻地向我分享了他的学*体会和感悟:“*，今天我突然理解了你让我们学会用矛盾论思维开展问题诊断的初衷。前期片区帮助27号站诊断经营管理中的问题时，我仅仅把这些问题归类为工作执行中存在的个性问题，没有深层次找准根源，甚至去从正反两个层面剖析本质。今天通过学*37号站，我发现根源就是我们

3、管理松懈了，制度执行标准降低了，员工思想意识紧迫感变弱了，一次次的松懈造就了一系列问题，一点点的问题行为中的“量变”造就了管理中的“质变”，而别的兄弟站点执行力变强，行动更迅速，思想更统一，在标准化推进中赶超我们也是意料之中的事”。我们第一片区27号站是中原分公司唯一一座加油加气站，其经营业绩、管理水平连续数年位居公司先进行列，多次代表公司迎接各类检查成绩优异。近期，片区发现该站基础管理考评成绩有所下滑，我也与其他班子成员一道和站长、员工们共同诊断分析，实事求是地帮助查找清了该站问题背后的制度执行层面、业务流程、人的因素等方面的问题根源。客观存在的是，优秀加油站不可能一直优秀，当本质管理出现问

4、题，就不能再继续固步自封了。正视矛盾，查清根源，贵在整改提升。为使片区各站标准化管理工作有较大改观和再上台阶，在前期参观学*37号站标准化管理经验的基础上，我趁热打铁，带着片区其他班子成员、正副站长、便利店员到第三片区的.21号站、3号站对标学*他们在7S管理、标准化管理、便利店管理、优化排班等方面的工作经验和典型做法，对标先进，查缺补漏。参观结束后，及时组织大家深入研讨，交流感受，结合实际梳理思路，制定本站改进标准化管理的具体措施，进一步统一思想，部署行动。在交流体会时，片区几位站长和便利店员纷纷表示 :平时光闷着头自己干不行啊，我们只是看到了自己的成绩和长处，却没有今天发现各站都在进步，闪光点更多，尤其我们在推进标准化管理方面，模块化、流程化的工作模式和行为*惯还未真正形成，在一定程度上肯定制约和影响了加油站整体运转效率，没有好的管理*惯积累量变哪能有理想的质变呢。我想，近期党员和站长们经过不断地学理论、悟道理和实践中感悟，“两论”这看似高深的哲学思维应该开始一点一滴地化为最易懂的感知在大家心中发芽了。为此，在当前重点推进加油站标准化落地的过程中，第一片区也决心通过在实践中找准哲学与工作的契合点，分阶段逐步抓好标准化管理的责任分解和措施落地，凝聚全体员工的智慧和力量，努力使各站