创建示范工程工作策划3

1、电力工程达标投产管理方法2006版.PAGE 258：.；PAGE 21前 言为仔细贯彻“百年大计，质量第一的方针，严肃执行国家、行业、企业有关质量法规、规程、规范、导那么、规范和规定，全面稳定提高华能通辽风力发电风电工程建立质量和整体移交消费的程度，加强市场竞争才干，提高机组的投产程度，使我公司的风电工程建立全面到达设计性能目的，创同行业同类机组先进程度，确保实现创建“示范工程目的。即“真实做到平安、质量、进度、投资四大目的可控在控；到达平安、质量事故两项目的为零；根据中电建协20217号文及、中电建协2021、中电建协2021要求、风电工程建立考核规范集团公司、中国华能风力发电建立管理规范

2、集团公司、风电场工程设计导那么集团公司，制定本谋划。本谋划着重控制施工阶段工程质量，涵盖了达标投产及创优任务。平安消费、文明施工、环境维护及废品维护详见本公司编制的。本工程其它参建单位根据本谋划在开工前编制“创建电力建立全过程质量控制示范工程实施细那么并报监理和建立单位审批。本工程参建单位在工程管理过程除执行相关现行的规范、规程、规范、法规以外，尚须执行本谋划。一、工程概略华能通辽努古斯台景观风电场工程工程位于通辽市科左后旗的努古斯台镇南部。海拔最高为308.4 米，最低为88.5 米，呈现由西南向东北的岗状沙丘，再向东南冲积平原倾斜的地形。规划容量200MW ，本期装机100.5MW 。工程

3、地理位置为东经12215041222030，北纬431712432029，面积约40.2km2。场区内地形开阔略有起伏，多为荒漠与沙丘地，地面高程变化在190m230m 之间。华能通辽科左后旗努古斯台景观风电场工程拟装机容量100.5MW ，安装1500kW 的风电机组67 台，每台机组配一台箱式变。本期风电场设220kV 升压变电站一座，经过35KV集电线路每期风电场6回进线接入风电场区内部220KV升压变电站，升压站经过1回220KV送电线路与花灯风电场220KV送出线路“T接后，接入电网220KV哈达变电站。电气一次部分设一台主变压器和与其配套的220kV 配电安装及35kV 配电安装及

4、一套无功补偿安装。本工程主要由风电机组、220KV升压变电站、集电线路、交通工程、施工辅助工程等组成。本风电场建立工期十五个月。工程静态总投资89499.99 万元，工程动态总投资93168.40 万元。单位千瓦静态投资8905.47 元/kW，单位千瓦动态投资9270.49 元/kW。二、组织机构1、“创建示范工程督导验收组 组 长：马玉刚 副组长：邹文庆、鲁凤斌、李国庆、陈艳萍 组 员：佟玉辉、张国辉、王文凯、陈庆华、张海丽2、“创建示范工程日常管理办公室设在建立单位工程部 主任：张紫阳 副主任：李传福3、“创建示范工程指点小组组 长：鲁凤斌副组长：陈庚组 员：佟玉辉、张国辉、刘富林、夏玉

5、明、张海丽、于杰、张紫阳、肖斌、牛晓光、赵志民、王怅然、李传福、崔铁汉、陶贵权、郑继元及施工单位工程经理和设计工代4、“创建示范工程专项任务组4.1平安安康与环境管理组组 长：刘富林副组长：陶贵权、王怅然成 员：付勇、吴铁刚用其它施工单位工程经理及平安员4.2建筑工程质量与工艺组组 长：夏玉明副组长：张紫阳、李传福成 员：赵志民、郑继元、孟昭龙、常永来、设计工代、其它施工单位工程总工4.3 安装工程质量与工艺组组 长：李国庆副组长：李传福、肖斌成 员：王怅然、监理工程师、施工单位技术担任人4.4质量控制目的及调试技术目的组组 长：张国辉副组长：李传福、牛晓光成 员：肖斌、赵志民、监理工程师、施

6、工单位技术担任人、调试单位技术担任人4.5工程档案管理组组 长：张海丽副组长：于杰、监理部档案员成 员：施工单位档案员4.6 工程综合管理组组 长：佟玉辉副组长：张紫阳、李传福成 员：崔铁汉、陶贵权、郑继元、设计工代、付勇、吴铁刚、崔青林、其它施工单位工程经理及总工5、组织职责5.1、指点组组长职责确定“创建示范工程的任务目的，审批“创建示范工程任务谋划；担任指点组成员职责分工并监视、检查、指点其任务；针对现场出现的较大平安、质量、进度等问题，组织召开专题会议并确定处理措施。组织三个阶段三次阶段性监检前十天的自检任务。5.2、指点组副组长职责主持“创建示范工程的日常任务；监视、检查、指点各专项

7、任务组“创建示范工程任务；在工程建立中积极开展各项任务，严厉过程控制，按照本谋划组织各专项任务小组进展达标投产创优活动，将工程在过程中达标创优落到实处，确保本谋划目的如期实现；组织相关人员学习本谋划及，充分了解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人；督促各专项任务组编制活动方案并组织落实；审查各专项任务组的检查报告，进展跟踪复查直至封锁。5.3、 专项考核小组职责 检查内容：中六项表格、电力优质工程现场复查表。5.3.1平安安康与环境管理考核小组职责1就各工程达标创优过程中的平安安康与环境管理任务向“创建示范工程指点小组担任。2根据各工程的进展情况，制定有针对性的工程平安安康与环境管理监

8、视与考核方案。3在指点小组的指点下，根据中有关平安安康与环境管理考核的内容，定期对各参建单位的平安安康与环境管理任务进展检查考核，定期开展活动，加强监视检查。4检查终了，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期完成不符合项，并做到闭环管理。5针对检查中发现的共性问题向公司安委会提出改良意见，以利于提高全公司的平安安康与环境管理任务程度。5.3.2建筑工程质量与工艺管理考核小组职责1就施工过程中的建筑质量与工艺管理任务向指点小组担任。2根据各工程的进展情况，制定有针对性的工程工程质量与工艺管理监视与考核方案。3在指点小组的指点下，根据中有关建筑工程质量与工艺管理考核的内容，定期对工程质量与工艺管理

9、任务进展检查考核。4检查终了，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理5.3.3安装工程质量与工艺管理考核小组职责1就施工过程中的安装质量与工艺管理任务向指点小组担任。2根据各工程的进展情况，制定有针对性的工程工程质量与工艺管理监视与考核方案。3在指点小组的指点下，根据中有关安装工程质量与工艺管理考核的内容，定期对工程质量与工艺管理任务进展检查考核。4检查终了，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理5.3.4质量控制目的及调试技术目的考核管理小组职责1就施工过程中的质量控制目的及调试技术目的的考核管理任务向指点小组担任。2根据各工程

10、的进展情况，制定有针对性的工程质量控制目的及调试技术目的监视管理与考核方案。3在指点小组的指点下，根据中有关质量控制目的及调试技术目的管理考核的内容，定期对安装工程的质量控制目的及调试技术目的管理任务进展检查考核。4检查终了，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理5.3.5工程档案管理考核小组职责1就施工过程中的工程档案管理任务向指点小组担任。2根据各工程的进展情况，制定有针对性的工程档案管理监视与考核方案。3在指点小组的指点下，根据中有关工程档案管理考核的内容，定期对参建单位的工程档案管理任务进展检查考核。4检查终了，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改

11、完成不符合项，并做到闭环管理。5.3.6工程综合管理考核小组职责1就施工过程中的工程综合管理任务向达标创优指点小组担任。2根据各工程的进展情况，制定有针对性的工程综合管理监视与考核方案。3在指点小组的指点下，根据中有关工程综合管理考核的内容，定期对参建单位的工程综合管理任务进展检查考核。4检查终了，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理。5.3.7各专项任务组通用职责审查参建单位的“实施细那么，评定其可操作性和指点性。将“创建示范任务纳入日常工程管理任务范畴，在周例会、月度和季度质量例会中点评参建单位“实施细那么落实情况，提出改良意见。担任本单位的培训、检查、考

12、评任务。在每次阶段性监检前进展一次“达标投产自检任务并汇总构成自检报告。5.4、“创建示范工程日常管理办公室职责 5.4.1审批参建单位的实施细那么。 5.4.2担任专项考核小组间的沟通、协调任务。5.4.3担任“创建示范工程其它日常事务。三、任务目的1、总体目的1.1工程“零缺陷移交，高分各项考评得分率在95%以上达标投产；1.2创建“电力建立全过程质量控制示范工程；1.3创建“电力行业优质工程、本工程设计获得中国电力设计规划协会的“优秀设计一等奖；土建和安装单位至少各获得一个中电建协的QC成果奖或工法二等及以上奖项。1.4争获“国家优质工程金奖；1.5本工程与自然环境协调一致，成为当地景观

13、。2、详细目的2.1 质量目的满足、及相关要求，符合设计要求，单位工程满足现行电力行业施工质量检验评定规范的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%；安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。在施工、安装和效力质量管理上，符合ISO9000规范的要求。无普通及以上质量事故，工程无永久性缺陷。施工全过程做到一次成优，不发生大面积返修景象。2.2 质量规范2.2.1地基及桩基工程质量控制1地基及桩基工程性能检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1性能检测目的 (参数)一次检测到达设计要求及规范的规定一次检测到

14、达设计要求及规范的规定2桩身完好性一次检测必需到达I类桩规范一次检测必需到达I类桩规范此高于“一档规范2天然地基基槽工程尺寸偏向及限值实测控制目的mm序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1天然地基基槽尺寸允许偏向基底标高-50-40长度、宽度+200、-50+160、-403打压入桩工程桩位尺寸允许偏向及限值实测控制目的mm序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1盖有根底梁的桩：1垂直根底梁的中心线2沿根底梁的中心线100+0.01H150+0.01H80+0.01H120+0.01H2桩数为13根桩基中的桩100803桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或边长2/5桩径或边长4桩数大于1

15、6根桩基中的桩：1最外边的桩2中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长1/5桩径或边长2/5桩径或边长留意：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的间隔 。4灌注桩工程桩位尺寸允许偏向及限值实测控制目的mm序号质量控制工程成孔方法13根、单排桩基垂直于中心线方向和群桩根底的边桩条形桩基沿中心线方向和群桩基的中间桩国家规范现场控制规范国家规范现场控制规范1泥浆护壁钻孔桩D1000 mmD/6，且不大于100D/6，且不大于80D/6，且不大于100D/6，且不大于80D1000 mm100+0.01H80+0.01H150+0.01H120+0.01H2套管成孔灌注桩D500 mm7050150120

16、D500 mm100801501203人工挖孔桩混凝土护壁5040150120刚套管护壁10080200160注：1 、D为桩径。2、H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的间隔 。2.2.2混凝土构造工程质量控制1混凝土构造工程性能检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1构造实体混凝土强度同条件养护试件检验结果符合规范要求同条件养护试件检验结果符合规范要求2对梁类、板类构件纵向受力钢筋的维护层厚度允许偏向梁类构件+10mm，-7 mm+8mm，-5 mm板类构件+8mm，-5mm+6mm，-4mm0.72.2.3钢构造工程性能检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1焊

17、缝内部质量检测按照国标GB/T 50375一2006表6.1.2-1检测一切部件焊缝质量均需到达一级规范且返修率1%。一切焊缝经返修后均应到达合格质量规范。2高强度螺栓衔接副紧固质量检测按照国标GB/T 50375一2006表6.1.2-2检测全部高强度螺栓衔接副紧固质量检测点好的点到达97%及以上，其他点均需到达合格点。3钢构造涂装质量检测按照国标GB/T 50375一2006表6.1.2-3检测全部涂装漆膜厚度检测点好的点到达97%及以上，其他点均需到达合格点。2.2.4砌体构造工程性能检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1砌体每层垂直度允许偏向5mm4mm2全高垂直度10

18、m10mm8mm10 m20mm16mm2.2.5地下防水层渗漏水检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1地下防水层渗漏水检验无渗水，构造外表无湿渍无渗水，构造外表无湿渍2.2.6构造工程尺寸偏向及限值实测控制目的序号质量控制工程国标允许偏向mm现场控制规范mm1混凝土钢筋受力钢筋维护层柱、梁54板、墙、壳32混凝土轴线位置独立根底108墙、柱、梁86标高层高108全高30242钢构造构造尺寸单层构造整体垂直度H/1000，且25H/1250，且20多层构造整体垂直度H/2500+10，且50H/3130+8，且40网格构造总拼完成后挠度值1.15倍设计值1.0倍设计值屋面工程完

19、成后挠度值1.15倍设计值1.0倍设计值3砌体构造轴线位置偏移砖砌体、混凝土小型空心砌块砌体108砌体外表平整度544地下防水层防水卷材、塑料板搭接宽度1082.2.7屋面工程性能检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1防水层及细部淋水检测无渗漏和积水景象无渗漏和积水景象2保温层厚度测试+10%、-3%+8%、-2%2.2.8屋面工程尺寸偏向及限值实测控制目的序号质量控制工程尺寸要求、允许偏向mm备注国家规范现场控制规范1找平层及排水沟排水坡度1%3%0.8%2.4%2卷材防水层卷材搭接宽度-10-83涂料防水层厚度不小于设计厚度80%不能小于设计厚度无负偏向4瓦屋面压型板纵向搭

20、接及泛水搭接长度、挑出墙面长度200360脊瓦搭盖坡瓦宽度40700.7瓦伸入天沟、檐沟、檐口的长度5070601005细部构造防水层贴入水落口杯长度50800.7变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度2504502.2.9装饰装修工程性能检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1性能检测目的 (参数)一次检测到达设计要求及规范的规定一次检测到达设计要求及规范的规定2.2.10装饰装修工程尺寸偏向及限值实测控制目的序号子分部质量控制工程国家规范现场控制规范备注留缝限值、允许偏向mm留缝限值、允许偏向mm普通高级普通高级1抹灰工程立面垂直度4332外表平整度43322门窗工程门窗框正、侧面

21、垂直度21213幕墙工程幕墙垂直度幕墙高度30m1084地面工程整体地面外表平整度4231板块地面外表平整度41312.2.11装饰装修工程观感质量控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1观感质量工程检查点90%及其以上到达“好其他检查点到达普通工程检查点96%及其以上到达“好 其他检查点到达普通2.2.12建筑给水排水及采暖工程性能检测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1性能检测目的 (参数)一次检测到达设计要求及规范的规定一次检测到达设计要求及规范的规定2.2.13建筑给水排水及采暖工程尺寸偏向及限值实测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1给水、排水、

22、采暖管道坡度铸铁排水管道535535不思索降低系数塑料排水管道425425给水管道2525采暖管道气汽水同向流动2323气汽水逆向流动55散热器支管1%1%2箱式消火栓安装位置按设计安装高度安装距地允许偏向mm2016垂直度允许偏向(mm)32降低系数0.73卫生器具按设计安装高度安装高度允许偏向(mm)1512喷头下沿高度(mm)15122.2.14建筑给水排水及采暖工程观感质量控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1观感质量工程检查点90%及其以上到达“好其他检查点到达普通工程检查点96%及其以上到达“好 其他检查点到达普通2.2.15建筑电气安装工程性能检测控制目的序号质量控制

23、工程国家规范现场控制规范备注1性能检测目的 (参数)一次检测到达设计要求及规范的规定一次检测到达设计要求及规范的规定2.2.16建筑电气安装工程尺寸偏向及限值实测控制目的序号质量控制工程国标允许偏mm现场控制规范mm备注1柜、屏、台、箱、盘安装垂直度1.51.22同一场所成排灯具中心线偏向5mm4mm3同一场所的同一墙面，开关、插座面板的高度差5mm4mm2.2.17建筑电气安装工程观感质量控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1观感质量工程检查点90%及其以上到达“好其他检查点到达普通工程检查点96%及其以上到达“好 其他检查点到达普通2.2.18通风与空调工程性能检测控制目的序号

24、质量控制工程国家规范现场控制规范备注1性能检测目的 (参数)一次检测到达设计要求及规范的规定一次检测到达设计要求及规范的规定2.2.19通风与空调工程尺寸偏向及限值实测控制目的序号质量控制工程国家规范现场控制规范备注1风口尺寸允许偏向圆形250mm 0-2mm0-2mm250mm0-3mm0-2mm矩形边长800mm0-3mm0-2mm2风口程度安装程度度偏向3/10002/10003风口垂直安装的垂直度偏向2/10002/10004防火阀距墙外表的间隔 不宜大于200mm160mm2.3 平安目的不发生人身重伤及以上事故；不发生普通及以上设备损坏事故；不发生普通及以上火灾、爆炸事故；不发生艰

25、苦及以上交通责任事故；不发生艰苦跨坍塌事故。2.4 文明施工目的“设备规范、行为规范、施工有序、环境整洁；争创集团公司风力发电厂建立平安文明施工样板现场。2.5 环保目的从设计、设备、施工、建立管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保方案及批复意见的要求，不发生环境污染事故，不发生水土流失事件，建立“资源节约型、环境友好型的绿色调和工程。工程经过环保、水保、劳动卫生等专项验收。2.6 进度目的满足同意的一级网络进度方案。2.7 投资目的优化设计和施工方案，合理控制工程造价。集团公司审批概算不突破工程可研概算，初步设计审批初步工程建成后的最终投资不突破集团公司审批概算。2.8档案管理目的工

26、程移交消费验收前完成归档任务。档案资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。资料移交满足相关规范及规范要求，“完好、可追朔性强和便于查找的要求。四、保证措施根据强化过程创优认识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与实验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建立过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项详细措施，倡导工程建立期间的一次成优)及树立全方位的质量观念做到工程的观感及工艺程度与工程投运后的平安可靠运转程度并重，工程的实体质量程度与建立管理程度并重，工程的质量目的与平安、进度与投资控制等其他工程建立目的并重，防止片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求

27、高档装修装饰而忽视工程投资控制等景象的“创建示范工程任务的主要指点思想，根据本工程的实践情况，制定以下保证措施。(一) 综合管理措施 1. 落实“创建示范工程组织，分解目的，明确责任 建立工程部明确本工程创优责任人及组织机构，担任本谋划的落实，指点、检查、协调各参建单位“实施细那么编制和有关措施的落实，组织“创建示范工程任务开展，担任工程总结等任务。 将本工程任务目的分解到设计、施工、监理等工程参建单位，明确各单位的任务责任，如明确设计优化任务目的、勘察设计任务深度要求、施工图纸质量和进度要求等。 2. 优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施经过招标，择优选定有“创建示范工程实力的设计、监理、

28、施工承包商和设备资料制造商。并根据工程特点和任务目的，对工程参建单位提出针对性的要求，如类似工程参建阅历及业绩，工程主要参建人员如工程经理、总监、设总的任务阅历及创优任务阅历，以及确保其到位尽职的相关措施等。 3. 仔细审查设计、施工、监理“实施细那么，确保实施细那么的针对性、可执行性和有效性。 根据任务目的、工程特点及创优重点措施的要求，“创建示范工程管理办公室组织相关人员于开工前对设计、施工、监理单位提交的“实施细那么进展审查。 4. 开展“创建示范工程相关培训或教育，制定诸如本谋划宣贯、工程建立规范强迫性条文、档案管理等相关培训方案等。个参建单位每季度组织一次本单位相关人员学习，建议开工

29、前组织相关人员外出国内一流现场调查、学习；建立工程部需对新进场的参建单位进展如下方面的交底、培训：公司的工程管理目的、本谋划、“建立规范强迫性条文、公司各项规章制度、公司及上级文件等；参建单位定期组织特种作业人员进展岗位技艺及专业知识培训；开展工程部间的评选和学习活动，做到取长补短；5、沟通、交流建立单位应积极与参建单位沟通、交流，听取其意见和建议，掌握其思想形状，调动其客观能动性；参建单位应自动与地方职能部门沟通，了解地方性法及与专项验收相关的要求；经过网络等方法，及时掌握电力优质工程和国家优质工程评选规范、方法。6、贯彻“建立规范强迫性条文建立工程部担任编制本工程的“建立规范强迫性条文实施

30、方案并发给各参建单位，各参建单位编制本专业标段的强条实施方案及强条执行方案表报监理及建立单位审批，参建单位及时填写强条检查记录；建立工程部专业工程师每天巡视现场时重点检查“强条落实情况并提出限期整改；监理单位担任“强条落实的检查任务，组织本单位人员学习“强条，督导施工单位宣贯“强条。 7、约请中电建协专家到现场检查、指点“创建示范工程任务，按专家给出的建议及时整改。 8、参建单位积极配合建立单位申报“示范工程、“电力优质工程、“国家优质工程等。 (二) 过程管理措施 工程经理担任监视、检查本单位人员的任务情况，定期组织检查考评；建立工程部管理人员在日常检查时，重点检查施工单位“实施细那么的落实

31、情况，注重细节，参与谋划、实施及验收“亮点工程；监理单位根据日常质量控制对施工单位的实施细那么落实情况组织专题分析会或结合施工协调会对有关问题进展分析研讨，制定改良措施。指点小组担任审查参建单位的“创优细那么，每个月对其实施情况进展检查、指点，召开质量分析会，制定奖惩规定，制定闭环管理任务程序，制定相应的纠偏措施；专项任务小组成员经常深化现场检查指点“创建示范工程任务。(三) 质量管理措施1、设计质量管理1.1 设计前期质量控制加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计运用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化。实行投资控制，严厉控制主要技术经济目的；多方案、多角度

32、进展设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运转便利性，以及全寿命周期本钱管理、环保节能要求、环境调和一致等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进展勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全结合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价钱比高的新型设备资料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。1.2 施工图纸的审核与设计变卦管理监理及施工单位加强施工图质量的审查任务，加强专业接口的核对，防止简单图纸套用，严厉控制因设计任务深度不够呵斥的设计过失，减少设计缘由呵斥的变卦，杜绝因设计缘由呵斥的工程返工等。1.3 工代效力管理

33、设计单位须派驻具有丰富阅历的设计工代，及时、合理处理现场与设计相关的技术问题。1.4 设计质量任务考核公司工程部每年组织一次对设计质量的考核、评价，对设计质量优秀单位给予表扬，并在后续工程招标作为优良业绩给予适当加分。对设计质量差的单位给予通报批判，在后续工程中不再运用。1.5设计单位应编制“创建示范工程实施细那么，须涵盖参评电力行业优秀设计奖内容。2、施工质量管理 2.1施工单位质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检验制度，杜绝验收环节流于方式。 2.2 对各主要施工工序，编制施工“创建示范工程实施细那么，明确施工工艺要点、技术措施、预期废质量量、废品维护措施等。 2.3 依托技术提高和

34、精细管理，有效消除施工质量通病，严厉执行本公司编制的“质量通病防治管理方法汇编。 2.4 推行施工规范化任务，实施试点先行、样板引路。 2.5对施工质量定期进展检查考核、评价，严厉执行相应的奖惩制度。2.6积极运用“四新，推行“十项新技术建立部2005，贯彻执行建立部2007第659号。2.7开展科技创新、QC、工法等活动，争取在电力行业评选中获奖。3、监理任务质量管理 3.1 监理需具有较强的独立任务才干，仔细履行与工程创优严密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等任务。监理任务要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制。

35、 3.2 加强监理质量控制力度和效果的监视检查，确保监理任务制度及措施的落实。 3.4 明确监理担任各类缺陷处置的组织和监视，对阶段和开工验收提出的问题进展消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交消费运转。3.5 监理质量任务考核 公司工程部每年度对监理任务质量进展检查考核、评价，执行相关奖惩制度。4、设备资料质量管理 4.1设备资料招标管理按公司相关规定，设备资料均履行招招标制度，优先选用设计先进、环保、性价比高、社会声誉良好的产品。4.2开箱验收管理 甲供设备资料进场后，由监理工程师组织，建立工程部管理员、厂家代表、安装单位担任人参与进展开箱验收，查验设备资料的质量证明文件、产品阐明书

36、、运用安装手册等能否齐全并与设备相符合，检查设备资料包装物能否完好、外观质量能否良好、随机附件能否齐全等，及时填写“开箱验收单及设备资料台帐。由安装单位担任保管。承包商购进的设备资料需履行进场见证检验、检测合格后方可运用。4.3甲供主要设备由建立单位投保保险。5.调试质量管理 5.1成立调试、试运转指点小组，小组组长由建立单位风电场场长担任，副组长监理公司总监理工程师担任，成员由工程部、监理公司、风机设备消费厂家、吊装单位、电气设备安装单位、集电线路施工单位、各电气设备厂家等的相关人员组成。5.2落实职责组长职责：担任与调度的沟通与协调，下达调试完成的风机(设备)并网发电命令。审查风力发电机组

37、设备调试、试运转方案，处置调试、试运转发生的技术问题。副组长职责：担任风力发电机组设备调试、试运转任务的各项详细事务的协调沟通以及人员安排等。成员职责：担任风力发电机组设备调试、试运转任务中的质量、平安任务监视，相互协作处置好调试过程中发现的设备缺陷和施工问题。随时向副组长汇报调试、试运转机组各项目的及运转情况。5.3加强监视、检查及考核。四平安文明施工及环境维护管理执行本公司编制的相关要求。五投资管理1、履行招招标制度，合理控制设备及建安工程造价。2、优化设计，建立简约、适用型工程，严厉控制装饰、装修规范。3、尽能够少地征用土地，控制占地补偿费用。4、建立工程部严厉控制设计变卦及合同外工程，

38、杜绝返工景象。5、公司工程部组织相关专家定期进展类似工程造价调研、评价，寻求造价与优质工程的平衡点，实现造价控制与优质工程的协调一致。六进度管理1、建立工程部制定合理的一级网络进度方案，定期考核重要节点及里程碑目的完成情况。2、建立工程部及监理部审批施工单位的二级网络进度方案，每周检查进度方案完成情况，督导施工单位完善保证措施，做好动态管理。3、施工单位要投入足够的机械、设备及人力资源，采用先进方法、精心组织、科学管理，确保进度方案的实现。4、实施日报、周报、月报制度，充分发扬因特网功能，推行P3管理软件。七档案管理 1、加强培训，真实提高参建单位担任人对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加

39、强工程档案管理。2、在工程开场前，工程部要对工程档案管理进展谋划，明确档案归档规范，立卷方法要求，文字、图片与电子版档案要求，明确档案移交对象单位，明确专人进展档案管理。3、在档案构成过程加强检查、指点，要求工程档案与工程进展同步构成。4、严厉按照国家及集团公司有关工程档案归档规定，及时完成开工资料的搜集、整理和移交任务。5、监理部及施工单位应制定确保档案资料的真实性、有效性和完好性的措施。6、根据本公司的档案管理实施细那么，各参建单位应编制本工程档案管理细那么方法，应明确归档内容、备查资料内容等。八工程投运后的管理措施 1、工程验收中提出的尚未处置的缺陷，建立工程部应组织力量尽快消缺，并及时组织对工程遗留问题的处置，根据合同做好相关保修任务。 2、落实后期施工及运转过程的废品维护措施，如翻开的防火封堵等应恢复原状或满足验收规范要求。 3、做好消费预备、运转管理及设备维护检修等相关配合任务。 4、及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项验收意见或文件，按时组织达标投产及评优自查、申报等任务。 5、根据工程达标创优任务要求和程序，组织自检、复检、及申报等任务。九资金支持1、中电建协专家到现场咨询、指点费15万元。2、给施工单位的施工平安措施补助费、文明施工措施费合计80万元按建安费