保利成都实业有限公司工程成本管理规定

1、. 本钱管理规定：.；第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页综合部： 工程部 ： 财务部： 预算部 ： 技术部： 副总经理： 总经理：保利成都实业本钱管理规定第一章 总那么规范公司本钱管理流程和管理规范。明确本钱管理职责。实现本钱可控性，提升公司本钱管理程度。第二章 本钱管理对象及责任人界定本规定所定义的本钱是指公司在开发工程各个环节中实践发生的本钱和费用，包括：土地费用、开发前期费用、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、不可预见费、管理费用、营销费用和财务费用。预算部为公司工程开发阶段本钱管理的责任部门，担任对工程总费用的监控和预警。其中：设计费用由技术部担任管控；政府收费由

2、综合部担任管控；营销费用由营销部担任管控；管理费用、财务费用、开发间接费用由财务部担任管控。综合部为工程拓展阶段编制及管理的责任部门。综合部担任管控收益利润及做敏感性分析，同时担任对工程总费用的监控和预警。第三章 目的本钱及合约规划的制定工程获得后，综合部将发预算部，作为编制的参照根据。同时，由技术部担任人牵头，营销部与技术部组织开展详细市场调研、确定产品定位、进展规划方案设计。规划方案报送规划局前，由预算部针对不同定位与方案提供本钱建议及盈利比较，经公司总经理办公会审批后进展规划报建，并构成附件1，报集团备案。综合部将发预算部，作为编制的参照根据。规划方案报送规划局前，由预算部在10个任务日

3、内针对不同定位与方案提供本钱建议，综合部针对不同定位与方案进展盈利比较，经公司总经理办公会审批后进展规划报建，并构成附件1，报集团备案。规划方案经政府审批后5个任务日内，技术部担任完成和其中：按营销、技术、预算、工程部门的讨论结果确定，20个任务日内预算部在定位本钱根底上调整构成附件1包括目的本钱、目的售价与利润，目的本钱不得超越定位本钱的2%。如目的本钱超越定位本钱，那么需技术部和预算部对超目的本钱的缘由进展分析和总结，并提交总经理进展研讨和审核。预算部编制完成后5个任务日内，担任组织召开目的本钱审定会议，须总经理办公会讨论审批经过，并构成会议纪要，同时上报集团，经集团公司审批经过后，下达附

4、件4，此责任书连同一同上交集团公司投资管理中心备案，目的本钱即成为全过程本钱控制的最重要根据。第四章 目的本钱的动态管理动态本钱的组成：合同签约金额 + 已确认合同变卦金额 + 已签合同的预估变卦金额 + 待发生合约规划金额。建筑施工图完成后45天内，预算部应担任组织完成施工图预算，并对目的本钱进展预算调整，构成。在工程招标阶段，招标主办部门需在上将招标结果加上变卦签证等预估本钱与目的本钱做对比阐明。同时必需将招标结果加上预估本钱的总本钱控制在对应的目的本钱范围内，一旦超目的本钱，那么应分析缘由并采取相应降低本钱的措施包括优化方案、资料交换、重新选择招标资源等，假设调整后仍不能满足本钱要求，那

5、么报公司指点从其他科目本钱调剂平衡。合同变卦( 包括经确认的经济签证、设计变卦所产生的合同金额变化、预估变卦包括未确认的经济签证、设计变卦、技术核定；因资料、设备、劳动力价钱变化，导致已签合同金额估计变化由预算部各专业造价师担任测算并建立台账，每月3日前将上月台账报部门担任人审核汇总。季度本钱回想：每季度末次月的3日前，由预算部各专业造价师担任对未发生合同进展清理、预估，对已发生合同金额调整如合同预算调整、合同变卦调整进展确认，并汇总提交给其部门担任人或其指定人审核。在每季度末次月的5日前担任构成，并上报集团备案。当动态本钱到达或超越目的本钱的2%时，由综合预算部担任编制附件5上报集团公司。如假设无论任何调整都将导致本钱添加时，总经理应及时调整工程售价，保证利润额与利润率不低于立项目的，同时由综合预算部编制报备集团。 工程全部或部分成批开工交付运用半年内，预算部会