德国伍德公司的组织与管理

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2、公司实行专业分工，有各类化工产品消费厂，化工设备制造厂，以及多达4000名科研人员的研讨中心和职工教育训练中心等，而伍德公司那么是赫斯特的专业设计公司。伍德公司的工程设计部门有职工2100人，承包炼油、合成氨、化肥、有机化工原料、合成树脂、合成纤维、氯碱、酿造食品、环境维护和核技术等方面的工程建立，是一个比较全面的化工工程公司。它的氯碱、硝酸、黄磷、乙醛等技术，在世界上享有很高的声誉。它曾为50余个国家和地域承包过各处化工安装的建立。每年在三十几个工程地点开展任务，年营业额3-5亿美圆。下面引见伍德公司运营管理工程建立业务的特点。 业务范围广泛，效力机动灵敏 伍德公司是一个完全企业化的工程设计

3、公司。它不像非营利的事业单位设计院，也不像工厂的设计部，而是一个在猛烈竞争中求生存的企业。因此，它的业务活动不局限于一定的范围，而要在最大能够的活动场所寻觅时机。其工程设计业务活动的范围广泛，反映在以下几个方面： 1可以承当设计的工艺种类多。从无机化工产品到有机化工产品；从原料消费到产品加工；而且跨越到炼油、食品、纺织、轻工和核能等其他行业。 2公司规模大，部门多。 3公司业务面向世界。伍德公司只需20%的业务是为德国国内厂家效力，大部分业务在国外，其承包工程包括：利比亚在沙漠地带兴建的日产千吨合成氨和日产千吨甲醇结合工厂，我国建立的年产20万吨合成酒精厂伍德公司为我国提供过乙醛、氯乙烯、聚乙

4、烯、酒精、黄磷等10套安装，以及在欧洲莱茵河畔的大型废水处置厂等等。 4 任务范围广。为顾客提供多方面的效力，包括市场调查、可行性研讨、调查专利、厂址选择、资金筹集、人力方案、根底设计、详细设计、采购设备、施工指点、培训和开车等，均可向顾客提供分项或结合效力。例如，伍德公司曾为波兰1个乙二醇安装提供在共同市场采购设备的效力。伍德公司熟习西欧各个设备制造厂商的技术程度和信誉情况，它利用本人的采购系统，进展询价，把各制造厂的报价一致在一个可比根底上进展比价，然后向波方提出比价报告，最终的选择由波方本人决议。这种效力使不熟习市场的客户获得比较准确的经济情报，可防止部分风险。它的各种效力，按工程计，有

5、70%是做到设计，25%是做到安装，5%是从头到尾的全包合同。按任务量和金额计，后两类效力占70%以上。工程设计单位企业化，假设效力得好，业务就兴隆，而且可以跨行业开展；但假设搞得不好，业务就会收缩，工程技术人员也会外流，甚至公司被淘汰。这是国外工程设计单位在竞争中所面临的情况和问题，伍德公司可以在猛烈的竞争中得到开展，是与其业务范围广泛、效力机动灵敏分不开的。 伍德公司经理雅什克博士说：运营工程设计公司有三个原那么：控制时间、抓先进工艺技术、选择指点人才。 伍德公司对工程的方案管理和各项任务的时间控制给予了高度的注重。公司的目的脱离不开追求利润，由于工程任务的特点，恰如西方一句格言：时间就是

6、金钱，伍德公司每天要组织几百个制造、装运和施工安装单位的任务，平均每天现金流量达300万马克，假设这些任务发生任何脱节或时间耽搁，都会呵斥经济损失，使公司原来可望获得的利润付诸东流。例如，在夺标时，不及时做出报价，即会失去竞争时机；定货后，没按时交出图纸或技术数据，打乱了制造厂的消费方案，制造费用就将升高；设备制造好以后，闲置不运用，银行贷款要照收利息；没有准时把设备运交给顾客，还将被罚款。因此必需把一切任务都组织得有条不紊，严厉控制各项任务的时间，使其按方案进展。伍德公司把时间控制放在运营管理任务的首位，方案工程师是经理的主要助手。 伍德公司为了节约时间，提高各部门反响的灵敏性和准确性，从而

7、做好时间控制任务，其主要措施有二：一是建立大型计算中心，不惜巨资配备计算机和配备人力为管理效力。1970-1978年，伍德公司更新了计算机5次。如今配备的是美国商用机器公司民用最新系列计算机IBM3032，容量达6000K字节。计算机的任务量中，工程技术计算所占比例很小，70%以上的时间是为时间控制等管理任务效力。二是设置方案和时间控制专职机构，直属经理指点。采用先进的工程方案管理技术，如关键道路方法CPM、方案评审法PERT等，使管理任务科学化。 伍德公司内部组织是以6个工艺技术部为纵向骨干，其他各专业和商务等部门为横向辅助部门。公司清楚地知道顾客衡量工程公司的主要规范是工厂建立费用低和消费

8、本钱低。对于落后的工艺技术，工程公司的工程技术程度再高也没有竞争才干。因此伍德非常注重工艺技术的先进性。目前伍德的工程效力中，有1/3技术是本公司专利技术，1/3母公司赫斯特集团，其他1/3世界其他公司。伍德公司有时为了获得先进的工艺技术，即使是竞争中的老对手，也能够与之进展暂时的协作。例如，德国拜耳公司是赫斯特公司竞争宿敌，但拜耳公司拥有乙烯法制醋乙烯的最先进工艺技术专利，伍德公司恰是这个专利的第一个工程承包商。 工程公司业务活动的多样性和复杂性，只需在科学管理之下，才干组织得好。伍德公司非常注重对于各部门指点的选择，其部门指点都是熟习业务的工程技术人员。16个部门主任除1人都是大学毕业生，

9、其中有6人获得博士学位。每个部门只设1个主任，没有副主任或其他同级人员，在业务活动中充分置信和发扬这些指点人员的作用。 伍德公司的管理人员不仅有资历和懂专业技术，同时也具备管理技术的学历。技术人员被提拔到指点岗位之前，先要接受管理技术的教育，如到大学管理系听课，或者在管理专业训练班短期学习，取和管理知识学习合格证以后，才干提升到指点岗位。 伍德公司由于狠抓了控制时间、先进工艺技术和管理人才这3项任务，使公司的根本素质和劳动消费率都有效高的程度，构成了很强的竞争才干担任全面工程，内部配合严密伍德公司是以设计任务为中心，工程技术全面担任的承包商。它承当工程建立各个环节的组织任务，可为顾客提供完善的

10、全包效力。其顾客除化工厂外，还有许多是只需资金而毫无化工消费知识的外行，向他们就提供平地起家的全包交钥匙工厂。就是说，顾客只需筹好建厂资金有时伍德公司也能协助 筹集部分资金和预备好消费人员，不用为根本建立操心，在预定的开工时间就能得到一个立刻能消费合格化工产品的工厂。这种效力特别遭到第三世界国家的欢迎。如今伍德公司有60%以上业务是在开展中国家和地域。例如，盛产石油的阿拉伯结合酋长国，要建立一套日产千吨合成氨的大型化肥厂。该国人口只需80万，科学技术落后，没有工业根底。伍德公司花了4年时间就为这个国家建成了一个大型化肥厂。要提供全面的效力，就得建立一个全能机构，把工程建立的各个环节：规划、设计

11、、采购、施工组织、方案、财务和销售等业务有机地组织在一个公司内。伍德公司为顺应这个要求而建立的组织机构，主要部门及其业务有：销售部担任对外联络、宣传广告等销售活动；商务部承当会计、税收、财务、商务报价、法律、保险和专利等事务；工艺技术分为6个部，分别从事化工各行业技术业务。在技术部内，工程实行工程担任人制；每个部又设有4个组，即报价组、工艺组、工艺安装组、工程担任人组。中心技术部包括各个公共专业：有电气、仪表、土建、设备，此外还有采购、检验、装运、现场任务等业务。 这种全能机构把设计和采购严密地结合在一同，各项工程实行独立经济核算。在伍德公司内，设计和采购不仅是任务上的顺序关系，而且也是反复联

12、络的配合关系。设计部门完成设计后，向采购部门提交设备清单和技术规格表。采购部门把每台或每类设备，分别向至少4家以上的制造厂商发询价书。询价书中除设备的技术要求外，还有商务条件，如交货日期、付款条件等。采购部门在收到各制造厂报价后，送到技术部门作技术评价。技术部门引荐出一家制造厂，再前往采购部门。采购部门商务人员根据价钱、交货日期等商务条件做出比价报告。技术部门和采购部门对制造厂家的意见一致就进展订货。如因价钱或交货日期不能满足要求而意见不一致时，即由工程经理判决。假设最后采用的是采购部门的意见，技术部门那么写一备忘录存档，分析订货厂家的产品能够对工程带来哪些问题，以便未来发惹事故时分清责任。制

13、造厂接受订货后，车间制造图仍要前往伍德公司技术部门进展审核同意。以后在制造和检验过程中，技术部门也要和采购部门配合任务。 由于设计和采购在一个公司内，各项工程容易进展独立经济核算，同时工程的破费也能得到方案控制。 这种全能的工程组织机构具有很多优点。 首先是对工程全面担任，责任明确，任务效率高； 其次是建立工程的技术问题从头到尾归口管理，整个工程一致组织，防止了建立了各个环节脱节；再次是人、财、物方案一致管理，能有效地控制工程进度、质量和费用，保证工程在规定的投资内如期开工。 一个现代化的化工消费安装，它的先进性不仅仅表达在工艺流程上，而是机械、资料、控制仪表、能量综合利用、三废处置等方面技术

14、的综合反映。早斯附属化工厂的小型专业设计队伍，很难胜任建立这类大型先进安装的需求。伍德公司组织机构和运营管理的特点，可以顺应现代化化工安装工程建立的要求，因此业务开展很快。特别是目前开展中国家大力开展化学工业，不仅需求化工消费技术知识，同时也很需求这些知识的工程技术效力。这些都给伍德公司的业务开展，提供了宽广的领域。德国伍德公司的组织与管理 (00-10-17) 10月10日欧元小幅回落 组织控制、市场控制 公司治理构造的方式选择和制度安排 美国总统克林顿北京时间昨天正式签署予华PNTR法案 北大2000年企业管理试题 MBA呼唤外乡化 MBA教育的内在价值与社会需求 MBA教育将偏重于网络化

15、和国际化 工商管理硕士热潮照旧 人民币，未来的国际货币 MBA入学考试各科复习方法 德国伍德Uhde公司，创建于1921年，是目前世界十大化工工程公司之一。该公司原是工程师Uhde兴办的设计所，后来为大化工公司赫斯特HOECHST收买。赫斯特集团内各子公司实行专业分工，有各类化工产品消费厂，化工设备制造厂，以及多达4000名科研人员的研讨中心和职工教育训练中心等，而伍德公司那么是赫斯特的专业设计公司。伍德公司的工程设计部门有职工2100人，承包炼油、合成氨、化肥、有机化工原料、合成树脂、合成纤维、氯碱、酿造食品、环境维护和核技术等方面的工程建立，是一个比较全面的化工工程公司。它的氯碱、硝酸、黄

16、磷、乙醛等技术，在世界上享有很高的声誉。它曾为50余个国家和地域承包过各处化工安装的建立。每年在三十几个工程地点开展任务，年营业额3-5亿美圆。下面引见伍德公司运营管理工程建立业务的特点。 业务范围广泛，效力机动灵敏 伍德公司是一个完全企业化的工程设计公司。它不像非营利的事业单位设计院，也不像工厂的设计部，而是一个在猛烈竞争中求生存的企业。因此，它的业务活动不局限于一定的范围，而要在最大能够的活动场所寻觅时机。其工程设计业务活动的范围广泛，反映在以下几个方面： 1可以承当设计的工艺种类多。从无机化工产品到有机化工产品；从原料消费到产品加工；而且跨越到炼油、食品、纺织、轻工和核能等其他行业。 2

17、公司规模大，部门多。 3公司业务面向世界。伍德公司只需20%的业务是为德国国内厂家效力，大部分业务在国外，其承包工程包括：利比亚在沙漠地带兴建的日产千吨合成氨和日产千吨甲醇结合工厂，我国建立的年产20万吨合成酒精厂伍德公司为我国提供过乙醛、氯乙烯、聚乙烯、酒精、黄磷等10套安装，以及在欧洲莱茵河畔的大型废水处置厂等等。 4 任务范围广。为顾客提供多方面的效力，包括市场调查、可行性研讨、调查专利、厂址选择、资金筹集、人力方案、根底设计、详细设计、采购设备、施工指点、培训和开车等，均可向顾客提供分项或结合效力。例如，伍德公司曾为波兰1个乙二醇安装提供在共同市场采购设备的效力。伍德公司熟习西欧各个设

18、备制造厂商的技术程度和信誉情况，它利用本人的采购系统，进展询价，把各制造厂的报价一致在一个可比根底上进展比价，然后向波方提出比价报告，最终的选择由波方本人决议。这种效力使不熟习市场的客户获得比较准确的经济情报，可防止部分风险。它的各种效力，按工程计，有70%是做到设计，25%是做到安装，5%是从头到尾的全包合同。按任务量和金额计，后两类效力占70%以上。工程设计单位企业化，假设效力得好，业务就兴隆，而且可以跨行业开展；但假设搞得不好，业务就会收缩，工程技术人员也会外流，甚至公司被淘汰。这是国外工程设计单位在竞争中所面临的情况和问题，伍德公司可以在猛烈的竞争中得到开展，是与其业务范围广泛、效力机

19、动灵敏分不开的。 伍德公司经理雅什克博士说：运营工程设计公司有三个原那么：控制时间、抓先进工艺技术、选择指点人才。 伍德公司对工程的方案管理和各项任务的时间控制给予了高度的注重。公司的目的脱离不开追求利润，由于工程任务的特点，恰如西方一句格言：时间就是金钱，伍德公司每天要组织几百个制造、装运和施工安装单位的任务，平均每天现金流量达300万马克，假设这些任务发生任何脱节或时间耽搁，都会呵斥经济损失，使公司原来可望获得的利润付诸东流。例如，在夺标时，不及时做出报价，即会失去竞争时机；定货后，没按时交出图纸或技术数据，打乱了制造厂的消费方案，制造费用就将升高；设备制造好以后，闲置不运用，银行贷款要照

20、收利息；没有准时把设备运交给顾客，还将被罚款。因此必需把一切任务都组织得有条不紊，严厉控制各项任务的时间，使其按方案进展。伍德公司把时间控制放在运营管理任务的首位，方案工程师是经理的主要助手。 伍德公司为了节约时间，提高各部门反响的灵敏性和准确性，从而做好时间控制任务，其主要措施有二：一是建立大型计算中心，不惜巨资配备计算机和配备人力为管理效力。1970-1978年，伍德公司更新了计算机5次。如今配备的是美国商用机器公司民用最新系列计算机IBM3032，容量达6000K字节。计算机的任务量中，工程技术计算所占比例很小，70%以上的时间是为时间控制等管理任务效力。二是设置方案和时间控制专职机构，

21、直属经理指点。采用先进的工程方案管理技术，如关键道路方法CPM、方案评审法PERT等，使管理任务科学化。 伍德公司内部组织是以6个工艺技术部为纵向骨干，其他各专业和商务等部门为横向辅助部门。公司清楚地知道顾客衡量工程公司的主要规范是工厂建立费用低和消费本钱低。对于落后的工艺技术，工程公司的工程技术程度再高也没有竞争才干。因此伍德非常注重工艺技术的先进性。目前伍德的工程效力中，有1/3技术是本公司专利技术，1/3母公司赫斯特集团，其他1/3世界其他公司。伍德公司有时为了获得先进的工艺技术，即使是竞争中的老对手，也能够与之进展暂时的协作。例如，德国拜耳公司是赫斯特公司竞争宿敌，但拜耳公司拥有乙烯法

22、制醋乙烯的最先进工艺技术专利，伍德公司恰是这个专利的第一个工程承包商。 工程公司业务活动的多样性和复杂性，只需在科学管理之下，才干组织得好。伍德公司非常注重对于各部门指点的选择，其部门指点都是熟习业务的工程技术人员。16个部门主任除1人都是大学毕业生，其中有6人获得博士学位。每个部门只设1个主任，没有副主任或其他同级人员，在业务活动中充分置信和发扬这些指点人员的作用。 伍德公司的管理人员不仅有资历和懂专业技术，同时也具备管理技术的学历。技术人员被提拔到指点岗位之前，先要接受管理技术的教育，如到大学管理系听课，或者在管理专业训练班短期学习，取和管理知识学习合格证以后，才干提升到指点岗位。 伍德公

23、司由于狠抓了控制时间、先进工艺技术和管理人才这3项任务，使公司的根本素质和劳动消费率都有效高的程度，构成了很强的竞争才干担任全面工程，内部配合严密伍德公司是以设计任务为中心，工程技术全面担任的承包商。它承当工程建立各个环节的组织任务，可为顾客提供完善的全包效力。其顾客除化工厂外，还有许多是只需资金而毫无化工消费知识的外行，向他们就提供平地起家的全包交钥匙工厂。就是说，顾客只需筹好建厂资金有时伍德公司也能协助 筹集部分资金和预备好消费人员，不用为根本建立操心，在预定的开工时间就能得到一个立刻能消费合格化工产品的工厂。这种效力特别遭到第三世界国家的欢迎。如今伍德公司有60%以上业务是在开展中国家和

24、地域。例如，盛产石油的阿拉伯结合酋长国，要建立一套日产千吨合成氨的大型化肥厂。该国人口只需80万，科学技术落后，没有工业根底。伍德公司花了4年时间就为这个国家建成了一个大型化肥厂。要提供全面的效力，就得建立一个全能机构，把工程建立的各个环节：规划、设计、采购、施工组织、方案、财务和销售等业务有机地组织在一个公司内。伍德公司为顺应这个要求而建立的组织机构，主要部门及其业务有：销售部担任对外联络、宣传广告等销售活动；商务部承当会计、税收、财务、商务报价、法律、保险和专利等事务；工艺技术分为6个部，分别从事化工各行业技术业务。在技术部内，工程实行工程担任人制；每个部又设有4个组，即报价组、工艺组、工艺安装组、工程担任人组。中心技术部包括各个公共专业：有电气、仪表、土建、设备，此外还有采购、检验、装运、现场任务等业务。 这种全能机构把设计和采购严密地结