质量管理活动方案

1、质量管理活动方案【篇一：质量管理策划书】唐河龙山40mw风电场工程质量管理策划书编制：审核：批准：润世达工程有限公司唐河龙山项目部二0五年三月目录质量管理创优目质量管理体质量管理职质量标质量管理创优目质量管理体质量管理职质量标质量保证措施工质量与工艺要标？?？1 3系?1责?4准？5 6施？?6求 ？?？111工程概况本期上8000kvar，无功补偿装置的功率柜、控制柜布置于二层，电 抗器和电阻箱布置于箱体外；1号接地变兼站用变和2号接地变（后 期）布置于一层。预装式变电站的主体为全封闭钢制框架结构，内部分为35kv配电 室、svg功率柜室、接地变室、低压配电室、保护控制室、户内gis 装置室

2、，整站占地面积为426.6平方米。2质量管理创优目标2.1质 量方针科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险； 安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。2.2质量目标总体目标：以河南省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点， 以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建优质 工程，以获取河南省优质工程奖为目标。质量指标如下：1）土建、安装、调试合格率100%，建筑钢筋焊接接头合格率100% ;混凝土生产水平达到最优级；安装单位工程优良率99% ; 调试合格率100%。2）电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值，同时各项性能指 标应在同类型电站

3、、同一区域、同一时期处于领先水平，并能安全、 可靠、经济运行，做到基建与生产无缝衔接。3）施工管理及技术资料齐全、准确、清晰，符合润唐集团公司档案 管理规定，并在电站移交试生产后一个月内以纸质和光盘移交。3 质量管理体系严格按照“gb/t19002-iso9002”质量体系及程序文件和管理手册 的贯彻执行要求，建立健全质量保证体系。根据iso9002质量标准 文件中成熟的质保体系要求，各参建单位结合本工程的实际情况， 组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。3.1质量保证体系组织机构建立质检部门设立及人员配置（1）项目经理负责贯彻国家和上级、业主有关质量管理和质量保证的法规、政 策和

4、规定。负责项目部全面贯彻公司管理方针和实现该工程项目 的质量目标，并对该工程建筑、安装质量负全面责任。负责为完成工程所需资源的优化组合，质量体系的有效运行和改 进。检查、监督各职能部门和人员履行质量职责和权限的行为是否正 确，主持管理评审，并根据管理评审报告，提出质量保证体系改进 意见。对项目部所承担的质量负责。主管质量目标，管理评审，数据分析等相关程序的管理工作。（2）项目总工（生产副经理）负责分管范围内贯彻执行公司管理方针和相关的质量体系文件， 在控制施工进度的同 时，策划重大质量决策，掌握质量动态。领导和组织工程项目施工的同时，坚持工程质量以预防为主，加 强生产全过程的质量控制。组织好均

5、衡施工，做到文明施工，创造良好的施工秩序和适宜的 施工环境，负责分管部门管理体系的有效实施和保持。参与质量体系的策划与重大质量工作的决策，项目部质量目标体 制的制定和实施主管施工过程、顾客财产、产品防护、不合格品控制等相关程序管理工作。负责新材料，新工艺的开发实施和新 技术的采用，对工程项目中的工程质量和技术管理负责。组织编制施工组织设计，审批主要的施工方案。针对施工中的薄 弱环节和质量通病，组织进行质量攻关，确保项目部质量保证体系 正常有效运行。督促、检查质检科和各施工工程处做好质量检查验收工作，关键 工序要会同专业工程师亲自参加检查验收，并组织重大工序的工序 交接，并领导本工程项目的阶段性

6、质量检查。主持重大质量事故 的分析，查出原因，提出改进措施。（4）质量部门负责质量监督、质量检查、质量验收。负责监督施工作业文件、设计文件、制造文件、施工图纸、规范、 标准的执行。负责组织处理各类质量问题，签发不合格品报告单。 负责质量记录的控制，参加工程报量和工程结算审核。负责 施工场所所有验评标准的有效性。负责编制工程质量计划及部门各级人员的质量职责和权限，并监 督质量职责的正确执行。负责工程施工现场产品标识和状态标识的管理和监督工作。 负责负责项目的计量管理工作。（5）安全监察部门负责本工程职业健康安全因素控制、安全文明施工的监督、检查 和考核。负责本工程危险点、危险源识别及控制。负责环

7、境、 安全应急准备与响应控制。（6）工程技术部部门参与质量策划、质量计划、施工组织设计的编制。【篇二：质量管理体系策划方案】iso9001: 2008质量管理体系策划方案编制：审核：批准：日期：山东省荣成询有限责任公司目录一、建立质量管理体系的原则二、计划编制的体系文件清单三、体系要素及质量活动展开表四、质量管理体系认证计划安排五、保密承诺及其他质量管理体系策划方案一、建立质量管理体系的原则系统优化研究体系的方法是系统工程，系统工程的核心是整体优化。组织在 建立、保持和改进质量体系的各个过程，包括质量体系文件的编制、 协调各部门各要素之间的接口，都必须树立总体优化的思想，力争 质量管理体系与企

8、业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项 管理脱节、文件规定和实际动作不符的现象。强调预防为主预防为主就是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是 等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭 在形成过程中，做到防患于未然。因此要遵循质量管理原则，使对 产品质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态。全面满足顾客对产品的需求建立有效识别顾客现实需求和潜在需求的机制，并将这些需求完全 体现在与顾客有关的过程、产品供应商评价、顾客需求分析中，向 顾客提供周到、放心、增值的产品。质量与效益统一建立既要满足顾客的需求又能保护公司利益的质量体系，即在考虑 利益、成本和风险

9、的基础上使质量最佳，以及对质量加以控制的有 价值的管理资源，而不是制订大量的不切实际的文件或建立无真实 价值的记录。立足现状，持续改进由于组织在实施iso9001 : 2008标准之前，还不同程度的受到现有 机制和传统观念的束缚，管理上还没走上科学化、规范化、法制化 和标准化的轨道。因此，在现阶段，应按标准要求，完成质量手册 和程序文件的修订，并对现有产品完成对其作业文件和记录的修订， 今后，根据产品范围的扩大，逐步增订相应的作业文件和相应记录。二、计划编制的体系文件清单三、体系要求及质量活动展开表【篇三：质量年活动方案】质量服务年活动方案为了积极组织开展公司20年质量服务年”活动，提公司的质量管理 水平和产品质量，公司于20年月日到20年12月30日组织开展质量服务年”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点， 大力实施以质取胜战略，开展质量服务年”活动，营造全方位、全员抓质量、服务质量的良好氛围，实现提高全员质量意识和