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文档简介

1、拥抱双模IT迎接“互联网+”的挑战我们已经进入了数字化业务的阶段网站电子商务数字化营销自治业务2000200520152020数字化业务技术的发展将业务分成了若干阶段。数字化业务: 通过模糊数字和物理世界的界限而形成的新的业务模式。业务人人业务人业务人物业务人智能的物数字化业务将改变您的企业、竞争对手和行业体育用品健康医疗企业提升运营效率通过工厂中运用物联网和3D打印降低成本通过物联网提升医院的生产率新的产品和服务新的产品，如可穿戴设备新的服务，如远程医疗新的竞争对手零售药店、健身会所、智能手机厂商、健康门户网站、养老院、医疗器械厂商新的业务模式建立新的医疗网点: 卖场、健身会所、社区中心和保

2、险公司、健身会所、医院合作竞争对手和行业新和混合行业产生新的行业:“生命关怀行业？体育用品行业健康医疗行业企业IT进入了第三时代IT工匠时代IT工业化时代数字化时代ADOPTIDEATEENGAGECREATEOFFERMONETIZE我们在这关注点技术流程业务模式能力编程、系统管理IT管理、服务管理数字化领导力参与程度孤立的，内外部都较少参与将同时视为客户, 而较少让外部客户参与将同事视为合作伙伴，让外部客户参与产出零星的自动化和创新，问题较多服务和解决方案, 有效并有效率数字化创新，新的价值双模助您在复杂的世界中应对不确定性简单地讲，双模认识到在企业中存在着一些领域，他们是确定的，目标是清

3、晰的，因果关系时可以理解的，我们可以预测和计划 模式1。在另一些领域，需求是不明确且多变的，行动和产出的关系是不确定的，在开始阶段存在许多未知的事物 模式2。双模 = 武士 + 忍者武士忍者模式1模式2可预测性目标探索性性价比价值收入、品牌、客户体验瀑布式为主应用开发方法敏捷为主计划驱动治理探索传统供应商采购创新供应商善于应对复杂场景人才善于应对不确定场景关注规模文化关注发现超过6成的企业已经或计划实施双模IT模式2存在着多种实践平均数字化业绩CIO使用的百分比众包不同的业绩指标正式的创新管理双模子文化和创新供应商合作模式2不属于IT团队不同的资金管理方法适应性供应商管理敏捷开发多技能团队在中国，“互联网+”已经成为最重要的政府行动计划 李克强(2015年3月5日 政府工作报告）制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”和数字化业务是密切相关的，同样需要双模IT“互联网+”的世界正在快速演化：行业边界被突破 万物互联创新成为新竞争优势的源泉总结面对“互联网+”和实施双模IT策略，企业面临着如何落地的挑战：文化优先级陈旧的IT架构Gartner

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