最新2022年基础设施部工作总结

1、最新2022年基础设施部工作总结2022年根底设施部工作总结 2022年根底设施部围绕公司“强化责任、整合资源、精细管理、科学开展的经营理念，按照?屈家岭管理区城市公共根底设施工程与建设管理暂行方法?屈政发20224号和?湖北农谷实业股份建设工程管理方法暂行的通知?农谷股份发202217号的文件要求，认真落实各项根底设施建设任务，并取得了一定成效。现将2022年工作总结如下： 一、2022年工作情况 1、工程建设情况 农谷公司在建的根底设施工程总计有16个，其中BT工程有4个为北外环东段道路工程、工业园西路延伸段道路工程、北外环西段道路工程、农大路道路工程；发包工程有12个为工业园区东路延伸段

2、一期、电厂路延伸段、5号路、五三中路延伸段、4号桥、工业园区东路延伸段二期、16号路、屈岭侧路改造工程、工业园区中路道路工程、农谷公司办公楼、五三中路延伸段交叉口道路及排水工程、北外环路交叉口优化改造工程。总投资8800.52万元，其中BT工程投资3992.47万元。 目前，完工工程有9个，为电厂路延伸段、工业园区东路延伸段一、二期、5号路、五三中路延伸段、16号路、工业园区中路道路工程、五三中路延伸段交叉口道路及排水工程、北外环路交叉口优化改造工程，以上工程都已通过竣工验收。其中工业园区东路延伸段一、二期已完成结算审计资料，在等待审计；电厂路延伸段、5号路将结算审计资料上报我部门，正在走程序

3、；剩下5个道路工程正在进行结算审计资料的整理，拟定在节前上报根底设施部，我部门按程序尽快向区审计局上报。在建的工程有7个，为北外环东段道路工程、工业园区西路延伸段道路工程、北外环西段道路工程、农大路道路工程、4号桥梁工程、农谷公司办公楼、屈岭侧路改造工程，其中北外环路东段道路工程和农大路道路工程两个工程进度较慢，其余5个工程都已完成了工程的主体工程，正在进行工程的收尾工作。 二、2022年工作中存在的困难 1、在2022年工程建设中存在的最大困难为工程前期中的拆迁补偿。因工程的拆迁补偿涉及群众利益多、相关管理部门多，不好协调。农谷公司作为建设单位，自行协调区相关单位和部门来做拆迁补偿工作显得力

4、量薄弱，造成工程开工后施工进度缓慢。建议管理区指定一名副主任主抓市政建设包括工业园区根底设施建设。 2、管理区有关部门主持施工的一些工程，待完工后，又由我公司来担当业主，表现出工作被动，不合法规。建议今后凡可以纳入农谷公司业务范围的工程，争取管理区直接由农谷公司建设。 三、2022年工作方案 1、工作方案 2022年根底设施部将继续围绕公司“强化责任、整合资源、精细管理、科学开展的经营理念。做好月湖路、17号路、金龙路向北延伸段、5号路向东延伸段、五三大道西段改造工程、北外环路向西延伸段、污水处理厂、城区消防设施、城区视频系统10个根底设施的工程建设任务。努力降低工程前期本钱和费用开支，使公司

5、利益最大化。 2、加强工程的管理 工程质量。工程质量是工程工程的生命，要想管理好工程工程就必须将质量问题作为工程管理的核心内容。在工程实施的过程中，各施工单位应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理严格检查检测手段。 1科学管理，建立健全各项管理制度 2提高认识，加强对一线工人的管理 3组织施工，努力抓好工程质量管理 施工单位在施工管理中，必须实行制度化，使各项管理形成制度化。施工单位要经常组织召开专业业务分析会，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 施工单位在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬即自检、抽检、复检；坚

6、持按图施工，坚持按标准施工；质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量到达优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 监理单位要强化责任：一是严格遵守、执行?监理管理制度?中的规定；二是在施工过程中，按照国家有关标准及本地方的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录；三是负责协调业主、设计、主管质检部门、施工单位之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；四是对施工单位提出的实际变更及增减工程工程，工程监理

7、应及时与设计、主管质检部门、业主联系，共同办理工程的变更，并由业主签字确认；五是监督施工进度，检查工程进展情况，保证工程按期竣工。 工程进度。一是加强工作调度。施工单位按各工程要求的时间节点，倒排工期，如遇问题，及时召开施工单位、主管部门等有关单位参加的工程调度会议，随时掌握施工动态，解决施工中的重点、难点问题；二是优化施工方案。科学安排施工进度，合理调配人员和机械，对技术要求、质量标准和平安考前须知实行层层技术交底，明确责任，确保质量和平安；三是抢抓工程进度。加大人员和机械设备投入，根据工程实际进展情况，及时调整施工进度，加班加点，确保工程按时完工。 工程平安。按2022年5月21日全区建设工程管理工作会议要求，落实好如下方面的工作： 1平安生产责任制落实情况。施工单位主要责任人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实情况。 2平安生产法律法规、标准规程执行情况。设立平安生产管理部门和配备专职平安管理人员情况；技术设备平安管理制度和岗位平安作业规程建立、执行情况；作业现场平安监督检查情况；特种作业人员持证上岗情况；工程负责人在工程工程带班制度落实情况。 3隐患排查整改和重大危险源监控情况。在工程工程施工现场平安生产隐患排查治理和整改落实情况。企业平安生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况、机械操作人员的从业资格情况。 4应急管理