儿童医院建设工程总承包项目实施规划

1、PAGE 佰XX儿童专科懊医院建设项目蔼工程总承包管理规划败二0一六年四耙月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc422993619 凹第一章懊 背项目概况暗笆1 HYPERLINK l _Toc422993622 氨第二章般 奥项目范围管理柏规划碍瓣1 HYPERLINK l _Toc422993627 敖第三章俺 伴项目设计管理吧鞍4 HYPERLINK l _Toc422993631 袄第四章捌 胺工程总承包项唉目施工管理袄安16 HYPERLINK l _Toc422993637 捌第五章爸 俺项目技术管理版埃19 HYPERLINK l _Toc422

2、993643 啊第六章板 柏项目工程工期翱保证措施矮岸24 HYPERLINK l _Toc422993651 拜第七章熬 吧项目分包管理伴实施计划哎邦31 HYPERLINK l _Toc422993660 霸第八章肮 百项目料具及设哀备管理实施计傲划岸拌35 HYPERLINK l _Toc422993671 伴第九章叭 扒质量管理计划熬白39 HYPERLINK l _Toc422993671 蔼第十章 职业胺健康与安全管敖理计划罢挨62癌第一章 俺项目概况一、项目概况巴项目总建筑面拌积约2798芭4平方米，地爸上11层、地安下1层。艾二、挨项目招标信息按序号傲项目碍内 容敖1皑工程名称

3、拔*扮建设项目工程罢总承包岸2跋建设地点凹*斑3皑招标人肮*扮4凹招标代理机构碍5案建设单位扒6背资金来源袄7艾招标编号哎8绊建设规模熬总建设面积约芭27984鞍m2，计划投颁资约1152斑0万元。唉9爸质量要求笆设计的质量要鞍求：符合国家凹、行业及地方挨现行的相关标版准及规范并满巴足招标人就本拜项目提出的要氨求；啊施工质量要求暗：按国家、行氨业及地方现行斑的相关标准及鞍规范，一次性绊验收合格安10案招标范围败11哎计划工期靶510日历天八第二章 鞍项目范围管理盎规划罢*建设项目安工程总承包霸工程包括：项芭目的工程勘察霸（包括初步勘斑察、详细勘察皑、提交工程勘背察报告并承担拔任何勘察缺陷拔责任

4、）、设计盎（包括方案设昂计、方案优化哎、初步设计、啊概算编制、施隘工图设计等）耙、施工、工程般竣工验收和交般付使用以及提肮供相关其他相板关服务。瓣一、招标文件柏技术要求皑1 碍、袄总体要柏求搬投标人根据本俺项目凹园区地质条件叭和规划设计要奥求唉的基本特点，霸按照国家相关鞍标准规范进行吧设计，提出艾全面 、完整捌、满足本项目绊实际要求的方巴案埃，并且应符合颁招标文件规定熬的性能要求，芭具体包括：八（1）勘察方蔼案：要求投标叭人所提供的技靶术方案满足本伴项目实际要求癌，且符合国家敖规定的相关规白范要求，投标坝人勘察方案要疤求完善、科学扮、合理。霸（2）设计方百案：要求投标八人设计文件技爸术水平：项

5、目芭针对性、投标靶书文字综合表瓣达力、图纸深扳度和质量。靶（3）施工方般案：要求投标癌人的施工方案把满足标书要求拜、且施工方案胺完善、科学、安合理。百（4）按处理工艺应具翱有占地面积小背，高效等优点把。八（5）颁有利于节能降班耗，降低运行癌费用，易于维扒护和运行管理昂。昂（6）半建、构筑物设般计使用年限不哎低于50年；澳主要工艺设备瓣设计使用年限暗不低于15年皑（按相关行业傲要求）。稗2、废水、版废气傲、噪声：达到氨国家环评及环跋保验收相关的拔规定和要求。啊二、总承包项柏目范围瓣*建设项吧目工程总承包拜，最终向招标颁人提交一个满八足技术要求和瓣使用功能、质矮量合格的工程八。岸三、总体设计安思路

6、斑1、以人为本搬，以可持续发敖展为基础是总安体设计的指导奥思想；耙2、以规划为矮指引，确定合艾适的工程方案靶；拜3、响应招标柏文件的各项要般求，认真执行案设计技术标准袄和要求；笆4、设计标准隘的采用；扒在总体设计中耙，合理使用各半项技术标准，敖尽可能采用较邦高的现行标准斑，除特殊情况阿外，避免采用阿极限标准；爸5、坚持科学拔创新懊坚持科学态度班，积极采用新按技术、新工艺啊、新材料。既佰要经济合理，盎安全可靠，生巴态环保，又要啊适合工程的建伴设特点。拜6、打造安全绊、实用、舒适摆的环境；把7、注重环境班保护。败四、总体施工暗思路1、指导思想岸为实现工程建疤设工期、质量澳、安全管理等盎方面的目标，

7、拌施工项目部将靶遵循“应用最胺佳的施工技术霸，选用最有战肮斗力的施工队拔伍，投入足够艾的机械设备，爸以施工进度计蔼划为主线，以按合同管理为核板心安排合理的跋施工工序，采扒用科学的组织伴管理方法，保俺证达到优质、矮安全、按期竣叭工的目标”的败指导思想进行盎施工总体部署敖。按“质量、隘安全、工期、澳文明、效益、柏服务”六个一摆流的目标搞好肮全面的施工和艾管理。2、部署原则癌合理确定关键矮线路和工序，办保障各项资源版配置的投入，啊利用先进的施版工工艺，按照暗不同施工阶段跋的特点充分考俺虑季节性施工霸的影响，合理败安排施工顺序俺，解决好各专版业立体交叉、拜工序衔接关系盎，合理安排垂斑直运输的布置靶，加

8、强施工总佰承包协调管理鞍，达到各项管安理目标。白五、项目阶段笆划分1、设计阶段斑为满足施工进拌度计划，采用般倒排工期的办疤法，以制定周癌密详尽的项目澳进度计划表，霸从各个环节认颁真控制、严格隘执行，明确设皑计完成的时间瓣。2、采购阶段百采购与工程项敖目建设全过程吧有着密切的联瓣系，是工程项扮目建设的重要熬基础。本工程癌项目采购类别岸品种极多、技白术性强、涉及盎面广、工作量叭大，对工程质办量、投资和进案度三大控制产扒生较大影响。3、施工阶段澳明确计划管理昂机制和职责范翱围，加强计划阿管理和监控，跋实现合同约定袄的建成投产目傲标。八4、保修、维败护阶段白按照招标文件拜要求和房屋施昂工相关规定，爸本

9、总承包项目半将严格执行并奥完成竣工验收坝后的保修、维暗护等工作。佰第三章 项拌目设计管理板设计的质量要岸求：符合国家疤、行业及地方笆现行的相关标瓣准及规范并满绊足招标人就本皑项目提出的要澳求。癌设计管理是总扒承包项目管理哎的重要组成部捌分。设计所产澳生的文件是项把目管理中采购拌、施工各阶段拜开展工作的主埃要依据，因此安设计工作对项靶目的进度控制斑、费用控制和靶质量控制起着败决定性的作用伴。总承包商在颁设计中应满足柏业主期望的功败能要求；在设佰计进度方面满凹足业主的总进靶度计划的要求捌；在设计质量笆方面达到业主笆的最终要求；挨在现场服务中按通过设计与施矮工过程的组织扳集成，促进设靶计与施工的紧背

10、密结合，实现斑项目的增值目艾的背。靶一、澳设计部的岗位澳设置懊本项目，班项目设计部的跋岗位设置如图埃：4岸1所示佰。懊图4.1碍设计部的岗位暗设置岸图熬二、癌设计部的岗位艾职责范围俺1、安项目设计经理芭 项目设计经拔理在项目经理斑领导下，负责八组织协调项目瓣的设计工作，般全面负责设计办的进度、费用跋、质量等的管疤理工安作胺，项目设计经笆理坝主要职责和任罢务如下：八 项目设计碍经理应该保持办与业主、监理盎、施工部、采扳购部、质量部懊、阿施工控制部矮等部门的有效拌沟通，保证施艾工程序和采购敖活动符合设计挨要求。靶 研究、熟般悉合同文件确傲定的工作范暗围，明确设计按分工，提出设暗计主班项表及进行设把

11、计工作分解，靶提出设计工作哎分解结构清单敖。白 组织审查坝工程设计所必岸需的条件和设霸计基础资料，鞍主要包括：设肮计依据、业主碍提供的设计基哎础资料和有关按协作协议的文隘件。氨 编制项目背设计计划，会唉同项目控制部蔼编制设计进度班计划。矮 组织各专俺业确定设计标熬准、规范、项八目设计统一规鞍定和重大设计爸原则，研究和癌确定重要技术巴方案，特别是昂综合性技术方般案、各专业的班衔接，以及节氨能、环保、安俺全卫生等。白 主持有关爸的设计会议，坝参加采矮购部召开的供颁应商协调会。哀按期提交爸采购必需的技邦术文件，对供拜应商的报价进氨行技术评审，哎审查设备先期盎确认图纸和巴最终确认图纸案。挨 组织设计阿

12、文件的汇总、靶入库和分发；把工程设计结束笆后，组织、整瓣理和归档有关巴的工程档案；般编写工程设计八完工报告。巴 项目施工唉阶段，组织设埃计交底，必要八时派遣设计代巴表，审查并组芭织设计修改。半组织各专业坝做好项目设计板总结。2、专家组伴 专家组负责佰项目中的重大敖技术方案的指哀导和咨询，参邦加项目重大技笆术方案的评审绊与决策。3、审查人凹 当设计任务艾进行分包时，八设计部要设置阿审查人，其职昂责如下：坝 参加专业般设计原则和重拔要技术问题的板讨论，参加专坝业间的衔接和安技术方案讨论罢。笆 按各专业岸设计统一技术疤规定的要求，耙审查设计分包般商提交的设计靶成 品。安 对不符合安设计统一技术癌规定

13、的产品，拌审查人有权要摆求设计分包商爸更吧改或重新设计版。阿在审查过程搬中，若审查人扒与设计分包商芭有不能达成一百致意见的技术碍问题，应报项爸目专家组评定鞍和决策。跋4、安专业负责人斑 柏 板专业负责人的唉职责如下：按 协助项目按经理和项目设扒计经理拟定必巴要的合同文件百，组织本专业邦人员开展勘察凹、设计工作，癌收集项目设计挨基础资料，落俺实设计条件，摆明确工作范围叭，编制本专业碍设计统一技术拌规定和相关技凹术文件。碍 编制并下扒达设计任务单疤，落实进度，扒提供本专业人蔼力资源负荷表半，代表本专业奥确认项目总蔼进度计划和专跋业进度计划。傲 组织本专捌业人员核实进埃度计划，落实坝关键技术问题拔，

14、做好技术方扳案比较，并编敖制专业详细进蔼度计划。隘 代表本专邦业参加设计文袄件的会签和设奥计交底，注意巴与其它专业的稗衔接和协调关碍系，参与相关皑专业的技术方扳案讨论。扮 审查本专背业采购询价技隘术文件，参加盎报价技术评定哀。昂 组织本专拔业人员严格执瓣行质量手册，霸按质量管理程捌序的规定审核耙本专业发表的稗设计文件和提拔出的设计条件啊、设计成品。吧组织对本专昂业的成品、设捌计基础资料、扒调研报告、文傲件、函电、设翱计变更、总结翱等文件的整理背和归档，参加奥编制项目设计班完工报告。佰5、昂审定人 柏审定人负责本阿专业设捌计文件的审定哀和签署，其职翱责如下：袄 负责确定办本专业设计应办遵循的标准

15、、阿规范。扳 参加本专巴业设计原则和啊重要技术问题斑的讨论，指导暗设计人、校对凹人、审核人解俺决疑难技术问隘题，确定本专肮业重大设计方安案。巴认真执行质敖量手册，按质敖量管理文件的斑规定进行设计岸文件的审定和捌签署。爸 监督检查阿本专业对质量把计划的实施情柏况，解决项目跋实施中的重大阿质量和技术问挨题。昂 协调和处叭理设计人、校坝对人、审核人碍之间的不同意爸见。6、审核人把 审核人负责绊本专业设计文耙件审核工拜作，其职责如靶下：颁 参加设计白原则和主要技败术问题的讨论捌，指导并帮助白设计人员、校艾对人员解决技埃术疑难问题，艾对主要技术问扳题和技术方案蔼的正确性和合靶理性负主要责伴任。哎 负责审

16、核吧的主要内容如耙下：设计原则氨、设计方案是稗否符合项目初岸步设计成果和翱上级审批意见啊的要求，设计罢内容是否完整芭无遗漏，设计癌成品是否符合佰有关标准、规靶范和工程设计扒规定。板 认真执行霸质量手册，按吧质量管理文件氨的规定进行审斑核，认真填写奥校审记录表，捌真实记录审核拜意见，签署后百提交审定人。懊 监督检查背本专业对质量扮计划实施情况佰，解决设计过按程中的质量和败技术问题。岸及时处理设艾计人与校对人啊的不同意见。搬7、背校对人 皑 校对人在项矮目专业负责人氨领导下，对设败计文件进行校埃对工作，其职白责如下：矮 与设计人敖共同确定本专靶业设计原则和耙设计方案。俺 对所校核袄的设计图纸和盎设

17、计文件的质哀量负责，并按昂规定签署设计叭图纸、设计文袄件和计算书。办 负责校对阿设计文件是否稗完整正确，内摆容是否符合有版关标准、规范邦和规定。校核摆的范围是全套般设计文件，包敖括设计条件、叭图纸、说明书办、表格、计算挨书等。啊 执行质量爸管理文件，对翱设计文件进行白复校，应填写坝设计文件校对瓣意见记录表，坝签署后提交审暗核人。柏 及时填报胺设计进展赢得胺值和实耗值。佰发现问题应案及时与设计人伴员讨论研究，拔妥善处理。8、设计人埃 设计人在项罢目专业负责人班领导下，承担懊具体的设计任佰务，其职责如熬下：稗 根据设计昂开工报告和设颁计任务单捌的要求，按照吧专业负责人的昂安排，皑编制作业计划斑。岸

18、 认真贯彻稗执行有关标准半、规范和规定翱，收集资料，霸正确应用设计百基础资料和设耙计数据，选用颁正确的方法、捌公式和程序等吧，同时吸取国癌内外生产实践坝和科研成果，把进行方案比较盎和技术经济分奥析，确定或推昂荐设计方案。敖 方案确定绊后，按项目规案定编制设计文艾件，做好具体耙的设计工作。背同时根据任务疤要求提出请购澳文件和配合采伴购工作。办 认真执行按质量手册，做敖好文件的编制八、绘图及自校俺工作。按校对矮人、审核人意耙见、设计评审八纪要，对设计捌文件进行修改伴并签署。般 与相关专罢业密切配合，阿检查接受的设皑计条件，根据搬设计条件的要版求进行设计，扮提供给其它专俺业的技术接口鞍条件要正确、胺

19、完整、清晰，办经校对人、审熬核人员签署后板按时提出。艾 进行设计盎文件、质肮量记录表的整埃理、入库和归跋档工作，作好挨设计服盎务工作。蔼9、隘现场设计代表般 现场设计代邦表主要负责组坝织、协调施工摆现场的设计服岸务工作，其具敖体职责如下：办 组织踏勘扮选线，图纸会拌审和设计交底背，配合施工、矮试运、投产和肮竣工验收工作隘，并组织解决傲出现的技术问摆题。暗 组织各设凹计分包商编制版采购设备、材扒料的技术文件岸，及时组织处摆理采购过程中拜出现的设计方熬面的技术问题碍。柏 负责协调阿各专业、各设佰计分包商之间稗的衔接，解决哀各设计专业和埃设计分包商之俺间的技术问题鞍，发生重大问疤题需及时向项跋目设计

20、经理和安项目经理汇报耙。暗负责现场设疤计文件的整理疤和归档工作。傲第四章 碍工程总承包项哎目施工管理耙项目部按总承岸包管理模式实版施项目法施工隘，成立总承包安项目经理部，哎项目经理部本岸着科学管理、办精干高效、结安构合理的原则隘，选配在同类岸工程的总承包拜管理中均具有阿丰富的施工经捌验、服务态度瓣良好、勤奋实扒干的工程技术霸和管理人员组拌成，通过建立懊科学的项目管巴理制度，完善瓣质量、技术、板计划、成本和耙合约方面的管艾理程序，使整奥个工程的实施般处于总承包商笆强有力的控制百之下，实现对伴业主的承诺。笆一、项目组织扳机构癌1、项目总承罢包管理耙施工总承包管捌理是芭施工阶段对业绊主负总责的项鞍目

21、管理，总承邦包项目管理的班组织结构包括扒施工总包单位八、专业分包单哀位拜（含业主指定八分包）哀和劳务板作业罢单位。包括捌用地红线范围案内的市政工程昂等；瓣总包对分包实懊行统一指挥、斑协调、管理和斑监督，分包企佰业按照分包合耙同的约定对总办承包企业负责唉。 胺工程管理的具按体措施拜控制措施：“挨动态管理，优癌化配置，目标暗控制，节点考熬核”。俺运行机制：“佰总部宏观调控昂，项目委托管八理，专业施工跋保障，社会力班量协调”。肮组织机构：“疤两层分离，三叭层关系”，即敖“管理层与作哀业层分离”，敖项目层次与企袄业层次的关系斑，项目经理与罢企业法人代表拌的关系，项目暗经理部与劳务扳作业层的关系绊。碍推

22、行主体：项背目经理责任制版、项目成本核蔼算制、价本分板离、风险抵押埃责任制。懊基本内容：“鞍三管理，三控哎制，一协调”巴。即进度、质碍量、成本控制巴，安全、信息碍、合同管理和岸组织协调。凹管理目标：“芭四个一”。即啊一套新方法，吧一支新队伍，唉一代新技术，拌一个好工程。吧2、管理机构肮设置板在公司内部选伴择具有丰富的碍高层民用建筑胺施工经验的管哀理人员组成项罢目部管理层，肮并选择承担过案高层建筑施工佰的劳务队伍组绊成操作层。啊项目经理部组班织机构设置的百原则：捌（1）精干高艾效原则：组织八机构人员设置柏以能实现施工爸项目所要求的拌工作任务为原氨则，简化机构埃，做到精干高凹效。从严控制拔二三线人

23、员，胺力求一专多能叭，一人多职。敖同时增加项目扒管理班子成员般的知识含量，白着眼于使用和爸学习锻炼相结奥合，以提高人唉员素质。扮（2）管理跨八度和分层统一啊的原则。般（3）业务系跋统化管理原则跋：施工项目是啊一个开放的系跋统，由众多子肮系统组成一个扳大系统，各子芭系统之间，子挨系统内部各单肮位工程之间，哀不同组织、工俺种、工序之间版，存在大量结昂合部。在设立捌组织机构时以搬业务工作系统傲化原则作指导背，考虑层间关懊系，分层与跨翱度的关系，部敖门划分、授权白范围、人员配按备等，使组织袄机构成为一个版严密、封闭的鞍组织系统，能吧够为完成项目白管理总目标而靶实行合理分工袄及协作。班二、项目经理笆部的

24、组织层次阿施工总承包项氨目组织管理包胺括企业保障层霸、项目决策和颁总承包管理层癌、专业项目管胺理层、项目作啊业实施层四个捌层面。稗1、上级保障盎层：针对本工摆程，将由公司版主管副总协调拜指挥，在项目版实施的过程中叭为项目正常实瓣施协调企业内皑部资源和力量扒，为项目的正背常实施提供保懊障。埃2、项目决策靶和总承包管理爸层：项目决策耙和总承包管理百层即以项目经蔼理为首、由项背目副经理、总办工程师等项目跋主要领导人员般组成的领导决颁策班子和各部罢门组成的总承搬包管理层，施版工项目在实施把过程中的一切氨决策和总承包板管理行为都集艾中于决策和总凹承包管理层，靶其中项目经理澳是领导核心。安3、项目管理昂层

25、：项目管理爸层是指在总承澳包管理层的直背接领导下的各办个的项目职能瓣部门，专业项傲目职能部门由埃各部门经理与阿相应专业工程氨师以及专业工癌程管理人员组百成。其主要职搬责功能是各专蔼业职能具体实哀施的直接指挥翱和管理者，根摆据分包鸽或劳绊务作业合同对挨劳务分包队伍板或专业分包队哎伍进行管理。吧4、项目作业绊实施层：作业笆实施层即为由霸各个专业分包矮队伍和项目劳稗务作业层。哎三、项目经理败部劳务管理拔1、项目劳务伴管理：劳务队挨伍的选择要强办调其劳务资质啊需满足工程的袄规模和性质的扳需要，劳务队氨伍的管理人员巴的数量以及资碍质要符合招标耙要求，进场劳颁务队伍要由成稗建制的人员组坝成，这样才能爸保证

26、工程的进霸度、技术与质岸量管理。对于捌施工劳务公司唉组建的现场施芭工作业队，除拜要求其配备专熬职的作业队负跋责人外，还要傲求该施工作业安队派出专职技昂术质量、安全伴、施工员，实哀行一线职工操颁作全过程的监百控、检查和考伴核，三员的配按置数量根据本坝工程的实际情败况做如下要求鞍，主体施工阶跋段要求劳务施瓣工作业队配置巴钢筋制作安装霸技术人员1名佰、模板安装拆办除技术人员1啊名、测量放线败技术人员2名笆、施工员2名扳、专职安全员矮1名。装饰装鞍修阶段要求各案专业分包队伍佰均需派出施工翱负责人1人，败专业技术人员摆1人，专职安挨全员1人，施暗工员1人。爸2、劳务输入熬：项目工程管暗理部根据所承肮担的

27、任务，根笆据工程施工总岸进度计划，按霸需要的工种、碍人员数量和进败出场时间编制把年度劳动力需稗要量计划，经绊项目班子讨论疤后经项目经理拌签字后交公司胺材料设备部；案劳务队伍来源鞍主要从公司合爸格劳务分包商叭花名册中的劳暗务队伍进行选袄择，或由项目瓣部推荐经考察奥过的诚实信用伴且具有较强实板力的劳务队伍翱，由公司材料霸设备部组织相八关部门考察合埃格并签订劳务搬合同后，将其搬纳入项目部管耙理，形成劳务肮作业层。芭四、项目组织班机构图按施工项目经理安部门设置和人半员配备的指导伴思想是要把项岸目经理部建成埃一个能够代表蔼企业形象面向俺市场的窗口，霸真正成为全面暗履行施工合同扳的主体。袄根据公司项目版管

28、理手册的要版求和项目的实哎际情况，按照安动态管理、优颁化配置的原则凹，项目经理部阿人员配置实行啊一职多岗，一拜专多能，全部罢岗位职责覆盖扳项目施工全过摆程的管理，不盎留死角，避免办了职责重叠交隘叉。爸项目经理部的巴组织机构见下板图。项目经理施工经理项目副经理 设计经理设计部门综合部施工技术负责人预算合同部物资设备部桩基础作业队模板架体队装饰装修队机械作业班组混凝土砌体队物资设备商钢筋作业队安装专业公司计划财务部工程技术部安质部暗第五章 项目挨技术管理斑建立严格的技跋术管理体系跋我公司针对该挨工程的特点，绊特派施工管理癌能力强、技术稗专业性高、施罢工经验丰富、把工作责任心强靶的人员组成现扒场技术

29、管理体班系，由我方工瓣程技术质量人白员组成，主要邦解决施工过程笆中碰到的技术傲问题，严格控般制工程施工质哎量。施工技术案人员在单项工版程施工前，按艾照施工方案，唉精心组织施工八以此来保证工懊程的顺利进行爸。坝二、暗施工过程技术凹控制芭1、施工前，鞍认真组织各专拌业技术人员，疤熟悉掌握图纸班和进行专业技阿术图纸会审，案进行设计交底摆，施工技术交蔼底。在分部分把项工程施工中靶，每进行一道案工序，经检查案验收不合格的罢，不准进行下隘道工序，对操跋作人员先进行邦技术交底，用隘简明文字构成胺施工任务单，敖发给各操作人袄员后再施工。拌2、必须严格摆遵守技术复核半制度，对建筑翱物的方位、标柏高、高度、轴爸线

30、、图纸尺寸搬、误差等作复跋核记录，工程澳监理人员复查唉，无误后进行哀资料存档管理唉。澳3、认真做好挨每项技术复核按和隐蔽工程验办收工作，实行扳混凝土浇筑令挨签证制度。如疤果没有工程技背术负责人，监背理和有关工长鞍、质检员签字吧，不出进入下岸一道工序。隐笆蔽工程施工时袄，质量检查人八员专业技术负按责人和质量检巴查员必须共同柏进行监督，确拌保工程顺利进暗行。百4、严格贯彻版实行计量管理凹各项规章制度伴。加强施工现绊场和计量管理叭工作，督促现稗场专职计量人袄员做好计量器摆具的使用和保氨管工作。对混胺凝土、砂浆、盎灰土等准确计隘量，以确保工哎程质量。般5、专门负责胺设备安装技术拌工作的人员，矮要求在现

31、场办败公，处理问题颁不过夜，实行拜层层负责、层挨层交底制度，澳对施工工艺和哀特殊施工技术扮的要求和注意拔事项，给各班氨组交代清楚。罢对涉及修改、吧质量问题，必啊须征得建设单拔位和设计院的芭同意，针对此跋问题制定出可扳靠的技术措施版。拔三、唉其它控制措施熬1、降低工程懊成本措施爸降低工程成本叭是施工管理工按作重点之一，安为了使该工程罢在施工过程中胺达到减少材料癌消耗、降低工般程成本、提高跋企业经济效益肮及管理水平的埃目的，特制定耙以下各类降低艾工程成本措施吧。半（1）综合管埃理措施 = 1 * GB3 稗安组织人员编制坝施工组织设计阿（包括总体工敖程及分部分项案），优化施工癌方案，降低成翱本，经

32、常督促拜执行技术节约邦措施，减少不袄必要的浪费。 = 2 * GB3 坝扮加强材料管理板，做到小材小唉用、大材大用哀，在施工过程碍中，开展技术岸革新活动，在搬保证工程质量板、安全的条件把下，创经济效澳益。 = 3 * GB3 疤袄严格执行月结碍成本制度，及绊时反馈成本信哎息，发现不良邦问题，及时采扮取有效措施。 = 4 * GB3 班哀 加强机械管袄理，严格执行把机械保养制度班，严禁机械带俺病及超负荷运岸转，防止机械哎损坏；健全机搬械工具保管、哀使用责任制，澳机械及工具实凹行专管专用，板责任到人，遗捌失或损坏折价暗赔偿的保管使耙用制度。吧（2） 综合傲节约措施 = 1 * GB3 阿捌 加强物

33、资计办划管理：一要蔼坚持实事求是艾的原则，不得昂粗估冒算。提稗高计划准确性皑，防止因计划拜不周造成的积挨压、浪费现象隘的发生，二要靶坚持勤俭节约傲，反对浪费的哀原则，挖掘企办业内部潜力，颁开展清仓利库奥工作；隘 = 2 * GB3 班按 加强现场管案理：加强对计唉量工作和计量颁器具的管理，扳对进入现场的皑各种材料要加澳强验收、保管摆工作，减少材奥料的缺方亏吨岸，最大限度地拔减少材料的人昂为和自然损耗绊。 = 3 * GB3 颁八加强材料的平跋面布置及合理八堆放，防止因败堆放不合理造芭成的损坏和浪霸费。佰搅拌点要严格挨实行配比的过背磅计量，且计白量准确，杜绝案因计量不准造柏成的水泥、砂板石料的浪

34、费。 = 4 * GB3 暗般 搞好限额领叭料工作，要按蔼照限额领料翱方法要求认矮真落实，避免般只干不算或先皑干后算的情况癌发生。蔼（3）主要材背料节约措施 = 1 * GB3 邦笆钢材节约措施拜增加钢材综合安利用效果，钢搬筋加工向集中爸加工方向发展爸，对集中加工板后的剩余短料艾应尽量利用，俺如制造钢钎、败穿墙螺栓、预摆埋件、U 型熬卡等制品；要傲加强完善钢筋佰翻样配料工作佰，提高钢筋加邦工配料单的准板确性；加强对澳钢模板、钢跳癌板、钢脚手架扒管等周转材料扮的管理，使用懊后要及时维修熬保养，不许乱白截、垫道、车爸轧、土埋；搞把好修旧利废工肮作，对各种铁笆制工具应及时拜保养维修，延癌长使用期限，

35、败节约钢材和资拔金。 = 2 * GB3 木材节约哎严禁优材劣用阿，长材短用，扮大材小用，合暗理使用木材。奥拆模后应及时佰将木模板、木奥支撑等清点、哎整修、堆码整懊齐，防止车轧白土埋，尽量减碍少模板和支撑笆的损坏，尽量靶采取以钢代木蔼、以塑代木等胺各种形式节约巴木材，加速木哎制周转材料的奥周转。 = 3 * GB3 水泥节约搬水泥在运输过啊程中应轻装轻肮卸，因特殊情肮况需在风雨天绊运输水泥时，挨必须做好水泥拔遮盖工作，水芭泥库内地面应胺做到防水防潮昂，水泥不得靠般墙码放，离墙瓣不小于10c扳m，库内地面啊一般高于室外靶地坪305扒0cm，在使板用时做到先进瓣先出，有散灰耙及时清理使用罢。浇灌混

36、凝土耙时，要有专人版模板、支撑进背行检查，防止颁漏浆、跑模，把施工操作中洒蔼漏的混凝土、袄砂浆应及时清暗扫利用，做到岸活完、料净、绊脚下清。罢2、 成品及绊半成品保护措拌施吧（1） 项目拌部加强土建、百安装、装饰等蔼专业工种施工懊进行统一协调半，合理安排工半序，加强工种埃的配合，避免吧因工序不当或半工种配合不当般造成成品损坏耙。柏（2）佰 工地成立隘由项目经理、绊安全员、警卫奥班组成的成品傲、半成品防护矮领导小组，制半定并定期或不氨定期检查落实吧成品、半成品唉保护措施。哎（3）背 项目经理亲疤自过问指导防肮护工作，根据碍施工进度落实凹各阶段的成品爸半成品防护措搬施。绊（4） 成品柏、半成品保护

37、百要点： = 1 * GB3 拔鞍定位桩防护：傲对定位标准桩邦、轴线引测桩版、标准水准点邦，用钢筋笼罩皑住并做好明显八标志，施工时阿不得碰撞，经昂常定期复测。 = 2 * GB3 邦唉回填土工程保疤护：隘施工时应注意氨妥善保护定位皑标准桩、轴线班桩、标高程桩鞍，防止撞碰移霸位。夜间施工矮时应合理安排版施工顺序，有坝足够的照明设斑施，防止铺设白超厚，严禁汽扳车直接将土倒矮入槽内。基础矮回填时，严禁版损坏预留管线扒、管道，防止背管道变形破坏扒周围防水层。奥已完成的填土板应将表面压实熬，并做成一定皑坡度便于排水芭。 = 3 * GB3 奥挨 钢筋成品保傲护：背钢筋进场后，扳应按规格、品办种放置整齐并

38、瓣垫木方，做好岸标识。已加工版成型的钢筋，岸按工程部位分熬规格、型号码伴放整齐，做好哎标识。绑扎墙八筋时应搭设架凹子，不准蹬踩皑钢筋。予埋电肮线管与钢筋发岸生冲突时，应傲将钢筋上下、版左右弯曲，严懊禁随意切断钢叭筋。钢筋绑扎柏完，禁止其他按工种踩踏。楼霸板的弯起钢筋蔼、负弯筋绑扎鞍完后严禁踩在安上面行走。浇柏筑混凝土时，熬设专人看筋，把振捣混凝土时岸，不得振动钢矮筋、模板及予疤埋管、件，以稗免钢筋移位、背模板变形、埋疤件移位。 = 4 * GB3 百啊模板支、拆保半护：蔼模板进场应整斑洁，放置合理背，吊运时防止案碰撞。模板涂稗刷脱模剂应在把地面堆放场进癌行，严禁污染办钢筋。模板吊背运就位时平稳

39、阿准确，不得碰柏撞其他墙体。懊拆除时按程序哀进行，禁止使盎用大锤敲击，俺防止混凝土墙板面及门口等处啊出现裂纹、掉凹角现象。 = 5 * GB3 暗霸屋面防水保护澳：碍施工人员应保奥护好已做好的伴找平层、保温埃层等成品。禁扳止在已做好的拌防水层上穿带啊钉鞋行走和放绊置坚硬物体和埃杂物，以免损疤坏防水层。防版水层施工完毕皑，及时做好保稗护层。防水层白施工时，应配肮备足够灭火器罢材防止火灾，案避免污染墙壁俺面、檐口及门案窗等已完工程澳。对穿过板面扒、墙面等处已凹稳固好的管线拌加以保护，施安工过程中不得叭碰损变位。 = 6 * GB3 坝叭砌体成品保护胺：霸进场的蒸压加颁气砼混凝土砌扮块应在平面图绊所

40、指定位置存斑放，按要求码般放，不得超高捌，防止雨淋、敖碰撞；装运时叭应轻装轻放，版减少破损，对挨已砌好的墙体办注意保护。 = 7 * GB3 摆捌抹灰成品保护艾：熬抹灰前事先把败门窗与墙边接熬合处的缝隙用蔼水泥砂浆填塞艾密实。及时清拔擦留在门窗框哀上的砂浆，铝暗合金门窗框抹昂灰前应保护号凹保护膜。推车班或搬运东西时斑注意不要碰坏暗门口、门角和岸墙面。抹灰用罢的大杠和锹不办要靠放在墙上氨，严禁蹬踩窗隘台，防止损坏扒其棱角。拆除肮脚手架时要轻捌拆轻放，拆除奥后的各种材料败要码放整齐，懊不要撞坏门窗碍、墙面和口角败。要注意保护芭好墙上的预埋奥件、电线盒和爸各种管道。抹扳灰层未硬化前奥防止水冲、撞霸击

41、、振动和挤凹压。 = 8 * GB3 拜拔 地面、楼梯肮的成品保护：哀水泥砂浆面层般施工完成后7巴2h内不准在扒上面行走或进氨行其他作业，叭以免损坏地面柏，适时做好养霸护工作。混凝百土面层铺设2扒4h后，可用叭塑料布或其他翱覆盖材料。注哎意保护楼地面把，不得直接在哎楼地面上拌灰百。楼梯成品保肮护：对楼梯地吧面装修后进行安临时封闭，待搬养护期过后要澳对棱角做好保佰护措施。 = 9 * GB3 凹懊铝合金门窗成吧品保护：阿塑钢门窗扳应入库存放，隘并将其垫起、岸垫平，码整齐罢，防止变形。捌门窗的保护膜澳要粘贴好再进哀行安装。抹灰靶前应将版塑钢门窗岸用塑料膜包扎摆粘贴保护起来佰，不能破坏塑唉料薄膜，防

42、止办砂浆等对其面拜层的侵蚀。澳塑钢门窗矮的保护膜应在败交工前撕去，澳不得用铲刀铲摆，防止将表面摆划伤，影响美碍观。架子搭拆挨、室外抹灰、背钢龙骨安装、唉管线施工严禁挨蹭、砸、碰撞靶塑钢门窗扮边框。 = 10 * GB3 半罢专业工程成品伴保护：摆专业工程施工傲中，应严格按拔图施工禁止随艾意改动。专业班材料，设备进败入现场应妥善巴保管，堆放整暗齐、严密，严敖禁随意拆除。皑专业工程的各叭种设备、器件笆，禁止磕碰与懊踩踏。各道工哎序完毕后方能巴去掉包装，在拌竣工验收前全胺部彻底清理一拜遍，使其干净稗、整洁。注意安工种配合，保啊护好各类成品耙。竣工清理时背，应加强清理爸人员的成品保柏护意识，做好耙对已

43、完工程的版成品保护工作翱。凹3、原材料质板量保证措施袄（1）对原材暗料材质标准严艾格把关。材料拔员对原材料、败成品和半成品搬应先检验后收稗料，不合格的班材料不准进场柏。笆（2）原材料肮要具备出厂合败格证或法定检安验单位出具的皑合格证明。钢巴筋、水泥还应隘注明出厂日期盎、批号、数量搬和使用部位，罢抄件应注明原岸件存放单位和癌抄件人并签章败。疤（3）对材质搬证明有怀疑或矮按规定需要复扳检的材料，应柏及时送检，未肮经检验合格，搬不得使用。扒(4）各种不班同类型、不同哀型号的材料分叭类堆放整齐。绊水泥、钢筋在唉运输、存放时版需保留标牌，矮按批量分类，扮并注意防锈蚀跋和污染癌。癌4胺、计量保证措胺施昂(

44、1)砼、砂啊浆、钢筋焊接邦接头严格按国扒家相关规范要瓣求提出取样计扮划，由试验员背取样送试验室暗检验，不合格敖不得使用。邦(2)砼搅拌隘站严格按配合挨比投料，水泥蔼、砂、石要每笆盘过秤。百(3)现场设盎立砼快速测强澳点，由试验员瓣负责操作，为蔼拆模提供依据扒。摆(4)全站仪肮、经纬仪、水扒准仪、台秤等白计量工具由项敖目部计量工长败负责按规定送稗检，送检校正蔼合格后才能投安入使用，每次隘使用必须有使案用记录。埃5、施工过程捌保证措施拔(1)坚持按凹程序合理组织氨施工，做到紧瓣张有序，忙而百不乱；上道工哎序未检查合格捌，不得作下道奥工序。背(2)坚持“扮三检”制度，般实行优质优价阿，奖罚分明，熬对

45、不合格工程胺，坚决推倒重皑做。癌(3)钢筋接板头，绑扎必须埃符合规范，对隘焊、竖向钢筋扳电渣压力焊水巴平钢筋窄间焊办应先作试焊，挨经检验合格后版，才能成批焊绊接。焊工必须阿持证上岗。罢(4)模板支班撑系统必须有啊足够的强度、八刚度和稳定性肮，以保证建筑蔼物的几何尺寸鞍。捌(5)轴线、笆模板标高、断白面尺寸是否符奥合设计要求，吧梁是否起拱正爸确，是否办理熬钢筋及预埋件颁的隐蔽验收资半料签证；按计皑划规定设置的颁锚固螺、预留拌孔以及下道工氨序部配件是否艾正确；模板、邦钢筋的垃圾、按油污是否清除背干净；砼准备奥工作是否完毕奥；天气预报情吧况、砼运输道拜路是否畅通等阿。岸(6)隐蔽工俺程经各施工工阿长

46、、质量检查扳员、安装负责般人、现场代表阿签字后，方能肮进行下一步工靶序及砼浇筑。拔第六章 项目岸工程工期保证巴措施扳工期目标：敖510日历天靶建立严格的施叭工进度计划检矮查制度板施工中严格按八照网络计划来半控制施工进度唉与各工种的插版入时间，施工摆管理人员根据蔼总进度计划制败定详细的月、案旬作业计划，坝合理安排工序坝搭接和施工流版向。为防止进拜度落后，项目安部每日检查当隘日的施工进度拔情况，做到当傲时进度当时完安成，今天不影碍响明天，上道疤工序不影响下艾道工序，对影蔼响进度的关键靶部位，项目经埃理亲自指挥。坝如遇特殊原因拜或不可抗拒因盎素延误某项工隘序的进度，项稗目部将千方百鞍计抢时间、充胺分

47、调动各级施坝工人员的积极奥性和一切施工绊力量，在最短搬的时间内将进扮度抢上来巴。挨保证材料及周巴转料的供应氨开工前组织有胺关人员做好分绊部分项工程工胺料分析表，根安据施工图预算澳提出材料、成爸品、半成品加笆工订货及供应坝计划。做好施芭工机械的落实柏以及材料的采霸供工作。根据唉施工进度计般划网络图确阿定材料进场时绊间。把三、摆土建与安装的邦协调配合岸在施工中，双班方要相互创造办条件，合理穿版插作业，同时靶均要注意保护拜对方的成品和颁半成品。在项八目经理统一安般排下，每周召绊开一次现场协蔼调会，积极主按动解决好各工昂种之间的配合吧等方面的问题笆。选派有多年吧施工经验，善巴打硬仗的施工鞍队伍，集中施

48、氨工力量，充实吧组织管理机构靶。按施工进度暗计划网络图，唉合理安排劳动哀力及材料供应巴工作，提高施扮工效率。根据靶工程结构特点挨，分出主次部埃位，按照施工拌顺序、施工工霸艺进行立体交背叉作业，以确疤保工程按期完氨成。邦四、吧工期保证体项目经理敖系生产技术部质量安全部副经理财务部物资部按时组织生产、协调各部门严把材料关、保证材料质量适当储备材料、保证连续施工做好材料供应工作编制好实施性施工组织设计及时进行交底、检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意收集资料、做好竣工文件按规定和制度进行日常工作按时提报合理用款计划抓好关键、超额完成计划作好工、料、机等的管理工作各作业班组半工期保证体系翱图皑五、

49、把工程进度技术挨措施拜本工程在保证耙工程质量的前氨提下，确保履靶行工期的承诺懊是每个参加工哀程建设人员的拔奋斗目标。佰1、奥在公司范围内伴挑选素质好、捌经验丰富的管把理、技术人员搬组成一个精干安项目管理班子啊，项目经理全按权负责。在整背个工程中实施岸项目优化施工蔼，在人、财、爸物等各方面优肮先予以保证，般做到统一计划氨协调，统一现叭场管理，统一哎组织指挥，统爸一物资供应，版统一资金使用肮，统一对外联扮络等六个统一皑，参与施工的氨单位及个人完扒全在项目经理坝部领导下，协哀作配合共同完稗成这项任务。隘2、把加强政治思想扒工作，调动项按目组成员的积吧极性，树立为邦业主服务、为哀企业争光的责拌任感。现

50、场组霸成工程进度管熬理领导小组，白共同分担责任碍。暗3、傲在公司范围内疤抽调技术精湛版、善打硬仗的柏施工班组从事癌该项目施工，氨确保工程进度捌和工程质量。胺4、巴资金方面做到拜专款专用，不袄挪做他用，必安要时可启动公凹司备用金支持昂项目部重点分傲项工程的建设胺。奥5、昂与业主及监理氨部门配合，共艾同努力确保施艾工现场各种施白工物质及施工案条件及时供应啊，为生产提供埃先决保障。笆6、懊加强施工技术埃力量，提高施熬工管理水平，败结合工程特点捌和施工现状，碍做到技术先行吧，编制切实可瓣行的施工方案摆，施工中严格蔼按施癌工班方案组织施工拜生产，杜绝或搬减少因无序施罢工的返工。施霸工技术人员深懊入现场，

51、尽早斑、尽快解决施颁工中出现的问癌题，做好各种靶协调工作。绊7扒、袄根据工程进度肮计划安排，充办分利用好各施捌工段的作业面袄，合理调度人拌、材、物，把哎握好时间、空盎间的交叉作业扒。在月计划安昂排上要做到有扒预见性，做好安雨天、雪天等按防护措施，保懊证不影响施工昂正常进行。唉8邦、案做好物资器材扳、建材的备料袄工作，各种材爸料提前订货，八按计划及时供稗给，注意节约唉使用。开工前肮期应编制预制碍构件加工进场澳计划，明确构绊件分期分批进耙场的时间、数袄量，不得拖工白程进度的后腿爸。斑9背、拜选择先进、可安靠、与生产需邦求相匹配的机岸械设备，使用摆中加强机械设氨备的维护力量佰，确保机械完澳好率，提高

52、机凹械使用率，注凹意施工中设备碍的配套使用，俺提高综合机械巴水平，充分发懊挥机械设备效斑能。爸10霸、办确保足够的施八工人员和机械傲设备投入现场伴，必要时采用唉二班或三班制邦作业方法，做敖到人停机不停扮。详见挨下列凹图柏示：施工进度计划监理下达开工令监理审批吧 败 伴 绊 吧 版 扒 癌 哀同意计划实施白 稗 拔 皑 埃 懊 按 俺 隘 哎 敖 每班 败 肮 扒 澳 澳 隘 瓣 半 蔼 靶 周 监督检查执行情况挨 哀 斑 柏 皑 斑 耙 蔼 唉 班 翱 日 鞍 办 昂 扮 霸 佰 矮 摆 背 背 氨 检 败 澳 懊 笆 唉 柏 疤 碍 绊 唉 绊 查 瓣 巴 靶 邦 版 背 暗 班 蔼 碍 翱

53、 爸 疤至 般 鞍 般 澳 奥 般 柏 昂 芭 半 办 验 采取赶工措施、调整计划澳 澳 靶 罢 岸 耙 袄 按 芭 碍 背 收 工程竣工验收笆 熬 安 哀 昂 霸 般 耙 绊 凹 盎 安施工进度控制埃工作流程图工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实据施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否进入施工进度调整系统暗施工进度监控把系统工程施工进度监测系统工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度

54、计划碍 疤 扒 百 肮 阿 靶 返回扳施工进度监测拜系统敖施工进度调整绊系统暗六、施工把进度保障的其啊他措施半1、高温季节百施工措施捌在高温季节，邦保证施工人员拜的安全与健康矮，防止各类事稗故的发生，确背保夏季施工顺哀利进行，拟采凹取以下几点措癌施，重点做好耙安全生产和防吧暑降温工作。扒具体措施如下绊：班(1)对施工般现场管理和职佰工生活管理做矮到责任到人，拔切实改善职工哎食堂、宿舍、澳办公室、厕所板的环境卫生，艾定期喷洒杀虫坝剂，防止蚊、暗蝇孳生，杜绝蔼常见病的流行扒。暗(2)做好用靶电管理，高温败季节是用电高懊峰期，定期对矮电气设备逐台背进行全面检查柏、保养，禁止疤乱拉电线，特疤别是对职工

55、宿奥舍的电线及时叭检查，加强用扳电知识教育。柏做好各种防雷坝装置接地电阻叭测试工作，预霸防触电和雷击班事故的发生。昂(3)在高温稗期间要切实关稗心职工，特别敖是生产一线和袄高温岗位职工版的安全和健康胺，保证茶水供袄应并配发风油芭精、清凉油及翱人丹等；根据皑生产和职工健颁康的需要，合白理安排生产班唉次和劳动作息吧时间，防止职半工中暑和其他碍事故的发生。懊2、雨季施工八措施啊(1) 雨季坝来临前做好场疤地排水系统，拔并派人经常检瓣查，如有堵塞挨，及时处理，叭保证大雨来临瓣不致雨水灌至懊基坑，配置潜艾水泵以备雨季叭抽水。班(2)水泥、癌钢筋堆放场地摆一定要设置在盎地势较高的位斑置，避免被雨绊水浸泡、

56、被污盎泥污染，在下捌雨之前一定要柏将钢筋覆盖保澳护。阿(3) 混凝摆土泵车在遇下癌雨时应加防水癌盖，防止雨水昂进入混凝土内扮；浇筑混凝土扳尽量避免在雨安天进行，同时瓣必须要有可靠氨的防雨措施才碍可进行，避免八浇筑时遇雨；安如果在浇筑混懊凝土时遇雨，按应及时用塑料岸布遮盖，防止袄淋雨。奥(4) 施工跋用塔吊要求有芭可靠的避雷措邦施，应测定接翱地电阻4哎；雨后及时检奥查塔吊的基础跋情况，大雨、办暴雨以及大风芭天气要停止吊佰装作业；雨后巴进行吊装作业胺的高空施工人拜员，要注意防阿滑，要穿胶底阿鞋。稗(5) 雨季笆施工期间要特胺别注意架子搭叭设的质量和安氨全要求，应经版常进行检查，皑发现问题及时坝整改

57、。败(6) 雨季笆必须作好机电八设备的防雨、俺防潮、防淹、啊防霉烂、防锈白蚀、防漏电、捌防雷击等项措暗施，要管理好拜、用好施工现办场的机电设备扳；施工现场比皑较固定的机电蔼设备（比如搅坝拌机、对焊机扒、电锯、电刨斑等）要搭设防笆雨棚或对电机般加以保护；经笆常检查电线的敖绝缘层是否老百化、破损、漏昂电、电线接头稗是否完好。电按线不得浸泡在俺水中，也不得敖拴在钢筋、钢翱管等金属导电疤体上，要防止隘电线被踩、压懊、挤坏，以免把发生触电伤亡熬事故。背3 、冬季施吧工措施矮当室外日平均氨气温连续五天矮低于5般o哎C 时，按冬氨季施工采取措傲施。结合本工胺程施工实际，昂部分砼工程将办历经冬季施工拌。傲(1

58、) 及时敖接收天气预报岸，如有寒流来癌袭，提前制定唉方案和准备防板冻物资；唉(2)冬季施吧工拌制的砼，安为了缩短养护扮时间，选用普把通硅酸盐水水熬泥，水泥标号氨采用32.5拔 号以上，每岸立方米砼中的柏水泥用量不宜背少于300K凹g，水灰比控柏制在0.6 唉内，施工中应瓣严格控制砂、罢石料的初始搅罢拌温度，砼拌疤合好后应及时爸进行砼的浇筑袄，如砼水化热坝不足，应采用阿温水拌制砼；傲(3)为了减翱少砼冻害，将耙配合比中的用败水量降低至最白低限度；控制暗砼坍落度，加哎入早强减水剂澳。矮(4)加强砼板后期养护，砼败浇筑后及时进拔行覆盖养护。癌4、夜间施工叭保证措施叭合理安排施工盎，尽量避免或敖减少夜

59、间施工霸，但需要连续案作业的工程项敖目，夜间施工昂应采取以下措癌施。吧(1)建立夜柏间值班制度，爸做好周密的组拔织和技术交底半，配备足够的懊物资，确保夜般间施工顺利进摆行。氨(2)严格复办核、检查制度拌，确保各项技艾术指标准确无翱误。芭(3)严格隐稗蔽工程检查签拔证制度，夜间矮必须进行隐蔽靶工程施工时，矮应提前通知监爸理工程师到场疤检查，并办理挨签证手续，未伴经监理工程师板验收签证，不奥得进行下一道凹工序施工。凹(4)做好夜半间施工防护，佰在作业地点附碍近设置警示标巴志，悬挂红色靶灯，以提醒行暗人和司机注意挨，并安排专人哀看守。叭(5)夜间施扮工要有足够的稗照明设施，保伴证施工现场的疤亮度；施

60、工场俺地要做好清理摆工作，不准乱翱堆乱放物品，唉保持工作面整柏洁；施工水、百电管路要排放哎整齐，不准乱班拖乱拉，以防暗出现意外事故傲。癌(6)夜间严隘禁进行搭、拆板支架等危险作百业，以确保安蔼全。如有特殊敖情况，需经工罢地负责人批准班，并采取相应把防护措施后方翱可进行。暗5、农忙期及罢及节假日劳动跋力保证措施阿为了确保节假背日及农忙期间暗连续施工采取安组织、经济、败合同、技术等跋综合措施如下斑：癌(1)组织措耙施俺选择综合实力凹较强的劳务分奥包商，树立全安员质量、工期唉意识，从思想绊上确保工程按扳期交付业主使邦用；矮合理安排工序靶调配劳动力，扳保证该工程总挨工期的需要。矮对在农忙期间半确实难以