沙场秋点兵-企业内部人力资源盘点

1、.：.；沙场秋点兵企业内部人力资源清点年底将至，每一个企业都在清点本身运营开展的各个方面任务，查漏补缺，总结阅历。其中很重要的一部分任务，就是对本身人力资源管理任务进展清点。人力资源清点，该清点些什么呢？笔者根据多年的管理阅历和咨询阅历，试着进展一下分类阐明。首先，需求明确人力资源清点的目的。笔者以为，对于一家企业来说，年底进展人力资源清点的主要目的是经过总结既往人力资源任务、展望企业未来开展对人力资源的要求、制定详细行动方案，将人力资源打呵斥为企业开展的重要动力。其次，是决议上述每一步任务的主要内容。一是对本年内人力资源的各方面得失进展总结，二是针对来年或2、3年内的企业开展要求预测人力资源

2、的调整方向，三是在前两步的根底上进展人力资源实务任务的方案。然后，我们需求对每一步任务进展细分，这是人力资源清点最重要的部分。对既往人力资源的清点主要包括：人力资源现状分析：构造性现状分析：年龄、学历、管理人员比例、技术人员比例、岗位分布情况等；非构造性现状分析：管理制度、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开展、企业文化等；现状差别缘由分析：管理、绩效、薪酬、人才运用政策、企业文化、地域环境等。人力资源重点任务分析：职业生涯管理情况：审视提升通道的运转情况，重点关注管理者继任方案的开展情况；员工流失情况分析：分析员工流失的岗位构造、年龄构造、性别构造、学历构造、技艺构造、工龄构造以及主要流失缘由；

3、招聘情况分析：主要统计平均空岗周期、招聘周期、招聘胜利率、招聘称心度等，审视招聘任务能否满足公司人力配备的需求。对人力资源的预测与调整主要包括：企业短期战略与需求分析：短期战略分析：主要关注企业13年开展目的，分析的目的是找出人力资源需求配合的方向；人力资源需求分析：主要关注人力资源的总需求量，包括一年期总需求、多年期三年、五年、八年、十年等总需求，重点关注一年期的需求；需求与现状差别分析：根据现状分析与需求分析的结果，找出现状与需求之间的各种差距，包括各岗位缺员、超员、人岗不匹配等情况。人力资源调整分析：估计人力调整内容：预测需求补充、解雇、转岗等的大致情况；内外部供应才干分析：审视企业内部

4、供应与外部供应才干，重点关注供应与需求的配比；详细行动方案方案主要包括：最关键的一类方案是人员调配补充的动态方案，主要目的是顺应企业运营过程中的人力资源动态需求，比如在人员缺乏时怎样合理安排加班、人员暂时借调、任务内容再设计、现有人员培训、面向社会招聘补充等，在人员过剩时怎样调配任务时间、采用劳务输出方式、部分选择外包、加强考核甚至解雇部分员工等；如何调整现有的各项管理制度、薪酬制度、考核制度等以顺应新的人力资源调整要求，有时甚至还要调整企业文化、价值观等深层次的元素；现有或新进人员才干素质提升方面的方案，比如如何经过岗位带教、系统培训等方式提升现有岗位人员及新招聘人员的才干素质，以顺应企业运营的需求；管理岗位、中心专家等关键岗位人员的后备与继任培育方案，比如如何确定关键岗位的后备人选、如何系统性地培育接班人等，以防止由于人员提升或流失呵斥关键岗位的力量真空；人员流失的