2012年中级经济师人力资源管理真题_第1页
2012年中级经济师人力资源管理真题_第2页
2012年中级经济师人力资源管理真题_第3页
2012年中级经济师人力资源管理真题_第4页
2012年中级经济师人力资源管理真题_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2012 年中级经济师人力资源管理一、单项选择题(共 60 题,每题 1 分,备选项中,只有一个符合题意。) 根据马斯洛的需要层次理论,获得友好和睦的同事关系的需要属于()A、生理需要B、安全需要C、归属和爱的需要D、尊重的需要参考: C归属和爱的需要,包括情感、归属、被接纳、友谊等,例如获得友好和睦的同事。根据弗罗姆的期望理论,员工对一旦完成任务就可以获得的信念称为()A、效价 B、期望 C、工具 D、参考: C工具是指员工对一旦完成任务就可以获得的信念。关于目标管理的说法,正确的是()A、目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标B、实施目标管理时,必须自下而

2、上地设定目标C、完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D、目标管理的实施效果总能符合管理者的期望参考: A基本是强调通过群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标质量监督小组这种管理模式属于()的一种形式。 要 b 答 j 题 s 网A、参与管理B、目标管理C、绩效薪金制管理D、计件工资管理参考: A质量监督小组是一种常见的参与管理模式认为者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()A、交易型和改变型理论B、特质理论C、型理论D、路径一目标理论参考: B受托马斯观点的影响。认为者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的可能成为。6 根据豪斯的路径

3、一目标理论,让员工明确他人对自己的期望,成功绩效的标准和工作程序的称为( )A、支持型B、参与式C、指导式D、成就取向式参考: C指导式指让员工明确他人对自己的期望,成功绩效的标准和工作程序7 根据者生命周期理论,具有高工作-低关系特点的风格是( )A、指导式B、推销式C、参与式D、参考式: A指导式:高工作-低关系8 布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标( 9, 9)位置的风格具有的特点是( )A、关心任务但不关心人B、关心人但不关心业务C、既关心任务又关心人D、既不关心任务又不关心人参考: C( 9, 9)“最理想”:既关心任务又关心人9 关于有限理性模型的说法,错误的是( )A、在选择备

4、选方案时,决策者试图使自己满意B、决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C、有限理性模型中的理性受到了一定的限制D、有限理性模型与经济理性模型存在质的差异参考: D二者的差异:体现在程度上,而非质的差异10 组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。A、目标B、运行方式C、岗位职责D、分布规模参考: B组织设计是指对组织结构及其运行方式所进行的设计11 职级制组织在( )环境中效果最好。A、简单/静态B、复杂/静态C、简单/动态D、复杂/动态参考: A职级制组织在简单/静态环境中效果较好12 组织结构体系中的横向结构指的是( )A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构参考: C部门

5、结构(横向结构):各管理部门的13 按照学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是( )A、学院型B、型C、棒球队型D、堡垒型参考: B型组织文化重视适应、忠诚感和承诺,把管理。培养成通才,资历是关键,和经验14 对于采用维持的组织而言,首要的性人力资源管理问题是( ) 要 l 答 t 题 n 网A、制定适当的规划以保证能够不雇佣新员工B、为员工提大量的晋升机会C、制定特殊的保留,留住关键员工D、提高员工士气,减少裁员带来的消极影响参考: C稳定或维持:确定关键员工,并制定特殊的保留以留住他们15 在制定人力资源规划时, 力资源管理部门主要承担的职责是( )A、向人力资源部

6、门提交需求计划B、汇总的需求C、拟定平衡需的计划D、参考公司的: A供给力资源管理部门在制定人力资源规划上应向人力资源部门提交需求计划16 在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中,能够评价员工关系管理水平的指标是( )A、招聘员工的平均成本B、薪酬出错的次数C、员工的辞职率D、薪酬开支占组织总体开支的比率参考: C评价员工关系的指标有辞职率、缺勤率、员工抱怨的人次等。17 密歇根大学的尤里奇教授在 1999 年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型, 其中关注人员、着眼于未来的角色是( )A、伙伴B、员工激励者C、管理D、参考推动者: D推动者:关注未来,关注人18 采用马尔科夫分析方法企业

7、人力资源供给的关键是( )A、确定具体岗位的工作职责B、确定岗位转移矩阵表C、吸纳与综合众多的意见D、确定商业要素与劳动力队伍之间的关系参考: B马尔科夫分析方法的关键是确定转移矩阵表19 在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢,对员工程度低的方法是()A、裁员B、自然裁员C、降级D、减薪参考: B在供需平衡中速度慢、员工受程度低的方法有:提前退休、自然裁员、再培训20 由多名采用多轮、方式对组织未来人力资源需求进行的方法是( )A、德尔菲法B、时间序列法C、比率分析法D、回归分析法参考: A德尔菲法特点有: ( 1)吸收和综合了众多的意见,避免了个人的片面性( 2)不采用集体(

8、 3)采取多轮的方式,而是进行,避免了从众行为。的方法,具有较高的准确性21参考: D22参考: D23参考: B24参考: C25参考: B26参考: D27参考: C28参考: B29参考: D30 下列关于绩效计划目标种类的说法错误的是()。A、绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类B、发展目标来源于组织目标、部门目标和个人目标C、绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标D、发展目标主要强调与组织日标相一致的价值观、能力和行为参考: BB【】本题考查绩效计划目标的种类。绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标,所以选项 B 错误。31参考: A32参考: B

9、33参考: B34参考: C35参考: A36参考: C37参考: B38参考: A39参考: C40参考: C41参考: A42参考: B43参考: A44 以工资率为纵轴,工作小时数为横轴,劳动力供给曲线的形状是一条( 要 m 答 k 题 s 网)A、垂直于横轴的直线B、向前弯曲的曲线C、平行于横轴的直线D、向后弯曲的曲线参考: D45参考: C46参考: A47参考: D48参考: B49参考: C50参考: A51参考: C52参考: B53参考: D54参考: C55参考: A56参考: C57参考: D58参考: D59参考: C60参考: B二、多项选择题(共 20 题,每题 2

10、 分,备选项中,至少有两个符合题意。) 1参考: BCE2参考: ABDE3参考: CD4参考: AE5参考: ABD6参考: ABDE7参考: ACE8参考: ACDE9参考: BE10参考: ACD11参考: ABCD12参考: ACE13参考: BCD14参考: ACD15参考: ACDE16参考: CD17参考: AE18参考: ABD19参考: CD20参考: AE三、选择(共 20 题,每题 1 分,备选项中,至少有一个符合题意。) 1 根据以下材料,回答题。参考: A2参考: CD3参考: ABC4参考: ABD5 根据以下材料,回答 题。参考: BCD6参考: A7参考: D8参考: A9 根据以下材料,回答题。参考: BCD10参考: ABC11参考: CD12参考: AB13 根据以下材料,回答题。参考: AC14参考: ABD15参考: AD16参考: ABD17 根据以下材料,回答题。参考: BB劳动合同法第五十八

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论