精选天津津际环保科技有限公司布连项目部2023年度安全培训教育工作总结

1、天津津际环保科技有限公司布连工程部2023年度平安培训教育工作总结PAGE PAGE 4天津津际环保科技有限公司布连工程部2023年度平安培训教育工作总结2023年，我工程部在公司及甲方的正确领导下，不断的加大对平安工作的培训、引导、监督，努力完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，积极开展各项平安技术培训工作，圆满地完成了全年各项平安培训教育任务。经过管理团结协作及全体员工的共同努力，一年来出现了零死亡、零重伤、零事故的工作业绩。在2023年即将结束的时刻，我工程部就一年以来的平安培训、教育工作做一下总结，为2023年的工作打下良好的根底，也是对2023年工作的一种鞭策和鼓励！一、平安培训、

2、教育工作完成情况。1、全年根本平安培训共计1440人次；2、全年平安管理人员培训取证共计2人次；3、全年高空作业人员培训取证共计15人次；4、全年各项平安交底共计540人次；5、全年开展应急预案培训共计40人次；6、全年专业平安技术培训共计600人次；7、全年事故案例学习共计720人次；8、全年外出培训共计15人次；9、新入场人员培训共计136人次。二、改良平安管理制度，促进平安培训的时效性。布连工程部根据现场实际情况，建立了各项培训管理制度，指导制定了月度、季度培训方案。制定了2023年度总方案，结合平安管理的实效性，对平安培训课件、培训模式，进行了升级改版。布连工程部根据制度和培训材料，及

3、时对员工进行了统一培训及交底，通过培训，全员的平安意识及平安技能有了一定的提高，到达了较好的效果。注重平安培训方式方法、开展形式多样的平安生产培训教育。今年的平安生产宣传月活动期间，我工程部开展了丰富多彩的平安生产宣教活动。比方举办平安活动知识竞赛、开展实地进行平安生产培训、组织人员观看平安事故视频、对高危作业区域进行实地平安技术防范措施交底等。同时为落实平安目标与责任，对不同区域不同环境实施了工程部、安质部、队长的三方交底，对特殊保洁区域进行了专人培训专人负责，使平安管理的责任分级分解落实到各个岗位，进一步促进了现场平安管理的实操性。四、加强事故应急演练，增强员工平安意识。为了减少平安管理工

4、作的盲区，使员工更好的了解平安隐患的存在，进一步提高全体人员的平安管理意识，工程部除了对平安培训教育方面下大力度外，本着人人讲平安、懂平安、会平安的目标出发，坚持每周、每月加强对员工各项平安知识的培训和学习，并进行现场事故演练，今年根据现场实际情况在6月份组织了一次高温中暑应急预案演练以及9月份组织了一次紧急情况人员逃生应急预案演练，以此提高员工的平安防范意识，使员工掌握突发事件的急救方法和措施以及逃生方法。减少平安事故的发生，杜绝各类事故带来的人身伤害。五、落实各级主体责任，完善培训监督机制。工程部严格按照公司下达的要求开展各项工作，层层签订“平安生产培训教育目标管理责任书，做到人人有指标、

5、人人有责任，形成了上下结合的平安生产培训教育工作责任制约体制。突出工程部平安生产培训教育各级管理人员的作用，详细制定平安生产培训教育各级管理人员的工作职责，明确工作目标，完善工作制度，坚持不定期开展培训教育效果检查活动，每季度召开一次培训教育效果分析会，及时发现问题、解决问题，不断完善平安生产培训教育监管制度建设。工程部不定期对公司年初下达的年度培训方案的实施情况进行监督检查。在日常工作中，安质部加大了对培训工作的监督检查力度，按照月度、季度培训方案抽查，全面考核。针对发现的问题，及时提出，并责令相关责任人立即予以整改。通过加强日常培训工作监管，有效地防止了培训教育效果不佳，提高了学习水平，促

6、进了工程部平安生产工作的有效推进。六、标准站班宣传管理，注重日常培训教育。工程部高度重视平安生产培训教育工作，狠抓平安生产知识的宣传与综合整治。首先是通过利用每天四次专业队站班的时间开展宣传工作。以及每日公开一条平安小常识，使我们员工时刻得到提醒及更深刻得教育，进一步使广阔员工对平安意识的提高。在日常工作当中采取安质部指导、专业队长培训以及员工之间“师带徒的方式来开展各项培训教育工作，通过日常化开展全员平安生产培训教育活动，全员的平安意识有所提高，工程部平安生产水平有了进一步的提升，树立了良好的企业形象，工程部的健康开展得到了平安保障。七、平安培训教育目前存在的问题。1、员工年龄偏大、全员文化

7、素质参差不齐，接受能力差易很大。学习也不是很专注；2、现场人员流动性大，导致现场人员平安知识、平安技能方面存在较大差距；3、新招收的管理人员现场经验缺乏，对平安了解的不够深入，底子差，引导员工达不到一定的效果。八、今后的平安培训教育思路。1、升级、改版三级平安教育试卷及各项平安培训课件，试卷采取简化文字题，增加选择、判断题，尽量采用问答模式来考试，培训课件应尽量以视频、相片模式来进行培训，让员工能真正能理解、能看懂、能学会，来弥补员工文化水平低，不会写字、年龄大，接受能力差的问题；2、加大新入场人员的各项平安培训以及思想教育，定期招开平安培训管理会议，从管理方面找问题，从根本上解决人员流动性大

8、的问题；3、继续强化平安培训教育，努力提高平安生产管理人员的管理素质和平安技能水平，制定相应方案并组织管理人员外出培训，坚持将平安生产培训教育作为提高安生生产的根底，并实现全员参与平安培训教育，全员接受平安教育的目标。4、进一步统一思想，把平安培训教育作为平安生产监管工作的根底性、长期性工作来抓。制订培训教育方案、明确重点和目标，积极开展各种形式的教育活动，提高培训教育的针对性和有效性。 平安培训教育是提高全员平安文化素质最深刻最根本的方法，更是保障平安生产、人员身体健康与生命平安的根本所在。新的一年即将开始，我们将认真总结经验和缺乏，时刻紧绷平安生产这根弦，工程始终要坚持以人为本，完善培训制度，强化培训监督及平安管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，标准人的不平安行为，杜绝各种习惯