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1、电大会计专业本科毕业论文范文关键词:制造企业;经营管理;会计预算一、企业经营管理中会计预算功能定位会计预算是对企业预算期内财务状况的综合反映。在制造企业经 营管理中,应进一步明确会计预算的功能,使其符合制造企业的生 产经营特点,满足制造企业稳步发展需要。(一)成本控制功能随着市场竞争的日趋激烈,成本是制造企业取得竞争优势的关键 所在,所以在制造企业的经营管理中,成本控制是重中之重。由于 会计预算能够全面覆盖到制造企业产品生产和整个作业环节,对作 业成本费用控制有着积极作用,为此制造企业要明确会计预算在经 营管理中的成本控制功能。(二)资源配置功能在制造企业预算控制系统中,需要以保证生产作业任务
2、顺利完成 为前提,对企业的存货、固定资产、货币资金、应收账款进行科学 规划,使资源在企业各经营单元之间获得合理的优化配置,盘活闲 置资产降低库存,从而提高企业资源利用效率。(三)约束激励功能(四)识别与规避经营风险功能企业在经营发展中,主要面临两个方面的风险。外部风险,主要 是经济环境和市场波动的风险。通过会计预算,判断经济行业走势, 预测原料和产成品的价格波动并制定相应策略。内部风险,通过预 算量化企业经营目标,各项成本费用及研发投入,从而有效避免了 生产经营过程中,人为主观决策随意性变动带来的经营风险。(五)开拓新领域的发现功能一个有抱负的企业不会甘于在行业内的追随者地位。要在激烈的 市场
3、竞争中领先对手,就必须要有高技术含量高附加值的产品,因 此,在制造企业中,研发投入必不可少。研发预算,通过对新产品 新项目的市场预期、各项资源的预算投入,为企业摆脱现有经营困 境,开拓新市场乃至转型提供了可靠的理论依据和数据支持。二、企业经营管理中会计预算功能的发挥路径(一)明确会计预算体系的指导思想(二)构建会计预算管理机构制造企业要设立独立的会计预算管理机构,确保会计预算功能得 以充分发挥,具体如下:一是,设立预算管理委员会。预算管理委 员会直接对企业最高领导负责,成员包括财务部门、供销部门、生 产部门、人事部门、技术部门、审计部门等各部门的负责人。预算 管理委员会的职责如下:审定预算管理
4、制度,提出预算管理发展方 向;审查年度会计预算草案,并将预算草案上报到董事会审阅 ;批准 各部门合理的预算调整申请;跟踪审查预算执行情况等。二是,设立 预算管理办公室。预算管理办公室主任由制造企业财务部门负责人 担任,配备专业的预算管理人员,其职责如下:拟定预算管理相关 文件;编制企业会计预算,组织各部门执行会计预算;协调各部门在 预算执行中出现的矛盾,监督检查预算执行过程;提出纠正预算偏差 的方案等。三是,设立预算专员岗位。在企业内部各生产单位和职 能部门中配备预算专员,负责编制、执行、分析、调整本部门预算, 将预算管理落实到位。(三)强化会计预算编制控制预算编制质量对保证会计预算功能发挥的
5、有效性有着至关重要的 作用,所以制造企业必须加强预算编制管理,防止因预算编制粗制 滥造而弱化预算管理在经营管理中的功能。(四)完善预算执行过程控制体系企业预算控制目标能否实现,预算执行控制是关键。在制造企业 中,从资源投入到实现预算目标是一个过程,这一过程是否符合企 业预期,资源投入是否合理,就需要严格的预算控制体系进行检查 纠正。生产企业的预算控制可以分为事前、事中和事后的控制,1、事前控制。主要体现在企业将全年销售目标分摊至各个时期 (月度)。当上一月度后,企业对未达到销售目标的产品深入分析, 及时修正营销策略以确保下一期的预算目标达成。通过事前控制, 能够使企业的月度预算更加合理,更加便
6、于执行,有助于确保年度 预算目标的实现。2、事中控制。这是预算控制的关键环节,企业在该环节中,可 重点对事前控制形成的月度预算加以执行,在具体的执行过程中, 可细分为刚性、半柔性和柔性三种执行类型。刚性执行适用于期间 费用、投资研发预算;半柔性执行适用于物料消耗、库存、采购的预 算;柔性执行适用于产量、销量、利润的预算。在实际控制中,三种 执行类型相互配合,促使企业提高资源利用效率,达到预算控制目 标。3、事后控制。对月度预算执行结果进行全面分析,由此形成企 业月度预算合理性的分析结果。当该结果得出后,可据此对半柔性 执行中超出范围的预算及柔性执行中不合理的预算进行差异分析, 运用对比、对标分
7、析方法,找出引起差异的内外部原因,发现问题 和控制风险,进而对下个月的预算进行优化调整,保证预算更加合 理。(五)实施预算考核评价定量与财务评价指标是传统预算考核中的主要两大主要指标,一 般很少涉及非财务性因素的考核,如员工的个人素质及创新能力等 等,由此导致了考核结果的客观性和科学性不足。鉴于此,制造企 业可在预算考核中引入平衡计分卡,从财务、客户、内部流程、学 习成长四个角度构建起一套更加完善的预算考核体系,对企业的战 略绩效进行综合评价。制造企业通过设立责任中心进行考核评价, 成本中心仅对企业的责任成本负责,以成本指标为考核重点;利润中心既要对成本进行控制,还要对收入进行控制,具重点考核
8、指标包括销售利润率、净利润和收益率;投资中心除了要对成本、收入及利 润负责外,还要对投入的资金使用效果负责,可将投资报酬率及剩 余收益等作为考核重点。三、企业经营管理中会计预算的重要性体现(一)提升企业战略管理能力在制造企业经营管理中,通过实施会计预算管理,能够充分体现 企业的战略规划和经营策略,明确企业各部门在经营管理中的责任, 保证企业经营管理目标的顺利实现。在会计预算管理实施过程中, 可以根据企业外部环境变化对预算进行调整,使其符合战略规划需 要,从而有利于提升制造企业战略管理能力。(二)整合企业各项资源制造企业内部的资源较多,通过会计预算管理的实施,可以将全 部资源纳入到统一的计划当中
9、,由此能够使资源在企业内部各经营 单元之间获得合理的优化配置,资源的利用效率得到了进一步提升, 有助于促进企业经营战略目标的实现。(三)提高企业内部管理水平(四)有效开展企业绩效评价对于制造企业而言,会计预算管理是其经营计划指标化、货币化、 数量化的具体体现,由此为企业对各部门及员工工作业绩的评价提 供了客观依据。通过会计预算管理的有效实施,企业不但能够对各 经营单位进行量化的业绩考核,而且还可以开展适当的员工激励与 控制,从而为企业绩效评价工作的有序开展提供了坚实保障。(五)增强企业市场竞争力随着经济体制改革进程的不断加快,给制造企业带来了发展机遇, 同时也对企业提出了新的挑战,为了在激烈的
10、市场竞争中求生存、 谋发展,企业必须逐步增强自身的市场竞争力。通过会计预算管理 的实施,能够使企业全体员工对制造业未来的发展方向更加明确, 各经营单元的责任也更加清晰。同时会计预算管理的实施对企业内部控制还具有一定的改进作用,这样可以帮助企业增收节支,并对 生产经营过程中的风险进行有效的识别和规避,由此,不但进一步 提高了企业的核心竞争力,而且还有助于企业抢占更多的市场先机。四、结论总而言之,会计预算管理是制造企业经营管理的重要手段,在优 化企业资源配置、创造最大化价值中发挥着积极的作用。制造企业 要将企业经营目标与会计预算目标结合起来,以战略管理为导向, 以提升经济效益为核心,遵循市场发展规
11、律,构建起完善的会计预 算管理体系,不断巩固会计预算在经营管理中的功能与地位,从而 促进制造企业实现发展目标。参考文献1彭良军.制造企业财务预算管理体系研究一一以广东某啤酒制 造企业为例J.管理学家(学术版),2013(5):56-58.5张红月.会计预算对企业理性投资的作用J.财经界(学术 版),2015(3):52-53.6张义,刘阳.企业会计预算管理制度创新研究J.经营管理 者,2013(3):21-23.摘要:会计专业的在校学生大多存在重理论、轻实践的问题,这 对其毕业后的就业将带来一定的困难。而校企合作可以在一定程度 上弥补了在校学生的实践空白,从而可以让学生在从事财会工作前, 对于
12、实际操作问题有一个较为深入的了解。本文将从在校学生存在 的实际操作这一薄弱环节入手,浅析校企合作对会计实践工作的促 进作用。关键词:校企合作;会计实践;作用引言一、会计理论学习过程中存在的问题会计理论知识的学习是在校学生成为合格会计人员的一个重要条 件,只通过系统而又专业的财、税知识培训,才能使其应对未来的 会计工作。从另一方面可以看到,成为一名称职甚至是出色、专业 的财会人员仅仅依靠“书本”上学来的知识还是不够的,还需要通 过实际操作把所学到的财会知识运用到具体工作当中做到理论联系 实际。(一)缺乏对于企业财、税风险的防范意识(1)缺乏财务风险的防范意识(二)缺乏财务人员应有的沟通、协调能力
13、会计专业属于社会科学范畴,既然是社会科学则少不了一些沟通、 协调工作。但是沟通、协调工作也正是一些缺乏实际工作经验的“财会新人”所不具备的一项技能。具体可分为两个部分,即是公 司内部的工作协调及对外单位的沟通。(1)内部协调能力协调能力是财务人员应该必备的能力之一,但是一些财务新人的 协调能力较弱。在进行日常的财务工作过程中,由于其缺乏足够的 工作经验,在企业内部的部门之间、上下级之间欠缺一定的协调, 使其工作缺乏顺畅性。(2)对外沟通能力会计人员对外的沟通工作主要是针对与会计工作有关的相关政府 部门及企、事业单位例如:税务机关、财政机关、审计机关、会计中 介机构等。部分学生由于在校学习期间基
14、本上没有与上述单位接触 的机会,造成对外接洽工作经验的空白,使其对于政府及相关部门 的政策、法规上的掌握及了解存在一定的偏差,容易给所供职的企 业带来无形的损失。二、校企合作对于会计实践工作的促进作用会计专业学生欠缺会计实践工作,这是每所会计学校及会计专业 学生都要面对的客观事实,同时这也成为大批会计专业毕业生从业 会计工作的一种羁绊。一些高等院校及职业技术学校为了解决此类 问题,采用了一种“校企合作”的方式来起到丰富会计专业学生的岗前培训的作用,以期达到在实践中进一步的目的。目前来看,其 对于会计实践工作的促进作用还是较为明显的。(一)可以培养在校学生会计工作的“实战能力”(1)会计实践可以
15、提高工作能力会计工作看似简单,让人觉得门槛要求也较低,而实际上若想成 为一名真正的、值得让企业投资人或是“老总”信赖的财务人员却 是一个较为困难的事情,并且这是一个较为漫长的磨砺过程。在校 学生应该很好的利用校企合作的这种会计工作实践机会,结合企业 实际情况,将在课堂上所学习的会计知识,充分运用到会计实践工 作中去。(2)提高未来工作中的财务风险意识通过校企合作的形式,学生在所实践企业的财务部门学习该单位 相关财务风险防范方面的问题。在会计工作实践中合作企业预算的 编制、执行、考核等方面学习其预算管理制度;通过合作企业种类货 币资金的支出、收入流程来提高资金风险防范意识;通过对合作企业 存货的
16、进、销、存系统流程的管理来提高学生的企业存货管理风险 意识;同时还应加强学生的固定资产管理意识等。最终,学生经过阶 段性的会计实践工作工作,使其对财务风险意识有了一个较为具体 的认识,从而提高学生在未来会计工作中所服务公司的财务风险防 范意识。(3)提高学生的税务风险理念会计专业毕业生在未来从事其会计工作过程中,税收成本、税务 风险将是其要经常考虑及规避的问题。学生通过会计实践工作,将 会对税收成本与税务风险的理念有一个较为深入的认识,将其植根 于学生的心中。比如,原始单据入账问题、存货收发过程中的涉税 问题、固定资产的税务问题、预收账款的税务风险防范以及房产税、 土地使用税、印花税及契税这些
17、小税种的缴纳问题,这都是税务机 关进行日常税务检查的工作重点,同时也是一些会计“新手”容易 出现疏漏的地方。学生在对税收成本与税务风险理念认知的同时,还能对其税收筹划及合理避税工作能力有个较为初浅的认识,从而 为其将来的税收筹划工作打下一个好的基础。(二)通过校企合作可以提高学生的沟通和协调能力三、总结参考文献:1冯弋江,张正德,张勇.高职院校管理会计课程实训工作 浅析J.九江职业技术学院学报.2011.012孙云志,何玉宏.试析高职院校校企合作现状的调查研究J. 教育与职业.2011.103黄子明.校企合作办学模式的实践和探索以广州城建职业学院会计类专业为例J.现代企业教育.2013.05一
18、、行政事业单位会计监督现状(一)相关法律法规及制度规定(二)我国行政事业单位会计监督内容与方式我国行政事业单位的会计监督工作的主要内容,基本是围绕着行 政事业单位的财政预算、收支、结余和负债等方面展开。由于新形 势下,社会和经济的发展和变化,在行政事业单位的会计监督模式 和方式等方面,则是不断地更新和变化。就目前来看,内部监督方 式还是上级纪检监督部门一般是依照事前、事中、事后相结合的方 式对日常的会计工作进行监督和管理。而外部监管一般则是由具备 了一定经验和符合监管资质和权限的机构与群众,进行监督活动。 这种形式在最近几年间不断地推广和普及,因其具有较强的独力性 和广泛的参与度,使得其受到了
19、社会各界的称赞,并在弥补内部会 计监督上起到了一定的作用。二、行政事业单位会计监督机制存在的问题及原因分析(一)行政事业单位对会计监督的重视不足(二)中国行政事业单位会计监督缺乏独立性行政事业单位的任何部门,归根结底皆是从属行政部门的领导者 的监督和管理。领导者的权限过大,往往能够干预到行政事业单位 的会计监督,从客观上讲,该监督部门也就不具备了严格的独立 性。,不仅如此,再退一步说,我国的行政事业单位的财务一般都 直接由上级部门或国家财政部门进行监管和拨付,具体到行政事业 单位的会计监督既没有权威性和效力,独立性也就无从谈起。(三)中国行政事业单位缺乏有效的会计监督制度我国长期以来在行政事业单位,都一直沿用简单的会计记账,会 计审核的简易制度。仅仅是在最近几年行政事业单位的会计制度才 开始了小步伐的改革进程。而目前的情况是,行政事业单位很少有 能够建立起科学有效的会计监督制度,很多行政事业单位的会计工 作,严格意义上讲其真实性是具有很大隐患的。(四)行政事业单位缺乏会计监督相关人员随着行政事业单位会计监督制度的不断完善,我国众多的行政事 业单位,呈现出对于会计监督专业人员的巨大缺口,这种现象会对 会计
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