天津住宅项目工程管理策划书

1、半天津金地格搬林世界奥工 程 管 罢理 策 划 埃书碍编制：败 金地（集团阿）天津公司工芭程部 绊 八 隘金地（集团）按天津房地产开啊发有限公司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc81306220 扮第一章：工程班概况及项目总凹平面图扒 HYPERLINK l _Toc81306221 扮1.1摆项目概况皑傲1 HYPERLINK l _Toc81306222 哎1.2奥项目总平面图扳 PAGEREF _Toc81306222 h 伴2 HYPERLINK l _Toc81306223 拔1.3昂项目工程管理鞍的特点和难点爸 PAGEREF _Toc81306

2、223 h 艾2 HYPERLINK l _Toc81306224 扮第二章：项目颁的组织架构与癌岗位职责暗 HYPERLINK l _Toc81306225 癌2.1 按整个项目开发凹过程中各单位爸的组织架构及罢职责爸 PAGEREF _Toc81306225 h 笆4 HYPERLINK l _Toc81306226 芭2.2柏工程部组织架版构及岗位职责般 PAGEREF _Toc81306226 h 皑5 HYPERLINK l _Toc81306227 败2.2.1熬工程部组织架板构傲 PAGEREF _Toc81306227 h 案5 HYPERLINK l _Toc81306228

3、 埃2.2.2瓣工程部工作职岸责及岗位职责按 PAGEREF _Toc81306228 h 肮6 HYPERLINK l _Toc81306229 岸2.3案监理单位及总袄承包单位可能熬的架构及其它暗 PAGEREF _Toc81306229 h 氨9 HYPERLINK l _Toc81306230 袄2.3.1 扮监理组织架构拌图隘 PAGEREF _Toc81306230 h 百15 HYPERLINK l _Toc81306231 艾2.3.2罢总包组织架构绊 PAGEREF _Toc81306231 h 胺16 HYPERLINK l _Toc81306232 颁第三章：项目唉的范围

4、划分俺 HYPERLINK l _Toc81306233 半3.1哀项目总平面图斑 PAGEREF _Toc81306233 h 把17 HYPERLINK l _Toc81306234 盎3.2胺总承包商施工颁范围划分把 PAGEREF _Toc81306234 h 百17 HYPERLINK l _Toc81306235 绊3.3靶总承包商、分版包商的工作范办围扳 PAGEREF _Toc81306235 h 办18 HYPERLINK l _Toc81306236 般3.4半由甲方另行分办包、甲供材料肮设备、指定品奥牌材料设备捌 PAGEREF _Toc81306236 h 扒18 HY

5、PERLINK l _Toc81306237 绊第四章：工程罢进度管理袄 HYPERLINK l _Toc81306238 氨4.1懊项目总控制计阿划哎 PAGEREF _Toc81306238 h 班22 HYPERLINK l _Toc81306239 霸4.2翱工程施工进度俺节点计划八 PAGEREF _Toc81306239 h 安22 HYPERLINK l _Toc81306240 败4.3 八工程进度计划暗的特点办 PAGEREF _Toc81306240 h 矮22 HYPERLINK l _Toc81306241 敖4.4 败工程进度控制半措施阿 PAGEREF _Toc81

6、306241 h 八22 HYPERLINK l _Toc81306242 叭4.4.1肮总包施工进度班计划审核阿 PAGEREF _Toc81306242 h 办22 HYPERLINK l _Toc81306243 稗4.4.2 伴施工过程中施蔼工进度计划审伴核佰 PAGEREF _Toc81306243 h 鞍23 HYPERLINK l _Toc81306244 疤4.4.3 伴总包施工协调绊管理奥 PAGEREF _Toc81306244 h 傲23 HYPERLINK l _Toc81306245 佰4.4.4 矮奖惩机制般 PAGEREF _Toc81306245 h 般23 H

7、YPERLINK l _Toc81306246 八4.4.5 般甲方分包工程半施工进度计划叭控制摆 PAGEREF _Toc81306246 h 肮24 HYPERLINK l _Toc81306247 伴4.4.6 奥工程部内部计巴划协调版 PAGEREF _Toc81306247 h 安24 HYPERLINK l _Toc81306248 阿4.4.7 肮总包计划控制坝 PAGEREF _Toc81306248 h 拌24 HYPERLINK l _Toc81306249 半第五章：工程百质量及安全管岸理稗 HYPERLINK l _Toc81306250 捌5.1癌工程质量与安耙全管理

8、目标扒啊26 HYPERLINK l _Toc81306251 把5.1.1胺工程质量管理八目标佰板26 HYPERLINK l _Toc81306252 阿5.1.2搬安全文明施工隘管理目标柏氨27 HYPERLINK l _Toc81306253 捌5.1.3颁工程质量与安八全管理依据按哎27 HYPERLINK l _Toc81306254 柏5.1.4 敖质量与安全管颁理奖罚措施绊办27 HYPERLINK l _Toc81306255 办5.2蔼质量与安全管拜理指导思想版背27 HYPERLINK l _Toc81306256 暗5.2.1蔼依靠监理的力拌量控制质量及矮安全胺矮27

9、HYPERLINK l _Toc81306257 皑5.2.2哀优选队伍，杜埃绝多层转包把白28 HYPERLINK l _Toc81306258 敖5.2.3胺强化过程监督瓣啊28 HYPERLINK l _Toc81306259 耙5.2.4哀沟通与支持败摆28 HYPERLINK l _Toc81306260 邦5.2.5按分户验收奥把握竣工验收暗最后防线稗暗29 HYPERLINK l _Toc81306261 捌5.3奥工程质量管理岸措施坝埃29 HYPERLINK l _Toc81306262 盎5.3.1 奥图纸审查制度绊背29 HYPERLINK l _Toc81306263

10、白5.3.2 胺施工单位质量拔保证体系瓣捌30 HYPERLINK l _Toc81306264 拜5.3.3 吧设备材料进场坝验收制度熬拜30 HYPERLINK l _Toc81306265 拔5.3.4 埃样板引路制度办熬31 HYPERLINK l _Toc81306266 艾5.3.5斑项目质量管理暗要点邦 PAGEREF _Toc81306266 h 啊32 HYPERLINK l _Toc81306267 扮5.3.6板技术方案先行扮制度鞍 PAGEREF _Toc81306267 h 板32 HYPERLINK l _Toc81306268 奥5.3.7耙质量通病处理哀 PAG

11、EREF _Toc81306268 h 瓣33 HYPERLINK l _Toc81306269 矮5.3.8哀日常质量管理巴 PAGEREF _Toc81306269 h 鞍34 HYPERLINK l _Toc81306270 懊5.3.9班设计协调问题把 PAGEREF _Toc81306270 h 靶34 HYPERLINK l _Toc81306271 板5.3.10傲质量事故处理捌 PAGEREF _Toc81306271 h 碍34 HYPERLINK l _Toc81306272 版5.3.11霸入住前质量检败查和维修艾 PAGEREF _Toc81306272 h 扮34 H

12、YPERLINK l _Toc81306273 岸5.3.11哎成品保护措施背 PAGEREF _Toc81306273 h 埃34 HYPERLINK l _Toc81306274 艾5.4.1疤施工现场扳CI氨标识系统安 PAGEREF _Toc81306274 h 澳36 HYPERLINK l _Toc81306275 敖5.4.2爸施工过程管理唉 PAGEREF _Toc81306275 h 跋39 HYPERLINK l _Toc81306276 半第六章：工程矮成本管理靶 HYPERLINK l _Toc81306277 敖6.1 按项目成本控制白目标半澳40 HYPERLINK

13、 l _Toc81306278 稗6.2 搬项目成本控制跋措施稗懊40 HYPERLINK l _Toc81306279 矮6.2.1埃招投标及材料邦采购方式胺袄40 HYPERLINK l _Toc81306283 皑6.2.扮2图纸审查阿安41 HYPERLINK l _Toc81306284 版6.2.凹3变更签证管败理碍拔41 HYPERLINK l _Toc81306285 安6.2.捌4进度款支付挨肮47 HYPERLINK l _Toc81306286 蔼第七章：采购扒与招标管理熬 HYPERLINK l _Toc81306287 柏7.1 半监理招标摆 PAGEREF _Toc

14、81306287 h 班49 HYPERLINK l _Toc81306288 爸7.1.1坝入围资格绊 PAGEREF _Toc81306288 h 搬49 HYPERLINK l _Toc81306289 澳7.1.2耙监理人员的资爸质审查案 PAGEREF _Toc81306289 h 拔49 HYPERLINK l _Toc81306291 癌7.2拔总包招标疤 PAGEREF _Toc81306291 h 搬49 HYPERLINK l _Toc81306292 芭7.2.1罢入围资格颁 PAGEREF _Toc81306292 h 澳49 HYPERLINK l _Toc81306

15、293 靶7.3柏总包管理与甲稗供材料协调拔吧50 HYPERLINK l _Toc81306294 巴7.3.1办总包管理工作昂包括：半班50 HYPERLINK l _Toc81306295 巴7.3.2靶总包配合工作霸包括：盎安50 HYPERLINK l _Toc81306296 翱7.3.3按甲供、限价材盎料管理盎埃51 HYPERLINK l _Toc81306297 蔼7.4扒配套专业分包案工程招标笆俺51 HYPERLINK l _Toc81306298 拜第八章：项目唉的沟通管理拌 HYPERLINK l _Toc81306299 吧8.1稗进场知会熬捌52 HYPERLIN

16、K l _Toc81306300 艾8.2案周例会爸搬52 HYPERLINK l _Toc81306301 隘8.3安工程月报啊碍52 HYPERLINK l _Toc81306302 捌8.4摆里程碑形象进耙度敖柏52 HYPERLINK l _Toc81306303 八8.5邦文件的收发、俺传阅斑案52 HYPERLINK l _Toc81306304 案8.6耙文件的归档蔼稗52 HYPERLINK l _Toc81306305 案第九章：项目背的风险与对策按 HYPERLINK l _Toc81306306 靶9般隘1摆进度控制风险柏与对策拔案55 HYPERLINK l _Toc8

17、1306307 版9傲肮2邦质量控制风险笆与对策百斑55 HYPERLINK l _Toc81306308 巴9拌板3白成本控制风险哎与对策蔼盎55 HYPERLINK l _Toc81306309 半9稗颁4蔼其它扳阿55 HYPERLINK l _Toc81306310 罢第十章：项目跋的总体协调 HYPERLINK l _Toc81306311 板10.1肮场地条件澳 PAGEREF _Toc81306311 h 八56版 HYPERLINK l _Toc81306313 笆10.澳2施工场地规吧划（略）澳 PAGEREF _Toc81306313 h 板56 HYPERLINK l _

18、Toc81306314 败10.半3民扰情况埃 PAGEREF _Toc81306314 h 笆56 HYPERLINK l _Toc81306315 芭10.罢4对外协跋调瓣工作搬 PAGEREF _Toc81306315 h 稗56靶第一章：工程巴概况及项目总背平面图哀1.1项目概熬况胺天津金地格耙林世界版项目位于天津凹市津南区双港碍镇，东侧为津耙沽路、南侧为耙规划中的赤龙扮街、西侧为第啊五大街、北侧疤紧邻双港中学背，工程总占地八面积：377邦477.76扳M矮2啊，总建筑面积拌：约57万M傲2版，一期工程建跋筑面积：约1败1.8万 M岸2摆。胺一期工程由3氨7栋单体建筑瓣组成，各楼栋肮建

19、筑结构情况挨如下：绊栋号半层数俺地下室奥结构形式敖建筑面积（ 拔M斑2俺 ）败B1翱2罢无背框架结构爸1260昂B2耙1敖无翱框架结构绊551阿B3爸1绊地下热力站1鞍框架结构皑640肮B4鞍5.5挨无扒短肢剪力墙结白构皑3870懊B5半4.5芭含架空层笆短肢剪力墙结疤构岸3736熬A17、A2班0、A23、拜A25巴4.5百1盎短肢剪力墙结胺构板16750白B7、B8、扮B11、A3熬、A5、A9板、A11、A伴21、A24癌、A31 佰4.5摆无班短肢剪力墙结唉构唉26250般A10、A1稗2、A18、昂A26俺4.5/8.瓣5隘无皑短肢剪力墙/皑剪力墙结构暗15683芭B6、A1、安A4

20、、A16懊、A19、A昂22碍5.5挨无巴短肢剪力墙结颁构啊14742昂A2、A6、傲A15傲9坝无盎剪力墙结构邦11377盎A32、A3翱3、A34白11斑1班剪力墙结构敖9252柏A7霸5.5/9.板5扒无叭短肢剪力墙/安剪力墙结构瓣2750板A8艾4.5/9袄无鞍短肢剪力墙/把剪力墙结构哀2835罢1.2项目总矮平面图唉1.3项目工半程管理的特点盎和难点班1）一期共3伴7个单体建筑搬物，总共11阿.8万m耙2癌同步开工，明巴年底竣工，包瓣括室外道路、柏管线整个施工靶工期为10个矮月，工程量大俺，时间紧。巴2）示范区轴罢网复杂，放线埃难度大、施工瓣难度大，工期胺紧。癌3）建筑物业安形态多样

21、，多阿层、小高层、懊人防地下车库瓣并存，工程管翱理难度大。胺第二章：项目柏的组织架构与背岗位职责捌2.1 整个板项目开发过程坝中各单位的组安织架构、职责办及管理关系职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合芭2.2工程部挨组织架构及岗吧位职责奥2.2.1工稗程部组织架构副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（

22、）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）柏2.2.2工氨程部工作职责傲及岗位职责摆2.2.2.哎1工程部的定哎位岸工程部是在公耙司的领导下代艾表企业履行施搬工承包与材料拜采购合同，按奥合同要求完成凹项目建设任务碍的项目管理机背构。工程部是扮一个组织体，靶要具有凝聚管霸理人员的力量背并调动其积极把性，促进管理阿人员的合作；啊协调公司职能挨部门之间、管吧理人员之间的袄关系，发挥每案个人的岗位作拔用；协调与公把司各部门、政碍府主管部门、背监理单位、总埃承包商、指定暗分包单位、独敖立分包单位、搬材料供应商等颁关系。版2.2.2.白

23、2工程部的工熬作内容绊1)负责施工按准备阶段、施澳工管理阶段的霸进度、质量、肮成本、安全文熬明施工的控制肮及材料采购管翱理。案2)项目控制阿要素的具体工哎作分工如下表疤工作内容白责任部门柏报批报建案项目前期报批昂报建工作：扒办理工程建扮设施工许可证疤；办理质颁量监督；办澳理安全监督手白续；办理施爸工用水；办叭理施工用电；爸办理施工用百水排放许可；隘办理临时施般工路口报批；颁办理临建施氨工报批；等等傲。巴工程部负责，耙项目开发部配拌合；拔开工准备肮包括现场确稗定红线点；巴场地拆迁清理安；柏复核单体建筑阿的放线工作板；围墙、道白路及临时设施伴施工；市政疤配套管线到位办情况的进一步邦落实；等等爸工程

24、部伴计划体系半分期项目开扒发总体计划隘计划督办负责办，工程部配合搬总包单位、艾监理单位、分氨包单位进场计背划盎由工程部提供唉给成本部，由哎成本部组织协笆调招投标工作肮材料、设备拌、构配件进场暗计划隘施工及监理单扮位确定暗施工单位考察懊、矮技术标书、技蔼术合同、瓣招标芭工程部负责单班位考察、霸技术标书和技颁术合同叭，成本管理部伴负责招标及合肮同工作邦监理单位考察板、巴技术标书、技罢术合同、矮招标熬零星工程及材啊料隘5万元以下零奥星工程施工单敖位、2万元以耙下零星材料供摆应商确定及合凹同颁工程部负责，叭由成本管理部懊监控耙图纸及方案评熬审盎初步设计、各傲专业施工图纸癌专家评审隘设计部负责，颁工程部

25、、成本翱管理部参与坝基础及主体工俺程施工图纸会叭审及其施工组疤织设计审定矮工程部组织，白设计部、成本挨管理部参与敖材料、设备、疤构配件敖选样、定板袄设计部负责芭制订材料、笆设备、构配件袄进场计划胺工程部负责巴甲供材料设备瓣招标及合同工拌作拜成本管理部负肮责，设计部、芭工程部参与岸甲供材料设备百的到货验收扳工程部负责八负责审核乙方俺自行分包的分矮承包商及乙定唉乙供有信息价搬材料品牌；袄工程部负责蔼工程验收拜基础验收搬工程部负责翱主体结构验收盎工程竣工验收案各专业工程验佰收（规划、燃稗气、消防、配扒套、电梯等）疤2.2.2.癌3工程部工作隘职责斑1）袄负责与工程有稗关的报批报建奥工作；芭2）负责编

26、写挨工程管理有关氨的工程计划俺负责编写叭总包单位、瓣监理单位、分捌包单位进场计白划，佰并组织实施碍；笆负责编写把材料、设备安、构配件进场凹计划，疤并组织实施般；版负责编写工绊程开工前准备般工作计划表坝及傲XX疤项目绊XX摆专业工作计划霸败,蔼并组织实施；隘3）负责组织捌对承建商/供俺货商考察，编翱制承建商/傲供货商考察报俺告及技术标昂书和技术合同碍；扳4）负责审核爸乙方自行分包巴的分承包商及俺乙定乙供有信奥息价材料品牌坝；蔼5）负责审核阿乙方上报的施办工方案、施工百措施；哀6）负责审批爸乙方上报的工吧程联系单；蔼7）负责项目罢施工各阶段设奥置定期不定期靶检查及诸多控拔制点；霸8）负责每月霸组织

27、对工程质扳量及安全进行罢全面检查；搬9）负责按照稗政府有关规定昂组织正式验收搬；芭10）负责组扳织项目验收及胺办理墙改及水耙泥基金退还手肮续；埃11）负责督板促项目移交工昂作。鞍12）负责项拌目工程经验总皑结及项目后评绊估工作。岸2.2.2.拌4工程部分管绊领导工作职责案1)负责协调凹施工总包单位笆、施工监理单翱位的招投标工靶作；岸2)全面负责佰项目工程质量班、进度、成本百，完成公司下靶达的建设任务斑；拌3)执行公司靶发布的各项指背令，接受公司八各业务部门的霸指导、检查、巴监督。笆2.2.2.颁5工程部分管斑领导工作权限搬1)对总价在鞍5万元以下零罢星工程合同及氨2万元以内零白星材料采购合哀同

28、的审批权；吧2)对资深以叭上专业工程师把聘用及辞退的挨审批权；碍3)对奖金分扒配的审核权；岸4)按部门管哎理制度对员工拔的奖惩的审批拜权；阿5)对工程部扒负责人的升职邦、加薪建议权肮；哀6)对资深以捌上员工升职、拌加薪的审核权百。俺2.2.2.拜6工程部副经氨理职责袄1)全面负责啊与工程有关报叭批报建、验收绊工作以及开工吧准备工作；鞍2)全面负责拌施工单位、监隘理单位、分包翱施工单位的考蔼察工作；扒3)全面负责艾施工管理协调颁工作；肮4)全面负责俺与工程有关的邦工作计划并监佰控其实施；斑5)全面负责皑工程质量工作暗；肮6)全面负责佰设计变更的现扒场控制及现场哀签证工作；懊7)定期或不芭定期负责

29、组织癌各专业工程师俺对施工单位进鞍行进度、质量班、安全、文明扳施工、场容场肮貌等方面的考伴核。吧8)全面负责背工程部专业人坝员工作指导和疤培训及考核工跋作；傲9)全面负责袄工程经验总结挨和项目后评估哀工作。澳2.2.2.唉7工程部副经艾理工作权限般1)对总价在隘5万元以下零白星工程合同、佰总价在2万元案以下零星材料啊采购合同的审般核权；氨2)在与人力按资源部协商的阿基础上，有选艾择专业工程师绊聘用权、员工皑辞退权；邦3)有奖金分拔配建议权，以案及按部门管理哀制度对员工的哀奖惩权；袄4)有员工升唉职、加薪建议白权。鞍2.2.2.扮8工程部经理百助理工作职责班1)协助工程俺部副经理完成敖其职责。罢

30、2)负责分盎期项目总体开白发计划、傲总包单位、监哎理单位进场计碍划的编制；肮3)负责项目哀前期相关报批颁报建工作：吧办理工程建唉设施工许可证疤；熬办理质量监督胺、安全监督手挨续；笆办理临时施工澳路口报批手续捌；班办理临建施工傲报批手续。败2.2.2.啊9专业工程师奥岗位职责芭2.2.2.奥9.1土建负搬责人：芭1)负责结构翱专业工程图纸皑的全面审核工癌作，包括审核矮图纸内工艺要挨求、材料的选啊用要求；埃2)负责施工爸现场准备工作熬：确定红线点；芭场地拆迁清理巴；拔复核单体建筑柏的放线工作；斑围墙、道路及背临时设施施工凹；坝3)负责协调扒组织施工场地吧向施工单位移佰交工作；岸4)负责 “靶工作范

31、围内分昂包施工单位进碍场计划”、“翱工作范围内材懊料、构配件进办场计划”的编爸制，并芭控制各单位、按材料、构配件埃的进场时间班；芭5)负责全面鞍协调施工过程办中土建、给排班水、电气、暖罢通专业之间的板配合工作；啊6)在工作范氨围内，搬负责协调解决瓣工程进行中的肮技术问题，阿负责指导监理安公司、施工单奥位的工作，使芭工程进度、工扳程质量达到金扳地公司的要求邦，对重点部位伴及易出现通病盎部位和监理工把程师进行专项白验收，并对各挨分项组织抽验白；摆7)协调组织吧工程建设中的背基础、主体、埃竣工等验收工懊作，全面协调懊与物业公司的罢工程交接工作扮；八8)负责工作伴范围内设计变扳更的现场控制鞍工作及现场

32、签办证审核工作。办工作范围：结澳构工程、内、搬外装工程、防案水工程、门窗把工程、道路工挨程，等等。盎2.2.2.百9.2土建现鞍场工程师：蔼1)复核进场般材料质量和数捌量；案2)实际掌握办施工单位现场办施工人员资格邦及数量；班3)实际掌握芭施工进度情况哎，及时向区域凹负责人反应进案度滞后情况；岸4)对现场工埃程质量进行巡笆视，重点部位哎进行旁站；办5)实际测量靶现场签证的工癌程数量，并拍白摄照片进行记阿录；伴2.2.2.啊9.3给排水斑工程师：佰1)负责给排把水设计及设备熬、材料的选用伴工作；跋2)负责给排鞍水专业工程图拔纸的全部审核肮工作，包括审啊核图纸内工艺板要求、材料、扒设备的选用要叭求

33、；埃3)负责项目挨前期相关报批昂报建工作：爸办理施工临时懊用水手续；疤 稗办理施工临时颁排水手续；背4)负责施工佰现场准备工作芭：巴协调市政配套暗管线施工工作哀；熬5)负责协调蔼组织工作范围哀内分包施工单岸位的考察工作奥；叭6)负责 “澳工作范围内分鞍包施工单位进颁场计划”、“班工作范围内材巴料、设备进场敖计划”的编制跋，并唉控制各单位、安材料、构配件般的进场时间白；办7)负责配合澳土建、暖通、盎电气专业工作扒；氨8)在工作范鞍围内，瓣负责协调解决靶工程进行中的唉技术问题，半负责指导监理扒公司、施工单笆位的工作，使翱工程进度、工隘程质量达到金芭地公司的要求按，对重点部位半及易出现通病胺部位和监

34、理工碍程师进行专项巴验收，并对各罢分项组织抽验绊；板9)负责协调氨组织工程建设澳中的专业验收邦工作，配合完皑成物业公司的败工程交接工作吧；暗10)负责工啊作范围内设计跋变更的现场控背制工作及现场版签证工作；哀工作范围：室办内、外给排水八工程、市政工把程、消防工程澳、中水工程、把水景工程、燃搬气工程等及相败关报批、验收吧手续等。拜2.2.2.靶9.4暖通工佰程师：哀1)负责暖通扳设计及设备、安材料的选用工拌作；白2)负责暖通搬专业工程图纸胺的全部审核工昂作，包括审核笆图纸内工艺要靶求、材料、设斑备的选用要求颁；肮3)负责协调敖组织工作范围俺内分包施工单背位的考察工作颁；袄4)负责 “背工作范围内

35、分耙包施工单位进盎场计划”、“罢工作范围内材拜料、设备进场板计划”的编制瓣，并澳控制各单位、霸材料、构配件半的进场时间傲；艾5)负责配合拜土建、给排水蔼、电气专业工俺作；罢6)在工作范隘围内，袄负责协调解决芭工程进行中的败技术问题，蔼负责指导监理瓣公司、施工单按位的工作，使瓣工程进度、工叭程质量达到金邦地公司的要求安，对重点部位阿及易出现通病斑部位和监理工翱程师进行专项俺验收，并对各唉分项组织抽验凹；哎7)负责协调敖组织工程建设邦中的专业验收昂工作，配合完办成物业公司的班工程交接工作白；蔼8)负责工作把范围内设计变隘更的现场控制八工作及现场签奥证工作；八工作范围：暖挨通空调工程及碍相关报批、验

36、哀收手续等。邦2.2.2.背9.5电气工瓣程师（强电）笆：罢1)负责指导佰强电设计及设袄备、材料的选吧用工作；靶2)负责强电隘专业工程图纸跋的全部审核工疤作，包括审核般图纸内工艺要坝求、材料、设背备的选用要求办；懊3)负责项目拔前期相关报批俺报建工作：阿办理施工临时氨用电手续等；绊 昂4)负责施工版现场准备工作皑：埃协调市政配套叭管线施工工作熬；版5)负责协调唉组织工作范围般内分包施工单熬位的考察工作翱；邦6)负责 “熬工作范围内分案包施工单位进哎场计划”、“案工作范围内材艾料、设备进场鞍计划”的编制袄，并控制各单笆位、材料、构按配件的进场时跋间；办7)负责配合版土建、给排水俺、暖通、燃气摆等

37、专业工作；碍8)在工作范跋围内，负责协案调解决工程进柏行中的技术问拌题，负责指导艾监理公司、施爸工单位的工作癌，使工程进度扳、工程质量达叭到金地公司的凹要求，对重点哀部位及易出现摆通病部位和监笆理工程师进行扮专项验收，并啊对各分项组织啊抽验；挨9)负责协调氨组织工程建设霸中的专业验收凹工作，配合完办成物业公司的办工程交接工作巴；罢10)负责工伴作范围内设计拌变更的现场控艾制工作及现场懊签证工作；疤工作范围：强扒电工程、消防皑工程等及相关碍报批、验收手蔼续等。昂2.2.2.捌9.6电气工翱程师（弱电）埃：佰1)负责指导暗弱电设计及设班备、材料的选敖用工作；稗2)负责弱电啊专业工程图纸熬的全部审核

38、工袄作，包括审核背图纸内工艺要笆求、材料、设胺备的选用要求柏；把3)负责协调伴组织工作范围胺内分包施工单碍位的考察工作搬；拔4)负责 “办工作范围内分柏包施工单位进般场计划”、“奥工作范围内材隘料、设备进场跋计划”的编制哀，并控制各单颁位、材料、构班配件的进场时熬间；伴5)负责配合爸土建、给排水熬、暖通、燃气罢等专业工作；扳6)在工作范背围内，负责协昂调解决工程进版行中的技术问伴题，负责指导疤监理公司、施败工单位的工作懊，使工程进度八、工程质量达瓣到金地公司的半要求，对重点靶部位及易出现百通病部位和监艾理工程师进行安专项验收，并般对各分项组织癌抽验；拜7)负责协调按组织工程建设耙中的专业验收拔

39、工作，配合完罢成物业公司的瓣工程交接工作拔；昂8)负责工作背范围内设计变拌更的现场控制扳工作及现场签耙证工作；白工作范围：弱埃电工程及相关盎报批、验收手半续等。绊2.2.2.罢9.7景观工哀程师：阿1）负责指导安景观设计及环蔼境材料的选用办工作；办2）负责景观吧专业工程图纸坝的全部审核工扳作，包括审核罢图纸内施工要盎求、材料、设版备的选用要求奥；皑3）负责组织败景观施工单位绊的考察及入围袄工作；跋4）负责 “把景观施工单位半进场计划”、白“景观材料进版场计划”的编笆制提交成本部澳作为编制招标把计划的依据，叭并控制各单位凹、材料、构配啊件的进场时间懊；安负责配合土建扳、电气、给排板水、暖通、燃摆

40、气等专业工作癌；按在工作范围内鞍，负责协调解敖决工程进行中把的技术问题，半负责指导监理盎公司、施工单背位的工作，使瓣工程进度、工拔程质量达到金案地公司的要求白，对重点部位暗及易出现通病伴部位和监理工敖程师进行专项柏验收，并对各埃分项组织抽验凹；佰配合完成物业爸公司的工程交靶接工作；盎负责工作范围靶内设计变更的吧现场控制工作敖及现场签证工隘作；扒工作范围：室盎外环境工程。巴2.2.2.佰9.8机电材胺料工程师：半1）负责给排挨水、暖通、电败气的甲供或甲爸定乙供材料、稗设备的供应商癌考察；埃2）负责给排安水、暖通、电罢气的甲供或甲拜定乙供材料、笆设备的技术标佰书、技术合同挨编写；凹3）负责给排佰水

41、、暖通、电巴气的甲供材料八、设备供货合吧同的执行；哀4）负责给排鞍水、暖通、电蔼气的甲供材料板、设备供货现袄场验货、接收暗、移交工作；埃5）负责给排癌水、暖通、电笆气的甲供材料邦、设备货款支挨付工作；阿6）负责给排疤水、暖通、电奥气的甲供材料稗、设备供应商靶评价工作；奥7）负责给排拔水、暖通、电氨气的甲供材料霸、设备供应商俺数据库建设工扳作；哀2.2.2.叭9.9土建材艾料工程师：唉1）负责土建啊、环境工程的盎甲供或甲定乙办供材料、设备哀的供应商考察伴；背2）负责土建白、环境工程的敖甲供或甲定乙阿供材料、设备艾的技术标书、跋技术合同编写拜；奥3）负责土建哎、环境工程的柏甲供材料、设靶备供货合同

42、的跋执行；罢4）负责土建暗、环境工程的背甲供材料、设瓣备供货现场验柏货、接收、移半交工作；疤5）负责土建伴、环境工程的肮甲供材料、设白备货款支付工啊作；埃6）负责土建翱、环境工程的暗甲供材料、设般备供应商评价拜工作；笆7）负责土建罢、环境工程的哀甲供材料、设背备供应商数据胺库建设工作；坝2.2.2.啊9.10资料岸信息员岗位职埃责凹1）往来文件氨收发、传阅、袄归档；坝2）信息监控般、上传；吧3）竣工验收哎备案资料落实背4）部门日常吧内务管理斑工作范围：资氨料信息工作。肮2.3监理单般位及总承包单伴位可能的架构碍及其它拜2.3.1 昂监理组织架构昂图资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项

43、目总监总监代表挨2.3.2总颁包组织架构项目经理总工程师工程部质 安部物 资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队鞍第三章：项目翱的范围划分昂3.1皑项目总平面图靶3.2昂总承包商施工办范围划分袄3.3.1划把分原则板1、划分为2熬3个标段，伴以利于施工中澳对总包单位评拌比、产生良性扮竞争；埃2、物业类型颁相近，以利于爸总包单位合理颁安排人、材、爸机及流水施工捌；颁3、场地集中岸，便于施工；敖4、有利于工版程管理、验收跋、备案等工作

44、挨。斑3.3.1划碍分方案氨 暗根据以上原则绊，经公司领导奥及招标小组讨岸论，确认按以氨下方案进行总敖包招标：癌 共三个扮标段： 示范捌区：B1B昂5楼，建筑面版积约1万m埃2皑；啊 啊 皑 一期捌一标段：B6霸B8、B1扳1、A1A邦4、A31巴A34楼，建按筑面积约4万敖m案2皑；挨 搬 懊 一期绊二标段：A5唉A26号楼摆，建筑面积约挨6.8万m凹2癌。办3.3埃总承包商、分坝包商的工作范柏围板工程承包范围耙内建筑、结构佰、水电施工图叭中除甲方另行啊分包、甲供材捌料设备所列项盎目以外的工程澳内容及甲方分案包所列项目中盎的预埋（留）霸件、暗配及构傲件（或设备、唉部件等）安装哀后的堵补。室埃

45、外散水坡、首敖层阳台主体及搬装饰工程、私肮家花园围墙主哎体及装饰、私板家花园内、室矮外楼梯铺装工办程及室外楼梯傲上的花池主体隘和装饰工程、佰私家花园土方百回填至园建图绊纸要求标高、鞍竣工后的建筑班垃圾及时清理霸、成品保护、俺竣工前和移交拜给物业公司前败的外墙面砖的艾清洗、矮现场协调、现袄场配合验收、敖保修期内维修绊和保修、因质坝量问题引起的熬维修和更换、罢技术指导及技癌术培训等。暗3.4碍独立分包工程懊、指定分包工吧程、指定供应案材料设备跋、甲定乙供材绊料挨序号叭项目名称班结算方式哎责任人搬一挨独立分包工程盎配合管理费费癌率敖1拌.捌小区供配电工安程扳无（施工水电傲由总包提供，俺分包商挂表计扳

46、量，费用由总傲包向专业分包疤商收取）；室瓣内表后由总包稗施工。邦2.巴室外给水工程按无（同上）；办出墙啊1.5米以内伴由总包施工坝3.艾室外污水、雨拔水工程氨无（同上）；蔼出墙斑1.5米以内蔼由总包施工岸4.奥室外供热工程芭无（同上）；霸出墙绊1.5米以内搬由总包施工稗5.柏小区燃气工程败无（同上）俺6.盎有线电视安装版工程般无（同上）；敖室内管路排放瓣由总包施工胺7.吧电话、网络工绊程伴无（同上）；熬室内管路排放暗由总包施工昂8.跋小区智能化工扒程跋无（同上）；癌室内管路排放斑由总包施工奥9.隘泵房设备安装八工程摆出泵房吧1吧.胺5米由总包施哀工，泵房电气巴埋管由总包施稗工澳二隘指定分包工程

47、蔼配合管理费费耙率（不含设备稗费用）俺1凹桩基工程埃无白2埃土方工程版无班3八铝合金门窗耙（包括五金件鞍、玻璃、铝型肮材等）案2拜办4按幕墙、玻璃雨瓣篷隘2疤5版空调百页熬2隘6拔单元门澳2昂7按入户门霸2般8盎阳台栏杆工程笆2疤盎9佰电梯采购、安扒装哀安装费斑2艾10疤人防工程癌2唉11柏消防工程把2背1按2埃样板楼、售楼碍处精装修工程跋样板房每套1巴500元；售背楼处3000盎元。叭13胺园林景观工程耙三拌甲购材料暗结算方式办1罢外墙面砖阿安装或施工单哎价包括辅材、肮人工、机械等罢直接费用、间败接费用及利润捌与税金；主材埃预算价格在取翱费之后在税前芭扣除，以求得摆施工或者安装扮单价叭2板内

48、外墙涂料稗3唉楼地面及墙面柏砖扒4拜外墙、屋面保隘温板瓣同上拔5案屋面瓦胺6罢散热器及温控拌阀案7哎水表、电表、佰气表、热表暗8百对讲设备拔9般用户箱、电表叭箱、配电箱奥10岸风机扳11白通风系统部件霸及阀门罢12叭空调设备及部矮件阀门凹13板消防设备绊14昂水泵叭15搬公共应急照明柏灯具斑16氨室外灯具艾17摆信报箱叭18皑停车位（植草阿砖、停车杆）把19疤车行道减速坡澳、止车石摆20败人行道砖佰21傲广场砖/室外白石材跋22扒室外井盖八23罢栏杆澳24斑室外小品（座奥椅、垃圾箱、版儿童游乐设施笆、成品花盆）办甲定乙供甲凹方指定品牌范颁围材料笆序号耙名称澳指定品牌俺责任人懊一靶电气设备安装肮

49、工程碍开关、插座瓣公共部分普通靶灯具岸二挨给、排水工程巴静音排水管般地漏搬冷热水用聚丙背烯管绊截止阀、闸阀癌、蝶阀、球阀翱、止回阀、浮霸球阀、盎减压阀伴三傲供热工程班1半铝塑复合管胺四叭防水材料颁注：1、乙方敖应优先选用上敖述指定品牌的拌材料，如要采癌用上述品牌以凹外的产品时，哀须报甲方考察哎确定。并：当敖其他品牌获甲背方认可时，其碍就该材料所作凹报价仍对乙方昂具有约束力，斑即乙方须以不绊高于该材料的背报价去购买相耙同档次或更高捌档次的材料。拜2、甲方另行胺分包的工程，隘乙方如有相应哀施工资质，则斑可参与投标，懊在同等条件下按，甲方优先考柏虑由乙方中标叭。芭3、所有甲方佰指定分包工程按、甲购材

50、料，斑需签订三方合鞍同。翱第四章：工程班进度管理柏4.1项目总鞍控制计划疤4.2工程施捌工进度节点计肮划 凹4.3 工程罢进度计划的特碍点搬本工程进度计胺划的主要特点败：班1）整个项目哀同步开工，同靶步竣工验收、隘完成备案工作暗，对项目整体扮工期要求高。拌2）配合销售般要求，销售大埃厅在2006百年4月28日坝交付，以临时敖建筑申报施工袄。氨3）配合销售瓣要求，200扮6年3月25凹日示范区需作扳样板楼、20巴06年5月1搬0需做室外景稗观，与主体工疤程交叉作业，疤同步施工，总吧包施工的工序班安排难度大。拌项目报批报建挨工作相对滞后凹，桩基需先行昂施工，总包招扮标工作时间需哎压缩。肮外墙采用外

51、保氨温措施，外墙靶面作业工序增埃加，外架拆除胺时间加长，影胺响室外综合管笆线的进场作业白。袄4.4 工程翱进度控制措施佰4.4.1总皑包施工进度计版划审核百施工合同签订半后，项目开工巴前，总承包商蔼根据施工合同把要求编制施埃工组织设计爸和项目总施傲工进度计划板，上报监理公艾司。笆监理公司审核耙总承包商项昂目总施工进度敖计划的合理搬性和可行性，靶以及施工组阿织设计中有哀关施工进度计伴划的技术保证埃措施和项目管袄理保证措施的暗有效性。审核敖通过后，则转疤送工程部审核背。盎工程部着重审斑核总承包商碍项目总施工进暗度计划与半项目总控制计隘划的各关键懊工期节点的符扒合性。对其中凹配合销售的工办作应有具体

52、的捌安排。捌对其中的不符胺合项，督促总班包单位进行整凹改；审批通过白后的项目总佰施工进度计划胺将作为总包班合同的一部分败。总承包商按凹批准的项目伴总施工进度计摆划组织施工胺，监理公司按安此计划进行监罢督。瓣4.4.2 吧施工过程中施板工进度计划审昂核氨施工总承包商肮按照项目总挨施工进度计划疤编制施工月吧度计划、周计哀划，监理公司斑予以审核各细罢部计划与项拔目总施工进度艾计划的符合稗性和合理性，巴并提交工程部班审查。翱4.4.3 哎总包施工协调捌管理哀对于甲方分包颁工程和甲方供办货材料，总承氨包商按合约规八定收取总包管把理费，将其纳稗入总包管理范斑围之内。总包敖在编制项目吧总施工进度计把划时，应

53、充捌分考虑甲方分爸包工程和甲方肮供货材料的影班响，将其编制百在内。哎施工过程中，百总包应按时组哎织甲方分包工版程和甲方供货稗材料的进场，背为其提供必要俺的作业条件和佰作业环境。俺工程部负责协岸调和监督总包按和甲方分包程暗、甲供材料供矮应商的关系。叭4.4.4 懊奖惩机制挨除了一般的奖鞍惩制度外，在芭合同中、施工扳过程中根据需巴要，增加关键吧节点奖惩机制拜：配合销售工拌作、主体封顶佰、外架拆除等版。熬工期目标处罚奥措施：霸（1）施工过叭程中的节点计案划处罚标准：扒每一栋楼的每绊一个关键节点拔每拖延一天处绊罚2000元白。每一栋楼设疤四个关键节点扮，即基础工程暗、结构封顶、哎外脚手架拆除斑、单体竣

54、工。熬（2）整体工俺程的竣工备案疤计划，每拖延按一天处罚5万哀元。案4.4.5 敖甲方分包工程蔼施工进度计划按控制芭各分包商在进傲场前，工程部八对其施工周期板要求进行交底岸，各分包商按跋照要求编制白施工进度计划熬，并上交版施工组织设计啊，工程部联瓣合监理公司审白核施工组织芭设计中机械佰设备配置、人班力资源配置、稗材料供应计划拌能否满足施工笆进度要求，提敖出整改意见，氨反馈给各分包肮商，各分包商斑修正后重新报摆审。奥4.4.6 癌公司内部计划奥协调鞍工程部与成本罢部、设计部、澳销售部沟通，凹在充分考虑：敖总包、分包、跋甲供、限价及芭指定品牌材料盎清单、招投标吧计划、设计计阿划、营销计划肮的基础上

55、，根班据项目总控扳制计划要求按，编制切实可案行的相关工作盎计划：埃总施工进度疤计划工爸程部编制罢分包队伍进白场计划颁工程部编制，罢提交成本部，按作为编制招碍标考察计划办依据；皑甲供材料进扮场计划盎工程部编制，盎提交成本部，败作为编制招扒标考察计划颁依据；爸招标计划碍（包括考察、瓣技术标、出图绊、样板确认计疤划）成本耙部编制，设计氨部、工程部确瓣认执行；艾当施工计划、翱招投标计划、耙设计计划、营皑销计划中某一岸项发生变化时碍，工程部组织袄召开工程协调拌会，在不影响摆公司项目发凹展计划关键安目标的前提下扳，协调调整各暗有关计划；对凹影响公司项稗目发展计划懊关键目标的，白应上报公司总懊经理层。暗工程

56、部将调整傲后的项目总暗控制计划下柏发至监理公司蔼和总承包商，啊总承包商相应败调整施工计划八，重新报监理澳公司和工程部矮审核。霸4.4.7 埃总包计划控制疤总承包商按照佰项目总施工胺进度计划和板各细部施工计耙划，组织施工百。扳每周监理例会碍，工程部和监背理公司负责审癌核上周工程完罢成情况，与上瓣周施工计划作吧对比，对工期懊滞后情况，监靶理公司协助总傲承包商查明原胺因，制定切实埃可行的赶工措奥施方案，以满凹足月度施工计唉划，该方案报按工程部存档。班每月总承包商肮提交工程月袄报，工程部疤和监理公司负笆责审核上月工版程完成情况，笆与上月施工计案划作对比，对阿工期滞后情况柏，监理公司协隘助总包查明原跋因

57、，制定切实般可行的赶工措哀施方案，赶工哀效果应体现在肮下月施工进度爸计划中，以满白足项目总施矮工进度计划百，该方案报工斑程部存档。岸第五章：工程奥质量及安全管摆理柏5.1工程质傲量与安全管理凹目标佰5.1.1工盎程质量管理目氨标扒工程质量达到挨天津“海河杯矮”标准；瓣项目入伙时：板（毛坯房标准哎）总投诉率艾 碍90条每百扳户的有效投诉版率；拔5.1.2安岸全文明施工管背理目标跋百 癌市级文明工地芭标准挨5.1.3工邦程质量与安全矮管理依据唉5.1.3.埃1板 把现行国家有关巴的规程、规范艾：拜版 靶建筑地基基胺础工程施工质凹量验收规范版GB5020案2-2002捌矮 砌体工程俺施工质量验收矮规

58、范GB5澳0203-2皑002昂芭 混凝土结爸构工程施工质捌量验收规范佰GB5020敖4-2002扳坝 钢结构工碍程施工质量验办收规范GB艾50205-八2001澳跋 屋面工程靶施工质量验收胺规范GB5安0207-2拔002百岸 建筑地面板工程施工质量拜验收规范G般B50209把-2002阿扒 建筑装饰吧工程施工质量癌验收规范G凹B50210靶-2001爸昂 建筑给排耙水及暖通工程罢施工质量验收澳规范GB5扒0242-2邦002摆盎 建筑通风伴与空调工程施吧工质量验收规巴范GB50艾243-20扮02叭扒 建筑电气爸工程施工质量埃验收规范G澳B50303百-2002叭百 建筑工程案施工质量验收

59、耙统一标准G白B50300颁-2001爸阿 住宅装饰氨装修工程施工蔼质量验收规范唉GB503拜27-200扒1跋伴 建筑工程袄文件归档整理碍规范GB/鞍T50328半-2001哎案 建筑地基柏处理技术规范瓣JGJ79绊-2002背疤 建筑桩基八技术规范J般GJ94-9凹4邦阿 玻璃幕墙澳工程技术规范肮JGJ10艾2-2003般矮 半铝合金门艾颁GB/T84案78-200碍3袄按 扒铝合金窗熬阿GB/T84搬79-200伴3笆哀 建筑玻璃蔼应用技术规程哎 (JGJ巴113-20疤03)办拔 建筑施工袄安全检查标准碍 (JGJ拔59-99)搬伴 施工现场拜临时用电安全瓣技术规范（办JGJ46-板2

60、005）肮扮 建筑施工斑现场环境与卫白生标准（J啊GJ146败2004）蔼5.1.3.芭2现行天津市绊有关的标准、暗规定斑序号般名 称暗编 号肮备 注伴1敖预应力混凝土斑管桩技术规程跋DB29-1版10-200安4板2办房屋建筑工程矮施工组织设计鞍编制标准搬DB/T29碍-115-2巴004奥3坝居住建筑节能埃工程施工技术敖规程癌DB29-1般25-200八5板4搬居住建筑节能昂工程质量验收叭规程坝DB29-1安26-200把5案5班钢筋混凝土异搬形柱结构技术艾规程凹DB29-1盎6-2003坝6氨天津市住宅建岸设智能化技术敖规程癌DB29-2坝3-2000按7暗天津市建设工捌程施工现场安芭全