工程进度控制与管理

1、.：.；工程进度控制与管理第一节 概述为确保中国石化股份九江分公司100104t延迟焦化安装安装工程按照业主的方案安排进展，并争取提早建成，必需加强工程工程的方案控制和进度检测管理，仔细从工程管理的全局出发，按照程序和方式科学组织施工消费，将施工进展量化和图示，客观反映工程施工的实践动态。第二节 进度控制的指点思想1、根据本工程工程的特点，结合工程建精品工程的斗争目的，必需提早仔细地预备，做好施工预备的各项任务。树立精品认识，确保该工程建成“精品工程，严厉按照国际惯例工程法组织施工。“科学管理，精心组织，确保按期建成并一次投产胜利。2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的根底上加速数

2、据处置进程，实现资源共享和数据快速传送；有效、合理地配置施工资源，满足阶段方案和总进度控制的需求。第三节 进度控制的最终目的确保在2005年12月20日完成一切安装工程工程，交付消费投料开车。第四节 确保和缩短工期的控制措施4.1 抓主要矛盾1. 工程合同签定后，立刻充实现有工程部，并着手进展施工预备任务。组织各专业施工人员进驻现场，预备管道、电气仪表预制工程的开工。常言道“万事开头难，“开好头，就是胜利的一半，前期预备任务显得非常重要。2. 施工过程中要科学安排、合理交叉，设备钢构造安装与管道、动设备与电气、管道与电气和仪表安装严密衔接，平行展开。3. 加大现场管理协调力度，与相关部门、消费

3、车间亲密配合。4.2 科学制定施工进度方案1.工程合同签定后预制任务开场前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施方案，包括施工总体实施方案。2.施工总体方案编制着重思索总工期、施工程序、资料及设备供应方案、劳动力和机具配置、自然条件和现场条件等要点。3.编制日作业方案。作业方案作为进度控制的主要根据；日方案应详细到每一天必需完成的任务量和主要笼统进度。4.加强施工进度方案检查和监视的力度，施工进度方案在执行中可变性很大，出现进度偏向时机很多，工程部各职能部门应在安装停车前，根据日方案检查预备任务，并在安装开场时，做到每天对施工进度方案的执行情况进展检查和监视，并分析进度方案执行情况，对出现的

4、问题要及时处理，为方案的调整提供必要的信息资料。5.方案的调整：经过实践进度和方案进度的比较分析，一旦出现进度偏向，必需进展调整。方案调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，经过分析缘由，制定相应的调整方案。4.3 控制措施1.加强组织力量，聘任施工阅历丰富、组织才干强的工程经理，抽调优秀的专业技术管理人员和消费骨干力量进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，确保各项工程义务的顺利完成。2.建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接指点下，对施工进度方案进展控制和调整。并纳入业主方案管理体系之中。3.建立科学严谨的计算机网

5、络进度方案管理，施工中严厉按网络方案组织施工，并将主体工程和辅助工程分成假设干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的根底上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期控制方案，并进展计算机控制。4.以P3工程管理为中心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络方案管理系统，保证方案编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。5.用工时来控制施工进度，开工前必需进展工时测算，并作为劳动力投入和实践工期进度对比的检测根底，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受害，加大施工进度控制力度。6.各专业施工员协助工程管理部门方案员、统计员进展方案控制和进

6、度检测管理，建立施工班组日报表。7.实行以专业工序比重为根底的进度检测，并作为进度检测的根底。施工中，每日进展工程实物量完成情况等工期进度检测数据的采集和输入任务，对施工进度实行动态控制。8.深化研讨制定最优化的施工方案，加强技术管理。9.分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业，缩短关键途径的时间。10.做好平衡施工消费，最大限制利用劳动力，提高劳动消费率。11.选用技术熟练的专业施工人员，提高一次合格率、减少返工和资料浪费。12.做好原资料的检查验收任务，防止由于原资料不合格呵斥返工，影响运用、拖延工期。13.每天召开消费调度会，及时处理施工中存在的问题，确保当天义务当天完，安排和明确明天

7、的义务；每周召开总结会，假设发现进度滞后，立刻添加作业人数、延伸作业时间、添加施工机械、实行平行作业等措施，确保中交目的不变。第五节 进度方案的组织为保证方案和进度检测顺序有序地组织实施，工程建立完善的方案控制和进度检测组织机构，以便有效实施施工方案和进度检测的动态控制。1、方案控制和进度控制检测组织机构图或施工进度管理岗位及组织机构图如下5-12、施工方案和进度检测动态控制循环图5-23、工程工程方案管理程序图5-3工程经理工程施工经理工程管理部部长方案员调度员专业施工技术员设备/管道/电仪/防腐作业队或班组统 数计 据管 输理 入 图5-1第六节 方案控制保证措施为确保本工程按业主的方案安

8、排并争取提早完成，必需工程工程的方案控制，仔细从工程管理的深度、程序和方式着手，落实各项管理措施，科学组织施工消费，加强方案控制的严肃性。6.1 总体网络方案合同签署后预制任务开场前，遵照招标阐明书中的合同完成日期、合同中限制条件、里程碑，向业主/监理提交由P3工程管理软件编制的、阐明所承当的一切工程主合同的进度方案。本方案充分反映工程的顺序和执行合同内容所需的时间，基于招标书中的进度方案，并包括中标函发出前所赞同的各类修正。方案编制同意方案施工进度方案执行现场调查和数据采集进度数据的统计整理实践值与方案值比较确定能否产生不允许负偏向采取措施调整方案分析产生偏向的缘由及对后续工程产生的影响有影

9、响否否是图5-2业主一级方案EPC二级或业主二级方案三级施工总承包里程碑方案施工总体网络实施进度方案按总体网络编制各专业或分包商进度方案周作业工序方案三周滚动作业网络方案三周各专业作业实施方案详细作业方案日作业方案工序或步骤 图5-3总体网络方案是一张附带逻辑关系的横道图示。包含安装和试车的全部环节，并涉及设计、采购、运输等相关方面的条件。本方案各控制点时间与发包方相一致，对工程的一切主要工程进展详细分解，即分解为工程区域内的各个分项。详细方案见附录一：施工网络方案6.2 总体网络方案的编制由施工经理睬同技术、人事、资料供应及方案、机具设备调度等责任人员，根据资料设备到货安排、图纸交付情况并结

10、合现场施工条件和实践情况，并根据发包方提供的工程任务构造WBS码、作业分类码、资源代码进展编制。编制总体网络方案，其中包括工序划分、工期确定、工序逻辑关系指定及劳动力、机具、资料需求等，经过P3工程工程管理软件的优化、处置和反复调整，构成总体网络方案。在此根底上，提交二份完好的网络分析报告。提供合同期内要求的各工种劳动力直方图或S曲线图，并提交执行劳动力计算的根据作为合同总体执行方案的证明资料，给出工程一切阶段调整的根据，该数据作为工程执行期间进展控制的根底。6.3 施工进度方案施工进度方案是总体执行方案的详细执行方案。为清楚、全面、准确、科学地反映现场施工的全过程，在每项作业开工前，根据业主

11、/监理提供的WBS码、作业分类码、资源分类码进展编制，要求在总体执行方案的根底上进展再分解细化，并准确地将资源工程量加载到每一项作业上，对施工进度的合理性进展优化，反复调整，工程量要求明确单价和计量单位。由方案主管部门牵头编制工程实施方案，根据工程总体网络方案部署，按详细的WBS构造进展分解，构成各专业网络方案，包括各专业工序的最早、最晚开工时间、总浮时、自在浮时、关键工序、关键途径、人材机资源流量报表、负荷报表、直方图、累积曲线，用以保证各专业各个控制点的正确到达。6.4 编制周、日方案施工总体方案根据为业主施工总进度方案要求编制，主要安排工期内施工进度，并对施工机具、施工力量投入进展总体部

12、署；任务周施工方案主要根据总体施工方案和前期工程完成情况进展编制，着重安排每周施工进度，确定机具设备、劳动力、资料物资需求量；日进度方案主要根据周施工进度方案编制，日作业方案是周作业方案的分解和细化，用于日程控制，要求反映出各工序的作业时间和每天必需到达的工程笼统，满足进度检测的根本要求。第七节 进度检测管理7.1 进度检测程序进度检测数据是实践施工进度的反映，是检查进度完成情况的最原始资料微机处置的根底。其采集与传送过程见5-1。工程部根本任务顺序是由工程部下达进度方案，在方案执行的同时，采集与传送进度检测数据。首先由专业施工担任人提供作业工序的实践开工时间、完工时间，再由专业施工员、统计员

13、每天根据施工现场实践情况进展统计汇总，并对施工进度进展分析，在处置、分析的根底上，对施工方案进展调整，供施工管理部门和工程部指点参考和确认，并下达执行。再进展新一轮数据的采集和传送。7.2 保证数据准确性、完好性和时效性的措施1、人员到位、责任落实。进度检测人员的设置要严厉按照方案体系确定专人专职，不得随意改换和暂时替代。检测人员要遵照客观、准确、公正的原那么进展数据采集。2、运用科学的检测方法进展数据采集。进度检测要表达“数量化、规范化的原那么，由定性描画变为定量描画，提高准确性，减少误差。要建立量化的控制基准，全面实行以施工工序比重为根底的进度控制。3、严厉按照进度控制流程图及时准确、逐级

14、向上级传送检测数据。检测数据采集后，应立刻统计、逐级逐渐确认和上报，不得拖延，不得将未签字确认的数据作为准确数据输入微机。4、每日检测数据的汇总统计构成每日的进度报告，在每天调度会上提交必在时提供正式的文字报告，为调整和修正下一个任务日方案提供根据。7.3 运用计算机进展数据处置将采集的进度数据输入计算机，经过处置生成直观反映现场已完工工序、在建施工工序和未开工工序等施工动态的横道图、时标网络图和纯逻辑图，得现目前进度完成情况，以及余下工序的行走态势，为工程进度方案的调整科学详细的资料。第八节 加强施工进度控制的检查和监视1、工程开工后对施工进度方案的实践完成情况进展分析，每日将施工完成情况与日方案进展对比，分析进度完成情况发生偏离的缘由，包括存在问题及采取措施的详细内容。2、建立完善的进度控制体系。工程部和工程管理部为进度控制管理部门，在工程副经理即施工经理的直接指点下，进展施工进度方案控制与进度检测管理，并纳入业主采用分层次方案管理体系中。施工专业队统计员在施工员的协助下，协助工程管理部的方案员、统计员进展方案控制和进度检测管理，施工班组每日上报进度日报表。3、进度方案确定后，各有关部门要加紧落实，为作业层发明良好的外部施工环境，作业人员要确保方案的执行，无特殊缘由不得拖延。