黄龙垭隧道洞口施工方案1

1、.注浆终了后及时去除管内浆液，并用M30水泥砂浆充填，加强管棚的刚度和强度。g、劳动力组织管棚施工工序多，工种杂、技术性强、要求技术工人具有各方面独立操作才干，又能处置管棚施工中普通的缺点。管棚施工的质量很大程度上取决于钻孔和注浆的质量。一台钻机三班作业劳力组织为：技术人员1人、机长1人、班长3人、修缮工1人、电工1人、电焊工1人、钻工15人、合计23人。四、质量管理机构及保证体系1、为确保质量目的的实现，工程部成立质量管理组织机构。工程经理任组长，安质部落实监视，施工队队长直接担任，质检工程师现场监控。黄龙垭隧道质量管理机构2、质量保证体系1、严厉执行“三检制，即“自检、互检、交接检。每道工

2、序终了工班自检合格后，报施工队技术员检验，施工队技术员检验合格并填写技术资料后，报工程部主管工程师检查，工程部主管工程师检查合格后，报监理工程师检查，监理工程师检查合格后进入下道工序。同时加强施工过程控制，杜绝返工景象，检查中发现问题及时处置纠正。2、推行运用新技术、新设备、新资料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进展专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。3、做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，编制单项工程质量方案和实施性施工组织设计，报监理和建立单位审定。4、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关确保一切进场资料的性能及有关技术目的符合规范，从源头把好质量

3、关。开工前的技术交底制度开工前，由主管工程师向全体施工人员进展技术交底，使全体人员明确规范，做到心中有数地投入施工。工艺流程规范操作制度建立以工班长为责任人的工艺流程担任制，使每一工序的工艺流程有专人担任，确保流程有效。原资料、废品、半废品检查制度原资料、废品和半废品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方可用于施工。五、平安管理机构及保证体系1、为保证平安管理体系的正常运转，确保平安目的的实现，工程工程部根据施工现场组织管理方式建立平安管理组织机构。组织机构分三级管理：工程部成立平安管理指点小组，工程经理任组长，安质部落实监视；施工队成立平安管理执行小组，队长任组长直接担任，专

4、职平安员日常监控管理；施工队在施工现场指派平安员跟班作业。2、平安保证体系1、平安消费责任制从工程经理到施工一线工人，逐级建立平安责任体系，构成全方位的平安责任体系网络，将平安任务置于有序可控的良好形状。2、平安消费教育制度工程开工前，对一切参与工程施工人员进展平安消费教育，组织学习施工平安规那么，考评合格后持证上岗。3、平安技术措施保证制度工程经理部、施工队在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工方案时，必需同时制定和下达施工平安技术措施，无平安技术措施，不准进展施工。4、平安消费检查制度工程经理部专职平安工程师每天对重点工程、关键工序的平安消费情况进展监视检查，发现问题及时处置，并深化分

5、析缘由，查明责任、制定纠正和预防措施。5、平安消费报告制度按照交通部技术管理规程规定的时限、方法、程序执行平安消费报告制度。 黄龙垭隧道平安管理机构六、环境维护管理机构及保证体系1、为保证环境管理体系的正常运转，确保环境目的的实现，工程部根据施工现场组织管理方式建立环境管理组织机构。组织机构分两级管理：工程部成立环境管理指点小组，工程经理任组长，安质部落实监视；施工队成立环境管理执行小组，队长任组长直接担任，环境管理员现场监控。2、建立环保检查制度，把环保措施层层落实，责任到人，奖罚清楚。3、对易污染环境的施工工程如弃碴、施工渣滓、扬尘、燃料、污水、化学物质等制定详细可行的措施，从施工安排上全力落实，不多占用土地，少破坏植被，不污染河流，不随意堆放渣滓，减少施工扬尘。4、在布置施工场地时，对钢筋加工、砼拌和等设备尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。5、消费及生活污水经搜集并采用二级生化或化粪池等措施进展净化处置，经检查符合规范后按当地环保部门的规定要求排放。6、及时清理并坚持消费、生活区环境卫生，严厉制止随意倾倒渣滓，同时仔细搞好周围环境的绿化任务。7、对施工现场和运输便道经常进展洒水潮湿，防止扬尘，并对施工便道进展植被绿化。8、对运用的工