工程施工管理中重点环节的探讨

1、.PAGE ：.；PAGE 7工程施工管理中重点环节的讨论摘要：任何工程工程的实施都离不开 科学 有效的管理，正确把握施工组织管理中的重点关键环节，做好每个重点环节的各项任务，是每个施工管理者必需掌握的内容。结合本人的亲身领会，提出施工管理中的几个重点环节及关键事项，供大家 参考 ，以便在今后的实际中进一步深化完善。关键词：施工管理 重点 环节 0 引言 施工工程是建筑施工 企业 对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的消费对象，能够是一个建立工程的施工，也能够是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建立工程或是其中的单项工程，或单位工程的施工义务；二是建筑施工企业为

2、管理主体；三是义务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要义务是按照规划、施工蓝图有方案有组织的进展工程建立，如何科学准确地实施，我们以为管理中应该重点抓好以下几个方面的任务。 1 施工组织设计 施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指点下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，用以直接指点单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的根据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容：工程概略及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工预备任务方案、单位工程

3、施工进度方案、各项资源需求量方案、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和平安文明施工措施、环境维护措施、主要技术 经济 目的。 施工组织设计是为了完成某一详细的施工义务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计；是指点工程招标与签署工程承包合同价款的根据；是招标书的内容和合同文件的一部分；是指点施工前的一切预备任务，贯穿与施工全过程的技术经济文件。它提出施工中质量、平安、进度、本钱等控制措施；各项消费要素管理的目的及技术组织措施和经济管理措施；是施工企业实现高质、高效、低耗费为目的，合理安排人力、物力和财力；也是业主在评标选择施工队伍的重要考核根据。 工程施工组织设计是指点施工预备和

4、施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就曾经编制终了。这就是说施工组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了，但是难免在开工后与施工实践情况会有不相符合的地方，为到达指点的目的必需对施工组织设计，进展必要的修正，边实施边修正完善。 2 以人为本，优选施工队伍 假设施工单位中标后，不进展分包，那么可以在本单位优选施工队伍。选择技术程度高，有阅历、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有才干的人员，另外在工程上可以对职工进展培训和思想 教育 ，以提高他们的技术程度和思想认识。讲究团结协作，相互配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的施工队伍。假设进展分包，最好

5、进展公开招标。对分包单位的资历进展严厉审查，如营业范围、资质等级、企业资金情况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要思索以下要素：工程报价的合理性，建立工期的合理性，工程质量平安的保证措施，工程合同的信守度。不过当今社会人际关系复杂，少数工程分包的施工队伍“后台很硬，呵斥承包企业现场管理困难，工程实施缓慢甚至费用添加。优选施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织构造，是工程实施至关重要的环节。 3 平安管理，预防为主 平安管理任务，在建筑行业上，是一项重点任务，平安任务的好坏是直接影响某一个声誉和这个单位的管理任务的素质。因此，在施工管理任务上，一定要把平安任务放在施工管理任务中的首位，假设

6、忽视了施工平安的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理任务中最大的错误。而且平安管理的好坏是牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需求做足平安措施，对一切的进场人员要做好平安教育与宣传任务。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才干保证企业生存和工程的效益。企业也应该在平安方面进展必要的投入。建立完善的平安事故应急预案，针对能够呵斥人员伤亡、财富损失和环境遭到严重破坏而又具有突发性的事故、灾祸，如触电、机械损伤、坍塌、火灾及 自然 灾祸等，以努力维护人身平安为第一目的，同时兼顾财富平安和环境防护，尽量减少事故、灾祸呵斥的损失。现场应成立

7、专门机构进展平安管理，建立平安消费检查评选制度和平安例会制度，明确平安责任制，各配属队伍进场后的场地运用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严厉按照规范执行，严厉奖罚制度，实现科学、文明管理。 4 严厉质量管理，确保实现工程质量目的 施工是构成工程工程实体的过程，也是决议最终产质量量的关键阶段，要提高工程工程的质量，就必需狠抓施工阶段的质量控制。控制施工质量，就要提高管理人员的质量认识，按照全面质量管理的要求，使一切人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效力的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指点、质量检查的才干，用严谨的 科学 态度和仔细的任务作风严厉要求本

8、人。 在施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使本人的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。对隐蔽工程应严厉进展检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进展下道工序施工。决不能出现质量问题后再进展处置，这将呵斥资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建立过程中必需坚持质量第一的目的，严厉行使质量否决权，确保工程质量。 5 加强进度管理，确保关键时间节点的完成 每个工程施工伊始，工程管理者都必需对整个工程施工有个总体确实实可行的进度方案安排。单位工程的进度方案完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度方案

9、。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周方案安排。在实践工程中，也时常发生设计变卦缓慢、资料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月能够出现的影响进度的问题及时搜集整理，自动联络资料供应单位以及指定分包等相关各方，进展有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后缘由、可采取的补救措施，经建立单位和监理单位同意后执行。 工程施工进度管理涉及到工程施工的各个环节，作为工程管理者必需求对所管工程施工的各个工序及工艺熟习了解，杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间，施工中各工序交叉其间、交叉作业，施工工序衔接能否合理，预备任务能否紧凑有效，这都需求现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在施工过程中，还要正确处置好质量和平安与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干施工而忽略工程质量保证。在平安方面，要一直坚持和贯彻“平安第一，预防为主的方针，坚持“慢一点，平安一点的原那么，强化