场地平整施工方案2

1、.大兴安岭泉灵水业场地平整工程 招标文件：.；大兴安岭泉灵水业场地平整工程 招标文件 目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc272776345 第一章、工程概略及特点1 HYPERLINK l _Toc272776349 第二章、施工组织机构2 HYPERLINK l _Toc272776352 第三章、施工总平面布置5 HYPERLINK l _Toc272776355 第四章、施工进度方案6 HYPERLINK l _Toc272776358 第五章、施工预备7 HYPERLINK l _Toc272776362 第六章、施工方案10 HYPERLINK

2、l _Toc272776370 第七章、质量管理及主要控制措施13 HYPERLINK l _Toc272776374 第八章、平安管理及主要控制措施15 HYPERLINK l _Toc272776378 第九章、文明施工及环境维护18 HYPERLINK l _Toc272776381 第十章 信息管理20 HYPERLINK l _Toc272776381 第十一章 工程管理机构人员配备情况21 HYPERLINK l _Toc272776381 第十二章 交纳招标代理费承诺书28 HYPERLINK l _Toc272776381 工程管理机构人员证书复印件30 HYPERLINK l

3、 _Toc272776381 施工进度横道图31 HYPERLINK l _Toc272776381 施工平面布置图32 PAGE 28大兴安岭泉灵水业场地平整工程 招标文件PAGE 0第一章、工程概略及特点一、适用范围及编制目的工程称号：大兴安岭泉灵水业场地平整工程 建立地点：大兴安岭加格达奇。编制目的：场地平整是将需进展建立范围内的自然地面，经过人工或机械挖填平整改呵斥为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要思索满足总体规划、消费施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和反复挖运。场地平整是整个工程建立的根底，它的质量好坏，将直接关系到变电工程施

4、工和运转过程中的整体平安。为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工平安，特编制此方案。二、编制根据1、国家现行有关规程、规范和规范。2、本公司有关文件。三、工程特点1、工期紧，工程量大。2、地质条件差、场平压实要求高、现场施工用水量缺乏：本站站区上层外表原土均为粉细砂，缺水，场平过程中需大量浇水方能到达设计压实系数，而现场水资源缺乏，如何平衡洒水量将是施工过程中的一大难点。第二章 施工组织机构施工组织机构图见以下图工程总工兼副总指挥工程总工兼副总指挥鲁桂芬施工队长兼副总指挥吴东辉工程经理兼总指挥何永红信息:孙琼飞后勤组组长:宋承继组员:人物资:候发强土方运输班组组长:于喜发组员:人平安:王

5、子臣浇水班组组长:杨治军组员: 人质量:郝军奇碾压班组组长:于喜发组员: 4人技术班长:张江龙组员: 4人技术:马朝玉岗位职责：1、工程经理兼总指挥工程经理是工程全过程施工消费的组织者、指挥者和全权责任者。本工程工程经理兼任场地平整施工总指挥。1担任对施工人员的合理安排及任用。2担任工程资金调配运用，保证施工顺利进展。3根据工程管理方法，对工程的全过程进展方案、组织、协调和控制。4担任落实工程法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。5担任建立与质量、平安、文明施工及环境维护等体系相顺应的机构，明确职责权限并监视其有效运转。2、工程副经理兼副总指挥1担任场地平整

6、施工全过程的消费、劳动组织管理和调度。2担任对施工的过程进展控制，下达施工方案。3担任施工质量监控、平安监察和文明施工的组织管理。4工程经理不在时，代其行使工程经理职责。3工程总工兼副总指挥1担任场地平整施工全过程的技术管理任务。2担任督促人员组织、资料供货方案、机具设备配置方案、技术交底、施任务业指点书等的制定和实施。3担任督促平安目的的实施、质量目的的落实，担任落实场地平整施工过程中质量、平安措施的实施情况。4担任落实场地平整施工期间信息管理任务的实施情况。5担任落实工程法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、平安、文明施工等方面的要求。4、技术担任场地平整施工过程中一切的技术

7、任务，落实技术作业指点书的实施，仔细阅读设计文件和施工图纸，担任对施工人员进展施工技术交底和技术指点。5质量1协助工程(副)经理/工程(副)总工对质量任务实施管理。2担任施工质量监视和检查，担任向公司和监理工程师恳求检查和验收。3参与工程资料的进货检验任务。4监视施工质量管理按公司和相关程序文件的规定有效地运转。5监视和指点施工队正确填写各种施工记录表。6担任施工质检及施工记录的资料整理。7担任向工程(副)经理/工程(副)总工整理和提交质量监控任务报告。8受工程(副)经理/工程(副)总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处置意见。6平安1担任场地平整期间施工平安监察管理任务。2担任向施

8、工人员进展平安教育和平安交底任务。3对发现的平安隐患或平安问题提出整改意见并及时督促处置。7物资1根据施工进度方案和施工组织措施，制定工器具和设备的配置方案，担任组织实施。2根据施工组织设计的工程进度方案，制定工程资料、物资供应方案并组织实施。3担任整理材质证明、实验报告。4担任组织工程资料工具等的采购。5担任设备及资料的接纳、装卸、运输、保管、发放管理任务。6担任组织工程物资的进货检验，搜集材质证明。8后勤担任搞好场地平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等效力任务。第三章、施工总平面布置1场平施工时,在施工平安范围内不得与其它任务交叉施工。2施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设

9、计要求压实，以利施工机械平安运转。3场平施工区要先建筑暂时道路，以利各种施工机械平安运转。4施工区要布置暂时水源施工管道，管道敷设原那么至少可以辐射整个场区。5场平施工可以分区分片进展，也可整个场区同时进展，但必需保证各片区接茬处施工质量可以满足设计和规范要求。现场总平面管理方法1场平施工必需严厉按照施工组织措施的要求进展，假设遇到特殊问题应及时向工程部担任人员反映，及时处理该问题。2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶道路普通不作改动，假设遇特殊情况，可根据实践情况进展部分修正，但必需事先征得现场技术人员和指挥人员的赞同。3施工线路上，必需事先去除妨碍物，保证施工的顺利进展。4施工现场设置警界

10、限，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生不测事故。第四章、施工进度方案1、施工方案实践日历工期为30天，自2021年4月10日开场至2021年5月10日终了。2、施工进度方案调整在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进展调整：在施工期间，如遭到不良天气影响，导致进度有变，将根据详细情况进展调整。在施工过程中，我公司能够根据安装的详细情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。在施工过程中，如遇其它不可预见性要素影响施工进度，将根据详细情况进展调整。第五章、施工预备1、技术预备编制场地平整施任务业指点书，并按规定程序进展审批：参与施工的一切人员必需熟习施任务业

11、指点书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、平安、文明施工等要求。2、技术交底：场平施工前必需对全体参建人员进展技术、质量、平安三级交底。一切参与施工的人员必需结实记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场平施工的范围和任务量。(2)场平施工的时间和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的任务担任人。(4)场平施工的作业指点书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进展交底时要配合有图片解释，以便施工人员可以清楚、明白。3、召开施工前消费会议：落实施任务业指点书中的各项内容，要逐人逐点逐项仔细落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需留意的事项和遇到特殊问题的应变方法。

12、强调平安、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，任务人员不得擅自分开任务岗位。施工期间，坚持每日站班制：除工程部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工义务、人员、资料设备等情况，以及施工平安、质量、文明施工要求和本卷须知。4、人员预备人员预备要求(1)根据施工图纸及公司程序文件仔细落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既可以满足施工质量及进度要求，又不呵斥无故浪费。 (2)参与施工的管理人员和施工人员要可以胜任此项任务，在确定骨干的根底上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。场地平整人员预备序号岗位数量备注1管理人

13、员5含质量、平安、物资等2技术人员43丈量人员24施工人员28含撒水、运输、碾压、去除杂物等5其他人员4含后勤人员5、物资预备(1)机械设备及工器具在进厂前必需严厉执行实验和检验任务程序，进厂后要严厉执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等任务程序。有问题的机械设备或工器具需进展维修，维修后也应严厉进展检验和实验，合格后方可在施工中运用。(2)机械设备及工器具在运用前必需确保其性能良好，平安可靠。如不确定那么必需进展技术情况检查和机械平安检查，确认其性能良好后方可运用。 (3)施工机械采用假设为自购，需选定正规厂家，并按要求进展检验，搜集好厂家资质及合格证、实验报告等各种质量证明文件；假设为租

14、赁，需首先对拟租赁设备严厉进展质量检查，看能否可以满足现场施工要求，且需对现场租赁设备签定平安协议和施工合同。主要施工机械设备供应方案序 号机具称号型号规格数 量备 注1水准仪S211mm/Km2全站仪SET2130R12、3自卸汽车QD351127t4装载机ZL5025t5推土机16潜水泵3.5KW27发电机7.5KW1第五章、施工方案场地平整施工流程图暂时道路场地清理施工预备丈量放线 暂时道路场地清理施工预备丈量放线验 收细部处置场地平整暂时水路验 收细部处置场地平整暂时水路1、丈量放线本工程占地面积大，丈量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的丈量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线

15、外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应思索围墙外排水沟，护坡等要素。2、场地清理 本工程所处位置为荒漠戈壁地带，上有浅层植被覆于地表。场平施工前应首先去除地表植被及渣滓。3、暂时水路管道施工 暂时用水管道主要用于填方区填料洒水，故管道安装要求既能覆盖整个场区，又能随场平逐渐提升。根据以上特点，主管道拟采用内径为63mm的硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯穿整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延伸，可以满足现场管道随填方部位场平逐渐提升和覆盖整个场区的要求。暂时用水管道施工过程中可根据水压情况设置增压泵，以提升施工用水量。4、场地平整土方开挖 1挖方边坡应根据运用时间暂时或永久性、土的

16、种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于运用时间较长的暂时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实际阅历确定。 2场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进展，制止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进展机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30 m，以防止塌方。 3边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处置台阶的反向排水坡，进展护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否那么应采取暂时排水措施。 4边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后

17、应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，防止在影响边坡的范围内积水。5、场地平整填方压实填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规那么地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂运用，边坡不得用透水性较小的土封锁，以利水分排除和基土稳定，并防止在填方内构成水囊和产生滑动景象。填土应从最低处开场，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶构成边坡，每台阶高可取30cm，宽100 cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1 m，上下层错缝间

18、隔 不应小于1 m。接缝部位不得在根底、墙角、柱墩等重要部位。 机械压实方法： 1为保证填土压实的均匀性及密实度，防止碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、迁延机推平，低速预压4-5遍，使外表平实；且应先静压，而后振压。 2碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，普通平碾、振动碾不超越2km/h；并要控制压实遍数。 3用压路机进展填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次的方法，填土厚度不应超越30 cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25 cm，防止漏压。运转中碾轮边距填方边缘应大于50 cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小

19、型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超越1-2 cm为度。4平碾碾压一层完后，运用人工或推土机将外表拉毛。土层外表太干时，应洒水潮湿后，继续回填，以保证上、下层结合良好。第七章、质量管理及主要控制措施1、质量管理目的根据的规定，在得到设计施工图后，进展检验批、分项、分部、单位工程的划分，以此进展施工过程的质量检验和验评。本单位工程的质量目的为：(1)满足国家及行业施工验收规范、规范及质量检验评定规范要求，杜绝艰苦质量事故的发生，确保工程实现零缺陷移交。2分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。2质量管理控制措施工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和

20、事后控制，有自动控制和被动控制。对于一个工程工程的质量管理我们重要地抓好事前控制、自动控制，建立有效的质量保证体系和真实可行的质量方案，加强原资料和施工过程的控制，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将自动控制和被动控制有机结合起来，严厉执行施工组织设计的质量管理措施。场地平整施工过程中主要采取加强废品半废品维护措施和加强过程控制两种方式进展控制。3质量通病及预防措施填方边坡塌方预防措施： 1根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡； 2根据现场回填土质，为保证边缘部位的压本质量，可以根据实践情况进展宽填； 填方出现橡皮土景象： 填土受夯打(辗压)后，基土发生颤抖，受夯打(

21、辗压)处下陷，周围鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。 预防措施： 1防止在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进展回填； 2控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散； 回填土密实度达不到要求的预防措施： 1土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填资料； 2留意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土； 3运用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾压遍数。 滑坡预防： 坚持边坡有足够的坡度；尽能够防止在坡顶有过多的静、动载。第八章、平安管理及主

22、要控制措施1、平安管理目的工程平安管理总目的：一控制、二降低、三提高、四实现、五杜绝、六到位。1一控制：严厉控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目的。2二降低：降低现场习惯性违章景象；降低机具、设备操作性违章景象。3三提高：提高班组平安管理程度；提高对事故预测预控才干；提高平安员平安认识和素质。4四实现：实现千人负伤率低于3；实现工程平安管理到位率100；实现重要作业平安监察到位率100。5五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故及负主要责任的艰苦交通事故；杜绝环境污染事故和艰苦垮(坍)塌事故及电网大面积停电事故。6六到位：思想到位、组织到位

23、、措施到位、责任到位、落实到位、监视检查到位。场地平整平安目的1不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故；2不发生任何机械缺点及设备损坏事故。3不发生任何无平安技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操作规程、施任务业票及平安交底胡乱施工事件。2平安管理控制措施平安管理坚持“平安第一，预防为主的方针，加大投入，坚持以人为本，把关怀人，维护人，尊重人，并为员工发明良好的施工环境作为平安任务的出发点。建立以工程经理为第一责任人的各级平安管理体系，贯彻“管消费必需管平安、“谁主管、谁担任的原那么，落实各级平安责任制。坚持“凡是有人任务的地方，必需求有平安设备；凡是有任务的地方，必需求有平安

24、监视，一切参建人员包括我方管理、施工人员，劳务分包人员及暂时工等均应纳入平安管理网络，在施工现场发明良好的平安文明施工的气氛。3平安制度及相关平安规定1 平安施工责任制度严厉执行平安责任制，正确处置平安与质量、进度和效益之间的关系，按照“五同时的要求，一直把平安管理放在首要位置。工程经理为工程平安第一责任人，对工程施工平安负全面指点责任。施工队长为该施工第一平安责任人。各施工班组长为该班组第一平安责任人。工程总工对该工程平安技术负全面指点责任，其它各平安技术职能部门均对本人管理和施工范围内的任务负平安责任。2 平安教育培训及考核制度进场前对一切参与施工的人员进展平安培训和综合平安技术交底,培训

25、后必需经过严厉的考试，合格后方可进入现场施工。(2)对长期聘用的普工，由工程部在现场组织平安、技术培训和考核，同时对其身体情况进展体检，合格者方可录用。3 平安施工检查制度工程部相关专业管理人员应不定时至少每天一次对施工现场进展平安检查，对于查处的问题及时填写、,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反响，并组织复查。4 平安施工措施与平安施任务业票管理制度(1)平安施工措施必需经工程总工审查同意，由班组技术员交底后实施，无措施和未交底严禁施工。(2)平安施任务业票由施工担任人填写，经施工队技术员和平安员审查，由施工队长签发后执行。反复性任务一张平安任务票只能用一周。5 平安任

26、务例会制度工程部每月召开一次平安任务例会，检查、了解施工现场各施工工程和各工种、工序的平安情况，提出改良措施并布置班组平安任务。平安任务例会应有完好的记录，并立卷存档。6 平安活动日制度工程部每周周五组织全体施工人员进展一次平安活动，贯彻传达上级单位下发的平安文件及有关平安方面的法律、法规。对一周来的平安任务进展总结，分析有无事故隐患，制定出下周平安任务须采取的措施。7 站班会制度每天任务前施工队长必需组织一切施工人员召开站班会，宣读平安施任务业票，讲解任务平安本卷须知，按照“三交、“三查的原那么，消灭事故隐患，保证平安施工。8 制定现场平安施工纪律(1)进入现场人员必需正确佩戴平安帽，系好帽

27、带，严禁坐平安帽。(2)(3)进入现场的施工人员不得打领带，不得戴戒指、手链等饰物，不得长发披肩，长发、长辫应塞在平安帽内。(4)从事焊接、油漆等接触有毒有害施任务业的人员，应穿着公用防护服。(5)高处作业必需正确运用平安带、平安绳等平安工器具。(6)运用砂轮机、火焊、高速切削，接触化学危险品必需戴防护镜。(7)遵守平安设备运用规定，自觉运用平安设备维护本身平安。(8)严禁酒后进入施工现场。(9)严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。(10)严禁擅自进入危险作业区域。第九章、文明施工及环境维护1文明施工及环境维护目的环境维护目的(1)维护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施

28、；(2)废弃物处置符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；(3)站区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工呵斥影响环保目的的实现，树立企业良好的社会笼统。2文明施工目的：设备规范、行为规范、环境整洁、创建平安文明施工品牌笼统(1)施工现场整洁、有序，真正做到工完、料尽,场地清。(2)现场资料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识明晰。(3)各种警告标志齐全、醒目。(4)施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。(5)工程部环境卫生优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。3、文明施工及环境维护管理详细措施(1)加强对现场施工人员的文明施工教育和交底任务，建立文明施工管理组织机

29、构，制定文明施工管理实施细那么，实现对施工全过程的文明施工管理，保证现场文明施工。(2)进入现场一切人员必需穿戴整齐，着装一致、按规定颜色配戴平安帽和胸卡。平安帽及胸卡颜色分为红、黄、蓝三色，指点层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色。(3)施工现场各种警示标识要醒目整齐，并根据需求设置各种宣传标语。(4)现场各种施工设备、工器具及及其它零部件在运用过程中应留意分别清理和收捡，各施工班组终了当天施工义务后，及时清扫施工现场，废料应堆放指定场所，保证场地干净、整洁，执行“谁做随清、谁做随净制度，到达“一日一清、一日一净要求。及时归还劳开工具，且保证工具的完好，对不需求归还的工具设备，要保管好。存放

30、在现场的设备要堆放整齐，有各种防护措施。真正做到工完料尽，场地清。(5)施任务业区应设置围栏表示其区域范围，并设有施工公告牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦。(6)进入现场的施工机械设备应清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气景象，操作人员必需持证上岗，严禁无证操作。(7)搞好施工期间生活、卫生、降温暖环保任务，为安装施工人员发明一个良好的生活任务环境。(8)现场机械设备、机动车辆应运转良好，经常检修，在施工过程中对于产生大量噪音的机械设备尽量减少运用次数，尽量减少噪音污染。第十章 信息管理1、信息管理的目的信息管理的目的是：保证信息及时搜集、准确汇总、快速传

31、送，充分发扬信息的引导作用，提高工程质量、效力质量，提高顾客称心度。2信息管理的详细措施施工期间，应设有专门的信息管理员，担任安装期间工程信息的接纳、传送、汇总及处置任务，对艰苦或重要事件应做好任务记录，以保证信息传送的平安性和有效性。技术部要随时搜集施工中出现的问题，分析其缘由并制定纠正预防措施。物资部资料员担任有关设备资料的信息管理，包括地方资料的价钱动态、设备资料到货情况、设备资料验收情况等。现场一切的施工人员假设遇到问题应立刻通知现场指点，由现场指点通知信息管理员，然后再由信息管理再传达给各相关人员。随时与工程法人和监理工程师沟通，了解他们对施工过程中的进度、工艺、质量、平安等各个方面

32、的看法和要求，以便随时调整。3信息传送方式信息传送方式有现场专人通知、手机、对讲机、邮件等。附表十一： 工程管理机构人员配备情况一工程管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资历证明备注证书称号级别证号专业养老保险工程经理何永红工程师资历证书壹级0057586建筑工程已交技术担任人鲁桂芬高级工程师岗位证书黑045701110071建筑工程已交工长吴东辉助理工程师岗位证书黑045703110240建筑工程已交平安员王子辰助理工程师岗位证书黑045704090023建筑工程已交质检员郝军奇技术员岗位证书黑045705110221建筑工程已交造价员何永红工程师资历证书050P00244土建工程已交工程经理简历表姓 名何永红年 龄45学历本科职 称工程师职 务工程经理拟在本工程任职工程经理毕业学校2003年毕业于 黑龙江电大 学校 土木工程 专业主要任务阅历时 间参与过的类似工程担任职务发包人及联络2021年6月加格达奇区阳光、建林小区装饰改造工程工程经理加格达奇区人民政府2021年6月2021年棚户区改造工程松岭林业局工程经理大兴安岭林业局技术担任人简历表姓 名鲁桂芬年 龄43学历大专职 称高级工程师职 务技术担任人拟在本工