小农水组织施工设计4

1、.：.；组织施工设计工程目的工程质量目的：本工程的质量规范为合格。我公司承诺工程质量目的为“合格，力争市优 。我单位充分发扬本身企业的优势，本着“质量就是生命的目的，严厉按照质量管理方式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。保证工程的实现。工程目的：本工程的工期要求：方案于2021 年8月20日开工建立，2021年10月19日开工。方案总工期为60天，我公司招标工期为60 天。我工程经理部将合理安排施工顺序。缜密安排周方案和日记划，与监视方亲密配合，确保工程按时完工。现场管理目的：施工现场按文明平安工地规范进展布置和管理。确保工地平安文明施工。平安施工目的工伤事故频率

2、低于2%，确保无艰苦伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无艰苦管线损坏事故。贯彻“平安第一，预防为主“的平安消费方针，坚持管消费必需管平安的原那么。第四章 施工组织机构1工程经理部施工工程组织机构工程经理工程副经理工程工程师平安组质检组施工技术组方案管理组设备物资组后勤资料组道路排水施工组土方施工组根底施工组管道施工组在施工过程中，我公司将仔细贯彻，落实“平安、质量、速度、效益八字方针的原那么，层层分解到人，落实到人。1工程经理1工程经理部设工程经理，是工程工程总担任人，是质量和平安第一责任人，对工程质量、平安消费负完全责任。2对业主担任。及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职

3、工仔细学习和有效运用。3保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。4加强内部行动的一致与团结，调动一切积极要素实现“平安第一，质量第一的方针。2工程副经理：对工程工程经理担任。协助工程经理全面担任工程施工组织管理任务和外部联络任务。3工程工程师：对工程工程经理担任，担任施工全过程的技术和质量管理任务，担任和甲方工程管理处和设计单位的技术任务联络。2平安、质检组平安、质检组设平安、质检组长。对工程经理担任，对平安质量保证体系的建立和运转负直接责任。分管平安保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业平安质量任务，组织制定经理部的平安质量方针目的，对平安质量目的、平安质量方案担任，并对平安质量保证系统

4、的任务质量担任，还要组织平安质量奖惩任务。安质组在安质组长的直接指点下，独立开展任务。在实现平安质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的平安质量保证进展检查、评审。其主要职责是：1担任编制和修订平安质量保证大纲，监视大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。2组织编制和修订平安质量保证文件。3担任对供应商的资历评审任务。4担任平安质量保证和平安质量检查的接口管理任务。5编制和实施安质组的管理程序和实施细那么，并督促各部门编制和实施本部门的平安质量保证管理程序和实施细那么。6实施平安质量方案，参与各项和效力的见证点、停工待检点的验证和最终验收任务。7担任对不符合质检报告要求及技术部门提出的

5、处置方案进展审核任务，并采取后续行动以保证其行到正确及时地执行。8有足够的权益对不满足平安质量要求的任务或效力采取行动，包括停顿任务并向工程经理报告。9担任制定培训方案，并按方案对相关工种及有关人员进展培训。3施工技术组1设备工技术组长，由工程工程师担任，直接向工程经理报告任务。2主管施工技术、资料、实验丈量。3编制技术管理文件，不符合工程的处置报告，质量记录，并对施工全过程进展质量、进度控制。4主持编制、修正工程施工方案，同意作业指点书，担任对班组进展各道工序的技术交底任务。5对施工质量全面担任，并接受质保部门监视和评审。6担任对艰苦工程质量、平安事故分析、主持和研讨，制定审定事故处置方案。

6、4运营核算组1设运营核算组长，由工程副经理担任，直接向工程经理报告任务。2主管方案预结算控制、合同管理、运营核算。3编制运营管理文件，提出经济技术目的。4担任处置与业主的经济往来，组织艰苦运营活动。5搜集日常消费、运营活动的信息资料，处置运营管理中出现的问题。5设备物资组1设备物资组长，向分管工程副经理报告设备、物资保证情况。2主管设备和物资供应。3编制设备管理和物资管理文件。4协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指点施工机械车辆的保养与维修，使其发扬最正确经济效益。5编制资料供应方案，组织资料供应，保证工程正常进展。6后勤组1设综合组组长，在工程经理直接指点下开展任务。2分管调度和行政

7、任务。3担任工程经理部的行政管理和后勤生活保证任务。4担任工程经理部文秘任务，配合有关部门处置与业主的日常往来，安排工程经理指点的运营活动。5协助工程经理安排各种会议，担任工程经理与总部的日常联络。7专业施工组在工程经理的直接指点和授权下，实施工程工程的施工活动，主要职责有：1根据适用的工程文件组织实施施工，并构成记录文件。2实施质量方案和任务方案。3发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。4实施文明平安施工，担任施工区域的场地管理和施工机具设备、资料管理。5做好本经理内部各队之间的接口任务。6做好物项交工前的维修、保养任务。二质量管理指点小组建立由工程经理任组长，工程副经理和工程工程师

8、为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工，质量管理小组设置见以下图质量管理指点小组组 长副组长专职质检员施工技术员资料管理员档案资料员方案管理员道路排水施工组土方施工组根底施工组管道施工组各施工班组工人三平安管理指点小组成立以工程经理任组长，有关部门担任人、技术人员及各施工队组消费骨干参与的平安消费指点小组，并设专兼职平安员，担任施工过程中的平安教育，平安措施的制定落实，检查任务，确保平安消费。平安管理小组设置见以下图。平安管理指点小组组 长副组长专职质

9、检员施工技术组道路排水施工组土方施工组根底施工组管道施工组各施工班组工人第五章 施工方案本工程的工期相当紧迫，为 天，为保证工程的顺利进展和各工程目的实现，我工程经理部将对本工程进展科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、平安做好各种技术保证措施；对施工资料的运用、施工机具的安排等问题进展良好的部署和协调。一施工预备假设本公司中标，我公司将严厉按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人和和组织等方面为施工实施发明一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质按量如期完成。一组织机构预备1本工程工程经理具有多年市政工程施工阅历，根据工程工程的特点，建立

10、相应机构，配备技术、施工、质量、资料、资料、平安、机械、用电及后勤等项任务的担任人和管理人员。2根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3进展工程工程分析，建立施工工程管理任务体系，编制施工工程管理任务体系和信息流程图，编制施工工程管理规划，确定管理的关键部位，构成书面文字资料。4编写开工报告，报建立单位和监理单位审批。二施工队伍预备按照工程目的工期 天，日平均投入劳动力90人，实践施工中有能够还要变卦添加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将该工程分为两个施工段。各施工队组其详细分工如下：土方施工队：主要担任全线土方工程，采用人工结合机械施工。根底施工队

11、：主要担任全线基槽整理及管道根底工程。管道施工：主要担任全线管道施工。三资料供应1本工程按招标文件要求，一切资料由承包商自行采购，本工程所需的一切资料在进场前均须经过严厉的质量检查，不合格资料一概不得进放施工现场。2我工程经理部根据工程实践进度方案编制资料需用方案，各种资料的进场按照已编定的资料需用方案进场，并按指定的资料堆放点堆放。同时做好资料的维护任务，以防资料在施工现场出现损坏或损耗景象。四技术预备任务1图纸会审及技术交底工程开工前，由工程总工程师组织，集中工程部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题衣时汇总会知甲方、监理和设计单位及时处理。我工程经理部将严厉按有关程序，组织技术交

12、底，由工程经理部技术担任人向班组交底，做到工程部全体人员均熟习本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2施工组织设计的编制由工程技术担任人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批赞同后以该方案作为本工程施工的指点性文件。三主要分部分项施工方法一施工降排水1生活区、消费区排水本工程应及时排除渗水及雨水，对本工程的顺利实施显得尤为重要，因此，统筹规化、合理配置排水设备及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保证。施工区、生活区、资料堆料等区域排水系统排水要求，设置配套的排水沟和集水坑。二土方工程1概述本工程的土方工程施工主要包括：土方开挖土方回填包括管侧及管顶两部分。2土方工程平衡调配调

13、配原那么上能进展填筑的土方，尽量思索挖填结合加以利用，减少土方的外调量。1土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。2机械开挖优先选择适宜回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。土方开挖边坡按1：0.5开挖下口任务面每边1m3土方开挖本工程采用1.0m3反铲发掘机挖土，推土机、自卸汽车等土方机械，为保证工期，施工现场的机械设备根据施工方案，结合现场实践情况，由专人担任及时调度，最大限制地使施工机械处于满负荷任务。1土方开挖边坡1：0.52基坑尺寸应根据施工方案决议，按基度的设计尺寸并留足够的肥槽，以便设置排水沟，支撑及必要的任务面。在开挖前按丈量中心线放出开挖边线及基坑底界限。弃土位置高度尽

14、量不超越1.5m。3在采用机械开挖沟槽时应遵守以下规定：A、开工前除应进展地下建筑物和其它已有管线的调查外，还应仔细思索堆土位置，汽车运土道路，机械运转道路等问题。B、机械开挖基坑时，基底以上至少保管30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土机任务或行走时，应留意架空线路，不得在架空输电线路下任务。如在高低压架空线路一侧任务时，垂直及程度间隔 均不应小于下表的规定。输电线路电压与挖土机最高处的垂直平安间隔 m不小于与挖土机最近处的程度平安间隔 m不小于1KV以下1.51.51-20KV以下1.52.020-110KV2.54.0154KV2.55.0220KV2.56.0D、在基槽挖土过程中应

15、在随时留意土量变化情况，地下水情和标高等的变化，经常检查。如发现异常应及时记录与有关部门联络；如发现文物、地下管线就妥善维护，待有关单位处置后，方允许继续施工。E、基槽开挖质量应符合以下规定：a 不扰动自然地基，地基处置符合设计要求。b 槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。c 槽底高程允许偏向0-30mm。4、土方回填根据工程特点及实践情况，对堆放在回填区的回填土做实验，选择最优含水量，确定铺层厚度和压实遍数，以及有关技术参数。施工程序：首先去除回填区及取土区的积水、杂物，由回填区最深部分开场，分层铺设、碾压。现场配备专职技术人员，测定压实捕捞干容量，检验其压实系统，和压实范围符合设计要求后，

16、再填上层土，并按规定现场取样报请监理工程师验收。土方回填采用铲运机运土，推土机推平、碾压，部分机械作业不具备条件的采用人工配合找平，蛙式打夯机夯实。为保证回填土的质量，必需做好以下几点：1土方回填前去除原地面草皮、树叶、建筑渣滓等杂物，并将填土外表碾压密实，报监理工程师验收合格后，方可进展墙后回填；2采用符合要求的土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，详细方法是采用翻松、洒水、晾晒等措施。铺土厚度与土粒直径不得大于规范和实验要求。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝。3填土面应坚持一定的坡度，坚持里面高外低，以利排除外表积水。回填土必需当天碾压完成。由

17、于气候、施工等缘由停工的，回填土面应加以维护。复工时应对不合格的面层作部分处置后继续回填；5在进展土方分层碾压回填时，施工质检员跟班检测。按实验确定的施工参数检查每批松铺土层的含水率、层厚等目的。在施工过程中用轻便触探仪来检验和控制土层的干密度和压实目的，每层土坯碾压完成后，按施工规范要求采用环刀法抽取土样测定土的干密度，其目的符合设计要求后，再填筑上层土方。5质量控制在施工过程中选派人员具有丰富阅历的工程技术人员在土方施工过程中进展现场管理，及时向工程监理报告检查中发现的问题并提供必要的资料。1土方挖、填允许偏向基坑底面标高2.0cm；引河底面标高5.0cm；边坡坡度达设计要求2质量控制回填

18、土压实后的干容重，应有90%以上符合设计要求，其他10%的最低值与设计值的差不得大于0.5KN/m3，且不得集中。采用环刀法取样时，每个回填单元的每层取样一组，基槽或管沟回填，每层按长度20-50m取样一组。取样必需在每层的下半部。经工程监理检查质量不合格的，应按工程监理的目的，对缺陷工程部分进展返工、修缮和补强，直至到达要求为止。各项土方工程开工后，应提供以下完好的开工资料：A 土方开工图；B 有关设计变卦和补充设计的图纸或文件；C 施工记录；D 隐蔽工程验收记录；E 土方工程控制桩和水准占的丈量结果；F 质量检查和验收记录。三管道施工1施工程序管道施工程序：定位放线沟槽开挖管道根底铺设管道

19、管道试压闭水实验土方回填2施工预备1组建工程丈量专业小组，计10人，共中主测2人，记录兼计算2人，前视4人，后视4人。施测应前进展技术交底。2对所用仪器进展检查和校正。钢尺、水准尺进展检查、校核后方能投入正常丈量任务。3根据设计图纸及业交桩记录，做了丈量放线前的内业计算任务。3施工丈量按照设计文件要求，在施工前组织丈量人员设制高程控制点和轴线控制点，并进展复测、复算。进展施工放样丈量。定出管道中线及井位置并定出水准点作为整个工程的控制点，井面标高应平路面。每次丈量均要闭合，严厉控制闭合误差，并做好丈量记录，报监理、业主代表检查、验收。4、沟槽开挖1沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况

20、，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进展施工。当发现管线位置后应做好明晰的标志以维护好地下管线。2施工时在人行道边设置暂时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而呵斥基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。3根据管径进展放坡开挖。开挖时用发掘机进展，人工配合，沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，

21、确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高以上20-30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证延续作业，分段开挖，每段20m-30m，以防止土方塌方出现平安事故。5管道施工1管道根底11 在软土地段应先去除杂填土，换填砂砾石至管道根底底要示高，然后再进展管道施工。12 丈量中心轴线、标高，并放出根底边线。在沟底设置程度小木桩，桩顶标高为管道根底的标高。2管道铺设安装时。为控制管底标高和坡度，拟架设坡度板，由丈量人员将管道中心钉和高程钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线称为坡度线，相邻两坡度板上管中心线顶面应较设计管顶高15cm，

22、以便管道高程核对，在安装管道时，可以坡度板上的中心连线，随时挂垂球，控制管道轴线定位及坡度。3沟槽回填土管道铺设完后，即可进展沟槽回填土，覆土时，沟槽内不得有积水，严禁带水覆土。6质量规范1管道根底管道根底须外表平整，每两座检查井间轴线须顺直。2管道铺设管道顺直，管枕垫稳，管底坡度不允许倒落水。第六章 针对本工程采用的措施一特殊措施1建立标高控制网，确保工程标高与其他建筑标高一致。我公司积极自动的会同业主、工程监理进展施工前的交接验收，编制报业主和工程监理审批，根据施工前交接验收报告书。对现场引测标高轴线控制点进展移交、复核。建立标高控制网。2文明施工根据本工程施工的特点，我公司制定了真实可行

23、的文明施工措施。文明施工，每日清理施工现场，即时清运建筑渣滓，安排施工有噪音的施工工序夜施工。并采取封锁运输资料和建筑渣滓，防止滴漏，破坏市容市貌。保证施工现场地环境干净卫生，并防止噪音影响他人休憩。3自动协调、配合施工由于本工程工期短、工程质量要求高，要求各专业工种自动协调，配合施工，保证工程质量和工程工期。施工队伍应服从业主、监理、质检部门及相关单位的管理，并积极配合业主自动施工图纸和施工工程深度理性再认识后进展工程设计变卦，质检部门对工程质量等级鉴定等多方面任务，保证业主行使合法权益。在业主、监理的指点下，共同进展施工任务面交接及工程质量交接，整理交接资料。熟习专业施工图纸，方可进展下一

24、工序施工。4抢工期根据工程实践工程量情况，我公司急业主所急，为了使工程尽快投入运用，产生效益。我公司对工程工期反复编排测算，以为应该在抢期的“抢字上作文章。41 为保证工程一切人员的人生财富平安，施工前进展施工总发动，着重进展施工人员的品德教育和平安施工、平安防火防电及文明施工教育，委派一批有丰富施工阅历、素质高、技术好的施工人员进展本工程的施工。集中优权利量，打一场美丽的“抢工期战。我公司将本工程视为公司重点工程工程，决议成立以公司总工程师为主的指点小组，对本工程直接指挥、监视，并由公司最优秀的工程经理任本工程的工程经理，技术、质量、平安、资料供应和电焊工等专业工程担任人和懂管理、懂技术、懂

25、施工的施工人员直接由公司调泊，科学、事理安排工程施工，制定逐日制定施工进度方案表，并采取立体交叉作业，确保工程工期。42 自动和业主捍卫配合，加强团结保安任务。43 机械化施工我公司开工前3天将调拨一批新添制的施工机械，并委派公司设备科人员驻现场保养维护，机械化施工“抢工期。44 专款公用我公司仔细编制了资金需求方案，确保业主工程款专款公用，积极调拨工程备用资金，做好充分预备。防止业主工程资金有其他用途而影响工程资料的采购供应，确保工程工期。5防火为保证一切人员的人身平安，我公司将严厉执行平安操作规程，制定了真实可行的平安防火措施，设立防火墙设备，并逐层设五个沙箱、贰拾只泡沫灭火器和干粉灭火器

26、，并悬挂紧急疏散导弹，有专人防火疏散指挥，安排2名专职人员日夜值班。还设有指挥焊作区，动火前必需有工程经理签发的动火证，专职平安员两个按施工组织设计中防火、防电措施进展平安检查、验收。严禁在工地吸烟、运用电炉等违章行为发生。违章罚款壹万元后，清退出场。6工程经理和工程技术人员配备组建工程工程经理，工程经理及经理部组织人员将选派具有相应资质，有多年工程施工阅历的人员担任，公司指点将派专人分管该工程，公司总工将直接监视该工程施工技术方案的实施，公司工程技术、设备资料、财务、运营方案等职能部门全力支持和配合该工程，各作业班组施工人员将派遣施工技术程度高、能吃苦耐劳、思想素质较高的人员，以确保该工程顺

27、利进展。根据工程管理的特点，制定施工工程管理制度。对施工工程管理组织、内容、方法、步骤、重点进展预测和决策，构成文件并加以坚持。根据所制定的阶段控制目的和最终目的，从部分到整体进展施工活动和进展施工工程管理，坚持以控制论的原理和实际为指点，进展施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、本钱、平安等目的，劳动力、资料、设备、资金和技术平安消费要素是施工工程目的得以实现的保证，须对消费要素进展优化配置和动态管理。二季节性施工措施1雨季施工管理措施11 现场食堂、库房、办公室、搅拌机等做好全面检查，防止渗漏。做好施工场内纵横坡，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。12 安排施工方案，应

28、集中人力，分段突击。13 雨季堆土时。不得切断和堵塞原有排水道路，防止外入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛埂。14 沟槽施工留意防止沟槽塌方，做好排水任务，在沟槽底部两侧设置集水沟，用潜水泵及时排出沟槽外。15 修筑路堤应做到随挖、随运、随压实。16 雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处置，必要时对表层进展清理，并待检验合格后方可继续施工。17 施工期间配足充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物资，确保不因降雨而影响施工。18机电设备要接零、接地维护，一切机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电安装功能能否灵敏有效。对电力转供点、架空线、配电箱等逐一检查，对机电线路要经常检查，机电设备需求加防雨罩，做

29、好接地防雷任务。19 留意天气预告，工地办公室积极与气候台效力部联络，配备气候台天气预告接受电台，由专人担任收取、记录，并及时向工程工程经理部其他同志通报，以便及时做好防备措施，适当调整施工方案，防止突发性降水而影响工期。2雨季施工措施21 留意天气预告，工地现场设专人与供应商联络。22 现场应尽量缩短施工路段，各工序要严密衔接。23 机械设备工地应备有防雨设备，并做好基层及路肩的排水措施。三质量保证措施1质量方针、质量目的1质量方针：科技领先，优质高效，把每一个工程都建立成顾客称心的放心工程。2质量目的A 单位工程一次效验合格B 工程质量确保合格，争创优质工程。2质量保证措施1建立管理网络，

30、制定质量岗位责任制工地建立以工程经理和工程总工为首的质量管理指点小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制。工程部设质检科和实验室，配质检员1名和实验员1名，技术员2名，担任本工程的工程质量检测任务。各工程队及各班组设兼职质检员，担任本部门及班组的质量检验任务，每个施工人员都必需为提供工程质量而遵守本人职责。A 工程经理岗位职责工程经理由总经理授权，组织实施质量体系文件，执行质量方针，担任设置机构、配置资源，组建工程经理部，制定质量奖惩规定，制定和实现质量目的和创优目的，保证工程质量。B 工程总工程师岗位职责协助工程经理履行对业主的承包合同，对关键工序、特殊部位、复杂

31、部位制定技术和质量控制方案，处理施工技术难题，编制造业指点书，控制质量体系运转，实现工程的质量目的。C 质检员岗位职责代表本工程部根据本公司质量体系文件，全面指点、检查、监视工种队的产质量量，负检查责任，要求各部门严厉按质量体系文件要求施工，向上级指点反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录。为了实现质量目的，工程部与专职质检员签署质量检验责任状，并授予以下权益；有权要求各消费部门按本公司质量体系文件实施施工。在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格。有权越级实事求是反映本工程施工质量情况。对相关核算，不经专职质检员签字认

32、可，不得结算。2施工设备配置为了确保工程质量，本工程将配置足够的施工资源，包括资料供应方案，周转资料运用方案，设置配置方案，劳动力方案和资源保证措施等。除了配备充足良好的施工机械设备外，同时加强设备的管理，建立健全的设备管理制度，加强设备的中小型维修、保养任务，保证设备在施工过程中的完好率，从而保证工程质量。3对原资料进展控制及对产品追踪开工后编报资料采购方案报监工程师同意，原资料在采购前，必需对消费厂家进展调查，选择优质的原资料，经监理工程师认可方可进展采购。原资料进场后，按规定进展抽样实验，实验合格后用于本工程。4严厉实行三级技术交底制度在工程实施前，会同业主、监理工程师及设计单位进展施工

33、图的会审，并请业主、监理工程师及设计单位对工程的关键部位进展技术交底，交底后，我公司将在内部实行三级交底制度，即总公司对工程部进展交底，工程部对各部门进展交底、各部门对消费班级进展交底，使每个员工都知道本人从事任务的质量要求，每个员工做到本人手中无不合格产品。在施工时，除了做好层层技术交底以外，必需编制每道施工工序的作业指点书，在施工时严厉按技术交底与作业指点书要务虚施。5严厉实行三级检查制度在工程施工前，根据本工程的特点设置检验点，并报监理工程师同意。对工程检验实行三级检查制度。经检验合格后，报请监理工程师检查。在报请监理工程师复检时，必需附有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格后方

34、可进展下道工序的施工。隐蔽工程的覆盖按规范要求通知监理工程师进展复检。6加强检验、丈量和实验设备的控制检测、丈量和实验设备在施工过程中必需进展有效的控制，以保证设备计量精度和准确性，对运用的检验、丈量和实验设备，开并前建立检测制度，按时对这些设备进展周检，到有相当资质的部门进展校验。对新购置检测设备，运用前同样进展校检。一切检验、丈量和实验设备经校验后，用于本工程。7对特殊过程进展控制特殊过程施工前，首先制定好施工工艺，经技术部和监理工程师审核同意后再行施工。其次对施工操作人员进展必要的培训，培训合格后签发上岗操作证，并对操作人员详细做好技术交底任务，特殊过程的施工设备做好验证记录，验证合格后

35、方可施工。特殊过程的监视检查实行延续跟踪检查制度，特别检查其施工工序能否按制定的工艺方法和步骤要求进展，发现不符合要求的，立刻停顿施工，待纠正符合要求后，方可继续施工。四工期保证措施我公司在此承诺，按招标文件要求完成工程工程。为了实现本工程的进度目的，方案采取以下措施，保证工程的施工进度。1建立完善的组织网络建立以工程经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派精干的人员组成工程经理部、担任组织本工程施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人、促进各部门、各责任人仔细任务，紧紧围绕工程施工开展任务，做好本职任务。2强化任务方案，配足施工资源。对工程施工实施时，首先要编制详细、缜密的

36、消费方案，根据业主的总体施工要求和结合本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制定阶段性的施工目的，围绕着制定目的，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目的和总方案目的的实现。为了确保消费方案的按期实现，要根据方案安排情况，配置足够的施工资源，包括资料供应方案，周转资料运用方案，设置配置方案，劳动力方案等。3加强施工管理加强现场任务的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管理规范制度，以制度管人，提高劳动消费率，强化施工过程控制，加强施工程序控制，加强职工思想教育，提高质量、平安与进度的关系，树立“质量第一、质量就是进度的思想，“平安就是效益的观念，在保质量、平安的情况下，加强施工进度。同时加强管

37、理，确保设备完好率，不能设备问题，而影响现场施工进度。加强技术管理，以确保控制好施工过程，控制防止不用要的浪费工时，返工，确保施工按进度方案实施。五、平安消费和文明施工平安消费 1、平安消费管理 1全管理目的 平安管理实现“五无“，轻伤率控制在8%以下，文明工地建立达标。五无“即：无死亡、无重伤、无火灾、无艰苦设备事故、无艰苦交通事故。文明工地达标即：经过JGJ59-99建筑施工平安检查规范达标到优良等级。2现场管理全面贯彻JGJ59-99建筑施工平安检查规范，确保平安消费、文明施工施工现场设立规范的平安管理“五牌一图“，一切人员进入 施工场地必需戴平安帽。高空作业必需系平安带，挂平安网，帽、

38、带、网必需检验合格后运用。张贴、悬挂平安标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的平安号标志， 定期编写平安消费简报，努力营造浓重的平安消费气氛。施工机械实行平安验收制度，落实专人管理，明确平安责任。对大型的机械设备，制定专门单项平安管理制度，并严厉实施。起重机、压力容器、锅炉等特种设备经过政府有关部门检测手续。确保各种机械设备在运用和运输过程中人员和设备的平安可靠。供电线路推行三相五线制。规范架线杆、线，运用绝缘子，杜绝拖地线，架空满足高度要求。全面运用闸刀箱，设置二级漏电维护。一切机械设备可靠地维护接地、接零。采取必要得防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触电及带电体场一切运用

39、不超越36V的平安电压，电工严厉执行平安用电自检、漏电维护器的试跳、接地电阻测试等制度，确保平安用电。承重脚手架的搭设，构件吊装必需有方案、有报批 、有验收、有检查，资料齐全，台帐完备。成立消防指点小组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时坚持可靠的任务形状。定期组织专项检查和义务效防队的有关活动。在油库、危险品库制定专门制度，落实平安操作规程，明确专人担任，经常进展平安检查。对全体员工及时发放劳动防护用品，特种作业人员发放特殊平安防护用品和营养补助。落实防寒取暖的各项措施。中标进场后，保证5天内呈报平安措施方案。10天内制定平安防护手册。清样呈报。 2、施工平安维护按照国家维护法规定，定期发给在现场施工的任