个人安全行动计划

1、个人安全行动计划一、目的1.1有感领导各级管理人员通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。1.2直线责任各级管理人员对自己岗位涉及的生产作业区域安全负责，各负其责，上级对下级负责，不断调整和完善业务流程，从直线职能责任体现系统安全管理。1.3属地管理各级管理人员对所负责的管理工作区域（可包含作业场所、实物资产和人员）内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。1.4个人安全行动计划各级管理人员基于岗位职责，为完成自身安全目标、指标，就关键的安全任务、实施的频次和完成的时间所编制的书面计划或安排。二、适用范围各项

2、目公司管理人员三、个人安全行动计划的制定2.1基本要求（1）各级管理人员要坚持从实际出发，从小事抓起，从细节做起，制定的个人安全行动计划应与岗位工作相结合，内容具体，操作性强。（2）个人安全行动计划的内容原则上列510项，应体现管理人员在安全管理工作方面的主动性、带头性，并与个人岗位安全责任书、责任清单和主（分）管部门业务的年度安全管理目标、安全体系等要求相关联。（3）个人安全行动计划必选内容包括个人岗位安全职责内的行动项。2.2内容选定个人安全行动计划比选内容包括个人岗位安全职责内的行动项，自选内容是管理人员结合业务特征和个人需求提出的安全计划，可以包括以下内容：（1）每次会议主动做安全经验

3、分享或参与讨论。（2）每月组织或参与一次隐患排查活动。（3）定期与直属上级就个人安全行动计划进行沟通。（4）每季度为公司建设风采期刊安全部分投稿一次。（5）每月至少参加一次班组班前五分钟活动或与班组进行一次沟通交流。（6）每月审核或参加一次现场关键工序验收或工作前安全分析（JSA）。（7）本人主动发现和报告安全隐患。（8）每周（月）主持召开安全活动。（9）参与安全文化的宣传活动并尝试演讲和表演。（10）做自我安全行为的典范，如工作时遵守安全办法，上下班时遵守交通法规等。（11）上下楼梯时用扶手。（12）走动时不看文件、不看手机。（13）激励、赞赏、鼓励和感谢的他人安全工作，使他人获得肯定。（1

4、4）驾车和乘车行驶时确保车内人人系好安全带。（15）驾车者不接打手机(需打时按交规靠边停车接打）。（16）不定期参加（未遂）事故事件调查，采用WHY TREE分析法进行分析。（17）每月检查一次目视化标准落实情况。（18）注重他人下班后的安全，关注他人身体健康。（19）活动前强调安全注意事项,安排安全措施。（20）学习火灾、中暑、中毒、溺水、交通事故、家庭安全等应急自救知识。（21）工作区域内不跑动。（22）每月（每季）组织或参加一次安全主题活动。（23）和他人讨论与安全有关的话题，交流看法；如某工作区域内的安全状况、事故隐患、安全纪律检查的问题等。（24）自己、他人搬运物品时利用人机工学原理

5、。（25）每月主持或参与部门的安全会议。（26）保持自己的工作环境整洁有序，满足6S要求。（27）定期组织开展风险识别和评价，并制定管理方案和控制措施。（28）每季亲自对本部门或施工单位进行一次安全培训。（29）给外来人员亲自讲解安全须知。（30）每月调查一次员工工作外的安全情况。（31）每年或每半年组织、主导或参加一次应急演练，并进行效果评价。（32）观察和提醒他人不安全的行为。四、沟通与计划面谈（1）个人安全行动计划的制定需由主管领导与下属做一对一的沟通，达成一致意见，审核通过后执行，可参照个人安全行动计划面谈运作流程。（2）主管领导定期与下属个人安全行动计划开展效果进行面谈，同时对下属个

6、人安全行动计划完成情况进行评价，确定下属本阶段的工作表现，让下属对自己表现有一个全面的认识。（3）面谈的内容应围绕下属上一阶段个人安全行动计划的开展，应包括四个方面内容：1）上阶段个人安全行动计划开展情况。2）上一个阶段个人安全行动计划实施的体会、经验。3）工作中的难点以及需要提供的支持。4）下一步行动的建议。（4）主管领导要肯定下属的工作，并与其讨论更好的解决方法，制定改进计划，明确下一阶段的工作方向及制定达到良好绩效目标的措施。（5）面谈频次根据情况开展，建议三个月一次，面谈时间以30分钟左右为宜（下属要主动表达，时间应占50%以上）。（6）一对一面谈内容应填写入个人安全行动计划面谈记录，在面谈双方签字后两日内反馈到安全管理部门汇总，安全管理部门定期完成个人安全行动计划跟踪汇总表。五、公示各级主管领导、部门负责人的个人安全