商业银行副行长（主管计财科技）职务说明

1、.：.；商业银行副行长主管计财科技职务阐明书岗位称号副行长主管计财科技岗位编号所在部门岗位定员直接上级行长职系管理职系直接下级方案财务部经理、科技开展部经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：协助行长制定和实施商行总体战略，协助完成董事会下达的年度运营目的；协助指点商行各部门建立健全良好的沟通渠道；协助组织营造良好的内外部运营环境；协助建立高效的组织团队；指点直接所属部门的的资金方案、财务会计管理和信息科技管理任务职责与任务义务：职责一职责表述：指点制定并实施资金方案系统、财务会计系统、信息科技系统任务方案任务时间百分比：10%任务义务制定资金方案系统、财务会计系统、信息科技系统年度、月度任务目

2、的及任务方案频次：组织实施资金方案系统、财务会计系统、信息科技系统的任务方案，实现任务目的频次：职责二职责表述：协助行长任务，参与商行运营管理与决策任务时间百分比：15%任务义务参与制定商行开展战略，担任组织制定资金运营战略规划和信息科技战略规划，对规划的正确性担任频次：指点实施资金运营战略规划，提高商行方案管理才干和财务管理才干频次：指点实施信息科技战略规划，提高商行信息科技手段运用才干和信息管理运用才干频次：拟定商行年度运营方案、预算方案频次：参与商行艰苦财务、人事、业务问题的决策频次：担任掌握和了解商行内外动态，及时向行长反映，并提出建议频次：职责三职责表述：指点制定全行的财务政策任务时

3、间百分比：5%任务义务根据全行开展战略，指点制定财务战略与财务规划频次：组织制定对商行艰苦财务问题的决策频次：亲密关注外部资金市场动态频次：职责四职责表述：指点制定全行的资金方案，并组织实施，同时根据实施情况进展及时的调整任务时间百分比：10%任务义务指点编制全行年度运营方案,并对各单位方案执行情况进展监控考评频次：指点制定调整全行信贷资金方案、资金营运方案、现金方案、财务费用方案、固定资产投资方案，并对方案执行情况进展分析、监测、考评频次：指点汇编全行各类根本业务统计报表 频次：职责五职责表述：指点全行的财务管理任务任务时间百分比：10%任务义务指点制定全行的资金和财务管理制度，对财经纪律、

4、财务制度执行情况进展检查指点频次：指点编制全行短期、中期、长期的财务方案、考核方案，组织全行年度预决算，进展财务分析，为全行艰苦运营决策提供根据频次：指点全行的资产负债管理任务频次：职责六职责表述：指点全行的会计核算与资金结算任务任务时间百分比：10%任务义务指点制定商行财务会计制度和管理方法频次：指点制定全行会计、结算制度与方法频次：指点制定全行的出纳和业务库管理制度指点全行的日常核算和一切资金清算任务频次：职责七职责表述：指点制定并组织实施商行信息科技中长期开展规划任务时间百分比：20%任务义务指点制定全行中长期科技开展规划、目的频次：指点全行电子化建立的一致规划、一致开发、一致外型、一致

5、推行频次：指点商行计算机网络系统的维护、管理任务，保证正常运转频次：指点全行信息化系统方案论证、设备选型和系统开发任务频次：指点责全行计算机软硬件的设备管理任务频次：指点运用软件自主开发任务频次：职责八职责表述：担任方案财务系统、信息科技系统内部管理任务任务时间百分比：15%任务义务制定、修订方案财务系统、信息科技系统内部管理制度、任务程序和任务制度，并监控实施频次：担任财会人员、科技人员队伍建立，选拔、配备、评价下属人员，组织技艺培训频次：担任指点属下员工制定阶段任务方案，并督促执行频次：担任控制部门费用预算，降低管理费用频次：职责九职责表述：完成行长交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：

6、职责范围内对所分管业务、部门的艰苦问题的决策权对商行艰苦问题的建议权对所分管业务、部门的中层正职任免建议权协助行长对所分管业务和部门的各项任务的监控权对所分管业务、部门下级之间任务争议的判决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权任务协作关系：内部协调关系商行各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、协作同伴、金融监管机构、媒体等任职资历：教育程度大学本科或以上学历专业金融、财会或管理相关专业培训阅历接受过MBA职业培训，金融管理、财务管理、人力资源管理、企业管理知识培训、企业信息化管理培训阅历8年以上任务阅历含5年以上金融行业或相近行业管理阅历，2年以上高层管理阅历知识知晓企业管理知识，具备金融、财务管理、风险管理、企业信息化、法律方面的知识，了解金融领域、银行业管理专业知识技艺技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件运用方法，具备根本的网络知识，具备一定的英语运用才干其它：运用工具设备计算机、普通办公设备、机、