智能电站生产运行管理方案

1、智能电站生产运行管理方案“工业 4.0”影响现代资产管理的因素* 资料来源：acatech POSITION 网络物理系统智能产品、资产和人处于一个高度互联的世界中M2MCyber-PhysicalSystemsInternet of Things自我调节资产提供信息机器与业务密切关联通过一个协议而连接Smart WorldSocial知识在社区内共享Mobileand Cloud随时随地访问信息2印证技术演进趋势的 SAP 应用发展历程 SAP HANA基于 SAP HANA 的 SAP 数据仓库基于 SAP HANA 的 SAP 商务套件基于 SAP HANA 的 SAP 简化财务实时分析

2、实时报告开启实时业务OLAP 和 OLTP 集成一体面向基于 SAP HANA 的 SAP Business Suite 的 SAP HANA Enterprise Cloud（SAP HANA 企业云）内存平台即时的财务洞察无聚合数据唯一的真实信息源简单的数据模型全新的用户体验先进的处理方式灵活的部署选择20112013201220142015全新的 SAP Enterprise Asset Management (EAM) 解决方案- 覆盖整个资产全生命周期环境、健康与安全事件管理环境、健康与安全 (EH&S) 和风险管理排放和废弃物管理变更管理维护安全与工作许可资产运营和维护维护运营维护

3、备件和服务供应移动资产管理资产计划与排程运营和维护服务采购 备件管理移动资产管理资本组合与项目管理资本组合与项目管理资产信息管理资本组合管理资本项目管理资产信息创建资产信息管理监控资本支出资产透明度与绩效 资产绩效评估资产改进计划优化维护与工厂运营SAP EAM 路线图- 最近推出和即将推出的创新亮点未来方向最近创新计划创新简化用户界面集成 3D 可视化基于风险的变更管理集成 EHS 至资产管理流程增强到业务场景的资产绩效管理集成 GIS 和 3D 可视化以增强移动资产管理针对资产的 MDG 主数据治理用户体验至关重要持续增加移动应用充分利用 HANA 以支持预测性维护服务利用云支持产品可持续

4、性和合规性客户关系简化用户界面，包括 3D 可视化移动和现实感知解决方案进一步的现实感知（物联网）与 M2M 连接增强风险管理与资产管理流程集成基于云的协同运作TCO 优化提升SAP HANA 移动分析云SAP 电站生产运行管理方案介绍应用案例及路径分享新源公司 SAP 应用优化提升建议资产密集型企业在生产运行中面临的关键问题频繁的设备故障 设备修理的时间过长浪费了很多时间寻找维修手册和图纸非计划停机的风险停机时间过长低效的维护和运营管理导致高成本/ 设备停机时间过长/ 资产生产效率低备件短缺导致工单的延迟备件库存过高 过时的备件人力资源不能充分利用浪费时间和资源维修工程设计投资和建造备件库存

5、管理备件供应商由于可靠性低而不能准确预测设备的产出维护和运营成本高而降低了投资回报率过高的资本投资资产回报率低电厂和电网维修服务商COO利润运行与维护电厂和电网服务采购备件采购采购低效率的供应商选择/投标/合同处理流程外委服务不能按时完成由于不能采取合同管理而导致修理成本过高低效率的服务采购SAP 电站全寿命周期端到端流程选址土地使用协议入网协议采购融资基础设施基金运输安装与调试检测与控制 计划建设技术运营 商业运营 交易Capital 2 AssetOperation & MaintenanceSales 2 Cash企业支持资产可视化& 最优化生产管理资产运营&维护运营风险管理资产投资组合

6、管理项目建设管理资产信息管理电站 & 电网资产Stratege 2 PlanSAP 以资产(设备)为中心组织管理设备设计建设运行维护改造退役报废 铭牌参数：型号、厂家出厂序列号额定容量电压等级资料图纸：使用说明书接线图工艺包：检修.工单：维修工单试验工单缺陷/故障记录运行记录：温度动作次数试验记录：定值/阀值：知识管理库：解决方案库故障体系采购清晰的资产层次结构SAP提供全面的设备台帐管理：设备基本信息、分类与技术参数资产关联与技术文档管理设备使用历史，维护/检修记录设备使用过程、实时状态和后续处置业务出租闲置停用在用报废设备库存备用设备文档设备功能位置子设备物料￥固定资产￥固定资产建筑，基础

7、设施，成组设备，生产系统漂白装置氯化塔子设备碱处理塔物料塔体封头塔底支座子设备漂白塔现场运行的资产、资产相关的备品备件信息一目了然全面的设备保修台账信息记录及自动提醒定义保修内容定义保修期限维修时的保修期提醒设备的技术参数需要分类进行定义；分类应参照企业设备分类设立；每一个分类所包含的技术参数，各企业 按需、自由 定义。 分类一组拥有同样特性的技术对象（如：塔类，炉类） 特性（技术参数）用来描述某对象的特性/特征（如：长度，颜色，流量，重量，压力等） 特性值（技术参数值）特性/特征的值辅助分类、技术特性技术对象分类特性设备特性值离心泵电机扬程流量叶轮直径额定电压额定功率80 M6000 V10

8、0 KW备件辊长度2 M按技术分类自行定义的补充特性类通用技术参数、专用技术参数特征特征值真正实现设备、资产和物资的三联动，数据价值同步物资管理视角：物资台账通用信息采购信息库存信息会计信息序列号管理生产实物管理视角：设备台账通用信息位置信息组织结构信息结构信息财务管理视角：资产台账通用信息 记账信息时间相关的分配估价信息自动创建设备台账创建资产台账直接同步、工作流同步或者两者兼用直接同步、工作流同步或者两者兼用主记录创建和更新的同步采购物资采购物资，入库、出库物质号+序列号=设备号提供实物设备与财务资产的双向集成系统支持双向创建和修改固定资产编码双击鼠标查看固定资产台帐查看固定资产价值信息备

9、品配件清单构造类型字段设备的备件清单压缩机卷筒螺钉垫片0010002000300040005000600070A型轴PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外壳密封圈锁紧销阀门00800090100-800100-90021PCPC水泵 M-1521将物料 BOM 分配给设备系统示例标准作业规程0010 关掉电源作业步骤清单0020 检查0030 清洁Pump_WTG7Pump_WTG7 关闭电源0010 检查0020 清洁0030马达维修手册测量仪表 M-1002维修工具文档酒精 材料点检

10、标准：测量点维修计划给油脂标准：任务清单维修计划作业标准：任务清单文档管理检修技术标准： 任务清单系统示例 13-8月-22SAP 具备完善的设备运行与维修业务支撑能力 - 示意生产/运行检修主管/维护计划员检修班组异常运行状态创建维修工单材料申领仓库管理员 维修工单0010 外观检查0020 替换密封圈专职点检异常点检记录专职点检计划检修缺陷隐患故障抢修专职点检维修工单0010 外观检查0020 替换密封圈检修班组发料过账维修/故障抢修确认和关闭工单 专职点检申请工作清场下达维修单快速及时的故障反馈减少非计划停机工单有效计划与审批增加计划达成率与备件集成减少待料时间，实现维修时间利用最大化方

11、便快速的系统维护方式减少停机时间参考作业标准安全工程师实际消耗确认/实际工时确认/实际服务确认财务工单结算 决策分析平台故障和解决方案库1.集中统筹维修计划，有效减少过修/ 欠修现象，降低总维修成本温度10102020303040405050606070708080压力2012基于日期-如年、月基于计数器-如开关次数、运行小时数、公里数模式1：定期模式2：状态模式3：性能预防/预测性维修检/维修策略定期检修、定期维护、定期校验、定期检验、状态检修、点检任务清单作业步骤/工序、工作中心/检修团队、材料部件、生产资源/工具工单/通知单维修策略工单/通知单维护计划任务清单功能位置与设备安排日程集中部

12、署的运维中心可以获取分散地域的设备运行状态，根据维修策略形成维护计划，在计划中制定或重用任务清单并统一调度人力、备件等生产资源，并派生维修通知单或工单进行执行测量点和测量凭证是运行点检的基础测量文档测量文档测量温度温度 60C 公里2351运行小时1275测量文档压力58 帕斯卡设备运行状态/ 点检结果记录设备运行状态管理支持多种方式获取设备运行状态及点检数据，并自动判定是否异常MES/SCADA/PCS/DCSSAP设备运行数据状态监测数据 超出标准点检异常报告测量文档SAP界面/交互式表单人工录入SAPPco/PI手持点检仪移动设备利用移动解决方案和交互式表单，可以实现检测数据和异常现象及

13、时方便的录入系统，缩短处理时间利用流程接口，能方便将其他监测系统数据集成到SAP2.完善的通知单支持故障与维修任务的详细记录 日期 /时间 /报告人描述对象: 功能位置 设备 组件材料序列号位置数据故障 / 可用性 活动 执行因素活动 日期 任务描述任务 损坏位置 损坏 损坏原因Text通知项目通知故障的有效记录和分析及处理能缩短非计划停机时间故障部位、故障内容、故障原因等的规范化编码管理，方便故障信息的维护和后续统计分析，提高故障处理效率点检异常通知单通知单中缺陷与原因的维护维修知识共享，促进分析、绩效提升维修不良操作问题备件老化设计问题成本分析维修记录统计分析故障统计分析分析问题调整改善维

14、修技能培训生产操作改善更换配件/调整维护周期设备改造支持手工创建、缺陷合并产生、预防性维护产生多种方式的工单创建创建维修工单的同时可以创建通知单手工创建维修工单维护通知单维修工单基于缺陷创建工单预防性维护行项目维修工单由预防型维护自动产生维修工单维护通知单维护通知单维护通知单维修工单多个缺陷合成一张工单维护通知单维修工单录入工单信息并进行后续的相关信息填报3.维修工单管控维修业务从计划到执行完成的整个环节 例如: 材料数量、单位、储存位置、批次、物项类别、可用数量 例如: 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节设备(组件)功能位置维护通知步骤例如: 维修工单类型、日期、工厂、主对

15、象、优先度、描述 维修工单表头对象列表材料列表生产资源/工具处置规则成本 (估计的/计划的/实际的)维修工单与通知单集成，自动形成处理闭环，提高处理效率。维修工单基本信息维修工单工序信息维修工单更换备件/材料清单4.工单下达前的工作清场管理，确保了环境、资产、人员的安全维护班组在危险环境（高压、辐射、热蒸汽）中，为了保证生产连续性，需要在系统运行的同时进行维护工作；有些典型的和工作有关的疾病，需要特别的健康和安全措施。工作清场管理，在执行维护工作和受控试产时，确保人员安全。6.工作清场管理缺陷通知1.创建维修工单4.释放维修工单5.确认维修工单7.关闭维修工单2.计划维修工单SCADA维修计划

16、3.工作清场管理安全许可工作清场申请审批过程工作清场文档隔离单操作票动火票锁定和挂牌8.分析历史完整支持消缺/维修/技改过程的计划与落实工单基本信息屏幕工单工艺工序信息工单需要的材料和备件信息工单成本计划信息工单需要的安全措施关联由业务触发的状态灵活变化库存10正常20报修30维修40领用安装归还拆卸维修申请创建维修申请关闭维修工单创建维修工单关闭灵活的审批层级设置，满足不同业务审批需要5.维修备件计划与领用流程与维修工单紧密结合，确保需求准确有效维修工单部件分配材料预留MayMay可用数量检查货物发放领料单打印维修工单释放自动可用数量检查MayMay采购申请采购订单维护单释放采购收货发票校验

17、维修工单处理维护用材料备件可用量检查备品配件的管理备件信息管理备件相关基础数据。备件计划管理备件的计划编制，根据备件库存情况、在途情况等编制备件计划，及审核、执行等。备件采购管理根据各类资产、资材采购计划，制订采购方案，确定相关方，进行招投标并签定合同，跟踪合同执行情况，按期交货验收。备件仓储管理对库存备件日常收、发、存等仓储业务的管理，并提供库存数据信息和统计分析报表。备件消耗管理资材消耗管理主要包含财物消耗、实物上机、机旁备件管理、使用过程跟踪等。 支持多种需求计划的制定模式序MRP程序基于消耗的基于计划的再定货点基于预测的计划按时间分段的计划手工再定货点自动再定货点MRP的原理 - 基于

18、需求的MRP举例：10/13，某物料在仓库内还有30件。10/14，某部门提出需求计划100件，10/15系统运行MRP后，产生70件采购申请（100-30=70），随即进入选商阶段。10/17，采购计划员根据经验，手工增加了50件采购申请。10/18，某部门又提出需求计划40件。10/21，系统运行MRP之后，没有产生新采购申请，系统内的采购申请仍为150 (30+70+50) 件因为一共有采购申请150件，能满足所有的需求140件。70 pc100 pcMRP1MRP250 pc40 pcMRP后系统产生采购申请 70 件 需求计划100 件10/13 10/14 10/15 10/16

19、10/17 10/18 10/19 10/20 10/21 10/22库存30 件采购计划员根据经验手工创建采购申请 50 件 需求计划40 件供给需求MRP的原理 - 基于消耗的MRP（预测）R稳定持续模型趋势模型季节性模型季节性趋势模型R消耗值11010592.物料 1预测模型 T预测值时段 01: 116 02: 122 03: 128 .模型初始化 模型参数计算比如：基值，趋势值参数优化 平滑因子优化过帐后预测过去阶段预测预测6.外委检修需求基于维修工单形成，标准化服务采购和验收流程，提升服务采购水平确定需求维护单 采购单处理 发票验证执行的服务验收 输入执行的服务输入报价供应商选择创

20、建服务技术规范服务源确定InvoicePurchaseorder?=Inquiry投标邀请外委维修管理循环外委检修施工管理 - 服务输入单68 m104 hrs22 hrs30.40 .50 .服务输入单03/12/9868 m10 挖沟4 hrs20 2 hrs30.40 .50 .服务输入单02/23/98采购单中的服务技术规范服务输入单68 m10 挖沟4 hrs20 管袖对接2 hrs30 管道供水.40 .50 .服务输入单01/10/98采购单12服务技术规范挖沟铺设钢管010201 管袖对接02 管道供水0102外委检修施工管理 - 有服务项目的工单外委检修施工管理 - 采购申请

21、和采购订单外委检修施工管理 - 采购订单与维修工单外委检修施工管理 - 进度跟踪外委检修施工管理 - 服务确认单7.维修完成后，确认记录设备维修的完成过程，支持后续KPI统计分析 时间单独输入集体输入全面完成确认时间表(CATS)活动活动报告全面完成确认确认文字对象改变测量读数维修对象状态改变和测量读数变化支持方便统计设备各类KPI指标如利用率、停机率、平均维修时间、故障间隔时间等。交互式表单支持根据用户习惯定义通知单格式，方便用户使用。尤其对于多种信息的复杂录入，交互式表单更具备优越性。移动解决方案支持现场的信息录入，提高处理效率。维修完成后的费用结算支持根据业务需求，结算为费用化支出或资本

22、化支出，满足不同的财务要求AM 资产CO / PP / PM order项目接受者成本中心 借方工单贷方处置人员材料外部服务已记费的人员已记费的材料已记费的外部服务发送者成本中心贷方 人员分配 人工 备件 外部服务 维修工单的成本计算工时确认与薪酬核算集成维修工单为维护单创建的所有文档都可以被显示- 通知- 完成确认- 货物移动- 采购申请- 采购单维修工单凭证流维修工单中的业务凭证与操作日志凭证流操作日志支持多种维度的维修历史查询与统计对象工作中心工作的调度材料用量按类别划分的成本任务完成的通知单完成的工单列表损坏描述损坏的对象停机时间活动材料的所用处清单查询SAP 电站生产运行管理方案介绍

23、应用案例及路径分享新源公司 SAP 应用优化提升建议典型客户与应用 2013-2015客户总数企业资产管理资产全生命周期管理550+资源与供应商管理员工和库存管理，备件采购和服务，供应链800+能源数据管理 表计运行，能源资本管理350+客户关系和计费管理能源与服务销售，客户服务管理，能源与服务计费690+客户财务管理预算管理与资金管理，对账和结算，审计等协作服务管理 财务共享，财务公司解决方案，供应商转换，付款处理等130+600+典型客户行业业务场景数字化电站管理 项目组合与投资管理PPMPLM、VE可视化（MDM、BPC单独统计）60+业务能力核心能力上线前上线后提高运营效率及业务协同能

24、力检修业务全过程管理物资财务割裂，财务账滞后，事后核算需求环节进行预算控制，财务管理渗透到整个检修业务，完整的业务流提供追溯的业务历史，实现维护需求与维护执行联动；提高检修效率供应链业务全过程管理基本手工进行材料计划管理，物资管理与财务集成不实时，且不具有推广性及扩展性一体化产业链优化调度：及时掌握计划、采购、生产、销售产业链各环节的经营活动；面对变化，通过整合的调度计划实现现有资源优化运营专业管理能力工程项目专业管理能力项目管理缺乏完整规范，转资信息与前期不联动统一项目管理，基于转资平台，自动收集项目成本，提供完整设备清册，使转资业务更高效、更准确设备资产专业管理能力资产设备不联动，存在断链

25、规范设备信息及台账信息全面共享覆盖，提高对资本性支出的管理和跟踪精细化管理能力检修费用精细化管理只能做到检修费用核算，不能覆盖全面成本通过对标法，识别出同类型、同容量、同级别机组的检修费用及检修工期的差异，分析原因节约检修成本生产成本管控管理维修成本费用按照单位核算，不能精细化分析动因维修成本费用的管控模式由按单位到单个资产，逐次维修，逐项物料消耗的精细化系统管控生产安全控制管理自开发了两票管理，个性化较强，较难推广通过建立集团标准的安全措施库、危险点分析库，两票管理实现安全措施的精细管控，进一步实现安检环规范化管理质量控制能力质量管理与业务流程集成性不强通过作业包明确检修质量要求，通过工单及

26、工序的质量验收实现检修过程的质量控制来自电力行业客户群的实施成效一览业务触发蓝图框架 设备管理 功能总览和提升点工作准备工作执行工作总结结算一期一段实现一期二段实现专业系统实现 设备KKS 标准作业包 设备分类参数 设备BOM 故障词典 技术监督 安全监督部门预算的控制项目预算的控制项目进度管理年度计划统计分析工期计划报缺定期检修计划项目结构细化工作票编制工单编制服务需求计划物资需求计划物资领用服务的确认工作验收人工时确认进度确认工作的关闭故障分析总结检定值记录技术资料的更新费用的结算资产全生命周期分析资产故障、绩效分析ABC分析文档管理安全措施准备、恢复业务前端准备业务触发统计分析执行总结结

27、算提升点进行资产主数据的多维度、集成、立体规划，逐步完善资产主数据的管理并形成整体优势（一切提升的基础）。提升点技术上提供设备和备品备件之间的关系，以提高维修备件需求、存储、采购过程中的准确性和高效性。业务上逐步完善设备BOM的数据收集。提升点集合维修工序、所需物资、质量监控、验收标准、典型工作票于一体的标准作业包。标准化维修作业过程，方便维修经验的有效积累和共享。提升点技术上提供故障词典的管理功能，为缺陷的分析统计提供量化基础。业务上逐步完善故障词典库的建设。提升点将缺陷管理与设备主体、责任班组、故障分析、消缺KPI考核在同一个报缺平台中协同管理。提升点将周期性进行的维修工作以定期检修计划的

28、方式进行统一管理，并按期自动触发，确保了定期工作准时、规范化执行。提升点在项目预算结构的基础上，对维护工作进行具体细化；通过参考标准检修作业包，大大提高的了计划检修工作编制的效率和准确性。提升点将工作票和维修作业全方位集成，既可以独立编制，也可以关联消缺单、各种类型的工单、项目结构细化、典型工作票进行编制。为维修作业提供了全方位的安全保障。引入了工单的概念，将维修工序、ABC人工时管理、维修成本全面集成。提升点集中处理工单、项目结构细化、直接面向WBS、面向部门等不同来源的物资需求和服务需求。并统一申请和审批。提升点严格根据安规的要求，将工作票的管理贯穿维修作业的全过程中，并和操作票无缝集成。

29、将安全保障落到实处。提升点建立项目进度管理和具体维修作业进展之间的协同平台，为加强进度管理、合理缩短工期提供依据。提升点在维修作业执行的过程中，同步实现物资的实际消耗、ABC人工日的实际确认、服务形象进度的有效确认、质量验收的严格控制。提升点完善故障词典库，对设备缺陷进行分析总结，有针对性地对改进。在设备台帐自动沉淀的同时，保持技术资料的时效性。积累维修经验。强调检定值的记录，为设备状态检修提供量化依据。提升点充分发挥系统的集成性，将执行过程中同步发生的维修费用按财务的要求高效的进行结算，提高了费用数据的准确性和实时性。提升点打通数据统计分析的环节，将维修业务中相关的数据根据管理的需求挖掘出来

30、进行有效的统计分析，并逐步完善。同时提供客户自主开发的空间。蓝图框架 设备管理 整体系统架构介绍SAP资产管理SAP数据仓库系统(BW/BO)数据采集高层统计分析数据提取设备唯一标识同步维修业务执行数据维修业务触发指令安全监督（专业系统）公共数据管理平台SAP工作流审批（BPM）技术资料管理系统技术监督（专业系统）可靠性统计（专业系统）状态监测（专业系统）离线数据采集系统（专业系统）SIS（专业系统）物资设备项目运行设备主数据消缺业务定期检修状态检修执行项目检修物资需求计划服务需求计划工作票及措施票维修工单核算ABC管理和分析基础统计分析蓝图框架 设备管理 实施时间表2011一期一阶段现行的功

31、能一期二阶段实现的功能二期实现的功能20122010设备主数据消缺业务定期检修状态检修执行项目检修物资需求计划服务需求计划工作票及措施票维修工单核算ABC管理和分析基础统计分析技术监督接口安全监督接口故障词典库的编制完善设备分类及参数收集整理设备BOM深化应用ABC管理华能系统功能华能集团分阶段项目目标决策支持分析报表设备主数据消缺业务定期检修状态检修执行项目检修物资需求计划服务需求计划工作票及措施票维修工单核算ABC管理和分析基础统计分析技术监督接口安全监督接口故障词典库的编制完善设备分类及参数收集整理设备BOM深化应用ABC管理SAP 天然一体化平台应用效果的对比 设备管理在整个集团层面加

32、强故障词典库的总结和完善，提高故障分析的量化依据为一定程度的对标管理提供量化基础和技术准备根据各电厂ABC管理执行的情况，逐步完善ABC管理模式，推进ABC管理在各区域（分）公司范围内应用的广度和深度全面了解区域（分）公司层面的资产分布和性能状况加强区域（分）公司范围内的横向比较和经验的共享在一定程度上，清晰了解各电厂对于区域（分）公司的检修制度、费用控制、安全保障落实的情况基于统一的KPI考核指标形成对应的报表分析实现资产主数据的多维度、集成、立体规化 建立消缺业务的闭环管理，搭建集资产计划、预算控制、维修、服务申请和使用、物资申请和领用、安全保障为一体的综合维修业务平台。建立维修费用的精细

33、核算模式，初步实现以计划检修为重点的ABC分析。实施前实施后缺乏统一平台固化业务流程、管理制度和标准缺乏统一规范的统计分析口径，缺乏进行资产管理决策的量化数据支撑缺少支撑ABC分析的信息平台资产主数据管理相对独立，台帐手工维护，标准需要统一。预算控制、维修作业、安全保障、物资申请和领用、服务申请和确认相对独立，与财务系统缺乏直接集成。希望建立符合企业发展实际的ABC分析模式。集团区域（分）公司电厂缺乏一个跨电厂的统一平台，管理所有区域（分）公司资产及台帐缺乏口径相对统一的各电厂的考核KPI指标，并通过系统方便快捷的获得功能需求清单实现率统计部分实现和未实现的主要原因 内容序号功能需求列表调研后

34、确认无效的需求有效需求需专业系统共同完成的需求需要SAP系统实现数完全实现数部分实现数未实现数资产计划管理124808800设备基础数据管理3213113181440检修维护管理6006010503785项目管理493460464033工单管理291280282530工作票管理11110010910HSE管理46046460000小计22969160133198实现数/需要SAP实现=95%；实现数/排除HSE的有效需求 =83%依赖于实时系统、专业系统(HSE、技术监督、二维图纸管理等)的实施需要进一步完善的统计分析、主数据变更相关的BPM工作流审批需要组织人力规范的内容：故障词典、技术参数

35、、逻辑BOM标准库两票典型操作票启机检查卡工作票统一数据标准、综合统计分析运行规程文档运行规章制度文档蓝图框架 运行管理功能总览和提升点操作票工器具使用记录运行数据管理采样管理保护自动装置投退/动作记录接地线、地刀装拆记录绝缘登记制样管理指标分析小指标考核煤质分析报告入厂计量火运卸煤入炉计量一期一段实现一期二段实现现有系统实现班组管理汽运卸煤船运卸煤上煤加仓实时数据接口定期工作巡回检查交接班管理调度管理停送电联系单通知交代机组启停记录停运降出力开关事故跳闸登记作业计划煤粉细度分析报告水质全分析报告废水分析报告系统腐蚀查定报告润滑油分析报告燃油分析报告运行基础管理运行日常管理运行数据管理三制运行

36、台账燃料运行化学管理班组管理文档管理运行日志提升点操作票与工作票集成，两票与缺陷、工单集成，可及时、有效获得相关设备信息和状况，以及维护历史等信息，能够快速追踪和监督安措执行情况提升点借助一体化平台对集团同类型机组的运行经济指标进行对标分析，优化运行，降低能耗，提高效益，为领导决策提供依据提升点班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定扎实的企业管理基础提升点统一和规范运行台账，便于统计分析和查询提升点运行日志自动关联运行相关的工作内容，包括缺陷、两票、定期工作等，减少运行人员的重复工作，保证交接班人员无缝交接，提高安全运行管理水平提升点实现定期工

37、作的电子化管理，到期自动提醒定期工作，有利于提高工作效率，减少了人为的漏做和工作量，实现定期工作的全过程管理。 提升点建立操作票典型库，实现经验积累和知识共享；减少操作人员工作量，提高操作票的准确性蓝图框架 运行管理 整体系统架构介绍电厂区域公司/分公司集团总部/股份本部SAPBPM审批系统提交审批审批反馈SAP运行管理系统设备物资燃料财务项目设计原则:满足一体化平台的集团/股份、区域(分)公司、电厂三级生产管理架构，实现运行管理水平的全面提升专业系统(小指标考核等)实时监控系统（SIS）过程控制系统（DCS、RTU等）实时监管系统实时监管系统标准库两票运行数据管理三制运行台账燃料运行化学管理

38、班组管理蓝图框架 运行管理 实施时间表2011一期一阶段现行的功能一期二阶段实现的功能二期实现的功能20122010华能系统功能华能集团分阶段项目目标运行交接班运行日志操作票操作命令票启机检查卡定期工作巡回检查停送电联系单运行台账(20种)调度管理化学报告(19种)燃料运行通知交代运行交接班运行日志操作票操作命令票启机检查卡定期工作巡回检查停送电联系单运行台账(20种)调度管理化学报告(19种)燃料运行通知交代图形化分析文档管理班组管理实时数据接口指标分析运行交接班运行日志操作票操作命令票启机检查卡定期工作巡回检查停送电联系单运行台账(20种)调度管理化学报告(19种)燃料运行通知交代文档管理

39、班组管理实时数据接口指标分析SAP 天然一体化平台应用效果的对比 运行管理通过一体化平台，可实时查询整个集团发电资产的运行管理相关信息，为领导决策提供依据建立集团统一的数据标准和规范，方便实现对标分析，达到知识分享，共同提高的目的通过一体化平台，可实时查询区域(分)公司下属电厂的运行管理相关信息，为关键业务的指导与监督提供有效的信息手段通过统一的一体化平台共享发电资产的技术、运行、检修、经济信息，方便运行人员、检修人员、管理人员间的信息沟通通过一体化平台实现电厂生产运行的有效管控和全面分析操作票与工作票关联，两票管理与缺陷、工单关联，可及时、有效获得相关设备信息和状况，以及维护历史等信息，能够

40、快速追踪和监督安措执行情况两票管理、定期工作、运行台帐与设备KKS编码紧密关联起来，为设备状态分析、生产分析、事故分析、经济核算提供原始资料实施前实施后缺乏集团层面的统一平台，无法实时查询整个集团下属电厂的运行管理相关信息缺乏集团统一的数据标准和规范缺乏统一平台共享发电资产的技术、运行、检修、经济信息缺陷管理与两票管理没有关联设备KKS编码与缺陷、两票、定期工作、运行台账等没有关联集团区域（分）公司电厂缺少区域(分)公司层面的统一平台，无法实时查询下属电厂的运行管理相关信息众多资产密集型企业从“结果集成”之路转向 SAP 天然一体化平台- 实践证明业务流程集成是实现管理提升的必由之路华能集团神

41、华集团伊泰集团新奥集团SAP 电站生产运行管理方案介绍应用案例及路径分享新源公司 SAP 应用优化提升建议精益化管理集团化运作集约化发展标准化建设决策供应商物资规划基建财务营销审计IT完善项目后评价设备信息完全满足生产的需求大修、技改项目自动计划排程帐卡物一致及时生成报表有效决策项目主材按时到位建立完善的供应商评估体系不完善生成准确的需求计划及时获得项目现场信息实现按技能派工、招聘进行端到端的资产跟踪、统计和管控完善资金回收实现重要客户差异化管理提高员工服务意识即时生成报表管控系统与业务系统高度集成科学合理规划、充分利用数据支持决策优化原则人财物集约化抽水蓄能水电业务闭环发电站基建项目人资十三

42、五战略落地支撑，新源电站管理仍面临诸多挑战- 内部业务联通存在信息孤岛客户集团总部生产安监控制点完全嵌入业务系统中 新源电站信息建设当前面临的主要问题- 跨部门高效运作的关键，是业务支撑平台要实现端到端的业务流程集成降本增效！提质增效！信息系统平台化工作流程规范化行业特性标准化管理精细化不足过分强调了个性化而忽略了标准化和规范化系统集成性不足，信息资源利用率不够信息化管理平台信息化目标开发程度高低整体集成度高低标准化个性化集中分散从最佳实践角度，SAP 认为两个维度可以实现新源电站的应用升级 资产全寿期管理（流程贯穿与打通）项目全寿期管理（数据一致性与可用性）业务价值链：工程管理生产管理电力营

43、销。项目全寿期管理：投资战略、项目储备、规划设计、工程施工、物资采购、数字化移交、生产运营等环节，在流程贯通前提下的数据一致性与可用性，数据管理是重点。资产全寿期管理：对资产战略、设备及零部件计划与采购、生产运行、两票三制、维修维护、报废停用等环节的流程贯穿与打通，价值管理是重点。辅助决策大数据管理智能互联集成|创新|数据维度一：项目全寿期管理，实现项目从战略到投运的全生命周期管理关键环节1 - 从企业战略管理到储备项目建设- 项目&资产战略分解电力生产运营实时检测运营管理检维修管理财务管理预算管理核算资金管理使战略与项目管理实现直接衔接业务单元 或 公司通过BSC实现项目战略的执行和向下贯彻

44、过程1过程2业务单元 或 公司关键环节1 - 从企业战略管理到储备项目建设- 项目&资产战略分解公司关键环节1 - 从企业战略管理到储备项目建设- 灵活的评估，量化优选项目电站组成与结构标准化物料库项目结构按照空间、功能、结构将标准的物料组织起来从物料到BOM按照项目阶段、时间、进度、计划等维度将电厂各阶段的物料数据组织起来从电站组成结构到项目执行过程关键环节2从规划设计到项目结构的数据转换- 设计侧实现标准化物料、服务电站组成与结构工程项目执行项目全寿期管理按照项目阶段、时间、进度、计划等维度将电厂各阶段的物料数据组织起来按照空间、功能、结构将标准的物料、服务组织起来 电站设计图纸电站组成与

45、结构项目结构关键环节2从规划设计到项目结构的数据转换- 清晰的项目分类、结构与状态监控关键环节2从规划设计到项目结构的数据转换- 配置结构搭建示例关键环节3可视化与仿真协助- 通过3D可视化实现对业务数据的复杂校验与监控导入3D可视化数据，并通过可视化编辑工具实现3D模型的互动 通过设备的ID或功能位置标号、物料主数据编号等与PS项目管理模块、DMS设计图纸、MDM主数据管理、EAM企业资产管理等业务建立链接，实现业务数据的真正可视化维修维护设计主数据项目管理进度 模型关键环节3可视化与仿真协助- 3D可视化让电站数据在项目全寿期中得到高质量的传递和应用关键环节4 - 针对不同业主管理方式的全

46、面流程管理- 成本贯穿于工程核心价值链，管控重点在于采购、建安施工业务环节某核电工程实例辅助工程系统工程质量检查采购供应准备工作开发任务2开发任务1测试1现场施工计划设备 2材料1验收WBS - 任务的分解 / 成本预算控制网络活动 - 装配 / 安装过程管理材料 2材料 1安装检验项目驱动的材料采购P3外部采购PWP1P2项目驱动的分包采购安装2安装1调试 3交付维护保修土建 安装调试阶段成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本核算实时成本核算/控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制构建一体化平台，实现费控、全面预算管理、采购、建安施工、调试的工程项目管理的一体化应

47、用。采购管理落实精细化管理，控制与管理细化至订单级或明细行项目级。实时成本核算/控制实时成本核算/控制实时成本核算/控制关键环节4 - 针对不用业主管理方式的全面流程管理- 实现统一流程管理、标准成本管理，实现统一应用设计采购建安施工调试WBSSSCCBS合同管理估算概算结算与决算预测、 计划控制与实时核算实时成本分析与考核以项目WBS架构为基础，建立从项目概预算、合同报价、执行控制以及项目决算的全周期、全过程管理。关键环节4 - 针对不用业主管理方式的全面流程管理- 以WBS为基础，实现概预算、合同、执行、决算集成关键环节5 - 工程项目到生产运营的衔接- 长周期服务采购跟踪/ 设备监造信息

48、应用于电力大型基础电站建设中的长周期服务采购跟踪、及设备监造管理业务。设备供货商/制造商评审与筛选监造活动管理监造活动控制供货商的质保评价与监督设备监造进度跟踪经验反馈关键环节5 - 工程项目到生产运营的衔接- 技术信息贯穿项目转资、调试、生产运营等各环节电力生产运营实时检测运营管理检维修管理财务管理预算管理核算资金管理计量管理计量设备管理人力资源运营人事管理薪酬管理组织 管理供应链管理供应商 管理物资计划物资与服务采购物料管理投资项目项目前期项目实施投资预算11资本化投资预算11 一般信息附加信息名称ID状态优先级描述当前决策点信息风险评估管理数据财务数据技能需求开发成本 推广成本人力成本差

49、旅成本 人天数 人天单位投资预算21投资预算2n投资预算n1投资预算n2投资预算n3投资预算.实施项目项目阶段1项目任务2检查清单项目阶段3投资转换成项目项目任务1项目任务2项目任务1关键环节5 - 工程项目到生产运营的衔接- 财务信息贯穿投资三算、成本统计、资产转结等各环节项目阶段2关键环节5 - 工程项目到生产运营的衔接- 自动转资辅助工作台关键环节5 - 工程项目到生产运营的衔接- 实现调试管理全过程管理WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P2WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P2102030405060708010203040506070801020304050607080102

50、0304050607080通过对实际的计划进度和预先制定的目标进度的对比分析，合理调配资源，确定最佳实现方案，保证项目按质按时完成项目计划进度控制示例：在做项目计划时可以预先创建一个目标的项目计划。然后所有相关的数据被保存在这个版本里并不能被改变。另建实际的项目计划版本来监控项目的实际进程，通过分析比较不同版本计划，合理协调资源，确定最佳方案关键环节5 - 工程项目到生产运营的衔接- 数据管理的同源性、延续性建转运的信息完整、数据清晰，使得大量预置分析高质量呈现维度二：资产全寿期管理，实现资产从产生到退役的全生命周期管理关键环节1 - 资产统一化的开始- 项目(物资)、资产、设备的三联动电力企

51、业大部分设备都是通过工程项目完成的。项目工程完成竣工验收后，设备就可以投入运行。因此，工程项目竣工工程中的设备新增流程是设备管理当中非常重要的流程。SAP可实现全自动的台帐创建，保证交付使用时资产目录和设备台帐一致性，保证资产卡片与实物的对应关系。PS项目管理AM资产管理PM设备管理自动或者手动生成资产号价值自动结转（通过在建工程）根据设备类别自动产生设备号码实物管理相关信息传递MM采购管理加之来自采购订单自动或者手动生成资产号记录物资编码和序列号，自动产生设备号关键环节1 - 资产统一化的开始- 四层架构，清晰映射企业关键资产设备备件包零配件功能位置KKS设备标识号对发电企业来说，首先要理清

52、企业的全部的资产，企业的资产包括生产性资产和非生产性资产：生产性资产包括现场运行的资产和仓库库存资产；对现场运行的资产，SAP提供功能位置和设备进行映射；仓库库存资产，可以用设备、备件包、和零配件进行映射。对于同一类设备，可以把组成设备的各种备件定义成备件包，以便在设备维修过程中，可以直接根据备件包，引用可能需要更换或引用的备件。关键环节1 - 资产统一化的开始- 提供对个体设备的记录跟踪冻结报废安装拆卸入库修复出库修复入库安装购置关键环节1 - 资产统一化的开始- 从业务场景直接调用相应技术资料你可以从设备台帐中获取所有设备相关文档文档类型文档编号文档版本双击鼠标在线阅读文档关键环节2 -

53、集中统筹的维修/保养/检查计划- 有效减少过修和欠修现象，降低总维修成本温度10102020303040405050606070708080压力2012基于日期-如年、月基于计数器-如开关次数、运行小时数、公里数模式1：定期模式2：状态模式3：性能预防/预测性维修检/维修策略定期检修、定期维护、定期校验、定期检验、状态检修、点检任务清单作业步骤/工序、工作中心/检修团队、材料部件、生产资源/工具工单/通知单维修策略工单/通知单维护计划任务清单功能位置与设备安排日程集中部署的运维中心可以获取分散地域的设备运行状态，根据维修策略形成维护计划，在计划中制定或重用任务清单并统一调度人力、备件等生产资源

54、，并派生维修通知单或工单进行执行关键环节2 - 集中统筹的维修/保养/检查计划- 完善的维修过程，满足电厂日常消缺和检修工作的需要历史 备件使用，维修工单，通知单，维护信息系统，使用清单设备描述时间故障信息工艺工序内部/外部资源备品备件工器具能力资质安排物料可用性检查工单下达工单打印计划/非计划的物料领用、退料工作许可/现场隔离工时确认技术确认工单成本结算技术/业务关闭.45231缺陷通知单工单执行工单策划工单排程工单及通知单关闭运行人员/维护计划员/点检员维护工程师/库存管理人员/运行人员工作负责人成本会计安全措施关键环节2 - 集中统筹的维修/保养/检查计划- 自动弹出设备缺陷通知相关信息

55、，避免重复缺陷的录入，可对上下级设备缺陷查重关键环节3 - 解决方案的积累、沉淀与经验分享、回滚- 把维护预案落实到系统，建立企业解决方案知识库很多时候缺陷报告时只能报告问题，却不明确原因所在，从而无法计划维护任务。SAP提供解决方案库来协助管理人员作出决策。解决方案库内保存各种症状以及关联的解决方案，症状和解决方案之间是多对多的关系。用户可以根据确切或者模糊的搜索条件查询症状的可能原因以及相关的解决方法。症状解决方案属性(codes)关键词字符串启动解决方案库寻找症状以及解决方案 文本搜索 目录搜索对象搜索搜索结果 症状清单搜索结果方案清单创建通知关键环节3 - 解决方案的积累、沉淀与经验分

56、享、回滚- 缺陷故障树代码示范知识库关键环节3 - 解决方案的积累、沉淀与经验分享、回滚- 根据统计分析结果，及时采取适当的行动关键环节4 - 完善的消缺/维修/技改过程管理- 真正提供缺陷和工单的单独管理，有效解决二者间的关系维修工单维护通知1.创建故障/缺陷报告2.请求维护3.任务计划4.活动报告5.完成关闭1.工单创建2.详细计划3.工单调度4.工单执行5. 确认关闭（能力平衡/材料检查/打印下达）（时间确认/技术完成/业务完成）安全管理工作票申请工作票许可（工序/资源/材料/工具/安全许可）历史：设备安装历史、缺陷历史、维修历史、用料历史，成本历史详细计划隔离操作票关键环节4 - 完善

57、的消缺/维修/技改过程管理- 基于项目管理的大修、技改、设备安装固定资产管理项目管理转固直发现场设备、工具、备件清单结算发票等供应商仓库设备维护部门发料/备件消耗维护人工，费用分摊等设备维护库存管理采购、外委进度管理人力资源管理工程部门其他管理部关键环节4 - 完善的消缺/维修/技改过程管理- 可修复件/循环备件的翻新过程工单0010 检查、清洁0020 维修库存从库存取出设备重新放回库存等级等级描述单价C1新品$ 3000C2修复件$ 2500C3损坏件$ 200拆卸设备重新安装设备修理设备关键环节5 - 安全管理的本地化- 工单下达/关闭前的安全许可和工作清场管理，确保了环境、资产、人员的安全维护班组在危险环境（高压、辐射、热蒸汽）中，为了保证生产连续性，需要在系统运行的同时进行维护工作；有些典型的和工作有关的疾病，需要特别的健康和安全措施。工作清场管理，在执行维护工作和受控