水泥行业信息化解决方案

1、水泥行业信息化解决方案 2公司简介水泥行业调整信息化挑战解决方案概述议程 3水泥和混凝土行业生态系统水泥厂批发分销商公用事业能源、水 矿用产品沙土、石灰石、粘土硅、粉尘混凝土厂法规遵从 (OSHA, 气体排放)混凝土产品工地法规遵从 (OSHA, 气体排放)水泥混凝土公用事业能源、水 运输粒料零售分销商 4水泥属于成熟行业水泥公司面临着共同的挑战，即平衡对于提高灵活性的需求与降低成本的压力，以保持可盈利发展。增值服务创新提高交付绩效和灵活性客户服务成为社会中的一个主要议题降低CO2水平将支配人们随后几年的各方各面可持续发展流程的高度自动化和集成小型本地扩展站点的集成供应链绩效成本压力运输是一个

2、重要的成本元素极高的能源成本关注管理/采购成本削减风险降低典型的1种产品、1个地区的建筑材料公司将面临消失的风险更快速地整合新的集团公司法规遵从压力对于责任和法规遵从的持续影响SOX Kyoto协议ISO 14000成本/效率关注点灵活性/ 创新关注点可盈利发展 5成本压力证明和对IT的影响运输与能源是两个主要的成本驱动因素，且改进空间极为有限。我们主要关注管理和采购成本。对于共享服务中心情况的需求对于高度自动化和自助服务情况的需求需要提高所有流程的可视性需要标准化和合并IT架构对IT的影响陆上运输水泥费用昂贵极高的能源消耗/成本距离利润可盈利销售范围 6成功、交付、利润改进客户关系管理IT平

3、台可以支持兼并与收购标准化流程性能可视性：利润、现金流对于中型公司和小型附属公司的快速实施 7公司简介水泥行业调整信息化挑战解决方案概述议程 8 SAP 2007 / Page 8支持所有端到端的业务流程水泥公司研发销售与营销供应链规划 制造 采购物流与分销维护供应商客户工厂运营协作研发销售规划与执行制造集成运输优化客户协作物流服务提供商 9 SAP 2007 / Page 9为水泥公司提供的解决方案中央流程战略管理 分析法规遵从解决方案业务流程建模多语言功能Solution manager本地化服务客户关系管理 运输规划价格与利润管理供应链规划工厂运营生产执行 工厂可视性质量管理库存管理维护

4、规划 10 SAP 2007 / Page 10为水泥公司提供的解决方案中央流程战略管理 分析法规遵从解决方案业务流程建模多语言功能Solution manager本地化服务客户关系管理 运输规划价格与利润管理供应链规划工厂运营生产执行 工厂可视性质量管理库存管理维护规划 11报表合并合规的要求流程透明度管理合并决策支持与规划相集成合并主要数字链接到均衡记分卡公司治理数据透明度可审计性、文档防止欺诈的安全性快速关帐有效的流程控制高度自动化与系统相集成可用性报表合并合并主要数字链接到均衡记分卡不同地区的财务税务法规 12用于报表合并的战略管理审计人员股东经理高层管理人员用于报表的合并数据库消除与

5、合并重新分类、分配投资合并单位间消除收集并标准化来自附属机构的财务数据货币转换调整检索条数验证数据收集来自附属机构的数据定义全球集团结构合并部门合并集团客户图表美洲欧洲墨西哥阿根廷全球集团 13分析实际产品成本Product Costing可提供计划内的成本分析和有关产品等级的实际生产成本。下图显示的是一个麻布袋装水泥的实际成本示例。 14盈利能力分析总收入总折扣净收入可变运营成本贡献利润1固定运营成本间接成本贡献利润2贡献利润3北美地区CG2CG1客户群组客户地区客户群组客户CO-PA Reporting特性能够向下钻取并结合不同的因素，用以进行盈利能力分析 15财务供应链管理概述内部现金现

6、金与流动资金管理电子账单提供与付款信用管理争议管理收款管理财政与风险管理检查信用能力提供发票调解结算与付款收现金款解决争议提供工作资本预测现金 16绩效管理 指标举例生产掺水即用混凝土的具体原材料成本 掺水即用混凝土的平均销售价格电力能源具体成本传统热能的具体成本替代热能的具体成本 水泥的具体实际成本生产绩效 成本绩效 熔渣因素整体设备效率故障间隔平均时间水泥砂浆强度的变异系数热置换率水泥掺水即用 每个工厂的平均产量每辆卡车的装货量通用维护绩效雇用员工生产绩效 合同工绩效意外损失时间 加班时间 未完成的工作员工绩效 具体维护成本在保持生产产能和竞争能力方面进行的投资具体更换投资维修间隔平均时间

7、预防性定期维护 17SAP 环境管理 (EC)SAP EM气体排放与法规遵从管理CfP产品法规遵从特定行业跨行业SAP EH&S用于环境、健康和安全管理的综合性且全面的业务解决方案OH职业健康IHS劳动卫生与安全WM废弃物管理气体排放与法规遵从管理产品法规遵从HSM危险物质管理PS产品安全DG危险品管理Health & Safety Services- HSS （健康与安全服务）Product Compliance-CSM（产品法规遵从） 18 SAP 2007 / Page 18SAP为水泥公司提供的解决方案中央流程战略管理 分析法规遵从解决方案业务流程建模多语言功能Solution man

8、ager本地化服务客户关系管理 运输规划价格与利润管理供应链规划工厂运营生产执行 工厂可视性质量管理库存管理维护规划 19完美的订单处理SAP解决方案SAP与众不同之处SAP解决方案订单处理(包括跟踪与追踪)履行集成: 与后端财务和应收账款流程的平滑集成，可以生成发票、流程付款和信用报告灵活性: SAP是能够支持完整的端到端 lead-to-cash业务流程的唯一解决方案。计费在SAP CRM、SAP SCM和SAP ERP（包括Finance）中提供Full Order Track & Trace SAP SCM 提供Global Available-to-Promise全面集成财务结算流程

9、，确保在SAP CRM和SAP ERP间准确、及时地处理计费、退款和收款内建Enterprise Services，实现跨系统与公司边界的信息流动Global Available-to-Promise信用管理与检查收款与付款 20SAP运输管理解决方案运输费用计算成本与计费引擎客户运货协议运输公司运货协议客货运货计费计费准备供应商运货发票结算准备计费/开据发票客户计费 (SD)运费审计 & 自助计费(MM)财务会计 会计确定分期付款 应付款控制 盈利能力分析 利润共享 客户合同发货请求货运请求 发货 (报价)人工调度规划 /优化确定路线安排时间运输公司选择发货单货运单 投标 连续移动 间隔规划

10、仓位记录 执行 重新规划 可视性(EM) 分析 (商业智能) EWM运输费用管理财务集成(ERP)运输调度与执行运输请求管理 21SAP 运输管理 (TM): 特性与运输公司协作能力规划与运输公司交换预期的每日发货数字允许运输公司通过Web访问您的中期规划Carrier Optimization过程中使用的信息动态确定路线逐个订单提供交互且功能强大的决策支持复杂的发货执行准备车辆调度与路线确定合并订单，优化交货路线和顺序优化资源利用率，最大限度地减少工作负载计划与修订关注异常情况运输公司优化针对选定的订单优化运输公司分配确定多次货运间的连续移动不断修订和重新考虑协作发货投标通过互联网或通过ED

11、I或者通过.进行投标运输公司调整发货的拣选时间和交货时间 22需求规划计划人员具备的知识特定任务规划工具灵活的视图图形促销规划生命周期管理准确性报告统计方法多模型方法平均模型指数平滑法因果性变数趋势回潮模型组合“拣选最好的”需求规划数据集市预测未来需求协作预测订购与发货实际数字与历史数据成本POS数据Nielsen / IRI数据.信息 23 SAP 2007 / Page 23SAP为水泥公司提供的解决方案中央流程战略管理 分析法规遵从解决方案业务流程建模多语言功能Solution manager本地化服务客户关系管理 运输规划价格与利润管理供应链规划工厂运营生产执行 工厂可视性质量管理库存

12、管理维护规划 24样例：生产部负责人的指标 UISAP MII: 生产与业务集成的平台每次变化过程中出现了什么情况？ 材料可用性和消耗 产能可用性和利用率时间安排变化产品宗谱跟踪和 QM每条线上会发生什么情况？周期时间/运营效率机器故障 /计划外停机时间 质量指标 预测维护需求我们实现目标的情况怎样？总体生产成本和差异劳动力和资源生产力订单完成率和周期时间固定和可变资产利用率ERPSFAC 工厂自动化和控制系统MES 制造执行系统DCS 分布式控制系统MESSFAC*?断点断点SAP MIISAP如何能够通过生产同步与卓越的执行实现更优化的制造?Adaptive Manufacturing制造体系日常操作SAP Manufacturing (SAP ERP)制造智能制造集成Manufacturing Synchronization在整个企业中提供“一个单一的事实版本”Manufacturing Excellence可靠地生产，实现逐年改进流程和成本的目标 27