组织机构设置及职责

1、 武汉市四环线西段（K74+095.335K87+983.85）施工组织设计大纲第五章 组织机构设置及职责第五章 组织机构设置及职责为了对本工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，我局组建武汉市四环线西段工程项目建设指挥部，下设四个工区的项目经理部。5.1项目建设指挥部组织机构5.1.1项目建设指挥部组织机构图项目指挥部组织机构框图如下：5.1.2项目建设指挥部主要职责项目建设指挥部代表中建三局主要履行以下职责：（1）向交通主管部门办理开工报告；（2）接受交通主管部门和公路工程质量监督机构的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料；（3）依法选择监理单位和设备、材料供应单位；（4）编制项目实

2、施计划和年度计划；（5）按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理，审查施工组织设计重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态；（6）执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案；（7）及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作；（8）组织项目后评价，提出项目后评价报告；（9）按照有关技术标准和规范的要求，做好公路维护管理；5.2施工项目部组织机构5.2.1项目部组织机构图施工项目部主要职能：1）代表局承担各自标段内的施工总承包任务；2）接受局总部、项目指挥部统一管理与协调。施工项目组织机构图如下：5.2.2项目部各岗位主要职责项目经理主要职责代

3、表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施我单位的质量方针，与各单位联系接洽并组织落实；协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境；科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实；及时处理施工中出现的各种问题。项目副经理主要职责具体组织施工生产，解决施工中的实际问题；优化施工组织，实现资源的合理配置；对施工过程质量负责，领导安全文明施工。项目总工主要职责主持编制本工程质量计划，建立项目质量保证体系；组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作；负责本工程深化设计工作；负责检查现场测量、计量、原材料、送检等工作；处理施工中出现的一般性技术问题；

4、指导项目“QC”小组开展活动。项目商务经理主要职责负责主持项目成本策划，成本管理，成本测算工作；负责管理施工图预算，竣工结算，劳务分包结算，工程款申请等一切与施工费用有关的成本工作；负责合同签订、劳务协议审核等工作；组织安排项目成本部主管、预算员、成本员日常工作，按期上报各有关报表。质量总监主要职责协助项目经理全面负责工程的质量管理，督促检查分包单位的质量、材料等情况。负责质量一票否决制的贯彻与执行。负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。安全总监主要职责协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。督促检查施工现场安全生产等情况。负责安全一票否决制的贯彻与执行。负责项目安全生产

5、情况的检查工作，督促整改工作。负责组织编制安全方案及消防预案。配合主持指定分包以及独立工程分包单位的安全协调会，并负责监督检查，向业主提交安全情况报表。项目技术部内业主要职责负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续；深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种半成品加工计划、编制施工计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总归档；参加“TQC”活动。项目工程部工长主要职责负责施工前向作业班（组）的技术交底；负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决。项目工程部部机管员主要职责搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。项目安全部安全员主要职责负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。项目质量部质量员主要职责深入现场，跟班监督施工，把好质量关；督促不合格分项工程进行返工或返修处理；负责分项工程的质量等级核定。项目技术部试验员职责负责原材料的取样和送检及其它现场试验工作；对现场施工中