级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法

1、1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法关于印发xxx学校“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目实施管理办法的通知各相关科室：现将xxx学校“市级中等职业教育改革发展示范学校建 设计划”项目实施管理办法下发给你们，请组织认真学习。xxx学校二。一四年十二月一日1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法xxx学校市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划 项目实施管理办法第一章 总 则第一条为规范市级中等职业学校教育改革发展示范学校（以下 简称“市级中职示范校”）建设，加强对学校市级中职示范校建设的 管理，按时保质完成建设任务，根据市教育委员会、市人力资源社

2、会 保障局、市财政局关于实施市级中等职业教育改革发展示范学校建 设计划的通知、国务院关于加快发展现代职业教育的决定和市 委、市政府关于大力发展职业技术教育的决定等文件精神，结合 我校实际，特制订本办法。第二条 本办法适用于经市教委、市人力资源社会保障局和市财 政局批准的我校市级中职示范校建设计划项目建设方案 （简称项目 建设方案）和市级中职示范校建设计划项目建设任务书（简称项 目建设任务书）中所列的项目建设内容，主要包括：1、重点专业建设：xxxx交通xx与管理；xxxx交通车辆运用与 检修。2、特色项目建设：xx技术特训站场（与企业共建）。第三条 市级中职示范校项目建设的管理目标：构建现代

3、xx交 通职业教育专业集群体系，用先进的管理理念引领项目建设； 规范有 序，用科学的方法组织实施项目建设；脚踏实地，用务实的工作作风 推进项目建设，高标准、高质量、高效能地完成项目建设任务，实现 学校市级中职示范校项目建设的预期目标。从而把我校建设成与xx1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法轨五大功能区建设人才需求相匹配的区域中职 xx交通特色教育龙头 和核心基地，成为市级中职示范校中在 xx交通高技能人才培养和校 企合作运行机制建设方面具有国内影响力和竞争力的名校。第四条 市级中职示范校项目建设的管理原则：“统一规划、分 级管理、责任到人、全程监控、定期评估”，设置学校项

4、目建设领导 小组、项目建设管理办公室和项目建设小组三级管理机构，实施项目建设负责人责任制，明确职责，各负其责，确保每项任务落实到人， 全面进行过程管理。第五条 市级中职示范校项目建设的管理内容是： 项目建设的规 划、实施、协调、统计、检查、评估、验收以及建设资金的管理与审 计等。第二章管理机构与职责第六条 项目建设指导委员会。成立xxx学校市级中职示范校 项目建设指导委员会”。项目建设指导委员会由政府、行业、相关企 业以及学校人员组成，对学校市级中职示范校项目建设决策提供指导 意见和建议。第七条 项目建设领导小组。成立xxx学校市级中职示范校项 目建设领导小组”。校长为市级中职示范校项目建设工

5、作第一责任人， 担任项目建设领导小组组长，成员包括学校相关领导，分工负责各类 项目建设的实施。领导小组主要履行以下职责：1、对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员 调配等重大事项进行审定和决策；2、负责项目建设的规划管理、组织协调、监督检查、评估验收；3、研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施。1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法第八条 项目建设管理办公室。学校“市级中职示范校项目建设 领导小组”下设“市级中职示范校项目建设管理办公室”。项目管理 办公室是项目建设领导小组的办事机构， 具体负责学校国家中职示范 校项目建设的日常管理和推进工作。项目建设管理

6、办公室主要履行以 下职责：1、贯彻执行、组织落实项目建设领导小组的决策和决定；2、制定项目建设具体的实施方案，确立阶段性工作目标，对项 目建设总的工作的统筹、协调和任务调度工作；3、负责落实项目建设的过程管理，检查和监督项目建设的实施 情况，协调解决项目建设中的问题；，4、根据项目建设工作反馈的整改意见，查找原因，制定措施，落实责任，认真完成整改任务；5、严格执行项目建设资金使用和管理规定，制定项目建设分阶 段资金预算方案，认真做好资金监管；6、负责搜集有关“市级中等职业教育改革发展示范学校项目建设”的相关信息，为领导决策提供服务；7、负责项目建设工作的阶段总结、报告及校领导关于项目建设 工作

7、的讲话、汇报等材料的起草工作；8、负责对项目建设进展情况的统计、学校市级中职示范校项目建设档案管理；9、统筹做好项目建设验收的各项准备工作。第九条 项目建设工作小组。设立各项目建设工作小组。各项目 建设工作小组组长为所管建设项目的责任人， 由学校项目建设领导小 组任命，成员由学校部门负责人、专业教师组成。主要履行以下职责：1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法1、贯彻执行和组织落实项目建设领导小组的决策和决定，完成项目建设管理办公室布置的工作任务；2、依据学校市级中职示范校项目建设方案和市级中职示 范校项目建设任务书，负责制定项目建设的实施方案、阶段实施计 划和工作任务；3、

8、负责落实项目建设的过程管理，定期报告项目建设进度和及 时反映存在的问题；4、接受上级教育、财政、审计等部门和学校项目建设领导小组所组织的评估、审计、检查和考核；5、对项目建设过程中形成的有关档案，及时收集、整理归档并 缴交项目建设管理办公室存档。第十条 在市级中职示范校项目建设实施过程中， 学校各职能部 门应在项目建设管理办公室的协调下，积极参与，主动合作。第三章项目实施与管理第十一条经过市教育委员会、市人力资源社会保障局和市财政 局批准的学校市级中职示范校项目建设方案和市级中职示范校 项目建设任务书，是学校市级中职示范校建设的重要文件，项目建 设管理部门和项目建设部门必须严格执行。第十二条

9、市级中职示范校项目建设实行项目责任制， 项目建设 工作小组要按照学校市级中职示范校项目建设方案和市级中职 示范校项目建设任务书 的规定进行项目建设，并配合有关部门做好 项目建设监控、审计、验收等工作。第十三条 各项目建设工作小组要依据学校 市级中职示范校项 目建设方案和市级中职示范校项目建设任务书，制定项目建设 阶段性实施计划和工作任务，并报学校项目建设管理办公室备案。 项1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法目建设工作小组要妥善保管好有关项目建设的档案材料， 做到及时整 理、归档和上报项目建设管理办公室。第十四条任何部门和个人都不得擅自修改经过市教育委员会、 市人力资源社会

10、保障局和市财政局批准的学校 市级中职示范校项目 建设方案和市级中职示范校项目建设任务书。第十五条在实施过程中，因特殊情况或不可抗拒因素确实需要 调整涉及项目建设目标、资金预算等重要内容的，项目建设工作小组 应向项目建设管理办公室报告。对因各种原因不能完成项目建设总体 目标的，项目建设工作小组应提出调整处理意见和建议， 经项目建设 领导小组报请有关部门审核批准后方可调整并实施； 对于其他不影响 项目建设总体目标实现的调整，由项目建设工作小组组长负责审核调 整，但须报项目建设管理办公室备案。第十六条 建立项目建设日常管理网络，由项目建设管理办公室 负责。项目建设管理办公室实施信息报告制度，实行年度

11、计划、季度 大事记、年度总结、中期检查和评估验收的管理办法。各项目建设工 作小组负责人每季度报送当季项目建设进度统计表， 每学期向项目建 设管理办公室提交包括项目建设进度、 存在的问题和解决问题的具体 措施及处理意见等内容的项目建设进展情况报告。 中期检查和评估由 项目建设管理办公室统一组织实施， 主要检查各项目建设进度、 经费 落实和使用情况、质量和效益等方面。第十七条 项目建设达到预期目标后，由项目建设工作小组负责 人向学校项目建设管理办公室提交竣工验收申请报告。项目建设竣工验收申请报告须全面阐述项目建设的实施过程、 落实情况和取得的成 果；项目建设管理办公室根据学校市级中职示范校项目建设

12、方案 和市级中职示范校项目建设任务书，对竣工项目进行预验收，并1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法报上级有关部门审核，同时做好迎接市教委和国家教育部、 人力资源 社会保障部、财政部验收的准备工作。第四章 资金、设备与管理第十八条市级中职示范校项目建设专项资金来源包括市级财 政专项资金、市经济信息委和学校自筹配套资金。第十九条对于市级财政投入的专项资金实行专款专用，严格按 照市教委、市人社局、市财政局批准的学校市级中职示范校项目建 设方案和市级中职示范校项目建设任务书中的预算执行，不得 用于学校其他基本建设、员工福利和偿还债务等。第二十条市级中职示范校建设专项资金实行学校统一

13、管理、集 中核算、专款专用、专账管理。学校财务科负责专项资金的管理，任 何部门和个人不得擅自截留、挤占和挪用。第二十一条 制订xxx学校市级中等职业教育改革发展示范学 校建设计划项目建设专项资金管理实施细则（详见附件2,简称项目建设专项资金管理实施细则）。各项目建设工作小组和有关部门 必须严格执行国家财政法规、财经纪律和学校项目建设专项资金管 理实施细则的规定，切实加强项目建设资金预算、审批、使用和决 算的管理，自觉接受教育、人社、财政、审计等有关部门的监督和检 查。第二十二条 市级中职示范校项目建设所涉及的仪器设备或其 他物品的购置、使用及管理，由项目建设管理办公室组织实施。仪器 设备的购置

14、需要纳入政府采购的，应严格遵照国家有关法律法规的要 求与程序，做好相关申报和招标工作，其使用及管理执行学校有关仪 器设备管理规定。1.市级中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法第五章监督与考核管理第二十三条 学校市级中职示范校项目建设实行全程监控与绩 效考核制度。各项目建设责任人要严格按照学校 市级中职示范校项 目建设方案和市级中职示范校项目建设任务书所规定要求执行， 学校项目建设领导小组对每个项目建设进展和目标达成情况，进行不定期的跟踪检查和定期的阶段性评估，学期和学年考核以及终期验收 预评估。第二十四条 检查、评估和考核的主要内容包括：项目建设的实 施进度、资金使用、团队管理、目

15、标达成等情况。项目建设管理办公 室根据不同的建设阶段、不同的内容制订量化检查考核表。第二十五条 考核的组织：考核由项目建设管理办公室统一组织 实施。检查考核时，考核办法和考核细则以学校文件或通知形式发布。 项目建设工作小组按考核要求，在规定时间内进行自检自查，并形成 自检自查报告，同时准备好相应的材料。项目建设管理办公室每学期 期中对全校性的项目进行评估，每学期末进行一次总体考核。考核结 束后，项目建设管理办公室将考核结果向项目建设工作小组进行反 馈，并向校项目建设领导小组汇报。第二十六条 奖惩措施：根据考核结果，评选项目建设先进工作 小组和先进个人。按照精神奖励和物质奖励相结合原则，对优秀的集 体或个人进行表彰奖励。对不能如期完成工作目标，给学校整体项目 建设造成影响或损失的，或由于实施不力造成一定不良后果的项目建 设工作小组的负责人和责任人，将视情节轻重和责任大小，进行通报 和扣发绩效激励奖金。第二十七条 项目建设管理办公室、项目建设工作小组及所属科 室责任人在审批、管