建筑公司质量安全制度规定1

1、 . . . . . . . . . .制度一、工程管理机构及职责一、公司设项目部，项目部全面负责公司的施工管理工作。、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策 ,适应市场需求。、完成总公司下达的其他任务。二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责

2、承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。、做好上级检查的准备工作。二、工程质量管理制度为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度一、公

3、司质量保证体系（一）公司成立以刘余诚总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。（二）公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。（三）项目部经理张安龙，对本工程整体质量全面负责。各施工班组要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质制度量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。（四）专职质检员周鑫（土建）、

4、曹颖（安装），负责本工程的质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量。二、公司质量管理机构职责（一）认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。（二）确定质量目标，并组织落实。（三）搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。（四）参与工程施工方案的审查及工程开竣工验收。（五）参与质量事故的调查处理。（六）做好质量回访工作 ,做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。（七）参与 QC 小组攻关活动。（八）组织公司质量检查，负责召开质量会议。（九）负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。（十）检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量

5、。（十一）建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状况。（十二）在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。三、公司质量检查机构的权限（一）对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。（二）对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不全以及弄虚作假的，不予签证。（三）未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。（四）专职质量检查员所享有的权力、有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。、发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。、对质量管理较差的单位工程，有权对

6、该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。、有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有意刁难、阻碍、打击报复者，将追究其责任并严肃处理。、对失职或作弊的质检人员，严肃处理。四、公司质量管理制度（一）公司总经理对本公司的工程质量全面负责，确定任期质量目标。（二）公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工 15 日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责检查落实，施工单位对工程质量终身负责。（三）坚持材料进场检验制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必须经检验合格并按规定办理准用证后，方可使用。（四）严格检查制度，要求班组日检查，分公司

7、旬检查，公司月检查，各级检查要有记录，并按规定及时奖惩兑现，施工质量不达标的一律返工整改。（五）严格工程质量验收程序，检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织，施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、 质量部门负责人也应参加验收；单位工程完成后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行验收。（六）坚持样板先行制度，工程在施工前，各分项工程必须先做样板，经各级主管部

8、门检查符合标准要求后，再照样板推广施工。（七）对影响使用的功能性项目试验必须由公司质检科专职质检员专项验收，并在试验记录上签字认可。（八）强化设计变更制度，施工中严格按设计图纸施工，严禁随意变更，以免影响工程的验收备案，质检科负责监督。（九）工程未经竣工验收，严禁交付使用，竣工验收后，协助建设单位办理好备案手续。（十）严肃认真地查处质量事故，对于出现的质量事故如若隐瞒不报、谎报或制度故意拖延的，要追究单位主要负责人及有关责任人的责任。三 工程质量奖罚实施细则为强化质量管理，不断提高工程质量和公司信誉，增强市场竞争优势，全面贯彻公司“靠科学管理，建优质工程，让用户满意”的质量方针，现结合实际，特

9、制定本细则。一、 一般规定1 、公司质量目标：工程合格率 100% ，公司确定的优良工程创优率为 100% 。工程开工后，公司与施工单位签订质量目标，明确质量标准，施工中，加强管理与控制，确保目标实现。、工程质量管理必须坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的管理方针，建立各级质量保证体系，完善质量责任制。工程开工十五日内健全质量保证体系和质量管理制度。、工程未经初验和验收不得交付使用，如遇特殊情况须经公司分管领导批准，工程初验达到要求后，应及时配合建设单位在 20 天内办理竣工验收和备案手续，如建设单位不配合，施工单位自行办理，不得影响优良工程申报。、项目部必

10、须积极配合，认真做好工程竣工后的质量回访和维修服务工作，并在维修完成后及时将维修回执单交质检科存档（回执单必须有住户、甲方签字并写明起止时间、维修部位、原因及维修人员签名），如有不积极配合及不交回执单视为未及时维修，每次罚款 200-500 元，严禁出现质量投诉事件等不良现象，造成恶劣影响的罚款 200-500 元，并限期整改直至用户满意。、项目部必须积极配合优良工程验收工作，凡已申报优良工程的工程，公司安排维修、准备工作，分公司、项目部不积极配合的，将对其进行该工程每平方米 12 元罚款。、公司属三产单位，须密切配合和服从质量管理，并对其施工的分项工程质量负责，对施工中不服从管理、屡教不改的

11、单位，公司予以重罚。二、 原材料控制、工程中所有的各种材料均须符合设计要求。、原材料、成品、半成品及构配件均应进行抽样检测，合格后方可使用。未经检测或检测未出结果前擅自使用的， 对其罚款 500 元，由此造成的后果由项目部承担。、规范见证取样和送检制度，用于承重结构的混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件、砖和混凝土小型砌块、水泥、外加剂、防水材料等必须进行见证取样和送检，比例不得低于应取样数量的 30% ，低于 30% 的，令其补全，否则罚 200 元。、大力推广新技术应用，淘汰落后工艺，保证工程质量，节约原材料。淘汰钢筋电弧焊连接，使用闪光对焊、电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。、砂

12、浆、砼试块严格按规范标准留置，留置组数不够或未进行标准养护的及未留置同条件养护试块的，每组罚责任人 50 元；试块满养护龄期后，及时送县检测站试压，试压不合格 ，罚责任人 50 元，并及时办理鉴定手续。三、过程控制、工程施工中，严格按设计图纸和规划要求施工，严禁随意变更。凡涉及工程结构的变更，须经设计院签证、图纸审查中心审查盖章后，方可施工；凡涉及工程的外形、色彩、标高、位置等与规划不符的变更，须经设计院签证，建设局规划科同意， 方可施工；凡涉及工程使用和安全功能 的变更，必须由设计单位签证，图纸审查中心审查盖章后，方可施工；如有违反，限期整改，并罚项目部 1000 元，施工负责人及技术员各罚

13、款 200 元。逾期不改，公司将采取措施，直至符合要求。、施工中，必须坚持样板先行，各分项工程按标准要求先做出样板，经公司质检科验收同意后，方可组织办理签证并进行大面积施工。凡施工前不拿样板或看过样板后走样的，限期整改，否则公司不予验收，并罚款200 元。、所有隐蔽工程必须先自检合格，并填写自检记录后，提前半天通知质检科及有关单位，经检查符合要求并办理签证手续，方可进行下一道工序施工。公司检查时存在问题较多，与自检记录不符，相差5% 以上的，对责任人罚款50200元。凡未经检查认可就擅自隐蔽的，罚项目部200 元。4 、加强控制基础与主体结构工程质量， 未经验收不得擅自隐蔽， 否则罚款 500

14、 元。消除工程质量通病，杜绝较大的质量事故，如若出现，要及时上报公司，制度隐瞒不报的要追究有关责任人的责任，造成经济损失的由责任人全额承担，并对项目部罚款 5001000元。、对影响使用的功能性项目试验，必须根据质检科提供的“质检必查项目”表提前半天通知质检科。未经质检科验收的，每项每次罚款 200 元。验收达不到要求的，限期整改，逾期罚款 300 元。四、关于各级质量检查规定、公司质检科平时检查或月底检查时，对工程中所存在的质量问题以书面形式进行反馈，并限期整改。如果项目部逾期不改或整改不彻底，质检科对项目部每次罚款 200 元；如工程中出现严重违反规范标准或强制性标准条文、 存在工程质量隐

15、患的，根据情节轻重直接对项目部罚款 200500 元；如在检查中发现不合格的分项，令其返工，并罚款 500 元。、上级部门检查奖罚标准：各单位必须认真对待省、市、区质监部门组织的在建工程质量大检查和强制性标准检查，如检查中存在问题较多，影响公司社会信誉的项目部，将按上级罚款额的两倍进行追加罚款。、各单位必须认真对待市、区级质量行为不良记录检查，严禁出现被扣分现象。如若出现，扣分在 2 分以内，每 0.1 分罚款 100 元；扣分超过 2 分，每0.1 分罚款 200 元；扣分超过 3 分，每 0.1 分罚款 300 元；扣分超过 4 分，每 0.1 分罚款 500 元。顺利通过检查的工程，按同

16、级检查奖励。五、关于优良工程的规定、优良等级的确定（1 ）检验批须满足下列要求方可评为优良：质量控制资料完整。主控项目必须符合相应质量验收规范的规定。一般项目中的质量经抽样检验符合质量验收规范，当采用计量检验时，除有专门要求外，一般项目的合格率应控制在90% 以上，且不得有严重缺陷。（2 ）分项工程须满足下列要求方可评为优良：分项工程所含检验批的质量验收记录完整。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定， 其中有 50% 及其以上达到优良标准。（3 ）分部工程须满足下列要求方可评为优良：质量控制资料完整。分部工程所含分项工程的质量均验收合格，且有50% 及其以上达到优良标准。观感质量验收应达到

17、“较好”以上。（4 ）单位工程须满足下列要求方可评为优良工程：质量控制资料完整。单位工程所含分部工程的质量均验收合格，其中有50% 及其以上达到优良，建筑工程主体与装饰分部工程，主要安装工程必须达到优良。单位工程所含分部工程有关安全和功能的控制资料完整。观感质量的评定得分率达到85% 及其以上。、优良工程申报要求（1 ）工程必须符合法律法规规定的基本建设程序。（2 ）工程竣工并经建设单位组织验收，且已办理备案手续。（3 ）工程已使用三个月以上，并有用户签字的工程质量回访单。4 ）工程施工中未发生质量事故，工程结构安全可靠，投入使用后，末发现影响安全和使用功能的问题， 质量通病得到基本治理， 且

18、不得有以下严重问题：工程存在屋面、卫生间及外墙渗漏；内外墙面出现龟裂、裂缝的；违反强制性标准条文的；甲方肢解分包现象严重，质量控制不力的；非精心施工，细部不细的。、为鼓励各单位创建精品工程，公司对市级以上验收发证的优良工程及有关人员进行经济奖励，具体奖励标准见附表 : 工程质量安全保证金使用、进一步开展创建“质量诚信、用户满意”工程活动，施工中，建立健全创建体系和专项技术资料，严格按照施工规范标准及公司所发技术措施施工，如有违反，限期整改，逾期不改罚款 200 元。凡获得省级或市级“质量诚信、用制度户满意”工程，将根据其规模分别同泰山杯、省优及市优标准进行奖励。、本年度内如出现重复奖励的工程，

19、按高值计算。七、公司质检科对工程项目质量动态管理，未尽事宜按国家颁布发行的建筑工程质量统一验收标准、施工质量验收规规范及上级有关规定执行。四、工 程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。一、工程开工必须经总经理批准， 办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理； 未经办理 “工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处 3000 元以下罚款。不补办手续的，按黑包工程论处。工程竣工后 30 日内必须协调办理验收手续， 并将验收资料报施工技术

20、科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款 3000 元。二、 各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部 200. 元。科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。如需外调，项目部应积极配合。施工组织设计的审批程序： 先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设（监理）工程师签字认后方制度可实施。三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡

21、检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。四、积极推广应用新技术、 新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。五、搞好工程工期管理，加快工程进度。施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期 20 天以上者，罚款 200.-1000. 元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负

22、责。六、各工程施工必须服从公司管理，根据工程实际确定创建目标，对公司安排的各项工作应及时落实，落实不及时，造成不良影响的，罚项目责任人200500元。七、施工技术科职责公司设施工技术科，具体负责公司各项施工管理制度、细则、计划的落实，其职责如下：、做到上传下达，协助分公司、项目部搞好施工管理，完成公司下达的生产任务。、加强对施工现场的综合管理，经常深入工地，参与各项目的现场管理，做到文明施工规范管理。、搞好工期管理，协助项目搞好工序穿插和工种配合，确保工程按期竣工。工程竣工前，将根据工程实际情况，组织工程协调会，然后根据协调会的内容及落实情况，确定奖罚。、做好工程开工前的准备工作，参与基础、主

23、体结构验收，督促、参与竣工工程的交工验收。、开展 QC 攻关活动，搞好 QC 成果的推广应用，制定专项技术措施，编制企业施工工法、工艺标准、技术标准，协同质检处开展消除质量通病活动。推广新技术、新工艺，参与编制重（特）大工程和公司项目部工程的施工组织设计（方案）。、加强技术资料的管理，技术资料应及时、准确、完整、真实，与施工同步，各级检查得分 率必须达到 92% 以上。、负责竣工工程的资料收集存档工作。、根据公司实际情况，每年组织 12 次职工技术培训。各科室的培训资料由本科室整理。收集、整理、统计工程部年度培训情况。、做好上级检查的准备工作。五、技术资料管理细则、根据施工进度，资料员及时收集

24、整理两套齐全完整的技术资料。商务签证由技术员负责、施工员配合， 施工记录（包括施工日志）由技术员或施工员。日常巡检或月检发现资料不全或记录不及时的，罚责任人200 元/ 次。2 、工程竣工时，技术资料必须同时整理完整，并于公司初验前3 个工作日报施工技术科审查，施技科2 个工作日内审查完毕，对存在问题以书面形式反馈，连同资料一起交还项目部，限期补办完整，逾期罚责任人200 元。、由甲方提供或外包分部分项工程的资料，项目部在施工中须随时搜集，制度并要加强协调与管理，工程完成时，有关资料必须收集齐全，必要时，应采取有效措施加以控制，否则，项目部承担一切费用。影响工程验收的，罚款 1000.-300

25、0. 元。、竣工资料送往质监站前必须经公司施技科批准并填写竣工工程质量验收呈批表。、工程因故停工（包括工程完工 未经质量监督站初验）超过一个月的，资料员必须自停工之日始 35 日内将现有资料整理完整报公司施技科存放，由资料员与施技科资料核查人现场核查签证，签证单一式二份，双方各持一份。工程复工时再将资料取回，不按规定执行的限期完成并对责任人罚款100 元。6 、工程竣工后， 自质量监督站初验始 20 日内将原始施工技术资料及图纸一套报公司施技科， 由施技科资料核查人与资料员现场核查， 不完整的限期完成。资料完整的现场进行签证，签证单一式三份，由资料员与施技科资料核查人各持一份，资料内放置一份，

26、施技科资料核查人3 个工作日内将其送往公司档案室存档。不按规定执行的限期完成，并对资料员罚款 50 100 元，对分公司（项目部）、技术经理（主管技术员）罚款 100 元，不按时对其存档，对施技科资料核查人罚款 100 元。、工程验收合格后，自验收（如非因施工单位原因，工程不能正常验收的，自实际竣工）之日起 7 日内将该工程的建设工程竣工验收报告原件报公司施技科一份，不按规定执行的限期完成，并对分公司（项目部）技术经理（主管技术员）罚款 100 元。公司施技科资料核查人接到 建设工程竣工验收报告后现场签证，签证单一式二份，交接人双方各持1 份，施技科资料核查人2 个工作日内将该报告送往公司档案

27、室存档，不按时存档的对责任人罚款100 元。8 、工程备案后，自备案之日起 7 日内将该工程的建设工程竣工验收备案表复印件报公司施技科一份，不按规定执行的，限期完成，并对分公司（项目部）技术经理（主管技术员）罚款 100 元，对资料员罚款 50 元。、在公司月底检查或上级质量检查中，质量控制资料必须齐全完整，检查得分率须达到 92% 以上，凡得分率达不到 92% 的，限期补全，否则罚责任人元。、安全科负责安全资料的检查指导及收集归档工作。制度六、安全管 理制度为加强公司安全管理，深入贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据建设工程安全生产管理条例规定，结合公司实际，制定本制度。一、安全保证体

28、系（一）公司安全生产管理委员会全面负责公司安全生产宏观管理工作，定期召开安全调度会，及时掌握安全管理的现状和动态，分析存在的安全隐患问题，提出解决问题的措施、方法，不断加大安全管理工作力度。（二）公司下设安全机构，具体组织落实各项规章制度，审批各工程的施工组织方案及检查防护措施的落实，配合分公司项目部搞好安全管理，组织迎接各级安全检查，对公司职工搞好安全技术培训工作.（三）各分公司、项目部及三产单位成立以单位负责人为主，安全员及各工种负责人参加的安全领导小组，具体抓好各项安全技术措施的制定与落实，严格执行各项规章制度。（四）各项目设专职安全员张太青，周洁两人，协助施工员搞好安全管理。( 五）公

29、司年度安全目标杜绝四级以上安全事故，轻伤负伤率控制在，重伤负伤率控制在万分之一以内。二、公司安全管理制度（一）安委会对本公司的安全管理全面负责，制定近期安全管理达标计划，定期总结安排安全管理工作。（二）检查各项规章制度的落实，要求班组日检，项目周检，公司巡检、月底综合检查，各级检查都要有记录，发现隐患及时整改和处理。（三）严格验收规定，脚手架、安全网搭设、施工用电、机械设备的安装使用都要进行严格的验收，并有责任人签字，达到标准要求方可使用，施工现场安全防护设施（包括施工用电、外脚手架、塔吊等）的搭设与拆除， 大型预制构件、钢结构的吊装必须制定方案且经审批,在施工前须经公司安全科、设备公司验收合

30、格后方可正式使用。（四）严肃认真地查处安全事故，对于出现的安全事故不得隐瞒，不报、谎报、故意拖延的，对施工负责人和项目部安全员做罚款处理。（五）加强安全技术资料的规范化管理，实事求是地反映施工现场安全管理的实际情况，各工程开工前必须按要求编制施工组织设计或方案，并按程序做好审批。三、公司安全管理机构职责（一）认真贯彻执行国家及有关安全生产的方针、政策和规范、标准，制定符合上级有关文件及本公司实际情况的具体措施制度。（二）负责签订安全生产目标责任书并组织监督落实。（三）搞好安全技术培训，做好上岗人员的培训工作，及时解决普遍存在的安全隐患问题。（四）参与工程施工安全技术措施、施工方案编制与审查，组

31、织安全报监。（五）做好安全检查监督、复查工作。（六）参与安全事故的调查处理 ,负责事故上报，与分公司协调事故理赔工作，防止因处理不当造成的上访事件。（七）积极组织参与各级检查，负责召集安全工作会议。（八）负责各工程防护措施的检查。（九）做好上级安全检查工作的反馈记录，经常向分管经理汇报安全管理的动态和现状。( 十）负责检查工程施工机具的安全防护等，大型起重设备使用前会同设备公司、监理等部门共同验收，共同审批大型起重设备安装、拆卸专项施工方案。（十一）负责安全文明工地的申报与验收工作。四、公司安全检查机构的权限（一）对于违反施工程序，不按规范标准施工存在安全隐患的行为有权责令停工整改，并进行处罚

32、。制度（二）对于施工现场存在高压线路且小于规范要求最小安全距离或存在其他重大隐患的有权令其停工整改。（三）安全员的权力、有随时抽查所辖工地的安全技术资料和安全防护设施的权力。、发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象或不符合安全标准、规范要求的防护设施，有权令其停工，并下达隐患通知书，责令定期整改并处罚的权力。、对不按规范要求施工，有越级上报的权力；对故意刁难打击报复者， 阻碍正常工作的，将追究责任并做罚款处理。、对于失职或玩忽职守的工地安全人员造成责任事故或经济损失的，报公司安委会处理。5 、项目部必须对零星工程及进入施工现场的少数工种加强管理，果出现安全事故将按罚款制度对施工单位及少数工

33、种做出处罚 。如五、有下列情况的进行处罚1 、施工单位违章指挥，违章作业， 违反劳动纪律造成重大伤亡事故，对施工单位按造成损失的2% 予以处罚，并对相关责任人根据责任大小进行处罚。、在上级主管部门组织的安全检查（抽查）中有一项工程不合格，被记不良行为的，公司对项目部作如下处罚：省级检查的0.3 元 /m 2 ，市级检查的 0.2 元 /m 2 ，区检查的 0.1 元 /m 2 ，对相关责任人根据情节轻重进行处罚。、凡申报安全文明工地的工程，安全防护用品、用具、临时设施等都要严格按市推广的新工艺、新做法，达到定型化、工具化，对未采用新工艺、新做法的工程，公司将限期整改，否则根据情况作罚款处理。、

34、各项目部必须认真完成公司提出的问题，对公司提出的问题，到指定期限未落实或落实不彻底的，根据情况罚款50 500 元。、对施工现场存在重大隐患，不及时采取安全措施，违章作业、违章指挥的， 根据有关规定， 有对责任人予以 50 200 元、对单位予以 200 1000 元罚款的权力，对情节严重者报公司安委会处理。六、项目部必须配合公司搞好安全防护、文明施工措施费的材料上报工作，并合理支配该项费用，否则公司将不与办理该项业务。七、公司工程质量安全保证金使用详见附表制度七、安全检查实施细则为进一 步贯彻国家安全生产方针、政策、法规，落实建设部“五规范、二标准”，推动公司安全工作标准化、规范化、制度化，

35、特制定本规定。一、安全管理加强安全技术资料管理，安全技术资料应及时、准确、齐全，与施工同步。工程开工后必须及时进行安全报监。1 、安全资料整理不及时的，限期整改，到期整改不到位的罚50 元。、工程安全报监应分基础完成、主体每三层、主体完成、外墙抹灰完成各一次，未进行安全报监的每拖后一次罚款100 元。3 、工程竣工后一周内必须将安全资料交公司安全科审查备案，否则每拖后一天罚100 元。二、脚手架、立杆基础：基础应里高外低、夯实、符合设计要求，立杆设钢底座、标准垫木、设扫地杆且有排水措施。达不到要求限期整改，否则罚50 100 元。2 、架体与建筑物拉结：脚手架高度在7 米以上，拉结点按两步三跨

36、设置，做法应规范且坚固，达不到要求或每少一处拉结点的限期整改，否则罚50 元，每一处拉结点不规范或不坚固的限期整改，否则罚50 元。、杆件间距与剪刀撑：立杆、大横杆、小横杆间距应按标准规定设置，每一处间距超规定的限期整改，否则罚50 元；剪刀撑应够组数且沿全高布置，角度符合45 0 60 0 ，杆件采用搭接且搭接符合要求，达不到要求的限期整改，否则每组罚100 元。、脚手板与防护栏杆：外操作层脚手板要满铺，材质符合要求，不得有探头板，脚手架外立杆内侧应设置密目式安全网。、交底与验收：脚手架搭设前有技术交底；搭设完毕要办理验收手续。达不到要求的限期整改，否则罚50 元。、小横杆设置：双排架立杆与

37、大横杆交点处设置小横杆，且两端固定，达不到要求的限期整改，否则罚50 200 元。、杆件搭接：立杆必须对接，最顶层找平可以搭接，搭接长度不小于 1.0m ，至少 2 个扣件均匀布置，大横杆必须采用对接，四周交圈，无法对接时，可以搭接，搭接长度不小于1.0m ，至少 3个扣件均匀布置，达不到要求的限期整改，否则罚50 100元。8 、架体内封闭：施工层以下每隔10米应用平网或其它措施封闭；脚手架内立杆与建筑物之间应进行封闭，离墙间距不应大于10 厘米，达不到要求的限期整改，否则罚款200元。9 、通道：架体应根据实际情况设上下通道，坡度1:3 ，防滑条间距为 30cm ，休息平台 面积不小于3m

38、 2 ，两侧及转角处设防护栏杆和挡脚板。达不到要求的限期整改，否则罚50 100元。、架体承重：承重脚手架、装修脚手架严禁超负荷堆放物料。达不到要求的限期整改，否则罚200 元。11 、架体高度：脚手架总高应超过建筑物1.5米或女儿墙1.0m 。达不到要求的限期整改，否则罚款100 500 元。、卸料平台严禁使用钢管悬挑式料台，必须使用从地面单独搭设不与外架体连接，或使用钢制悬挑式料台，达不到要求的，限期整改，否则每个罚款 100 元。13 、架体操作层中每出现未固定单架板、探头板罚款50 元。、架体拆除：拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下同时作业。各构配件严禁直接抛掷至地面，否则罚款10

39、0 元。三、基坑支护、施工方案：本项目按照设计院给出的基坑支护方案，严格按照基坑支护图纸施工，支护桩 及放坡按照图纸施工，严禁改动。不合要求的罚款 500 元。、临边防护：本工程基坑深度4.8m ，临边防护措施搭设不得低于制度1.3m高且符合要求。 无防护或防护不符合要求的限期整改，否则罚款100元。3 、坑壁支护：坑槽开挖要按支护图纸护桩支护。达不到要求的限期整改，否则罚1:0.8放坡；基坑局部采用围50 200 元。、排水措施：基坑施工应设置有效排水措施；深基础施工采用坑外降水，应有防止临近建筑物危险沉降的措施。达不到要求的限期整改，否则每条罚 100 元。5 、坑边荷载： 积土、料具堆放

40、距槽边距离大于2m，高度小于1.4m；达不到要求的限期整改，否则罚50 200元。6 、上下通道：人员上下应设专用通道，通道面层要设置防滑条，两边防护不得小于1.2m。达不到要求的限期整改，否则罚100 元。、土方开挖：挖土机作业应符合操作规程要求，人工挖槽时应符合安全要求，严禁挖洞取沙取土，达不到要求的限期整改，否则罚50 200元。、作业环境：基坑内作业人员应有安全立足点，垂直作业上下有隔离措施， 夜间施工应设置足够照明，达不到要求罚的限期整改，否则 50 元。四、模板工程、施工方案：模板工程必须有施工方案且经审批；应根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施。达不到要求的限期整改， 否则罚

41、50 100元。、支撑系统：现浇混凝土模板的支撑系统要经设计计算；支撑系统要符合设计要求。达不到要求的限期整改，否则罚50 100 元。、立柱稳定：支撑模板的立柱材料要符合要求；按规定设置纵横向支撑；立柱间距要符合施工方案的要求。达不到要求的限期整改，否则罚50 100 元。、施工荷载：模板上施工荷载要符合要求，且堆料均匀。达不到要求的限期整改 ，否则罚 50 100 元。、模板存放：大模板存放有防倾倒措施，各种模板分类堆放整齐，高度不超过2 米。达不到要求的限期整改，否则罚50 100 元。6 、支拆模板： 2 米以上高处作业人员应有可靠立足点；拆除区域设置警戒线且有专人监护；不得留有未拆除

42、的悬空模板。达不到要求的限期整改，否则罚 50 元。、模板验收：支拆模板要进行安全技术交底，每一段模板要有验收手续，验收表填写要规范，模板拆除前要填写拆模申请书，并根据拆模试块，同养试块的强度决定，试块强度达到，方可拆模，达不到要求的限期整改，否则罚 50 100 元。、作业环境：作业面孔洞要有防护盖板，临边要有防护栏杆、挡脚板；垂直作业上下应设隔离防护棚。达不到要求的限期整改， 否则罚 50 100元。五、“三宝”“四口”防护、安全帽：安全帽必须符合标准要求，施工人员进入现场必须正确佩戴好安全帽，否则每人罚款50 元。、安全网：在建工程外侧必须用密目式安全网全封闭，安全网、封网绳规格、材质应

43、符合要求，不符合要求的严禁使用；建筑物按规范要求设置首层网，以上不超过10m 设置一道固定安全平网，安全网应拉紧、封严。达不到要求的限期整改，否则罚款50 200 元。、安全带：高处作业人员必须正确使用安全带，安全带必须符合标准（正常使用寿命3 5 年）。达不到要求的限期整改，否则每人罚款50元。、楼梯口、电梯井口防护：每一处必须有防护措施，防护措施必须严密符合要求，电梯井内每隔两层（不大于10m ）设一道平网。达不到要求的限期整改，否则罚款100 元。5 、预留洞口、 坑井防护： 每一处必须严密，有符合要求的防护措施，达不到要求的限期整改，否则罚款100 元。、通道口防护：每一处必须搭设严密

44、合格的防护棚，防护棚必须牢固，材质符合要求。达不到要求的限期整改，否则罚款100 元。、阳台、楼板、屋面等临边防护：每一处临边必须有严密、符合要求的防护措施。达不到要求的限期整改，否则每一处罚款50 元。8 、施工过程中清扫的垃圾严禁从高处下抛，每发现一次罚款100元。制度9 、施工过程中平网、立网过早拆除的，根据情况分别罚款100 元。六、施工用电、外电防护：小于安全距离必须设置防护措施，防护措施必须符合要求，封闭严密，达不到要求的限期整改，否则罚款100 1000元并责令停工整顿。2 、接地与接零保护系统：重复接地必须符合要求，并不得缺少组数，施工用电必须采用TN-S接零保护系统，保护零线

45、的设置必须符合要求，不得漏接、造假或与工作零线混接。达不到要求的限期整改，否则罚款50 元。、配电箱与开关箱：必须符合现行规范标准要求，并达到“三级配电，两级保护”，达到“一机、一隔、一漏、一箱”的要求，箱内损坏盒、盖要及时更换，达不到要求的限期整改，否则罚款50 200元。4 、现场照明： 照明专用回路应设漏电保护装置卤钨灯照明线路必须使用三芯线，室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m并符合要求，手持照明灯使用36V及以下电源供电。达不到要求的限期整改，否则罚款50元。、配电线路：电线老化严禁使用，严禁使用胶质线类不符合要求的电线，线路破皮或接头应按要求包扎好，线路过道应有保护，架空线路应符

46、合规范要求，必须使用合格标准的五芯电缆，不得用外加一根电缆代替相应电缆， 电缆架设或埋设应符合规范要求。 达不到规范要求的限期整改，否则罚款 50 100 元。、防雷与接地：必须按要求设置防雷与接地装置，达不到要求限期整改否则罚款 50 200 元。、用电档案： 应有专项用电施工组织设计， 档案应规整， 内容齐全，有专人管理。达不到要求的限期整改，否则罚款50 元。七、文明施工、施工现场必须使用符合要求的围挡，沿工地四周连续设置，设置时要坚固整洁，达不到要求的限期整改，否则罚款50 200 元。、施工现场设置定型化、工具化的大门口，并按要求设置“六牌两图”，达不到要求限期整改，否则罚款100

47、200 元。3 、施工场地排水通畅，不得有积水现象，并根据需要设置集水井，污水、泥浆不得随意排放。达不到要求限期整改，否则罚款100 200 元。、办公区应有绿化，作到三季有花、四季长绿，达不到要求限期整改，否则罚款 100 200 元。、现场材料标牌应齐全，砂、石料场必须硬化且分区，达不到要求限期整改，否则罚款 100 200 元。6 、宿舍冬季严禁使用电炉子等设备取暖，达不到要求罚款100元。7 、宿舍室内照明须经过漏电保护器，其安装高度不应低于2.4米，达不到要求限期整改，否则罚款100 200 元。、施工现场不同作业环境设置灭火器材，配电箱、仓库、办公区、生活区设置 A 、 B 、 C

48、 型干粉灭火器，在木工区设置消防砂、消防水等灭火器材，达不到要求限期整改，否则每处罚款100 元。9 、建筑物高度超过30 米时设置专用消防水源，且每层设取水点，确保水源畅通，达不到要求限期整改，否则罚款100 200 元。、工地要有厕所，并保持清洁，高层作业区应设置便桶。不得随地大小便，建筑物内每发现一处大便罚款20 元。、工地食堂的要符合卫生要求，生熟食分开，设洗手盆、洗菜盆，门口设有挡鼠板，食堂人员要有健康证，有卫生许可证，达不到要求限期整改，否则罚款 50 200 元。、施工现场应有急救保健药箱，且有药品采购发放、记录。达不到要求限期整改，否则罚款50 200 元。、项目部在施工过程中

49、应建立不扰民措施，并应加强与周围居民关系的协调，否则罚款 100 500 元。、各项目部应严格执行公司检查时提出的其它各项措施、要求，否则将视情节予以处罚。八 设备管理制度为加强设备管理，提高经济效益，保证各项工程顺利施工，结合公司实际，制度制定本制度。一、一般规定、各施工单位开工的工程，必须符合公司的有关开工手续，经施工技术科开出施工证明后报设备租赁公司，方可领用施工机具。、工地领交机具，必须由项目经理安排专职机具员前来办理，无特殊情况，不得另行安排他人。 机具员必须服从设备公司管理人员的安排， 发现弄虚作假、寻私舞弊者，根据情节轻重直接对该人员罚款 50 200 元，并追回公司经济损失，同

50、时设备公司停办其业务。、各施工单位必须租用本公司的机具设备，公司内部没有的设备可以租用外单位的，但其规格数量必须报设备公司，同意后方可租用，未经设备租赁同意擅自租用的，按租赁数量加收租赁费用。、除设备公司规定的停止收费期间外，其余时间不得报停（工程遇特殊情况停工，租赁费由公司研究决定），春节期间根据天气情况和工程实际确定该工程租赁费的停收时间，在停费期间私自使用的加倍收取租赁费。县外工程收费按县内工程的 80% 收取（起重设备、圆模、槽钢、异型模除外）。、各施工单位租用机具，由工地机具员负责挑选、装车、质量认定，出门后再发现问题或在使用期间发生损坏及相关责任，设备公司一律不负责。、运杂费、装卸

51、费等由使用单位自理。二、起重设备管理及检查标准( 一）起重设备管理制度、塔吊司机由工地自行配备，但必须持证上岗或经过技术培训，专人专机，不违反安全技术操作规程，不违章作业。工地及操作人员应服从设备公司和安全科的管理，如发现不服从管理者，除进行罚款外，并责令操作人员停止本项工作。、塔吊零部件，除抱闸线圈、油料、三角带等由工地负责配置外，其余全部由设备公司一次配齐。新开工程使用塔吊，由设备租赁公司负责配动力、跑车钢丝绳，以后更换，由使用单位用现金购买；塔吊交回或调转时，应交回原配钢丝绳。塔吊零部件的交接由设备公司管理人员与工地专职机具员进行清点、验收，双方确认无误后，签字认可。、塔吊在安装使用前，

52、设备公司负责做全面检查、维修保养，并配上安全保护装置，安装完毕经调试运转正常后，收取租赁费用，塔吊拆除送至设备公司后，方可停止收费。、工地应负责对所使用塔吊的日常检查、维修及保养工作。塔吊使用期间损坏的零部件由工地负责更换（正常磨损除外），并承担各项费用；交回时塔吊零部件的丢失及使用不当造成的损坏，将按原值的150% 对工地进行扣款。、对塔吊主要结构件、标准节、电机、传动机构及各电气件的损坏，由设备公司派人进行修理更换，费用由工地承担；工地发现塔吊存在隐患，应及时报告设备公司，由设备公司派人进行处理，以保证塔吊安全运转。、塔吊的安装、拆卸工作，由设备公司专业人员负责指导，安装完成投入使用前由设

53、备公司会同安全科等有关部门共同进行验收。并将验收结果存档。、建立机械设备维修档案。（二）检查表准、基础：基础水平、平整度地基承载力必须符合塔机说明书要求，基础应设排水措施，基础严禁出现变形，不符合要求的每项罚款200-500元。2 、钢结构：金属构件严禁有裂纹、变形、开焊现象， 销轴必须用开口销坚固，高强度螺栓、斜撑秆预紧力应按要求坚固、无松动，不符合要求的每项罚款 200 300 元。、机构传动：各机构部件必须工作正常，各传动装置的外露零件必须设防护罩、且坚固，电机必须有防雨措施，不符合要求的每项罚款50 100 元。、力矩限制器：塔吊必须设矩限制器，力矩限制器必须灵敏可靠，不准私自拆除，不

54、符合要求的每项罚款 100 200 元。、保险装置：吊钩必须设防脱棘爪，卷扬机必须设滚筒保险，不符合要求的每项罚款 100 200 元。、塔体稳定：塔身垂直度必须控制在 3/1000 之内，框架附着装置所用螺栓、销轴必须齐全、可靠、牢固，不符合要求的每项罚款100 200 元。、电气安全：电缆架设应符合要求、各开关灵敏，严禁私自改装电气线路，塔吊与架空线路达不到安全距离的，必须设防护措施，塔吊应设避雷装置，不符合要求的每项罚款 50 100 元。、塔机：司机必须经过技术培训上岗，严禁违章操作，严禁私自提前安装，不符合要求的罚款 500 元。、油料：各部件油箱油量、油质应符合本机说明书要求，油路

55、应保持畅通、无堵塞、泄露现象，不符合要求的每项罚款 50 100 元。因油料不符合说明制度书要求或数量不足造成的损坏，由工地承担全部责任。、资料管理：塔吊必须有按装（拆卸）施工方案，必须做好塔吊拆装、使用安全技术交底，验收资料应齐全，检查维修记录要真实。不符合要求的每项罚款 50 100 元。、检查维修：要做好日常检查、维修、保养工作，钢丝绳、绳卡的使用应符合要求；不符合要求的每项罚款 50 100 元，因日常检查不彻底，造成主要结构件开焊、裂纹、高强度螺栓松动及因基础变形引起的垂直度超测等安全隐患，对该项目部罚款 200-500 元，对违规违章操作造成塔吊发生事故的，工地负全部责任，并对工地

56、和责任人进行严肃处理，并承担造成的全部损失；对塔吊部件私自进行焊接及改装电器线路的，发现一次，罚款100 元。、通过检查，发现未按规定悬挂安全标牌的，罚款 100 元。二、施工机具管理制度及检查标准、圆盘锯：应有防护棚、必须设防雨，锯盘防护护罩、分料器、防护挡板等安全装置，传动部位必须有可靠的防护措施，安装后应有合格的验收手续，不符合要求的每项罚款 50 100 元。、钢筋机械：应有防护棚、 必须设防雨层， 传动部位必须有防护罩、且坚固，钢筋调直机应设前桩后锚并有防护挡板，钢筋冷拉区及对焊区应有合格的防护措施，机械安装后应有合格的验收手续。不符合要求的每项罚款50 100元。3 、电焊机：一、

57、二次接线柱无防护罩，无接线螺栓的，焊把线接头超过3 处的，每出现一项罚款 50 元。电焊机应有防雨罩，电焊安装后应有合格的验收手续，不符合要求的每项罚款 50 100 。、搅拌机：离合器、制动器、钢丝绳必须符合要求，操作手柄必须有保护装置，搅拌机必须设防雨棚和安全牢固的作业台，料斗应有保险并正确使用，传动部位必须有防护罩，搅拌机安装后应有合格的验收手续。不符合要求的每项罚款 50 100 元。三、周转材料（一）周转材料管理制度、各使用单位必须加强管理，杜绝损伤，入库时严格执行周转材料损坏处理规定。、市内工程施工所需各种周转材料（异形或特殊材料除外）应从设备租赁公司租用，用完及时交回公司。、县内

58、工程，施工用周转材料，必须是本工地领本工地用，违反本条，一次罚机具员 100 元；若调运至不符合公司手续要求的工地使用， 将停止该施工单位的一切供应。、设备公司内部建立各工程周转材料台账，工地领交设备必须做到规格、数量二者相符。严禁各工程私自调转周转材料， 不及时来设备公司办理转拨手续， 由此引出的结账问题，设备公司不负责，多了的扣下。模板领、交，按规格、数量，不论总方数，若总方数够数，而缺少小模板，则每 m2 扣款 30 元，（凡宽为 15 、10cm; 长为 75 、60cm 系列模板为小模板 ) 。扣件领、交，按规格、数量，不论总套数。若对接扣件损坏或缺少，一律按照领用数量赔偿，不再进行折扣，若总套数够数，而缺少对接扣件，则每套扣款2元。钢管领、 交，按规格、数量，不论总米数， 若总米数够数， 而缺少 6m 、4m管，则每缺少一根扣款 20 元。、单位工程租用的周转材料确已全部交回后，应及时与设备公司进行账目核对，单位工程竣工二个月内，必须清账结算，未清帐结算的按丢失处理。（二）周转材料检查标准钢管严禁捶击、截短、下抛或不正确使用；扣件严禁捶击或不正确使用；密目网、安全网必须正确使用，严禁故意损坏；钢模板铺设与拆除必须符合公司要求；钢支撑螺栓旋丝部位必须涂油保养，严禁出现损伤行为，不符合要求每项的每项罚款 100 200