公路企业发展战略研讨会汇报提纲

1、.：.；公司企业开展战略汇报提纲近两年来，西部中大建立集团在董事长苏如春董事长带着下，企业安康稳步开展，已构成了各项管理体系健全，企业快速开展的、正规的、大型的建筑企业，并向多元化开展，企业的社会信誉不断提升，企业积累不断添加，施工规模和单体工程工程规模，均屈省内领先。多元化规模，资本金运作，企业文化处领先位置也是不争的现实。在这样大好情势下，公司与国内知名的攀成德企业管理顾问达成工程协作协议，就企业管理体系，规划，开展，进展工程管理咨询，协助 企业步入正确轨道。更进一步阐明了董事长高瞻远瞩的战略思想。使企业更加安康稳步的开展，在市场经济大潮中，永立不败之地。成果阅历不用多说，在年终任务会议上

2、总结。但为了企业开展，问题教训，应显显露来，应于分析纠正，制定更好的管理方法和措施，使集团公司各项任务正常、安康、有序运转。我们应清楚的看到，公司从经理层、管理层到工程部、分公司各级指点担任人，都远远没有跟上苏董事长的运营理念、任务思绪和近期远期的任务开展规划。差距非常的大，因此在各项任务中反映出来的问题也比较多，就本人的看法谈几点意见，不妥之处，请指正。一、加强工程管理任务，是当前迫切处理的重要任务，就目前情势我们的主业还是施工。施工管理的落脚点还是在工程上，如今工程部综合管理程度不高，工程经理的程度就是整个工程部管理的程度。普遍存在任务不能雷厉风行。不能令行制止的问题。任务无方案、无总结，

3、干到那算到那。员工如算盘珠子，拨一拨，动一动，制度不严，责任不清。有的工程一个月不开一次会，报喜不报忧，问题一大堆，捂不住了就要总经理下去处理。没有一个正常的、正规的任务次序和方法。因此，工程管理任务必需加强。1、较大的工程工程需配齐指点班子，工程经理、副经理、总工、根据规模配3-5人，包括消费、技术,平安、物资、资料、设备、后勤、员工培训等明确责任人。构成工程经理担任、集体指点的体系，大事要商量。要有议事制度，将工程部主要管理人员召集在一同，构成一种中心力量，使工程部各项任务正常安康的开展。2、以调动人的积极性为重点，强化各工程消费技术质量、文明施工和本钱管理的认识。没有事业心责任心的工程管

4、理者，再好的工程也管不出效益，这已被大量的实际证明。平定4标、宝天11、12标、天定3标都是造价各方面条件比较好的工程，但都没有到达预期的效益目的。加强责任心、调动积极性，除靠两级指点指点和大量的思想任务外，必需建立健全能约束人的行为，鼓励人的士气的管理制度和机制。集团公司这两年制定了一些鼓励约束政策，制定了一些用人制度，奖励方法、绩效考核、物资设备管理等方法。但一是不系统、不完善，还要不断的修订和补充；二是落实不到位，或者说根本没有落实下去，不是靠制度去管，二是靠人去管，总经理成了消防队，四处“救火，这样那样的问题四处出现。按制度办事和任务就要加大检查，落实和考核任务的力度，充分调发动工的积

5、极性、按规范运作、按制度办事，严厉各项管理制度，严厉财务制度，增收节支，要大兴务虚重效之风，提倡节省节约，只需把效益创出来，才干使员工的收入多起来。规范工程工程管理，降低工程本钱，是提高集团公司经理效益的源头。同样的工程、同样的工程部，为什么有的工程部干得就好，盈利比较大；而有的就盈利小甚至亏本，差距在哪里？最主要的还是管理问题，是消费要素的占有方式落后，资源配备不合理和责任心不强。要处理这个问题就必需以工程管理为突破口，不断学习，吸收先进的管理方法，改革现场施工管理体系，人事管理体系，尤其是财务管理体系。只需这样才干把住本钱控制关，才干提高集团公司整体盈利程度。3、抓综合管理程度不高的薄弱环

6、节，从集团公司到工程部都要严密结合工程工程的实践，仔细贯彻涉及财务，物资，消费技术质量平安文明施工及各项费用计量、计价、合同、结算等方面的管理制度，营造制度管人管事的良好气氛。要强化集团公司部门和工程部的责任认识和合同履约认识，协调好与工程部和工程经理的任务关系，处置好施工消费、质量检查、技术效力之间的关系。要强化两级机关，特别是集团公司机关的指点、协调和监视职能，充分发扬公司机关部室和担任人的作用。各工程部、分公司要摆正位置，正确处置好上下级关系。自觉接受集团公司指点，真实做到令行制止，不断提高集团公司和工程部整体管理程度。4、每个部门、每个员工要有明确的岗位职责，不是虚的，挂在墙上让人看的

7、，而是实真实在的，如今有的工程任务量不是很大，但资源配置大，人员配备多，一个人的任务两个人、甚至三个人去干，严重存在有事没人干，有人没事干的景象。工程上必需求按规定明确各管理人员的任务职能、精干高效。集团公司也要把强化管理的落脚点放在工程上，集团公司和工程部、分公司，两级机构设置人员配备，制度规定，奖罚兑现都要严密围绕工程工程。特别是两级机关要强化效力认识，坚决纠正互不通气、互不协作，不自动处理实践问题，不经协调就把矛盾上交的推诿扯皮行为。凡是有利于工程管理的事必需做好、做细、做实，不允许任何理由推诿，刁难、扯皮事件发生。4、构成一种制度，半年一次工程管理，综合大检查并逐渐将检查范围延伸到各分

8、公司，由主管指点带队，机关主要部门担任人或抽调二级单位专业性较高的管理人员，制定科学的打分规范，对工程上各项管理任务进展检查评定。 含盖工程上消费、技术、质量、文明施工、工程本钱、物资管理、设备管理以及员工考核、企业文化、后勤效力等。在工程上检查完后就地召开管理人员大会，进展点评、总结阅历、提出问题，限期矫正。推行质量、平安、本钱三个一票否决制。各工程检查完后，要总结检查情况，写出检查报告，并通报全公司。对评定得分前两名的工程部表扬嘉奖，对检查后两名的批判并罚款。更重要的是经过检查，显漏出来各工程共性的问题，要研讨战略，制定方法，予应纠正，在工程部之间也构成一种比学赶帮的好的风气。二、加强本钱

9、管理，提高经济效益，这个道理都懂，自上而下也都这么天天说，天天减，但实践情况是无人管，本钱认识不强，现场返工的、浪费的、等工的、等料的。设备配置不合理的、设备闲置的。设备设备、周转资料，周转率很低 ，有的用一次就报废。非消费设备设备车辆过大， 交往费控制不严，差旅费、管理费用控制不严的景象四处都是。1、以创最正确效益为目的，强化工程本钱管理，实际证明，再好的政策，再好的制度，假设不抓落实，就没有效果。不论是道路隧道、路面工程，从开工到交工，假设没有很好的控制，想到达理想的盈利 是非常困难的，工程部针对工程对象，对工程的总价，分摊的比例，进度计量、费用支出要编制内控方案，合理的紧缩本钱，正确计算

10、当期损益，要从管理上挖潜增效，要以合同商定的工期、质量，平安文明施工为根据，合理利用人力、物力、设备、资源、平衡组织消费，要严厉非消费性费用支出，精打细算，防止“跑，冒，滴，漏 。 ，集团公司和工程部，分公司都要定期检查本钱管理情况，建立控制本钱的监视 约束和预警机制，定期总结分析各阶段本钱节超缘由，采取措施，纠正偏向，处理问题。要改动财务人员只是“管账先生的观念，要在本钱管理、资金管理、财务审计上下功夫。2、抓本钱管理要制定搞好内控预算，完善本钱考核的 各项规章制度，特别要加强工程管理中的物资采购和供应，劳务费用结算、工程外分包与设备设备租赁，构件外加工等的监视管理。要优资源配置，把好资金的

11、收入与支出关，经过真实可行的措施，止住工程本钱的“出血点，在对重点环节实施监理的同时，要防止施工过程反复投工投料所呵斥的浪费，要严厉控制各类非消费性支出，及时办理计量和结算中的各类经济签证，要严厉按照集团公司有关规定，严厉财务和资金管理，开展财务收支审计、物料采购比价审计，资产负债损益审计和工程经理离任审计。3、加强资金运用的监视和控制。公司的资金运用要按资金管理方案、按年、季、月度资金管理进展编制。对资金收入与支出管理、资金运用本钱管理、资金风险管理等进展有效控制。一要强化资金集中一致管理，统收分支，先收后支，月月滚动，一支笔批签。预算处支出严厉控制；二要建立资金预警制度，量入为出，确保不出

12、赤字，三要加大工程款回收力度，计量要及时准确，及时把计量款收进来，长期拖欠款要加大清欠力度，定人，定时并定奖罚措施，早日回收长期拖欠资金。四是盘活存量资产，对超储积压报废闲置 等资产进展变现处置，减少资金流失，五要建立集中管控，高度集权的资金管理体系，工程部该交的必需交上来，特殊情况该拨的拨下去。集团公司必需清楚掌握各工程资金收支情况。六要创新以资金管理为中心的财务管理，发扬好财务管理与会计核算职能，财务管理要以资金管理为重点，以监视和审计为重心，加强本钱分析预测，为集团公司指点提供决策根据，会计核算由偏重事后算账向事中控制管理过渡，做到控制到位，核算到位、管理到位、效力到位。三、整合人力资源

13、，健全新的薪酬制度，稳定先进的企业文化。随着集团公司经济、规模和多元化开展的推进，加速培育引进一批企业高素质人才，已成为我们新情势新环境下内强素质外树笼统的迫切义务，需求进一步系统地进展整合，全面、全方位的展现和落实集团公司的战略定位、目的追求和外部笼统。目前公司情况是严重缺乏工程技术工程管理的有用人才，现有员工有些有才干的也没有做到合理运用，都喊工资报酬低，人才引不进来，管理上不去。但实践情况我以为公司的整体工资程度已高于了全省大多数的建筑企业，刚进企业一两年的员工工资上了两千多元都还喊低，这是为什么？关键是与本岗位联络的实践没有结合起来，存在不合理情况，干多干少，干好干坏一样，没有分析本人

14、的收入与产出是成正比的，措伤了干好的人的积极性，显示出来整体士气不高。公司指点与指点，指点与部门，部门之间以及同工程部分公司沟通衔接的桥梁不通畅，这就构成了有的事大家都管，有的事没人管，分管指点各管一滩，高层没有议事议会制度，忙了个总经理四处处理问题，工程部相当一部分员工人浮于事无事可干，只是忙了一小部分人，因此，工程部到后期反映出来的人的问题，结算问题，分包问题，法律诉讼问题，效益问题就比较多。1、科学制定人力资源引进、培育、管理整体方案，要坚持以岗位、业绩、奉献大小作为衡量人才运用的规范。明确用人规定并进一步完善并修订人才的引进、培育、运用、考核、鼓励以及管理保证机制和管理方法，尤其是对专

15、业技术人才要有方案，有重点的引进和培育；对业务任务才干强的员工应及时经过工程部分公司引荐，早压担子，促起成才。要加大职业工程经理队伍的培育力度，构成一支既懂管理又懂施工技术业务的工程经理队伍。2、要仔细研讨制定有利于调发动工尤其是工程技术人员的鼓励措施和管理方法，尽能够为技术人员提供学习进修的时机，宽广员工也要结实树立有“为才有“位的思想，要从教条的陈旧的任务方式中解脱出来，深化到施工现场，有效果的处理施工消费中的技术难题，做好消除质量通病中技术指点和技术效力。3、集团公司和工程部分公司两级要高度注重高素质技术人才的培育和选拔任务，要把环境留人、事业留人、感情留人、待遇留人有机地结合起来，真实

16、发扬有用人才在集团公司管理任务中的骨干作用，我在有些工程部了解到有些人才的流失并不是待遇问题，而是工程经理的任务方法简单、粗暴，好似工程是给他干的，不顺眼就走人，使这些人对企业事业环境感情失去了自信心。4、引进的劳务分包，施工队伍要制定相应的管理规定，充分思索文化程度高，操作技艺强，整体素质好，能吃苦,有活力，好管理的诸多要素，要思索他们的业绩，实力和人的质量，防止产生法律纠纷，影响公司的声誉。5、要真实抓好两级指点者和员工们学习、教育、培训任务，要有针对性的制定并落实学习、教育、培训方案，修订有关培训的管理规范，有针对性的举行形似多样的培训班，施工大好季节可下基层宣讲，经过不断地扎实任务，逐

17、渐提高员工的操作技艺，管理程度和管理才干，为企业奠定良好的人才根底。6、在人事制度上，本着下管一级的原那么，有条件的逐渐实行工程经理的等主要岗位管理人员的竞争上岗，择优聘用的动态管理，建立绩效考核测评制度，使员工在管理岗位上能上能下，能进能出，合理流动。薪酬制度要改革，一定要与绩效挂钩，能者多劳多得，也有必要将一些庸才、没才干、混日子的员工去除出去，保证管理人员队伍高效能干。7、稳定先进的企业文化，不断总结集团公司已开展积淀构成的优秀企业文化，突出企业精神，质量品牌、诚信理念等一系列企业文化。在鼓舞士气，凝聚人心，推进企业开展过程中发扬艰苦作用，经过企业文化建立，促进员工素质进一步提高；促进企

18、业凝聚力进一步加强；促进企业外部笼统进一步提升，使企业管理从制度管理逐渐向文化管理晋级转变，开创以文化建立带动企业开展的新局面。8、公司高层指点班子要强化执行力，以身作那么，事事做出表率，用本身良好的笼统维护、促进企业管理，开展稳定。在任务中要树立四种观念，即管理决议企业盈亏观念，技术决议企业兴衰观念，战略决议企业生存观念和指点决议企业成败观念。集团公司应制定议事规那么和议事程序，指点之间要相互沟通，互通情报，必要的班子会议、消费会议、运营任务会议还是要开，不能一忙起来各顾各，几个月不开一次会。以求真务虚的作风，不断在实际中改良指点方式和任务方法，真实加强民主认识，切忌独断专行。凡董事长，总经

19、理和班子决议的事项要坚决执行，不能有任何抵抗行为和口是心非的景象发生，加强班子建立和团结也是集团公司全面调和开展的政治保证。四、提高信息化管理手段，寻求工程建立工程远程控制和管理的途径。现集团公司规模扩展，省外工程较多，远程控制难度大，耗用管理本钱大，费钱、费人、费时。在管理好现有网站同时，适当添加投入建立集团公司OA办公系统和银行支付联网系统。如今各工程部都配备了足够的电脑，很多员工也自购了笔记本电脑，并且手机也可以上网。网上信息沟通快捷、省事也是不争的现实，文件下发、任务汇报，函件往来为各级管理人员提供有效信息，作为工程管理规划、决策、组织、指挥、控制、检查、监视和总结分析的根据，从而保证

20、各项管理任务顺利实施。各工程分公司资金往来、支付情况，集团总部当日当时清楚地了解并予以指点。对于新引进的这些管理，只需经过不断实际运用才干有效利用。当然推进实施工程信息管理系统是一次新旧管理方式的变革，一定要加强管理，使各级管理人员提高现代办公认识和才干，并使企业管理手段实现新的飞跃，管理效率大大提高。五、努力创建品牌工程，提高工程质量整体程度。多创品牌工程是公路建立施工企业参与竞争求生存图开展的需求，经过这几年来市场情况，越来越清楚地通知我们只需实施品牌战略、多创精品、多得奖项，才干在竞争中立于不败之地，才干不断开展壮大。如今我们创一项奖项工程难度很大，一是施工现场对工程质量管理不细，不严，存在缺陷大，质量问题多，当然也有亮点，但亮点不多，工程质量平平，稍不留意就会出现混凝土级配达不到设计要求，隧道桥梁混凝土观感差，路基路面平整度超规范要求，隧道拱架间距、衔接板不符合设计要求等等问题。质检员的品牌认识不高，没有搞规范严要求，使获奖工程呵斥大的难度，普通就要靠运气、走关系、找路子来经过验收获得奖项，这不是个方法。要真正提高认识经过创品牌提