关于印发太原铁建建安分公司企业内部信用管理办法试

1、.PAGE ：.；PAGE - 9 - 关于印发的通知分公司所属各工程部：为全面推进企业信誉评价任务，进一步提高建立工程的施工管理程度,确保工程质量与施工平安，根据铁建立202140号及中铁六太工2021149号的相关要求以及中铁六局集团相关的的精神，分公司结合本身实践制定了，现印发给他们，希严厉遵照执行。 二九年 七 月 一 日太原铁建建安分公司企业内部信誉管理方法试行为了进一步提高建立工程的施工管理程度，结实树立诚信认识,提高履约才干,确保工程质量与施工平安，参照铁道部铁建立202140号、中铁六太工2021 149号特制定本方法。一、组织机构组 长：王俊龙 史煜副组长：裴建 郭绘明组 员

2、：谷建华马 杰赵丽兰 杜桂廷 二、信誉评价小组职责 指点小组下设办公室，办公室设在分公司工程科，工程科担任企业信誉评价的日常管理任务。一 组长1、担任本分公司全部参建工程的企业内部信誉评价的部署、落实、总结、分析的全过程管理。对本单位企业信誉评价的结果负总责。2、明确各工程责任分管指点、各部门及各级责任分工，根据公司下达评价方案目的，进展细化分解、落实责任，确保各项任务的落实。3、及时掌握本单位各工程工程关于企业信誉评价任务的任务进程，掌握建立单位的评价信息及有关动态，协调、处理企业信誉评价任务中存在的问题。二副组长职责1、牵头组织企业内部的信誉评价任务；针对每次企业信誉评价检查结果组织各工程

3、部进展仔细分析，找出问题缘由及责任人，制定整改措施，督促、检查工程部整改措施的落实。2、及时分析、掌握各工程工程关于企业信誉评价任务的薄弱环节，组织企业内部信誉评价的检查、指点及培训任务。三相关部门职责工程科：工程科是企业信誉评价的归口管理部门，担任日常信誉评价的管理任务。督促、指点各工程部开展企业信誉评价任务；组织对各阶段企业信誉评价结果的分析，跟踪工程部整改措施的落实情况。安监科：是企业信誉评价的重要管理部门。掌握铁道部及各建立单位企业信誉评价有关的政策及规定；及时通报内、外部有关信息；协助工程科组织企业信誉评价检查任务；跟踪工程部整改措施的落实情况。人力资源科：担任处理企业信誉评价检查中

4、相关的人力资源配置等事项。物资设备科：担任检查、落实各参评工程能否按照合同承诺进展设备资源配置等事项；担任监视、落实企业信誉评价中相关物资采购等事项。三、信誉评价范围：分公司工程工程产值在2000万元以上，工程部管理人员在10人以上的工程部参与分公司内部的信誉评价，每半年评价一次，并进展考核。四、考核方法：参与内部信誉评价的工程部，本分公司的信誉评价方法作为考核根据。根据附那么1、附那么2、进展打分，打分结果与工程部的期薪挂钩。所扣分在5分以内，不奖不罚；在5-10分之间的按工程部期薪的1%-5%处分，在10分以外的，按工程部期薪的5%-10%进展处分。扣分在10分以外的工程部，其工程经理在本

5、年度不参与各种先进的评选。五、附件附件1现场工程质量检查扣分表建立工程称号： 标段： 工点称号：工程部称号： 检查日期：检查内容检查科室扣分规范扣分问题阐明原资料设备构配件物资方案管理物资设备科无物资需求谋划书包括需求方案,扣0.1分无工程件名资料恳求方案,每项扣0.1分无物资采购恳求方案,每项扣0.1分物资采购管理物资设备科合格供方内：无业绩记录表扣0.1分；无业绩评价表扣0.1分；无比价审批表扣0.1分。不在合格供方内：资质不全，每缺一项扣0.1分；无比价审批表扣0.1分；无供方评价表扣0.1分。招邀标采购资料：具备招标而没有招标且无书面情况阐明的扣0.1分，无供货商报价扣0.1分，无谈判

6、记录扣0.5分。无招标预审资料扣0.2分物资验收、报验、检验物资设备科进场资料/构配件/设备报审表,每项扣0.2分实验义务委托书,缺一项扣0.05分厂制品无出厂合格证或质量证明，每批台次扣1分 运用未经检验或检验不合格资料，每批次扣2分检验频次缺乏，扣1分检验目的不全，扣1分缺收料单,每项扣0.05分无物资入库登记表,每项扣0.1分物资搬运、储存、发放、物资设备科未按规定存放，每处扣1分无标识牌，每处扣1分资料称号、规格、检验形状标识错误，每处扣0.2分无主要物资流向表，每项扣0.2分无现场、仓库检查记录，每项扣0.05分无收料单、发料单台帐，每项扣0.05分无限额领、发料台帐，每项扣0.05

7、分无资料自点记录,每项扣0.05分无干湿温度记录,每项扣0.05分无发放回收记录,每项扣0.05分设备/周转料方案物资设备科无工程部机械设备配置及运用台帐,扣0.05分无工程部机械设备动态表,扣0.05分无设备需求谋划书,扣0.1分无周转资料恳求方案,每项扣0.1分无机械设备需用方案,每项扣0.1分设备管理物资设备科设备无合格证，每台扣0.5分操作人员未持证上岗，每人扣0.5分大型设备无年检证检验报告，每台扣0.5分无进场施工机械设备报审表,每台扣0.1分无工程部机械设备进场检验记录,扣0.2分无设备检查鉴定记录,每台扣0.1分无设备检查记录,每台扣0.05分无自有设备运转记录,每台扣0.05

8、分无工程部自有设备运用情况表,扣0.05分自有、外租设备无设备保修保养方案,每台扣0.2分自有、外租设备无设备保修情况表,每台扣0.2分无工程部外租设备审批表,每台扣0.05分无外租设备运用记录,每台扣0.05分无工程部月度外租设备统计表,每台扣0.05分无工程部自有、外租、外来设备明细帐,扣0.1分无机使费责任本钱与实践本钱对比表,扣0.05分 无机械设备运用及结算台帐,扣0.05分设备存放物资设备科无标识牌，每台扣1分，标识错误每处扣0.1分 无平安技术操作规程,每台扣1分混凝土拌合方式工程科不符合设计要求，每次扣2分资料计量工程科未计量，每批次扣2分配合比工程科未做配合比设计或未签认的，

9、扣2分拌制前未做施工配合比，每批次扣1分钢筋工程 安检科规格、数量不符合设计要求，每处扣3分衔接方式不符合设计要求，每处扣2分过程控制工程科未按要求做同条件养护试件和实验，每次扣2分实验目的不合格，每批次扣2分实验目的缺项，每批次扣2分未按要求进展养护，每处扣1分实体质量安检科强度、弹性模量不满足设计或规范要求，每处扣5分存在超标裂痕，每处扣2分维护层厚度不满足要求，每处扣1分其他扣分工程安检科违反其他施工质量验收规范强迫性条文，每项扣2分违反普通规定和主控工程要求，每项扣1分房建站场根底安检科无验槽记录，每工点扣2分根底下沉引起主体构造开裂或倾斜的，每处扣3分房屋防、给排水安检科每处渗漏扣2

10、分其他扣分工程安检科违反其他施工质量验收规范强迫性条文，每项扣2分违反普通规定和主控工程要求，每项扣1分其他建立单位补充扣分工程各科室违反其他施工质量验收规范强迫性条文，每项扣2分违反其他普通规定和主控工程要求，每项扣1分合计扣分a检查组成员签字： 工程部签认： 对每个工程部，每个评价期内本表检查工程的各次累计扣分值不超越150分。附件2：现场管理检查扣分表工程称号： 标段： 工程部称号： 检查日期：检查科室检查内容扣分上限扣分阐明合同管理人力资源科工程部组织管理机构2分工程部各科室职责范围及岗位职责2分工程部人员履约情况1分工程部人员持证情况1分外部劳务队管理、内业资料4分工程科工程进度4.

11、5分物资设备科合同预审不合格扣0.2分0.2未按规定程序上报物资设备合同或范本运用不当扣0.1分0.1无合同台帐扣0.1分0.1未按时正确报送合同扣0.1分0.1质量管理安检科质量保证体系机构、人员、制度和责任落实1分工程科技术交底025施工组织设计、施工方案及审批025图纸会审、设计交底记录02设计变卦通知单01工程洽商、联络单01工程变卦单01各科室问题闭合管理情况1分内业资料4施工日志032、施工技术规范023、施工质量控制资料25工程丈量、放线记录05施工实验检测报告及见证检测报告含报验及见证取样记录，试块制造台帐1隐蔽工程验收记录。含报验05施工记录05检验批验收记录、分项、分部工程质量验收记录。055、工程平安功能和主要功能核检资料05平安管理安检科平安保证体系机构、人员、制度和责任落实8分安检科风险工点专项施工方案及措施落实情况安检科物资设备科大型起重、吊运、机械检验验收情况安检科平安消费费运用情况 文明工地安检科工地布置20分场地硬化治污措施施工降噪其他工程科检验实验仪器台帐