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文档简介

1、Word - 3 -煤矿顶板管理定期分析会议制度（5篇） 煤矿顶板管理定期分析会议制度 为仔细落实顶板管理责任制，分析解决生产过程中消失的各类顶板管理状况，防止顶板事故发生，特制定本制度。 一、每月月初定期召开一次顶板管理专题分析会。 二、会议主要内容：分析讨论采掘工作面顶板管理状况；分析讨论矿压猜测预报资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性实行平安技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿协调会讨论解决的重大问题。 三、会议组织： 1、会议由总工程师主持。生产副经理、平安副经理、机电副经理、通风助理、调度室、生产科、地测科、平安科、质标办、机电科、通风科、库管科、监控室、采掘队长

2、等部门负责人参与，必要时汲取相关班组长参与。 2、采、掘、开各队进行本月顶板状况汇报；生产技术科科进步行下月顶板状况猜测，并提出支护措施；地测防治水科科进步行下月水文地质状况猜测；生产副经理补充说明下月顶板管理要点；总工程师总结补充发言。 四、参与会议人员要提前预备好发言材料，确保会议质量。 五、建立会议考勤制度。凡参与会议人员，必需根据会议通知时间，准时到会，不得迟到、随便换人或无故缺席。的确不能参与会议，提前向会议主持人请假。 六、会议期间，与会者要做好记录，会议支配事宜要仔细组织落实。 七、本制度自发布之日起执行。 其次篇：煤矿顶板管理制度 安龙县安泰煤矿 顶 板 管 理 分 析 制 度

3、 单 位：安龙县安泰煤矿 此处隐蔽13231个字浮矸上。碰倒、损坏或失效的支柱必需马上恢复或更换。严禁在控顶支护区内提前撤柱，严禁使用失效、损坏等残缺不全的支护材料。 矿长 ： 1、支护时必需确保支护的质量、贴邦柱必需准时打设、特别支护准时使用；支柱的质量如排柱距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窝、迎山角、背邦、等必需符合规程要求。采煤工作面严禁空顶作业。全部支柱必需架设坚固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支护。工作面遇到断层、旧巷、顶板破裂、冒落等状况时，必需实行措施指派专人提前处理。 2、支护工必需对工作面进行准时支护，必需保证出煤与支护两工序的平行交叉作业，掌握好时间各空间的错开

4、，确保支护在时间上的准时，在空间上的平安性；同时，严禁空邦空顶作业，对于放炮后崩倒的柱子必需根据规程要求准时补上，以防掉顶片邦等事故的发生。 3、技术员、安监员及管理员应常常深化井下采掘一线，做好工作面支护质量、排柱距、成排成行等的现场监督管理工作，发觉问题马上支配现场整改。 4、严格执行敲帮问顶制度。开工前，班组长和平安员必需对工作面平安状况进行全面检查，确认无危急后，方准员工进入工作面。 员工必需常常检查工作地点的顶板、煤壁、支架等状况，发觉险情时要马上实行措施进行处理。处理险情由班组长指挥、安监员监督。险情未排解前，班组长和安监员不得离开现场。敲帮问顶人员要站在有支架的平安地点由外向里、先顶后帮进行工作，并确保退路畅通。 5、采煤工作面顶板管理是煤矿生产技术管理的重要工作，为了搞好顶板管理，增加采煤工人

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