超市采购与供应管理制度

1、Word - 4 -超市采购与供应管理制度 XXX超市选购与供应管理制度 为切实适应市场需求，降本增效，提高选购与供应效率，特制定管理制度如下： 一、选购人员管理 （一）基本条件：具备选购与营销基本常识，有一年以上超市选购工作经受，有良好的沟通力量； 熟识超市工作环节流程，对于市场及产品有较强的触角；责任心事业心强，原则性与敏捷性兼备；敬业忠诚，诚信务实，擅长讨论区域消费行情及业态，对于日用品价格较为敏感。 （二）业务素养 1.把握商品动态 保持与销售部的紧密联系，选购人员必需时刻把握商品销售状况，开展定时定量分析，此外，依据日用品销售的时令性特点，要针对单品开展分析。综合分析实行月报制，动态

2、分析可适时上报。 2.开展市场调研 准时深化生产厂家、供应链各环节、消费群体以及物流仓储等部门与环节，对商品消费、价格、市场同类及相关业态开展调研，对居民满足度作比对分析。 3.市场开拓 加强商品专项调研，每年拿出市场开拓方案，每月每季度拿出单品选购方案及调整方案。 4.政策把握 注意讨论相关质检、食药检相关规定，确保商品选购平安性。 5.疑难问题处理 遇有产品质量纠纷，应准时协作销售部门溯源核查，属选购责任，担当相应责任并接受惩罚。 （三）工作纪律 1.注意公司及个人形象，严防损公济私行为，选购渠道应准时呈报部门主管或公司对应主管。发觉违规行为按相关规定赐予惩罚直至开除。 2.遵守公司考勤。

3、对于业务工作需要外出，准时办理业务外办相关手续，告知相关负责人去向及工作内容。 3.单据核对准时。对于进、退货票据，依据公司相关规定准时予以办结。 二、供应商管理 供应商由公司选购部主管，综合部、财务部、研发部帮助协作实施综合管理。 （一）供应商选定 1.遵循公开公正原则，实行招投标与合议双重形式确定供应商。 2.合作方式 实行协议合作方式，公司与之簦订长期供应合作协议，协议商定权、责、利等各项条件。 （二）供应关系连续与解除 1.信用等级评定 实行选购部、销售部、质监部、消费者反馈看法相结合的方式，设立相关技术指标，综合评定供应商等级，可分为优质、良好、合格、预警四级制。每月或重大销售问题时

4、机进行一次评定。 2.评定预警级别供应商，应准时进行告知并作必要调整沟通。连续三次评定为预警级别供应商，应予解除供应关系。供应关系或协议解除应提前1月或提前一个产品生产周期通知供应商。 3.嘉奖措施 对于优质供应商，可依据选购相关规定，在入股、价格及推介等方面赐予相应惠利确保供应关系稳固。 （二）相关技术指标 选购部、研发部依据质量、交货力量、价格、技术、售前指与售后服务、合作状态，对供应商的供货适时进行综合评定 （三）质疑与纠纷介定 公司有权对供应商的产品、信誉以及相关涉法维权事宜保留相关追述权利，同时有权单独或协商聘请第三方对产品质量、服务态度、双方权责作出评定，并籍此作出协作关系的断续。 （四）日常管理 1.质量管理 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查； 2.驻点监管 公司依据需要对大额订单或重要商品派驻专职人员进行跟踪监管；3.风险分散 同类别产品应保证从不同供应商获得，防止垄断受制；4.研发指导 对产品、商品的生产，可与供应商协商开呈现场指导，时间与方式由双方议定；5.验收交结 按相