个人与团队管理练习题目

1、.PAGE ：.；PAGE 6个人与团队管理在紧迫性/重要性矩阵中，属于优先级A的任务的应该是 。A团队和个人的开展B亟待处理的问题C鸡毛蒜皮的事D干扰和 22. 对学习周期的各个阶段都赋予 的权重，就不会对学习质量有什么影响。A不同B一定C不等D相等23. 下面 不属于阅历学习周期。A体验B思索C得出结论D方案 24. 绩效循环普通包括三个阶段， 阶段不属于绩效循环。A制定SMART目的B经过目的来监视胜利C评价目的D经过目的来检测胜利25. 能否对员工进展授权要取决于很多方面， 能够不会影响授权。A员工个人的技艺程度 B员工个人的任务才干C团队指点信任成员的程度D团队指点的知识程度26.

2、下面 讲述了人们的期望是与他们的努力相关。A公平实际B需求实际C期望实际D双要素实际27. 彼得.圣吉的中所提到的五项修炼，不包括下面的 。A改善心智方式B团队创新C团队学习D建立共同愿景28. 对于在事业上获得胜利的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是 。A情感智能B人际关系C交往才干D与政府能否有关联29. 下面关于制定任务方案的说法正确的选项是 。A方案必需是准确的 B方案对于经常变化的任务来说是没必要的C人人都能从方案中获益D方案必需是适宜本人的，才干从中获益30. 下面关于确定优先级目的的说法正确的选项是 。A根据组织的需求制定B根据事物的轻重缓急制定C根据个人的喜好制定D根据顾

3、客的需求制定31. 召开会议进展交流沟通时，首先应该 。A确定会议的目的B确定会议的内容C确定会议的时间D确定会议的场所32. 在团队简报时，假设想展开讨论，首先必需 。A明确讨论的目的B规定讨论的时间C鼓励提出意见D确定讨论的人员33. 经过添加任务范围和义务种类来鼓励员工的方法称为 。A任务轮换B任务充实C任务类型D任务扩展34. 当人们以为本人的报酬与劳动之比, 与他人的报酬与劳动之比是相等的, 这时就会有较大的鼓励作用, 这种实际称为: 。A公平实际B成效实际C双要素实际D强化实际35. 一个企业真正做到授权，它会表如今很多方面，下面 是错误的。A注重员工 B团队成员之间互置信任C让员

4、工承当一定的责任D让员工自行处理出现的问题36. 一种不仅可以分析外部环境，而且还能识别可以影响企业的要素的开展趋势，这种方法为 。ASWOT分析BPESTLE分析C五种力分析D外部要素分析37. 从订购资源到接纳资源期间所需求的时间为 。A订购时间B到达时间C等待时间D选购时间38. 管理者必需对方案做出承诺，这是由于 。A只需这样，团队成员才干更加投入B管理者的胜利离不开方案C这样的方案才是好的方案 D这样才可以使方案更加切合实践39. 非正式的评价只需建立在 前提下才干奏效。A信任B沟通C授权D鼓励40. 假设团队中存在大量的冲突，很能够是由于 。A团队成员参与不够 B团队成员的退出C团

5、队成员之间没有足够的信任D成员不能分享感受与观念41. 小王是一家公司的职员，他的大部分任务都是为他人效力，或者在需求的时候做一些应急的事情。那么他以为有关小王任务的描画中，正确的选项是 A他的任务无法做方案B他只需求做好本人应该做的C他没有必要做方案 D对一些反复出现的事情可以做方案42. 小李的任务表现不断不错，但是最近他老是闷闷不乐，团队主管与他进展了一次交谈，原来是他的家中出现了一些问题，主管帮他处理了问题，小李的任务积极性又提高了。这种情况阐明团队成员和团队管理者之间 。A及时沟通的重要性B相互了解的重要性C互置信任的重要性D平等的重要性43. 每个人都能从他们本人的方案中获益，但是

6、对某个人有益的方案，对另外一个人就未必。这阐明 。A做方案是非常重要的 B方案不一定有用C做的方案应该是详尽的、准确的D做适宜本人的方案是很重要的44. 对于不同类型的企业来说他们的最终目的是不一样的，不论哪一种目的，对企业中其他一切的要素与这个目的的关系，下面说法正确的选项是 。A其他一切的要素都以这一目的为根底B其他一切的要素都低于这一目的C其他一切的要素都效力于这一目的 D其他一切的要素都高于这一目的45. 有一个企业，大家以为任务高于一切。这个企业能集中企业中最出色、最具有发明性的人员共同实现目的。这个企业的文化类型更能够是 企业文化。A义务型B角色型C个体型D权益型 46. 某企业在

7、培训终了以后，人力资源部开场评价学习的收益，那么他以为评价过程应主要与 有关。A学习的效果B培训的条件C投资的价值D培训的方法47. 老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上任务的人员，他以为老钱更应该运用 实际对他们进展管理。AY实际B期望实际CX实际D公平实际48. 赫茨伯格的双要素实际把影响员工称心度的任务环境或任务方面的要素称之为 。A鼓励要素B保健要素C不称心要素D称心要素49. 某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户效力程度和沟通效率的 。A根本方法B根本技术C根本部门D根本手段50. 目的制定的适当与否，直接关系到目的管理活动的效果，乃至管理活动的成败。确定目的时，既

8、要从本单位的根本义务出发，全面思索，又要突出重要的和关键的任务，这种要求属于制定目的的 。A科学性和艺术性相结合要求 B定量性和定性相结合的要求C灵敏性与一致性相结合的要求D关键性与重点性相结合的要求51. 有一个工程规定“在2006年底，用3000千万投资成一个现代化的国际程度的建筑这个工程方案里限制了 资源。A时间和资料B资料和信息C信息和人力D时间和资金52. 某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。该企业采用 资料来进展分析市场需求的。A现实数据B软资料C定性资料D定量资料53. 高先生总是可以在上班的时间集中精神完成任务，下班后

9、与家人一同吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这阐明高先生可以坚持 之间的平衡。A行动和行动的才干B思想和行动C任务效率和任务效果D生活和任务54. 某公司正在运用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制造冰淇淋。这个公司运用的战略是 A市场浸透B产品开发C市场开发D多样化运营55. 小孙在进展个人SWOT分析中，发现假设公司或经济出现变化，这种变化能够导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临的 方面。A强项B弱项C要挟D时机56. 某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的输入为 。A数据、技术B开发过程、产品C软件、开发过程D

10、软件、产品57. 小王和小高是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换本人的任务，并且他们都可以很好的完成对方的任务。小王和小高这种学习的方式称为 。A轮岗制度B指点C示范D训练58. 一家零售店的旁边两年内将要开一家类似的商店。那么，这家零售店在近两年内收到的影响属于 。A竞争B机遇C潜在的要挟D外部环境要挟59. 谢某的指点总是安排时间和他沟通，去年指点知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关怀地问孩子怎样了，并对孩子获得学习上的提高表示高兴。这种指点属于 的指点。A爱管闲事B干涉他人生活C顾问型D注重团队成员60. 关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。“在确定

11、企业利润程度的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇，这种价值观是 。A企业互利价值观B运营管理价值观C育人价值观D最大利润价值观BDDCD CBADB AADAD BCAAC DADCA CCBDD DDDBC AACDA资源与运营管理21.下面本钱 是不随产品数量的变化而变化。A 消费本钱 B 原资料 C 直接本钱 D 固定本钱22.下面 不属于任务描画中的内容。A 任务的目的 B 任务的主要义务 C 任务所需求的人员的技艺 D 任务的范围23.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中思索公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要要素是 。A 产品的开展

12、，市场的开展，市场的浸透，多样化开展B 财务，内部流程，客户，学习和开展C 经济，社会，政治，技术D 决策，员工，构造，系统24.周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，以为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于 A 客观评价 B 逻辑错误 C 晕轮效应 D 首因效应 25.为了完成消费目的而制定的原资料的时间安排是指下面 调度方式。A 任务 B 存货 C 原资料 D 消费26.资源是实现公司目的的 。A 手段 B 方法 C 前提 D 中心27.为了做出更加合理的资源方案，防止风险，那么方案前首先应该做的是 。A 预算 B 资源调度 C 需求预测 D 采购分析28.通常以需求

13、要素为根底，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为 。A 前导指数分析 B 趋势分析 C 时间序列分析 D 统计需求分析29.在做出决策时，选择方案是普通根据 规范。A ISO规范 B SMART规范 C 无正确答案 D FSA规范30.一种研讨企业内部环境，阐明企业内的主要要素之间的相互作用的方法，被称为 。A 4Ps实际 B 麦肯锡的7s模型 C 波特的5-Force模型 D 平衡积分法31.对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是 。A 外部干系人 B 部门指点 C 消费者 D内部干系人32. 是变革方案解冻阶段不需求做的。A 分析影响变革的力量 B 制定愿景C 料想反响 D

14、 规范化33.不论哪一种处理问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的 。A TQM B Kaizen C PDCA循环 D 鱼骨图34.公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为 A 全年预算 B 弹性预算 C 不可控制预算 D 不定期预算35.头脑风暴法有几条重要的原那么， 不符合它的原那么的。A 暂不评价 B 自在发扬 C 无须评论 D 数量限制36.安康与平安管理的重要性不仅由于是企业管理的组成部分，而且还有另外一个重要的缘由是 。A 人们的要求 B 消费的效率C 法律的规定 D 保险的要求37.为了满足客户的需求，有一个很重要的部分就是 。A 跟踪查访能否客户真的感

15、到称心 B 建立共同开发与改良的结合行动C 按照个人目的评价本人的任务 D 激发、鼓励和发动组织内员工38.为了满足客户的需求，可以采用客户关系管理技术，这是经过的运用满足客户需求。A 虚拟技术 B 共享技术 C 心思学技术 D 信息技术39. 要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采用绘制 技术。A 散点图 B 流程图 C 因果图 D 鱼骨图40.引发变革的缘由不包括 。A 维持稳定的要求 B 消费者需求变化C 人们生活程度提高 D 全球化41. 一个企业能够既具有内部供应商又具有外部供应商，下面对于内外供应商的说法正确的选项是 。A 运用外部供应商的本钱较低，运用内部供应商可以提供更好的选

16、择B 运用内部供应商的本钱较低，运用外部供应商可以提供更好的选择C 运用内部供应商的本钱较高，运用外部供应商可以提供更好的选择D 运用外部供应商的本钱较高，运用内部供应商可以提供更好的选择42.在工程的启动阶段，一定要首先确定工程的 。A 结果 B 阶段 C 人员 D 目的和目的43. 在一个组织中，谁该当做什么、主要的活动、进程和过程、任务目的、业务描画、实施目的、操作手册、任务规范、组织流程表等属于系统管理所涉及的事项中的 。A 提高质量 B 规划和提供资源C 定义和文档 D 控制过程44. 假设他所在的公司发生了员工安康与平安方面的事故，假设他为员工投了保险，那么( )不是公司所应付的代

17、价。A 病假工资 B 员工住院费用C 调查的时间 D 车间及设备的维修费45. 资本经济依托债务存在。在一些情况下，借债是有利的，但是也会产生其他的问题。在昌盛时期，借债是廉价的，能促进开展。但是假设借太多的钱会呵斥 。A 经济依托技术开展 B 大量的债务和低膨胀C 供不应求 D 投资失控和通货膨胀46.不规范的金融市场，信息技术的开展，贸易壁垒的减少和跨国公司的开展，导致的这种景象被称为 。A 经济一体化 B 世界一体化 C 全球一体化 D 国际一体化47.本钱-效益分析应该在工程的 阶段运用。A 本钱分析和可行性评价 B 监视和控制C 工程收尾 D 细节方案48.一切者权益是指一切者在企业

18、资产中享有的 。A 股权 B 经济效益 C 利润分红 D 分红49.时机本钱并非实践发生的本钱，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种 。A 有效的决策分析方法 B 有效的效益分析方法C 有效的会计分析方法 D 有效的本钱分析方法50.当需求很少时降低价钱而需求很高时提高价钱的供求战略是下面 制定资源需求方案时所运用的方法。A 需求跟随方案 B 等产量方案C 调整资源需求 D 控制需求方案51.根据盈亏平衡分析，工程中的本钱和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的 。A 本钱 B 利润 C 固定本钱 D 销售量额52.WBS是指 。A 义务分解构造 B 任务分解构造法 C 树形构造图 D 工程分解构造53.指点和管理是有区别的，那么，指点具有 特点。A 制定详细的方案和预算 B 组织人员实施方案C 监控变革、区分背叛的实事 D 为未来愿景制定相应的战略54.由于猛烈的竞争和技术的日新月异，使得构成了现代组织的立足之本。A 不断改良 B 改良供应商关系C 跟踪监视 D 学习型团队55.下面 不属于指点变革的才干A 努力于终身学习 B 充分的灵敏性C 坚持按原那么办事 D 开放的思想56.针对需求处理的问题，将引发问题的缘由分类，并找出每种类型的缘由，分析研讨引发问题的根本缘由。这种方法是指 。A 集体决策技巧 B 头脑风暴法C 鱼骨图