企业战略-企业技术发展战略评价指标体系的构建

1、.：.； 文档资源一、 现行战略评价实际的评析 传统的战略评价实际以为战略评价包括三项根本活动：调查企业战略的内在根底、将预期结果与实践结果进展比较和采取纠正措施以保证行动与方案的一致。 现行企业技术开展战略评价主要有三种思绪。第一种是从战略的顺应性、可行性与可接受性构造目的体系，在战略选择阶段对可选方案进展评价；第二种是从战略目的、战略重点、战略措施、战略步骤和战略方针等方面构建评价目的体系，对战略风险进展评价，适用于战略制定后实施前；第三种是战略业绩评价，经过一系列财务目的对战略的实施结果进展评价。 这三种思绪从不同的角度对企业的技术开展战略进展了评价，然而，都存在一定的局限性：1没有构成

2、系统的评价目的体系,或者只是在战略选择阶段进展评价，或者只能在战略实施终了对其结果进展评价，不能对战略进展延续的评价。2没有结合数量目的和质量目的，或者完全是数量目的，呵斥评价任务量大，可操作性差；或者完全是质量目的，评价结果中客观要素影响较大，影响评价质量。3评价目的过于简单，很难对战略进展全面的评价。 因此，有必要建立一套企业技术开展战略评价目的体系，在战略制定、战略实施、战略控制的每一阶段对战略进展延续的、不定期的评价，以指点企业有效实施技术开展战略。 二、 企业技术开展战略评价目的体系的构建 1 技术开展战略评价的目的和内容。评价是一种目的驱动的活动，一定的评价目的体系从属于一定的评价

3、目的体系。企业技术开展战略评价旨在经过对企业的技术开展程度、技术开展形状及技术开展趋势进展评价，为技术开展战略的选择提供根据，对技术开展战略的实施进展监控，并根据评价结果对战略进展调整，以期更好地实现战略目的。企业技术开展战略评价的目的不但要判别该战略的优劣，而且要发现战略实施过程中出现的问题，进而采取纠正措施，调整战略实施方案甚至战略目的，使战略管理发扬其应有的作用。因此，从技术开展战略的特性和作用出发，技术开展战略评价体系应包括战略顺应性评价、战略实施过程评价和战略业绩评价三个部分。由于技术开展战略的特性和作用不受行业、企业等要素*，据此建立的评价目的体系从实际上应具有普遍意义。 2 技术

4、开展战略评价目的体系设计的原那么。我们在设计技术开展战略评价目的体系时除了遵照科学性、客观性、可行性等普通原那么，还根据技术开展战略的特点，思索了以下两个原那么：一是所设计的企业技术开展战略评价目的应具有普遍适用性。不同类型的企业对技术才干要求不同，对技术的管理程度也不同，但是，技术开展战略评价对于一切企业都是必要的。我们设计的是普通意义上的企业技术开展战略评价目的体系，不同的企业在运用时可以根据行业特点添加部分目的，但评价框架都适用。第二个原那么是既要系统全面又要简单易行，即评价目的要能全面反响出技术开展战略的优劣，思索科学性的同时兼顾适用性。虽然它不能够绝对准确，但假设能采用少数几个或至多

5、十几个有代表性的目的，得出70%80%准确的评价结论，那么，这样的评价体系也是有价值的。 三、 企业技术开展战略评价目的体系 根据上述对技术开展战略评价内容的分析，设计技术开展战略评价目的体系如下： 1 顺应性评价目的体系。顺应性评价主要是企业基于对企业内外部环境的分析，对企业的技术开展战略能否与技术提高、市场需求等的开展变化相顺应，能否有效支撑企业整体战略以及与企业的技术才干相协调的一种客观性判别。顺应性目的评价的重要意义在于预先对技术开展战略的未来顺应性做出判别，而不是判别其当前能否顺应，以便在发现技术开展战略将不顺应时有充足的时间进展调整。 1外部运营环境顺应性：主要思索技术环境能否曾经

6、发生或将发生艰苦变化，尤其是行业技术能否发生艰苦变革，相关根底技术的开展能否使本企业所依赖的技术丧失先进性；顾客的价值需求能否正在发生转移，新技术有没有潜在的市场需求等。 2内部资源条件顺应性：主要调查企业的技术开展战略与整体战略目的能否一致，能否促进整体战略目的的实现；企业的技术、人才、资金能否保证技术开展战略的有效实施。 2 战略实施过程评价目的体系。实施过程评价是对战略实施过程中的表现进展评价。它以定性分析为主，从战略协调性和战略优越性两个方面来调查，可以采用问卷调查法进展评价。战略协调性方面的目的有：企业研发构造能否适宜、研发机构与其他部门的沟通能否有效、战略实施者对该战略能否了解以及

7、竞争对手对战略的反响。战略优越性目的有：战略的风险强度，主要是技术的市场风险和财务风险；战略目的实现的程度和预定目的进展比较；以及资源利用情况，能否存在资源缺乏或者资源浪费的情况。 3 战略业绩评价目的体系。业绩评价目的主要评价企业技术开展战略实施的效果，采用定性分析和定量评价相结合，从战略直接效果、经济效益和技术才干三个方面进展评价。评价方法可以采用模糊评价法。 1直接效果目的：这是一个定性的目的，经过对企业技术情况的分析，调查与没有实施技术开展战略之前相比其竞争优势能否显著加强，比如中心技术、科技人才队伍；战略的实施有没有影响行业技术构造，有没有构成新的行业技术规范。 2经济效益目的：该类

8、目的衡量战略的实施对企业短期效益的影响，经过以下目的反映：科研成果含专利技术增长数、科技成果转化率、新产品奉献率和科技提高奉献率。其中，新产品奉献率中“新产品的概念不仅仅是全新产品的概念，还包括在原有产品根底上经过革新改造构成的改良产品。 科研成果增长数=新增科研成果含专利技术数 科技成果转化率=转化科技成果数/科技成果总数 新产品奉献率=新产品销售收入/产品销售总收入 科技提高奉献率可以采用消费函数法进展计算。 3技术才干目的：技术才干目的用来衡量技术开展战略的长期效益，评价该战略的实施能否能提高企业的技术才干，能否有利于企业中心竞争力的构成，主要从资本才干、人才才干和设备才干三方面进展评价

9、，用研发投入与销售收入比、科技人员比重、和设备程度构造三个评价目的来衡量。 研发投入与销售收入比=研发经费总投入/企业总销售收入 科技人员比重=企业科技人员总数/企业职工总数 设备程度构造=到达某种程度国际先进、国内先进等的设备价值/全部消费设备价值 上述三个评价目的体系汇总于表1。 表1技术开展战略评价目的体系汇总 四、 目的体系的运用及评价结果的处置 我们设计的评价目的体系框架由相互联络而又相对独立的三部分构成。企业既可以按照整体的综合评价目的体系定期对技术开展战略进展全面评价，判别战略的优劣，也可以把每一部分作为独立的目的体系，不定期对其某一方面进展评价。比如对其顺应性进展评价，审视企业的战略能否顺应内外部环境的变化。假设评价结果显示企业技术开展战略曾经严重不顺应，就要对战略进展调整，甚至调整战略目的，并且不用进展战略实施过程评价和战略业绩评价。反之，假设评价结果显示顺应性良好，企业可以继续进展战略过程评价。战略过程评价是对战略实施情况进展的全方位监控，定性分析战略实施过程中存在的问题，战略过程评价普通不会