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文档简介

1、Word - 3 -社工工作绩效考核制度及奖励方案 前言 为了建立玻璃天使服务方案工作激励机制，制定出台玻璃天使服务机构社工工作绩效考核制度及嘉奖方案标准，社工必需听从和遵守机构的管理制度，接受机构的考核。机构对社工的考核内容包括： 工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。对勤勉仔细负责、工作富有成效的社工，通过每季度或月评分考核的方式按予以嘉奖，提高社工待遇，调动社工的工作乐观性，稳定社工队伍。 第一节工作绩效考核 1.机构定期开展社工目标管理考核，包括服务指标的落实、服务过程评估、服务质量评估、服务满足度调查等内容，并将实务创新及专业探究作为社工考核加分项，以鼓舞

2、社工进行开创性探究。 a.服务指标考核主要依据机构下达的指标数，对社工的工作完成状况和进度进行检查，并对发觉的问题准时修正，以保证服务指标在合同期满时的最终落实。 a.服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行详细实施。督导定期对每个社工及小组的工作过程，包括工作方法和工作记录进行检查、指导、掌握，用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等，支配专家并对相应的个人和小组进行专业评价，其评价结果将作为机构对社工和小组的考核依据。 b.服务满足度调查内容包括服务对象、家庭成员、社区相关人员以及服务部门工作人员，通过编制调查表收集对社工所供应服务的评价及满足度、认可度，对社工进

3、行综合评价并纳入评优、晋级、续聘等环节中。 c.实务创新和专业探究评估主要是通过对社工在实务操作中积累的阅历总结，以及专业方面的探究，鼓舞社工实践和进展专业，形成自身的专业优势和机构的专业优势及创新进展等。 2.机构将不定期派出人员通过电话访问、问卷调查、抽查社工工作记录档案、走访服务对象和用人单位等方式对社工实际工作进行核查及服务质量满足度调查。 3.机构完成对社工的综合考核后，出具考核结果和评价看法，考核结果分优秀、良好、及格和不及格四个等级，本等级是社工嘉奖方法实施的重要依据。社工被告知考核结果后的5日内，有权对考核结果提出异议。机构在10日内将复核告知当事人，复核结果为最终结果。经当事

4、人确定签名后，考核资料由机构秘书处存档。 4.机构每月进行一次业务数据统计，由本人将当月业绩状况统计报本小组督导助理，督导助理汇总后上报机构，机构对各小组和每个社工业绩状况进行统计汇总并建档备案。依据统计数据，机构每三个月对社工进行季度考核，针对存在问题向负责本组专业指导的社工督导、小组督导助理以及社工本人提出改进看法，考核结果由业务部门备案并存入社工本人档案。 三、嘉奖方案标准 1.社工在每月的考核评比中分数为优秀者奖最多1000元奖金 2.助人为乐、拾金不昧者得到群众点名表扬者，经机构审查状况属实者赐予奖金50元到500元不等。 3.机构对于在重大活动或专业成果评比中获奖或为机构取得荣誉的社工赐予嘉奖。 4.机构对在重大突发大事危机干预中发挥乐观作用并产

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