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1、Word - 3 -人才管理与储备干部培养制度 XX彩印包装有限公司 人才培育与储备干部机制管理方法 行政管理部 2022年X月 第一章 总则 第一条、目的 建立和完善人才培育机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选方案以及岗位轮换方案、兼职方案、在职辅导、在职培训等人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立系统的协作企业战略进展的人才培育机制，为企业可持续进展供应管理与技术支持。 其次条、原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则； 坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的人才培育方针； 坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即培育综合型的管理人才和专业型的技术

2、人才。并实行“动态进出”的方式进行循环培育。通过对人才的培育及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、人才培育目标 为了适应企业快速进展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向进展的高素养的企业人才梯队成为我们企业战略进展必需达到的关键指标。 第四条、 储备干部的定义、分类 （一）、定义 储备干部指公司各职能部门或分司管理岗位与技术岗位的重点培育的后备人才。详细指从人力资源开发培育的角度动身，经过严格审慎的聘请选拔程序，甄选出忠诚度较高、有进展潜力的人才，再通过系列的培训和熬炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面学问的综

3、合素养较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技 此处隐蔽38458个字/p 9.3培育结束后，集团公司将对人才培育目标完成状况进行全面评估和验收，对评估合 格的赐予确认，对表现优秀的予以表彰和嘉奖；对不合格的则赐予培育单位相应惩罚。 9.4考评规章 9.4.1对培育对象的考评主要由管理方案部和培育单位详细负责，集团公司总经理对考 评结果进行最终确认。 9.4.2考评内容为培育对象的日常工作表现（包括出勤状况，技术素养，工作力量等） 和其工作业绩。 9.4.3对培育对象的考评釆取“三结合”方式，即结合导师，单位人员，管理方案部的 看法进行综合考评。 9.4.4培训单位应就培育对象各

4、门学习课程对学员进行考试并记录成果，对学员学习期 间的表现提出鉴定看法，管理方案部要对学员进行综合评估。 6 / 7 9.4.5依据部门大小，每两年每个部门都应培育出肯定数量的骨干人员，此项工作作为 部门负责人绩效工资和职务晋升降的考核指标。 10奖惩 10.1人才培育奖的猎取条件 10.1.1培育组织机构健全，领导得力。 10.1.2人才培育有方案，有目标，有措施，记录完整齐全。 10.1.3培育对象思想稳定、工作乐观，表现精彩，做出突出成果或有优异表现。 10.1.4团队分散力强，无培育对象流失现象10.2评估不合格单位的表现 10.2.1单位培育机构组织涣散，领导无方。 10.2. 2人才培育无方案，措施不得力，培育工

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