华宇企管为协助企业界针对不同的策略规划与年度目标

1、.PAGE ：.；PAGE 152021年度教育訓練課程總表 華宇企管為協助企業界針對不同的战略規劃與年度目標，並充分結合個人任务指標，設計完好的年度教育訓練，期望透過全年專業且系統化的訓練課程，因應企業的战略規劃達成目標的需求，以中心職能最適觀念導入企業人資的新做法，配合企業內部彈性運作，為企業培育積極、具執行力、且能創造高績效任务成果的經理人與員工。為了回饋企業，加強人才培訓，提升企業競爭力，華宇特別為您規劃了年度教育訓練加值培訓計畫專案，提供企業更多服務，讓您物超所值。2021 年度教育訓練培訓加值專案內 容 項 目A.貴賓級B. 尊榮級購買年度教育訓練總時數(不含e-Learning線

2、上課程)50H以上120H以上免費贈送公開班/外訓課程18H30H高階主管特訓課程 2H(八大管理課程)堂(二選一)二堂免費贈送e-Learning線上課程2個課程5個課程協助申請勞委會職訓局補助規劃有有免費診斷協助規劃年度教育培訓課程有有免費診斷企業內部經營管理改善無有免費贈送(內含12H教育訓練)績效指標管理大師軟體乙套無有管理叢書(共四本)套五套經營管理海報 (共6張)套五套人才是企業永續經營最寶貴的資源，而諮詢有效運用的關鍵在於人才培訓，華宇累積26年豐富的企管顧問資源與實務經驗，是企業推動員工教育訓練計劃的最正确夥伴。我們堅持對您的承諾，提供最好的教育訓練品質針對企業實際需求，依職能

3、與階層別規劃一系列完善的課程，各職所司、各取所需、讓人資單位不再傷透腦筋。最優秀的師資陣容，強調表達才干與活化，讓學員輕鬆聽課，滿分學習。累積多年的教學經驗，編撰出最具學習效果的專業性教材，確保教學品質。2021年企業內訓課程總覽課程類別專業類別代號課程主題課程時數企業中、高階主(經、副理級以上)企業基層主管(課長、主任級)基層員工同仁經營管理战略規劃與年度計劃A001企業战略規劃6A002战略規劃實戰班30A003企業跨國經營战略6A004企業战略規劃同心營24A005願景領導修練營12A006战略規劃管理與BSC應用12A007战略規劃與目標管理16A008企業战略規劃與方針目標展開12A

4、009經濟市場分析與實務方法4A010如何展開年度計劃與執行方法6A011年度計劃展開實戰班16A012電子商務時代的企業戰略6A013平衡計分卡BSC6組織領導授權與溝通管理A014組織變革與組織設計6A015前瞻管理與危機管理6A016組織程序與權責建立6A017組織運作與管理6A018組織發展與授權功能69A019高階主管管理才干訓練6A020如何當個稱職的總經理6A021總經理領導企業胜利關鍵6A022杰出經理人建立競爭優勢之規劃69A023企業主管經營體質改善實務運作9A024企業資源整合規劃12A025領導與被領導之藝術6A026如何自我訓練成為胜利領導幹部6A027胜利主管知人與

5、容人談溝通協調12A028主管領導統御藝術與溝通技巧6A029團隊溝通協調與士氣激勵6A030如何有效培育部屬6M T P 訓練A031主管任务計劃與控制12A032企業人為困擾處理對策24A033中階主管管理才干訓練12A034主管對降低流動率應有責任與做法6A035如何知人識性用人之道6A036企業幹部降低本钱十大利器6A037MTP訓練研習班40A038幹部如何承上啟下達成任务目標6A039主管如何自我突破管理任务6A040如何成為有魅力的領導幹部6A041幹部對管理應有職責與執行技巧6A042幹部有效執行力的啟發與培養6A043管理新思維及挑戰6A044如何激發部屬任务意願達成任务目標

6、6經營管理經營績效與目標管理A045解讀財務報表的迷思8A046數位式情報管理30A047企業經營績效分析與創造附加價值實務69A048目標管理與部門機能方針展開6A049工廠管理問題分析及其處理對策6A050數據分析在管理上的應用6A051績效管理制度(PAC)實施技巧及推行實務6A052目標管理與績效評核6TWI督導人員訓練A053基層主管杰出管理才干發展訓練6A054TWI (基層主管研習班)24A055高效率的企業時間管理6A056企業問題分析與改善對策9A057幹部如何處理現場常見十大問題6A058督導人員任务關係實務3A059督導人員任务教導實務3A060督導人員任务方法實務3A0

7、61督導人員任务平安實務3知識管理與學習型組織A062學習型組織與知識管理9A063知識管理6A064學習型組織的建立6A065企業如何建構學習組織及知識管理架構12A066知識管理e化的建立6A067知識管理資料庫的建構3A068战略決策系統思索研習營8A069團隊學習任务營8A070團隊激勵營915海外營運投資A071前進大陸教戰手則6A072台商企業在大陸的徵信授信及風險管理6A073企業國際化管理實務69A074大陸、緬甸稅法及文化6A075如何提昇海外營運經營綜效6其他經營管理課程A076EQ與情境管理9A077口才訓練12A078專案管理12A079胜利的簡報技巧6A080胜利的會

8、議術6A081超級胜利學612A082談任务壓力的舒解6A083女性主管的角色調適與人際關係6A084高效率時間管理6A085壓力管理6A086情緒管理6A087實用文書與檔案管理6A088實用商業禮儀6生產管理生產改善B001基層主管工計劃與控制運用6B002確保生產交期及多種少量之生產管理實務69B003主管如何有效掌握生產績效，降低本钱提高經營利潤6B004善用管理技巧，有效提高生產力降低本钱6B005生產計劃之擬定與控制造業辦法9B006設備預防保養與管理(TPM)6B007領班如何做好生產線任务6B008產能改善6資材+5SB009如何做好採購管理降低購料本钱理論及實務69B010物

9、料管理與有效盤點實務技巧9B011倉儲管理績效提昇6B0125S+顏色+數據+看板在管理上的應用實務12B0135S整理整頓的推展及應用技巧6B0145S+目視管理6B015TDC全面降低本钱改善手法6B016工廠平安與衛生6B017如何減少工廠中的浪費6B018計劃評核術(PERT)與要經法(CPM)之應用實務9B019採購管理6IE管理B020價值分析、價值工程、價值革新之介紹與應用6B021任务改善與問題解決方法69B022改善提案制度推行方法及實務介紹612B023任务簡化實務推展及演練69B024IE七大手法運用69B025如何將TVIQ靈活運用在管理上612B026全球原物料大漲之

10、企業因應之道6B027如何運用本钱概念組合管理系統有效提高競爭力69B028降低本钱的任务改善與問題解決69B029生產工廠現場合理化改善實務演練612B030標準工時的設定與運用12B031省工省時省力的經濟動作原則9B032防止作業失誤的愚巧法運用9B033如何發揮人與機械的績效管理9B034工廠佈置與物料搬運流程之簡化實務9行銷管理行銷企劃C001國際行銷管理實務6C002網路行銷應用實務36C003創意與行銷战略應用612C004差異化行銷战略6行銷管理行銷管理業務開發與顧客關係C005業務談判战略與技巧(商業談判)69C006激發組織力的蘭契斯特行銷法則12C007顧客購買心思分析與

11、締結要領6C008戰勝本人贏得顧客3C009化危機為轉機之埋怨處理6C010開發客戶的技巧36C011如何泂悉顧客心思掌握商機36C012營業人員的甄選、培育與才干開發69業務開發與顧客關係C013提高顧客滿意的服務品質36C014整體銷售業務訓練40C015顧客行為方式分析36C016現代化門市行銷技巧與新觀36C017CRM顧客關係管理6C018業務人員的管理與激勵9C019營業人員如何抑制任务低潮6C020營業人員市場開拓技巧6C021顧客抗拒的處理與應對話術6C022營業人員的時間管理6C023傑出業務人員特訓12C024說服顧客的技巧6C025如何成為人人羨慕的TOP SALES6財

12、務管理D001如何認識與運用財務報表612D002預算編制與預算控制612D003本钱控制與本钱分析612D004內部控制與內部稽核612D005如何透過財務會計管理提昇企業經營管理才干612D006申請上市上櫃應留意事項312D007非財會主管的財務會計研習612D008財務報表解讀與財務分析12人力資源管理人力資源規劃E001國際人力資源管理9E002人力資源管理與企業战略6E003人力資源與企業成長6E004如何建立完好的人力資源管理制度12E005企業如何做好二岸人力資源管理6E006人力資源管理循環6人力資源發展E007企業選才、育才、用才、留才方法運用6E008主管甄選面談技巧6E

13、009企業內部講師培訓建立24E010如何訂定訓練計劃落實員工訓練612E011企業如何規劃訓練體系6E012人格特質分析與溝通6E013企業如何規劃e-learning線上學習6人力資源管理人力資源發展E014如何發揮幕僚機能提高管理績效69E015國際經理人員的培訓12E016大陸的職工管理方法運用6E017台商企業在大陸的選、育、用、留才方法運用6E018國際化的人力資源管理6E019員工生涯規劃36E020如何培養員工的國際觀6E021省時有效率的快樂上班族6E022傑出秘書助理人員訓練12E023非HR部門之人力資源管理6任务分析E024任务說明、職掌與評價功能的訂定9E025如何提

14、高行政任务品質與效率36E026任务分析與任务說明書4E027企業如何執行人力盤點4評核管理E028全方位的績效考核69E029如何運用平衡記分卡進行評核管理6E030如何建立績效評估制度6薪資管理E031薪資制度與員工考績6E032如何有效結合薪資與獎金制度69E033薪資體系規劃6E034建立薪資制度的方法6E035起薪的決定與薪資調整6E036職務薪資與職能薪資6E037業務員的薪資管理6E038薪工循環制度規劃6E039獎工制度設計與管理6人力資源研習E040人力資源經理人研習班60E041人力資源管理師研習班30E042專業教育訓練人員研習班18員工關係E043福利制度與福利活動規劃

15、6E044勞基準分析與實務管理12E045離職管理與留才政策3E046任务規則與勞動契約規劃4E047人資人員必備之勞工法令實務8E048勞健保實務與管理6E049勞資爭議與勞資關係處理3E050如何做好個人安康管理6品質管理品質改善F001全面品質經營管理612F002方針管理與日常管理69F003統計方法在管理上的應用69F004主管品管職責與自主管理6F005品管新七手法運用實務12F006建立免檢制度與自主管理6F007田口式品質管理12F008協力廠商之管理與輔導69F009品質本钱6F010如何推行品管圈活動方法6F011全員QCC活動69F012通讯業的品質保證體系(TL 900

16、0)912F013現場製程控制與改善方法12F014QC七手法實務運用12F015製程控制與製程才干分析6F016抽樣計劃與檢驗6F017實驗計劃方法12F018相關迴歸分析6六標準差F019BB班訓練180F020GB班訓練40F021Champion高階盟主班12F0226 Sigma專業經理人研習班20F0236 Sigma導入與推動6F024DFSS(Design For Six Sigma)624F025TRIZ-發明創新問題解決理論與技巧624F026战略規劃與6 Sigma624F0276 Sigma Define階段：專案選擇、Kano model、VOC、流程分析、專案管理8

17、12F0286 Sigma Measure階段：特性要因矩陣、FMEA、抽樣計劃、資料搜集、MSA818F0296 Sigma Analyze階段：根本統計分析、工具手法應用、資料分析、Minitab818F0306 Sigma Improve階段：DOE824F0316 Sigma Control階段：防呆、目視管理、SPC、控制計劃818F032六標準差專案胜利執行步驟與技巧612研發管理G001創造性思索與設計易裝度衡量研習69G002設計的過程控制與合理化規劃研習69G003產品開發系統整合技術與實務1218G004新產品開發程序與評鑑方法之技術研討69G005新產品開發與設計管理69

18、G006同步工程69G007研發專案管理6G008研發創意實戰6G009新產品研發技術知識管理6G010產品開發價值工程6G011可靠度工程24G012品質機能展開(QFD)18在職精神教育H001現代化在職精神培育36H002提高生產力及培養自動自發精神36H003服務(任务)的情趣與精神36H004快樂的人生觀36H005自我一定樂在任务36H006談任务壓力的舒解6ISO 9000I001ISO 9000品保體系導入與推動69I002如何落實ISO 9000品保系統69I003評鑑問答Q & A36I004如何胜利運作ISO 9000系統36I005品質計劃撰寫實務6I006ISO 90

19、00內部稽核訓練912I007ISO 9000易犯的缺失及改善方法36I008ISO 9000管理代表訓練14I009ISO 9000 LEAD ASSESSOR訓練40I010企業战略規劃與ISO 9000落實關鍵69I011ISO 9000品保系統與ISO 14000環境系統比較整合912I012ISO 9000量規儀校訓練912I013ISO 9000文件控制實務6I014學校如何導入ISO 90006I015連鎖加盟店如何導入ISO 9000系統36I016營建業導入ISO 9000要領實務6I017旅遊業如何導入ISO 9000系統6I018服務業如何導入ISO 9000系統6ISO

20、 14000J001ISO 14000環境管理系統研習12J002ISO 14000條文釋意及精義研習6J003如何藉由ISO 14000邁入21世紀綠色行銷6J004如何導入ISO 14000環境管理系統6J005環保法規釋義12J006環境管理稽核訓練及實施方法12J007環境評估、生命週期分析之介紹8J008ISO 14000環境管理系統與工業污染防治實務技術69J009ISO 14000環境管理系統先期審查與環境考量鑑別69J010ISO 14000環境管理主導人員訓練12J011ISO 14000管理代表研習14QC 080000J012(WEEE)(RoHS)簡介及要點介紹6J01

21、3國際環保趨勢介紹6J014綠色管理战略3J015綠色管理系統建置6J016綠色產品檢驗與稽核6J017綠色產品設計與採購6J018RoHS風險管理6J019QC 080000導入與推動36ISO / TS 16949K001不良方式與效應分析(FMEA)之研習6K002統計製程控制(SPC)9K003量測系統分析(MSA)之研習6K004生產零件核準程序(PPAP)之研習6K005先期產品品質規劃(APQP)之研習6K006ISO/TS 16949品保系統之介紹及導入說明3K007ISO/TS 16949條文釋意及實作研習12K008ISO/TS 16949品質系統評審檢查表6TL 9000

22、L001TL 9000通讯業品質保證體系介紹及導入說明3L002TL 9000條文釋義及實作研習9L003TL 9000衡量指標說明6國際證照PMP專案管理師P001專案管理總論72 (含e-Learning課程36H)P002專案範疇、時間管理P003專案本钱、品質、人力資源管理P004專案溝通、風險管理P005專案採購、整合管理P006專案執行品質管理P007專案執行管理P008專案風險控制、整合管理P009專案結案管理P010PMP考試重點/模擬P011ISO 10006系統應用與條文解析線上教育訓練課程 e-Learning 線上教學e-Learning教育訓練課程不僅可以大幅降低人才

23、培訓本钱，更可以透過e-Learning網際網路e化的學習特征，讓兩岸或各地的組織成員以同樣的教學品質同步成長，並可重複學習利用、隨時隨地上網學習、打造無障礙的學習空間，與實體訓練課程搭配，更可強化企業訓練的學習效果!【線上教學特征】1. 學程結束後，經學程評估合格者由華宇企管核發領先顧問師結業證書乙張。2. 可隨時上線不受時間與空間的影響。3. 完好的學習紀錄，可提供學員或教育訓練人事單位作為參考評估之依據。4. 線上即時聊天室與討論區，添加講師與學員的互動。5. 領先小助教，協助課程學習上的問題解決與推動。6. 學程評估包括隨堂考試、正式考試及家庭作業 (教學工具依各課程內容不同有不同之設

24、計)。7. 完好規劃的學程行事曆，可查詢該門課程的相關動態。企業菁英方案性質代號課程名稱時間分鐘費用/人性質代號課程名稱時間分鐘費用/人國際驗證A0001ISO 9000：2000條文說明88800經營管理A0050前瞻與危機管理861000A0002ISO 9001：2000內部稽核訓練2371800A00516Sigma高階盟主班1151500A0003量規儀器校正實務3302000A0052如何結合QS 9000推動6 Sigma991000A0004ISO 9000導入與推動35400A0053高效率數據管理實戰技巧與方法3201800A0005TL 9000條文說明2902500A0

25、054新時代研發管理1501200A0006TS 16949概論1001000A0055執行力組織3001800A0007如何落實文件控制實務1481200A0056完全獲利行銷战略3231800A0008管理代表專業研習(內含條文)1931800A0057如何從財務報表找回遺失的利潤3302400A0041ISO 14001環境管理系統內稽1071800A0058平衡計分卡2161800A0044TS 16949條文說明1331200A0059建立掌握資金的企業體制1741400A0045APQP先期產品品質規劃2071500A0060問題分析與決策才干提昇1741200A0046PPAP生

26、產性零組件承認程序1401200A0061化危機為轉機之企業變革1941500A0047FMEA失效方式與效應分析56800A0062如何將TVIQ靈活運用在管理上1181200A0048MSA量測系統分析48800A0063顧客關係管理(CRM)2662400A0049SPC統計製程控制751000A0064顧客購買心思分析與締結要領3762700A0009FMEA手法概要與應用36400A0065QC七大手法1892100經營管理A0010如何確認企業中心流程68500企業內訓A0027幹部如何做好新進人員教育訓練1671200A0011如何選擇及確認改善專案55500A0028企業如何規

27、劃及落實員工教育訓練1551200A0012如何鑑別與分析潛在肇因64500A0029品質本钱1581500A00136標準差與管理系統之有效結合37500A0030SPC製程控制1911200A00146標準差之概念與導入1031000A00315S整理整頓實務1771200A00156標準差與PPM研討實務1101500A0032電話管理86800A00166標準差的認知訓練1491500A0033會議管理105800A0017如何建立控制體制1051000A0034壓力管理70500A0018如何分析及定義改善專案48500A0035笼统管理60500A0019資料搜集與分析33500A

28、0036生涯管理32400A00206標準差根本統計87800A0037時間管理108800A0021抽樣計劃24400A0038檔案管理40500A0022降低本钱战略1342000A0039溝通管理60500A0023降低本钱專案總論54600A0040專案管理1751500A0024假設檢定23400A0042目標管理與績效評核901500A0025控制圖之運用與分析55500A0043國際行銷觀念與技巧1892400A0026企業战略規劃1851800A0066簡報技巧40600B. 打造優質團隊方案：課程性質課程代號課程名稱費用/人課程性質課程代號課程名稱費用/人國際驗證管理代表B0001ISO9000：2000條文說明3,000共528分鐘職 等 課 程基層人員C0001幹部如何做好新進人員教育訓練3000共566分鐘內部稽核訓練時間管理管理代表專業研習溝通管理ISO 9000導入與推動中階主管C0002品質本钱4,600共713分鐘內部稽核B0002ISO9000：2000條文說明3,200共563分鐘5S整理整頓實務內部稽核訓練企業風險管理會議管理企業战略規劃壓力管理企業如何落實員工教育訓練文件控制B00035S整理整頓實務2,800共425分鐘高階主管C0003降低本钱战略3,900共480分鐘檔案管