合正中央原著多种经营方案

1、.PAGE ：.；合正中央原著装修渣滓清运承包方案深圳市清洁效力二0一二年五月十一日为客户发明价值，用效力博得人心，物业管理企业进驻小区的主要目的，是为业主提供优质的管理和效力，最终使业主的物业得到保值和增值。装修管理是物业管理效力中的一项重要内容，特别是对于工程的物业管理前期装修渣滓的清运又是其中很重要的一环。我公司具有多年和房地产企业及物业企业协作进展装修渣滓清运的阅历，我公司制定了一整套操作流程和规程，并经过与物业公司充分的沟通，可以按照工程的实践要求开展清运任务，从最大限制上积极配合物业公司的管理任务，维护小区的环境卫生和小区的笼统，为宽广业主营造一个优美、干净、整洁的卫生环境，确保中

2、央原著物业管理方可以获得良好的经济效益、环境效益和社会效益，降低物业管理方面的管理复杂程度和管理本钱。针对合正中央原著工程在工程管理前期的物业效力和管理任务提出的要求，我们经过与物业企业的沟通，结合工程的实践情况制定了切合实践情况的装修渣滓清运方案，到达三方三赢的局面和效果，并期望在更多的方面与贵公司进展协作。一、关于开展装修渣滓清运协作的想象及谋划效力和管理不只是概念炒作、生搬硬套，更不是不思创新、墨守成规, 应该结合工程本身的特点与要求，科学、客观地进展多种运营开展的设计和谋划，因此我公司在与贵公司各部门协商一致的情况下，度身定制出中央原著工程开展装修渣滓清运的效力及管理方式，以期经过踏踏

3、实实地抓好每个装修渣滓清运的效力和管理细节，高效组织开展管理任务，真实维护中央原著工程次序与环境，充分展现中央原著良好的工程和管理笼统，为中央原著工程前期装修管理任务提供支持和效力。我们拟定的初步装修渣滓清运的效力及管理设计和谋划效力于以下目的全面配合中央原著的物业根底管理任务正常运转，满足工程实现全面环境和次序管控，次序与环境得到有效维护；效力和配合中央原著的前期物业管理任务,为中央原著的宽广客户维护小区的环境卫生和小区的笼统，营造一个优美、干净、整洁的卫生环境。见微知著经过装修渣滓清运任务的良好开展，为提升中央原著高品味住宅区的笼统和档次，为深圳市合正房地产集团的良好社会笼统的提升奉献一份

4、力量。一认识与定位1、工程概略：中央原著是由深圳市合正房地产集团投资开发，中央原著，是一座以 HYPERLINK baike.baidu/view/1281420.htm t _blank 高层, HYPERLINK baike.baidu/view/18393.htm t _blank 别墅为主，建筑面积：190357.0平方米的高档住宅区。整座小区建筑笼统现代、壮观，地理位置极佳，楼宇机电设备先进，配套设备完善，和国际水准全面接轨，是深圳市高档住宅小区的代表之一。2、效力需求中央原著开展多种运营的总体要求是： 引进有良好信誉、知名的各类效力供应商，提供有序、便利、质优价廉的效力，降低能够发

5、生的质量纠纷；全面配合物业管理机构的管理效力，使各类供应商可以尽量纳入到物业管理体系中去； 在管理前期提供装修、渣滓清运、小五金、合金门窗等效力，全方位满足中央原著客户的需求。3、客户分析：中央原著客户群体主要高层次客户为主，普遍素质非常高、眼界广大，法律观念和维权认识较强，对效力需求期望值也非常高，对环境、文化、环保、信息方面的要求与普通客户群体有所不同，存在需求多样和高层次化，而客户要求便利、温馨、有序、整洁、环保，这些与类似高档住宅区注重的尊贵气氛相一致，因此对装修渣滓清运方面开展的效力提出了高要求和高规范。4、工程定位中央原著工程整体笼统定位是：尊贵、高挡、环保、便利、温馨 现代 展现

6、现代化、国际化的高档住宅小区的笼统。 高挡 引进高层次的装修供应商，提供高档次的装修管理和效力。 环保 树立注重小区环保的文化内涵和社会笼统。 便利 现场提供装修、小五金和合金门窗等效力，全方位满足客户的装修需求。 温馨 营造整洁、宽松、明快的办公场所和环境。5、协作业务根据中央原著的工程要求和特点，我公司将与贵公司在装修渣滓清运方面进展协作并且可以延伸到其他方面开展协作。6、指点思想、协作方式、协作承诺、奖罚惩措1指点思想：真诚协作、专业保证、长久承当真诚效力 重点表达我公司尊重客户、全心效力的良好风格，重承诺、讲品德、守信誉，留意及时沟通和协调，真诚为中央原著的宽广客户提供高水准专业效力。

7、专业保证 展现我公司“敬业、效力、创新的企业精神，组织引进具有良好信誉的专业供应商，提供优质的效力和产品。长久承当 注重协作的即效性，更着眼于协作的长久前景和综合效益，力避急功近利、华而不实和短期行为。2协作方式：我公司将采用物业管理行业最常用和行之有效的方式，并在物业管理实际获得显著效果的方式，与贵公司签署装修渣滓清运合同或协议，制定和采取完善的管理措施并按照合同和有关方案的内容开展中央原著工程装修渣滓清运效力3协作承诺1、仔细履行协作合同或协议，全面配合和支持物业管理机构的管理任务，遵守国家有关的法律、法规和物业公司的有关规章制度。2、按照国家有关法规对所运营的产品和提供的效力提供质量保证

8、，尽量杜绝发生质量纠纷，不给物业公司的管理任务添加负担和费事。3、按照物业公司的要求提供必要的效力，并全面效力配合于物业公司的管理目的，力争实现四个称心：“质量称心、行为称心、笼统称心、环境称心4、贵公司有权益对我公司的装修渣滓清运任务作出指点、监视，指装修渣滓摆放的地点和渣滓车辆清运的进出道路，给我公司有关人员办理出入证，对没有证件的人员进展检查管理，维护贵我双方的正常利益二、装修渣滓清运实施方案一管理方式企业全面支持系统：我公司将采取科学分工、职责落实、相互协作a.我公司在确立与贵司合同关系后，将按合同条款要求的合理安排各项任务；b.我公司相关部门将根据工程渣滓清运的目的和要求及合同的约订

9、为工程提供渣滓清运效力；c.我公司的质量管理部门也将开场定期对我司员工提供的效力进展检查和了解，确保到达贵公司的要求和规范，并对存在的问题督促进展整改；d. 我公司管理人员也将按照合同和贵公司的要求加强现场1、根据任务开展的要求建立如下渣滓清运人员组织架构：物业管理处现场管理人员2人车辆驾驶人员3人清运工假设干人公司经理现场主管1人人员安排及组织架构阐明： 安排现场管理人员1名专门担任中央原著工程的渣滓清运任务； 清运工假设干名，担任渣滓的装卸任务，并在渣滓装上车后及时清理现场地面，确保现场的干净整洁； 车辆驾驶员3名，担任车辆驾驶和协助渣滓装卸；b. 内部运作流程：物业管理处拟建立以客户效力

10、机制为重点的物业管理效力体系。客户效力部是管理处的指挥调度部门及信息枢纽，24小时保证一切效力需求及赞扬建议均可及时汇总、处置。而管理处一切需求公布的管理效力信息亦经过该部反响给业主、客户。设立效力部并强化其指挥、协调功能是提高效力效率的有力措施。泰邦科技大厦管理处24小时担负一致指挥、协调任务，管理处各操作部门处置日常管理客户和紧急事项。泰邦科技大厦管理处实行24小时值班制，实行A、B角的制度授权，在事件处置中可代行管理处主任职责，以确保任务效率，提高效力质量。坚持每周任务例会和每天任务早会，普通问题不过夜。2.0.2.3信息系统图2.5信息反响及流程处置图其它渠道计算机信息系统客户意见调查

11、客户管理处员工执行结果客户效力部门反响相关部门和人员执行跟踪命令泰邦地产公司a. 泰业物业及各职能部门督促管理处及时搜集客户意见、建议或赞扬，对任务中存在的问题及时改善。b. 泰邦科技大厦管理处每月向泰业地产公司作正式汇报，提交管理报告，并每季公布管理处物业管理费收支情况，咨询地产公司意见和建议。c. 每半年在地产公司招商部门的组织下召开一次客户座谈会，广泛了解客户对物业管理效力的意见和建议，同时要强化效力系统的及时改善和有效沟通，最大限制地满足客户效力需求。d. 管理处员工日常咨询客户意见是最重要的沟通渠道。2.0.2.4管理机制a. 实行目的绩效管理制目的绩效管理制就是将所效力工程的管理目

12、的、运营目的、竞争性目的以量化方式作为重要职责交托给管理处的指点集体，并赋予相应的权益，同时，将目的的实现与指点集体切身利益工资、奖金、岗位升迁挂钩。这种管理机制使管理处各级骨干责、权、利明确，在管理处与员工之间构成事业和利益共同体，共同参与管理，共同承当压力，共同迈向胜利。b. 鼓励机制物业管理强调在严厉、量化、规范管理的根底上融洽鼓励机制。在泰邦科技大厦泰邦科技大厦管理处，我们将经过三个方面建立鼓励机制。事业鼓励 用物业公司确立的创建中国物业管理名牌企业开展目的。感召人、吸引人，为宽广员工发明团结协作、共创未来的任务环境和竞争上岗、优胜劣汰的开展空间。实行管理处各级岗位考核和聘任制，构成管

13、理处员工重事业、比业绩、靠真才实学求开展的良好风气。量化目的鼓励 实行量化绩效管理和预算管理是物业管理处推进科学。管理的重要措施和阅历。管理处内部的量化绩效管理是将管理目的分解成各 部、组分工程标，并以量化方式表达，使各部、组直至员工明确个体目的，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有目的，共同参与管理，推进总体目的的实现。效益鼓励 优秀管理机制的重要内容之一是分配机制。管理处在工资、奖金分配体系中，采取季度、年终量化考评，表达多劳多得，严厉兑现量化绩效管理的奖罚措施，坚持管理处员工队伍的优良素质和活力。甚至c. 监视机制图2.6 监视机制图管理效果、效力质量、物业经济效益组织行为管理制度收费规范消

14、防、治安、纳税等委托管理合同规定的权益、责任、义务管理处人、财、物资源，管理质量社会各界、开展商、业主、商户 监视政府业务主管部门监视政府相关部门监视地产公司、运营商户监视物业公司及绩效、预算管理处运作的同时接受员工监视 管理处全体员工严厉遵守品德规范、行为规范和员工守那么。 每季度公布物业管理费收支情况，提交物业管理报告。 注重客户意见咨询任务，发现问题及时跟踪处理。 高度注重年度客户意见咨询任务，对发现问题彻底跟踪、处理。一渣滓清运管理组织架构图二、环境主管岗位职责担任对管理处环境卫生、绿化方面任务的管理。担任对管理处保洁员、绿化员进展岗位培训，做好培训记录。担任管理处环境卫生、清洁、绿化

15、任务进展检查、监视、指点，以及对保洁员、绿化员进展考核，并做好记录。按有关规定和要求及时纠正、处置环境卫生、绿化方面效力过程中发生的不和格景象，发现艰苦问题及时上报主管指点。协调处置关于环境卫生、绿化方面的赞扬。完成上级指点交办的其他任务。三、保洁领班岗位职责担任对本物业环境卫生方面监视任务的管理。担任对管理处保洁员进展岗位培训，做好培训记录。担任本物业环境卫生、清洁任务进展检查、监视、指点，以及对保洁员进展考核，并做好记录。按有关规定和要求及时纠正、处置环境卫生方面效力过程中发生的不合格景象，发现艰苦问题及时上报部门经理。协调处置关于环境卫生方面的赞扬。完成上级指点交办的其他任务。四、保洁员

16、岗位职责熟习管辖区域内的清洁范围及操作程序，掌握操作技艺。担任管理区域周围的通道、地面停车场、绿化带的清洁保养任务。担任管理区域室内一切公共部分的清洁保养。担任管理区域内一切生活渣滓的搜集，并协助清运公司清运，清理干净任务现场。正确运用清洁设备，做好日常维修保养任务。要仔细学习业务技术知识，提高业务程度。积极参与管理处组织的各项活动。按时、按质、按量完成上级指点交办的其它任务。一、渣滓管理制度管理处实行12小时卫生监视，并由主管人员担任对管理工程生活渣滓，装修渣滓进展分类且去除。保洁任务人员每天要坚持定期将渣滓去除，并坚持渣滓箱的清洁。业户要坚持管理工程的公共环境卫生，不得乱扔渣滓，践踏草坪。

17、管理工程内装修渣滓由装修户自行清理的，装修户须装修渣滓袋装后运往专门渣滓填埋厂处置，其中的盛装各类油漆、溶胶的容器须交由专门有资历处置此类有毒害废弃物的厂家进展处置。管理工程的环境要定期进展药物消杀，以减少管理项工程的蚊虫，减少工程的渣滓污染。二、保洁效力质量检查规程1.目的：及时监视保洁效力质量，确保保洁效力符合要求。2.顺应范围：适用于公司各管理处。3.职责：3.1管理处经理担任保洁效力的指点、监视和检查。3.2环境主管担任保洁员的日常管理和日常保洁效力的监视和检查。4.内容：4.1检查内容：检查人检查频率检查内容构成记录环境主管2次/每天1.保洁员在岗情况每班抽查25%的岗位数。2.保洁

18、员精神容颜，言行能否规范，着装能否整齐(每班抽查25%的保洁员)。3.保洁员能否按清洁频率进展清洁和保洁。4.室内、外公共照明灯具；喷泉；水池；雕塑品；室外道路；室外地面；休闲物品；公共玻璃；公共部分标识牌；地面、地下车场车库；单车摩托车棚；绿化带；渣滓筒；天面；外墙；大堂；室内消防栓；电梯；楼层；办公室、会议室和茶水间等清洁能否符合清洁质量规范。1.2.管理处经理2次/周1.保洁员值班情况。2.保洁员精神容颜，言行能否规范。3.环境主管巡视情况及巡视记录。4. 室内、外公共照明灯具；喷泉；水池；雕塑品；室外道路；室外地面；休闲物品；公共玻璃；公共部分标识牌；地面、地下车场车库；单车摩托车棚；

19、绿化带；渣滓筒；天面；外墙；大堂；室内消防栓；电梯；楼层；办公室、会议室和茶水间等清洁能否符合清洁质量规范。1.2.注：1.应确保每月检查覆盖一切的人员、岗位、所辖区域。 2.假设一人兼任不同的岗位，那么按最高要求的岗位执行。4.2不合格效力的处置：4.2.1环境主管、管理处经理在检查中发现的问题，应记录在上。4.2.2对能当即处置的问题，立刻处置，对无力处置的问题原那么上应报告其直接上司处置。4.2.3对于普通不合格，环境主管、管理处经理还应开具交责任人进展缘由分析并提出应采取的措施，环境主管、管理处经理应跟进处置情况。4.2.4对于严重不合格，环境主管、管理处经理应提出并跟进处置情况。4.

20、2.5对于多次出现类似的细微不合格，普通不合格或有出现不合格的趋势应提出并按有关规定办理。5.记录：由管理处保管一年6.附件：四十四、清洁任务检查规程及规范1.目的：保证辖区环境的清洁卫生，对清洁任务作出客观评价。2.适用范围：辖区内的清洁卫生任务。3.职责：3.1保洁领班担任清洁任务的作业指点和日常巡查。3.2环境主管在日检时对清洁卫生任务加以检查。3.3管理处经理担任清洁卫生任务的抽查和周检。4.内容：4.1保洁员自查：保洁员根据本岗位责任制、卫生要求、效力规范，对作业的效果进展自查，发现问题及时弥补、处理。4.2保洁领班检查：在指定管理的岗位和作业点，实施全过程的检查，发现问题及时纠正处

21、理。4.3环境主管巡查：每天环境主管对辖内的区域、岗位进展巡查，应结合巡查所发现的问题和抽查纠正后的效果，把检查结果记录在，并将未能处理的问题上报管理处经理。4.4管理处经理抽查：管理处经理对辖内区域、岗位和作业员安排有方案的抽查，每周不少于辖内25%的区域、岗位、作业点；每月对辖内区域作全面检查，及时处理问题。4.5检查的内容：4.5.1保洁员的言行能否执行行为规范。4.5.2保洁员的仪容仪表能否符合有关规定。4.5.3保洁员的任务质量能否到达各项卫生规范。4.5.4保洁员的作业操作有无违反操作规程、平安条例。4.5.5保洁员的效力能否按效力规范进展效力。4.5.6辖内区域的公共设备设备情况

22、。4.6检查的要求：4.6.1检查过程中发现的问题，不仅要及时纠正，还要给保洁员分析缘由，对员工进展教育、培训，以防类似问题再发生。4.6.2将检查的记录作为对员工任务表现等考核根据，根据有关奖惩制度对员工进展奖惩和处置。4.6.3经过检查、测定不同岗位的任务量、物料损耗情况，考核员工在不同时间的作业情况，更合理地利用人力、物力，提高效率，控制本钱。4.6.4在检查中对发现的问题进展分析，找出缘由，提出改良措施，改良效力素质，提高任务质量。4.7各项清洁工程的检查规范：4.7.1大堂：4.7.1.1坚持地板无脚印、无污渍、无烟蒂、无痰迹、无渣滓。4.7.1.2大堂内的其它部位如柱面、墙面、台面

23、、栏杆、椅子、沙发、灯座等坚持光亮、整洁无灰尘。4.7.1.3玻璃大门无手印及灰尘，坚持干净、光亮、完好无损。4.7.1.4大堂内不锈钢设备，坚持光亮、无污迹；烟缸，无烟灰迹、无痰迹。4.7.2公共区域包括走道、茶水间、扶梯、电梯及电梯厅、室外场地。4.7.2.1电梯轿箱及电梯间地面坚持清洁、光亮、无污迹、无水迹、无脚印。4.7.2.2走道四角及踢脚板坚持干净、无渣滓。4.7.2.3烟灰缸坚持清洁、无污痕，烟蒂不得超越6个。4.7.2.4茶水间坚持清洁、整齐、无污水。4.7.2.5楼面渣滓箱放置整齐，把渣滓袋套在渣滓箱上，周围无散积渣滓、无异味。4.7.2.6墙面及走道设备、门框、通风口、灯管

24、，坚持干净、无积灰。4.7.2.7平安扶梯台阶坚持清洁、无污物、无渣滓；扶杆上坚持光亮、无积灰。4.7.2.8坚持电梯梯门光洁、亮堂，轿箱及四壁地面干净、整洁。4.7.2.9室外场地的地面，做到无渣滓、无灰尘、无烟蒂、无纸屑，使人感到广大、酣畅。4.7.2.10明沟空洁、暗沟不塞、管道不堵、排放畅通、沙井内壁无附着物、井底无沉淀物。4.7.3卫生间：4.7.3.1卫生洁具做到清洁，无水迹、无头发、无异味。4.7.3.2墙面四角坚持枯燥、无蛛网，地面无脚印、无杂物。4.7.3.3镜子坚持明净，无灰尘、无污痕、无手印、无水迹。4.7.3.4金属器具坚持光亮、无浮灰、无水迹、无锈斑。4.7.3.5卫

25、生用品保证齐全，无破损。4.7.3.6坚持卫生间内空气清新。4.7.4写字楼、会议室：4.7.4.1坚持室内的窗、窗台、窗框干净、整洁，无破损。4.7.4.2坚持室内墙面、天花板整洁、完好，无污渍、无浮尘、无破损、无蛛网。4.7.4.3坚持地面地毯整洁、完好，无渣滓、无污渍、无破洞。4.7.4.4坚持室内各种家具光洁、无灰尘，放置整齐。4.7.4.5坚持室内各种灯具整洁、完好、无破损。4.7.4.6坚持室内空调出风口干净、整洁，无积灰、无霉斑。4.7.4.7室内各种艺术装饰挂件挂放端正、清洁无损。4.7.4.8定时喷洒空气清新剂，坚持室内的空气清新。4.7.5地下车库：4.7.5.1坚持地下车

26、库道路畅通，无堆积渣滓及物品。4.7.5.2坚持地面无灰尘、无渣滓。4.7.5.3坚持地下车库空气流畅，无异味、无毒味，定期喷洒药水。4.7.6玻璃及不锈钢：4.7.6.1玻璃无灰尘、无水迹，坚持干净、光亮。4.7.6.2玻璃上的污斑、手印应及时去除，坚持清洁。4.7.6.3要防止玻璃因清洁不当而发毛。4.7.6.4维护清洁工具，留意保养，不运用破损的工具擦洗玻璃。4.7.6.5不锈钢无灰尘、无水迹、无污迹、无手印。4.7.7渣滓房：4.7.7.1无堆积渣滓。4.7.7.2渣滓做到日产日清。4.7.7.3一切渣滓集中堆放在堆放点。做到合理、卫生、周围无散积渣滓。4.7.7.4可作废品回收的渣滓

27、，要另行放开。4.7.7.5渣滓间坚持清洁，无异味，经常喷洒药水，防止发生虫害。六、保洁员培训管理1. 目的：经过培训，使员工了解、熟习本职岗位职责，掌握各技术操作，以提高任务效率和质量。2. 适用范围：各管理处新入职及在职保洁员培训。3. 职责3.1保洁领班担任保洁实践操作的培训。3.2环境主管担任监视、检查和指点保洁培训任务。4. 内容：4.1上岗培训：4.1.1公司简介、职业品德，效力认识。4.1.2岗位职责，任务纪律，操作规程，规范。4.2岗位培训：4.2.1程序文件中之职责、纪律、任务程序、规范。4.2.2多项清洁操作规程、实践操作。4.2.3多类清洁剂、用品、器具的正确运用。4.2

28、.4其它。4.3培训安排与考核：4.3.1新员工上岗培训由领班指点其利用3天时间自学，然后进展口答与实践操作考核，合格后方能上岗。4.3.2培训时间由每个部门自行拟定，由环境主管组织进展集中岗位培训、采取讲解与实操相结合，每月进展一次考核，考核不合格者，可延伸一星期作班后加班培训，延伸后经考核仍不合格者，作解雇处置。5. 记录：由管理处保管1年。6. 附件：无十、保洁任务制度为坚持干净整洁，使住(用)户享有优雅温馨的生活环境，结合管辖区实践情况，特制定本制度。清扫保洁队员应热爱本职任务，培育良好的职业品德和敬业精神，不怕苦、不怕脏、不怕累，用辛勤汗水博得社会的尊重和成认。严厉执行清扫保洁任务程

29、序，按时完成各项义务，并按规定质量规范检查验收。每天清扫行车道路两次，上下午各一次。每天早上清扫绿化带、公共场所、人行道等各一次。每天清运渣滓一次。电梯间、楼梯每周擦抹两遍。每隔三天清洗渣滓桶及其周边一次。每十天用药物喷杀蚊、蝇、虫一次，主要在渣滓桶、明沟、绿化槽、排水、排污井等处。每季度疏通沙井一次。完成规定清洁义务后，应在区内仔细巡查保洁，制止破坏环境卫生的行为。业主、住户提出约定上门卫生清洁效力或报告管道堵塞，必需在24小时内处置终了。保洁员在当班时间发现不卫生景象时，应立刻予以去除，如任务量过大，应向指点报告，组织保洁员进展去除。仔细运用、保管各种清洁工具、机具，不得随意乱放，以免丧失

30、、损坏。有意损坏或丧失工具者，要照价赔偿。严厉遵守劳动纪律，按时上、下班，上班时不得无故分开任务岗位，不得无故旷工，请病、事假须得到上级同意。留意仪容仪表，上班时应穿任务服、戴工牌，不得穿拖鞋、短裤上岗。符合以下条件之一者，将给予嘉奖、提升：对搞好清扫保洁队管理，提高效力质量有奉献者.在效力任务中，发明优良成果者。违反劳动纪律和严重违法乱纪行为者，将按规定给予警告、停职直至开除的处置。一实施措施：对于中央原著工程的装修渣滓处置，到达提高装修渣滓处置程度,协助物业管理机构建立长效管理机制1、对装修渣滓的处置实行一致规定，确定集中的放置地点，由物业管理机构实行一致管理，我公司及时进展清运；2、全部

31、装修渣滓要求装修施工单位实行袋装化，并及时清理到集中放置地点，再由我公司安排清运车辆一致运到渣滓填埋场处置。3、由物业管理机构有关人员对渣滓清运任务予以确认登记。4、渣滓原那么上实行日产日清，贵公司在每月5日前结清上月的装修渣滓运输费给乙方作为劳务、装卸、运输费用。保证现场清洁卫生，服从管理处管理人员的检查。渣滓清运的频度也可按照产生的渣滓量和物业公司的要求进展调整。5、我公司在装修清运期间留意平安，按看管理处的要求办理各种证件，加强防火防毒措施，确保平安清运，在清运渣滓期间如发生的一切事故由我公司自行承当。6、本业务从业主入伙起至装修完为止，我公司向贵公司支付保证金RMB50000元伍万元整

32、，至装修终了为止无违约情况下，贵公司无息退还全部保证金。二装修渣滓清运报价：装修渣滓运输费按照建筑面积计算，每平方米人民币2.8元：大写贰元捌角整每月结算一次，详细条款详见附件一。附件一中央原著 HYPERLINK fdcew/jzxt/Index.html t _blank 装修渣滓清运协议 甲方:深圳市合正 HYPERLINK fdcew/Index.html t _blank 物业管理中央原著物业管理处 乙方: 深圳市宏盛源清洁效力 一、委托范围及内容:甲方委托乙方为中央原著小区内一切的装修渣滓清运承包商,并按政府相关要求妥善清运处置装修渣滓。 二、委托期限:自中央原著小区从业主入伙起至装修完为止三、委托费用：装修渣滓运输费按照建筑面积计算，每平方米人民币2.8元：大写贰元捌角整，由甲方向业主代收代付给乙方，甲方在每月5日前结清上月的装修渣滓运输费给乙方作为劳务、装卸、运输费用，乙方向甲方支付保证金 元 元整，至业务终了为止无违约情况下，无息退还全部保证金。四、委托方式 乙方承包全权担任小区全部住户(承诺自行清运住户除外)装修渣滓清运,并定期和甲方结算装修渣滓清运费;不按车另计。假设有业主再次装修产生建筑渣滓,视情况与业主协商另行计收。五、委托渣滓清运地点：由管