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文档简介

1、.：.；目的责任书采购部经理采购部经理职位阐明任务关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理担任平行关系：与售后效力部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，坚持信息互通和协作关系向下关系：采购部员工 任用资历：由执委会/CEO/副总经理任命主要义务：采购部经理在公司副总经理的指点下，总体担任公司采购和外协任务，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业品德，维护公司笼统和利益参与制定总公司方案预算，并根据公司整体的年度业务方案，制定下属部门的年度业务方案和预算，并参与制定考核鼓励政策部门管理任务：协调与其他部门的接

2、口任务培训，开展下属人员，合理调度员工任务时间，引导并协助员工制定和完成个人职业开展方案；部门内员工的考核和鼓励。主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报任务，并向员工及时准确地传达公司的会议精神详细任务：担任采购的任务：执行采购方案；担任采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价钱情报搜集、采购本钱分析、统计分析等采购数据平台的建立外协的选择、协作及管理近期的重要义务协调兼顾流动资金占用与采购本钱控制对市场动摇快速反响完成重要部件的招标任务薪酬和奖励工资确定年薪规范为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI目的表对采购部经理进展考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。考核目的和权重1. 每半年考核的常规KPI目的：目的阐明权重控制采购和外协 采购/外协本钱降低10%40%及时提供采购件和外协件30%管理供应商20%部门管理10%2. 月度方案完成情况表表示附那么：本目的责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研讨

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