公司具有较大危险因素的生产场所、设备及设施的安全管理制度

1、公司具有较大危险因素的生产场所、设备及设施的安全管理制度1. 锅炉在每天开机前进行检查各个阀门、线路是否完好。如有情况要及时报告维修人员。2. 锅炉在使用过程中要时刻注意锅炉是否正常在运转，是否漏气，如有情况要及时报告维修人员。3. 使用完后，要及时排污。看电源是否关好，等一切收拾完好方可离开。4. 锅炉如果发生情况要及时报告有关负责人，如果是重大事故因该及时通知有关单位。5. 锅炉要定期保养、维护。6. 要不定期请专业厂家来进行保养7. 维修人员要定期进行有关专业知识的培训。8. 公司领导要经常对烫工的专业知识进行考试。不合格者经过在培训还不能胜任工作的要辞退。第二篇：较大危险因素生产经营场

2、所、设备和设施的安全管理制度较大危险因素生产经营场所、设备和设施的安全管理制度（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期，安全运转。（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到后台设备有人负责。（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到四懂、三会，才能单独操作设备。（四）操作人员必须做好下列主要工作：1、严格按照操作规程进行设备的启动、运行与停机。2、必须坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。4、严格执行交接班制度。5、保持设备整洁。（五）操作人员

3、发觉设备有不正常情况，应立即检查原因，及时报告。在紧急情况下，应采取果断步伐或立即停机，并及时上报。不弄清原因，不排除故障不得盲目开机，未处理的缺点需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。（六）维修工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有包管维修质量的责任，做到：1、定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况。2、发觉缺点及时清除，不能立即清除的缺点，要详细记录及时上报，并结合设备检修予以消除。3、按质按量完成维修任务。（七）车间设备管理人员应对设备维护保养制度执行情况进行监督检查。（八）设备检修间隔期及设备检查时发觉和存在的问题要及时做好设备的检修。（九）需经有关专业职能单位定期检测的设备、

4、仪器仪表等，必须按规定送检并作好记录。第三篇：危险、危害因素的场所,设施、设备安全管理制度危险、危害因素的场所，设施、设备安全管理制度一、作场所主要出入口应设置安全公告栏（板）：张贴本地区主要工作内容、本地区安全管理责任人姓名，职务、职责和联系方式。二、对本企业主要地区主要通道张贴本地区工作内容和注意事项。三、工作场所主要出入口张贴本地区应急疏散线路示意图。四、厂区内应保障消防、疏散等通道畅通。五、车间内应在地面划了安全通道并保持畅通。六、主要生产设备和特种设备上张贴设备安全管理责任人姓名和注意事项。七、生产场所工业垃圾、废油、废水吉废物应及时清理干净。八、生产场所地面应平坦、无绊脚物。九、生

5、产场所的工位用具、工具、膜具、夹具要放在指定的部位，安全稳定，防止坠落和倒塌伤人。十、工件、物料摆放不得超高，堆垛的支撑稳妥，堆垛间距合理，便于吊装。流动物件应设置垫块楔牢，任何时候包管安全通道畅通。十一、易燃、易爆、易腐蚀、易挥发等对人体和周围环境有毒、有害的物质必须建立专门的安全管理制度，完善各项使用手续。对购进、装运、储存、和使用等各个环节进行监控监管，相关工作人员必须进行专门的操作和应急等安全知识培训，并经过考核合格后方能上岗。十二、相关设施、设备必须吻合国家规定的使用标准并经过有资质机构验收合格后方能投入使用。十三、凡属危险作业，由下达任务管理人员和执行任务班组共同研究作业方案和具体

6、的安全保护步伐细节。 十四、明确现场监督作业批示责任人。十五、由作业现场的负责人采取安全防范步伐并安排专人监督批示。 十六、凡进入危险作业场所的人员必须按规定正确使用个人防护用品。 十七、危险作业应作为企业安全管理部门的安全检查重点。十八、各级管理负责人对危险作业人重点进行安全教诲和培训。对危险岗位作业环节和隐患进行分析排查。制订明确有效的预防步伐并监督一切人严格执行。 十九、严肃处理违规违章的危险作业行为，严罚违规作业人员。 附：常现的危险作业： 离地面2米以上的高处作业（在高处有固定操作室的除外）； 在有触电危险的环境作业或带电作业； 在易燃易爆地区进行明火作业； 进行爆破或有爆炸危险的作

7、业； 有急性中毒、窒息危险的作业； 6有塌方、坍塌危险的土石方或拆除工程作业。7、设备、设施装置、检修作业。8、起重、吊挂作业。9、运输、装缷作业。10、化学品保管、运输、装填料使用作业。11、压力设备（气瓶、锅炉、管道）作业。第四篇：具有较大危险、危害因素的生产经营场所管理制度具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度一 企业主要负责人是本单位具有较大危险、危害因蓁的生产经营场所安全管理的安全责任人，对本单位具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理负全面的带领责任。二建立并完善具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理责任制，认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级的有关

8、规定，并负责组织贯彻落实。三建立健全具有较大危险、危害因蓁的生产经营场所安全管理包管体系，健全、落实各生产部门的安全责任制。组织编制具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理方面的安全技术步伐。四安全部门组织研究安全生产中遇到的技术问题。负责组织编制并审批具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理现场操作规程和规定，并根据情况的变革，及时组织修改、补充和完善。负责组织具有较大危险、危害团蓁的生产经营场所安全管理岗位技术培训及特种作业人员的培训、考试和取证工作。参加安全大检查，经常深人现场检查指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织办理安全生产中出现的重大安全技术问题。五所属职能部门，认真贯

9、彻国家有关安全生产的方针、政策。法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人工作计划、组织实施。六把具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理方面的问题列人职工代表大会的议题进行审议。七制定具有较大危险、危害因素的生产经营场所的应急救援预案，按规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析和事故应急救援预案演习。八设备管理部门做好设备技术管理工作。编制具有较大危险、危害因素的生产经营场所设备管理方面的、新技术、新设备或重要项目的技术步伐，经批催后对工作班组进行投术交底和安全步伐交底，布置、指导检查班组技术员编制分项检修项目的安全步伐，认真履行设备检修验收职责。参加具有较大危险、危害因

10、素的生产经营场所安全管理方面安全大检查和专业性安全检查，批阅班组的安全技术台帐，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。九安全部门负责具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管埋方面的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作，负责填写上报所辖范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进步伐。十保卫部门，做好重点部位和具有较大危险，危害因素的生产经营场所的现场保卫工作。负责消防器材的购置、调配、维护、保养和检查，加强义务消防员的业务带领和培训，经常对职工进行消防宣传教诲。！第五篇：安全生产管理制度-安全设施、设备管理制度无锡广顺仪表.cn / (压力表，隔膜压力表，耐震压力表，

11、高温压力表，耐硫压力表，数字压力表，超高压压力表)安全设施、设备管理制度为包管本单位安全生产工作的顺利开展，包管安全设施、设备的正常使用，特制定本举措：一、企业法人代表要树立高度的消防意识，严格按照安全生产法中的规定，保障安全设施、设备方面资金的投入。二、厂区中所用的安全设施、设备要吻合国家有关标准，必须从正规安全设施设备生产厂进行购买。三、对发觉灭火器压力不足，过期和丢失的，应及时充粉、更换。四、对于爆炸物品所使用的灭火器必须是ABC灭火器。五、消防设施、设备应由专人管理负责，发觉丢失现象，要追究个人责任，且消防器材不得随意挪动和转借。六、避雷针由气象局专业人员进行制作、装置，安全员定期检查

12、，每半年请国家专业人员进行检查一次。七、冰袋、水池每天由车间主任、专职安全员检查一次，沙堆及时填补，保持原数量。八、车间防静电橡胶每星期检查一次，定期更换。九、要有明显的消防通道标志。单位：专业压力表制作-.cn巴润矿业公司生产请示汇报管理制度一、目的为适应公司生产发展的需要，强化批示系统工作，加强采矿、选矿各工序环节管理，强化信息反馈、规范、完善生产请示、汇报程序，确保公司生产经营任务有序、高效顺利完成，特制定本管理制度。二、职责及权利（一）批示中心1、批示中心对外代表公司发布信息及联系生产事宜，对内代表生产副总经理和生产（安全环保）部长行使生产批示权利，晚间负责全公司临时发生的各种问题的处

13、理。2、在生产过程中，凡涉及到公司外部和生产组织整体相关问题，由生产（安全环保）部批示中心统一对外协调联系；凡是涉及到巴润矿业公司各部室之间的生产联系，由生产（安全环保）部批示中心统一调度管理。3、负责全公司采矿、选矿、铁精矿输送的生产组织、批示、协调及一样平常生产经营活动的组织工作。4、负责对铁精矿管道输送的产量和指标进行了解统计，并把每天的平均值通知给中控室。（二）中控室1、负责选矿地区的生产组织批示，负责选矿地区设备运转期间操作、调整及相关工序的调度管理。2、负责选矿地区供水、供电和供暖的批示协调，并全面负责选矿地区及110KV变电站停送电工作。3、负责向批示中心及时反馈选矿生产、设备运

14、转信息。（三）各管理部室1、制定各相关专业管理规范、标准、制度和生产运行考核举措。2、各管理部室每月25-27日将次月各自专业管理工作计划，以电子版和纸质材料报生产（安全环保）部。3、生产（安全环保）部每月27-28日汇总各管理部室次月专业管理计划，29-31日组织召开次月公司生产经营计划会。生产经营计划一经通过，认真组织落实，根据生产轻重缓急，合理安排。3、设备部报次月采矿主体设备、生产辅助设备、采场供电线路、破碎地区设备、磨选地区设备、尾矿地区设备及保产单位的检修、维护、保养工作计划等。4、技术质量部报次月矿石生产的部位、类型、数量和质量等。5、其它管理部室报次月各自管理工作计划和要求。（

15、四）各生产部室1、各生产部室在规定的职责范围内，认证贯彻落实月生产经营计划任务，每月25-27日以电子版和纸质材料将各自本月生产任务完成分析及存在的问题上报生产（安全环保）部。2、每日按照生产调度会议安排，积极组织并按时限完成当天的重点工作。3、严格执行批示中心下达的生产指令，对指令有看法或分歧，在不危及人身、设备安全的情况下，必须先执行指令，事后可向有关部室和公司带领反映。有权拒绝违章批示。三、生产组织原则、纪律1、生产组织必须贯彻科学合理、均衡稳定、安全经济运行，不得随意变更计划。2、下级服从上级，局部服从全局，有令必行，统一批示。各单位之间发生争议，无条件服从批示中心的统一批示，统一判决

16、。事后要向部长和相关公司带领汇报情况。3、批示中心要准确无误传达上级机关指令和公司对生产问题的各项决定、并及时向带领汇报及通知相关部门。4、各单位（调度或分管带领）必须认真贯彻执行公司的有关规程、通知、决定、指令以及上级调度命令，并负责督促检查。5、任何单位和个人不得以任何借口拒不执行批示中心指令、自行其事，要做到令行禁止，政令畅通。如对批示中心下达指令有异议，在执行后可向公司有关带领汇报情况。6、批示中心有权直接调度值班人员（包括机、电、检修的值班人员），值班人员在接到批示中心指令后要立即无条件服从，必要时可直接通知该单位带领，该单位带领接到通知后应立即组织实施，并向批示中心汇报。7、对拒不

17、执行或借故拖延贯彻生产调度指令和会议决定的，反映情况不真实或有意隐瞒的，贯彻调度指令不准确、不全面而造成损失的，事故发生后未按规定上报而延误时间，无故不参加调度会、生产协调会、生产例会等各种生产会议的将给予行政和经济处理。8、批示中心根据生产情况，有权下达调度命令，各单位单位带领（或调度）和有关业务人员，在接到批示中心的命令时，必须无条件立即执行，并做好纪录，将执行情况随时向批示中心汇报，各单位带领要认真对待，不得抵制。9、除巴润矿业公司生产（安全环保）部之外，其它单位或个人无权下达调动设备、停止设备作业等指令。一般情况下，如需调动设备或停止设备作业，须向生产（安全环保）部申请，由生产（安全环

18、保）部组织实施。紧急情况下，可先执行，后向生产（安全环保）部汇报情况。10、在事故状态下，批示中心有权调动各单位人力、物力，统一平衡、统一调配，各单位必须服从统一批示。四、生产组织联系汇报规定（一）采矿生产（主体设备包括钻机、电铲、运矿汽车等）1、各生产部室每班的交班、接班，必须在规定的时间内向批示中心汇报主体设备状况及生产完成情况。2、主体设备运行出现故障或其他影响设备生产时，司机（或带班班长）需及时向批示中心汇报情况，批示中心根据情况，及时通知安排相关部室进行处理，相关部室工作完成后及时将信息反馈给批示中心。3、汽机修（动力）部接到批示中心设备故障通知后，要及时到现场排查处理，判断属责任事

19、故或处理需4小时以上的要向批示中心汇报，批示中心要及时通知相关管理部室（或公司分管带领）。4、采掘设备作业需移位或改变采掘偏向时必须向批示中心请示，未经批示中心同意，不得移位或改变作业偏向。矿石部位生产时，批示中心必须通知技术质量部质检组，质检人员要及时到现场安排作业采掘部位，并将安排情况及时向批示中心汇报。5、车铲比的数量由批示中心统一调度安排，任何部门不得抵制。6、主体设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向批示中心提出申请，由批示中心根据生产轻重缓急适时安排。7、采场关键部位作业设备出现故障或受外界因素影响造成停产时，如影响到其它工序正常稳定运行，批示中心当班调度员需及时

20、向生产（安全环保）部部长汇报。8、设备采掘到地质点部位时，当班司机及时向批示中心汇报，批示中心安排质检人员现场确定生产作业方案。9、质检人员在接到批示中心指令后，20分钟内到达现场，以免延误生产。并在确定好作业方案后，向批示中心汇报情况。（二）采场供电1、巴润35KV变电站配出线路柜的停送电指令，由批示中心当班坐台批示人员发令。其他任何人无权发令停送电。2、采场供电线路停送电，按照巴润矿业公司停送电管理制度执行。3、巴润35KV变电站出现故障或其主线路出现故障，影响到生产和办公时，变电所值班人员必须及时向批示中心汇报，批示中心根据情况通知相关管理部室或公司分管带领。4、采场各线路计划的延伸、拆

21、移及维护保养工作由批示中心根据生产的轻重缓急统一安排。汽机修（动力）部必须服从指令，按时、保质完成工作内容，具有送电条件时，要及时向批示中心汇报。（三）选矿生产1、选矿各地区计划检修，项修和保养，无特殊情况，按计划组织实施。月计划检修要在上个月末，周计划要在上周周五前，把检修方案报中控室和批示中心。批示中心在生产调度会议上通报，并相应调整安排关联重点工作，检修单位必须在生产安排的时间内完成计划检修内容，检修发生拖延，分析原因对相关单位进行考核。同时在检修之后0-3#皮带，4-34#皮带包管一周正常运转，磨选系列包管一个月正常运转，未做到，分清原因进行考核。2、凡属非计划4小时以上的停产或检修（

22、临时事故除外），必须提前一天向生产（安全环保）部请示，经协商同意后方可执行，作业计划完成情况及完成以后，必须及时向批示中心汇报。3、各保产单位，发觉设备需要临时处理时，需向中控室请示，在不影响各工序生产且时间4小时内，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室必须向批示中心汇报。若影响上下工序生产或处理时间超4小时，中控室必须向批示中心请示，处理超6小时批示中心必须向生产（安全环保）部长及公司分管带领请示。4、各地区设备、设施故障停产，中控室负责安排各保产单位及选矿检修（动力）部进行抢修，并及时向批示中心汇报故障情况。批示中心根据情况向公司分管带领汇报，征得带领同意向集团公司总调度室汇报。5

23、、破碎区设备正常情况下，在交接班时间（白班6:308:00；夜班18:3020:00）可停机，其他时间不允许停机（计划安排的检修、维护和保养以及设备故障情况下停机、矿仓处于满仓状态、外部电网或下游工序影响除外），生产可以根据生产和矿仓料位情况安排计划性检修，维护和保养。6、破碎区03#皮带及旋回破碎机设备停机临时处理： （1）当储矿仓（按20个仓）料位少于8个满仓时，设备临时处理必需请示批示中心。时间超过3小时，批示中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过5小时，请示公司分管带领。（2）当储矿仓料位大于10个满仓时，设备处理时间小于3小时，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室要及时向批

24、示中心汇报。设备处理时间大于3小时，请示批示中心，经批示中心同意后，方可安排处理。时间超过5小时，批示中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过8小时，请示公司分管带领。7、破碎区434#皮带设备临时处理：（1）咽喉部位设备处理，当每个系列磨矿仓料位大于3个满仓时，处理时间小于2小时，中控室可安排处理。处理前及处理结束后，中控室要及时向批示中心汇报。时间超2小时，中控室请示批示中心，经批示中心同意后，方可安排处理。时间超过4小时，批示中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过6小时，请示公司分管带领。（2）非咽喉部位设备处理，如4#、5#、7#、8#、1215#、20#27#、29#31#等非单皮

25、带，在不影响破碎系统正常运转的情况下，处理时间小于4小时，中控室可安排各保产单位及选矿检修动力部处理。超过4小时，需请示批示中心，得到允许后可进行安排处理。8、破碎区正常运行情况下，干选清理废石和除尘清灰其程序为：中控室根据废石仓料位和除尘灰仓情况通知批示中心，批示中心安排公路运输部设备进行清理。清理完公路运输部和中控室要及时向批示中心汇报情况及车数。任何人不得将仓内的废石直接放到地下，洒落的废石必须及时清理，原则上不派铲装车。9、磨选区非计划停产检修，在暂不影响其他磨选系列运转的情况下，单系列停产检修不超4小时，中控室根据情况可安排，并在检修开始、结束时向批示中心汇报。时间超过4小时，中控室

26、向批示中心请示，超过6小时，批示中心向生产（安全环保）部部长请示，超过8小时要向公司分管带领请示，未经批示中心同意，不可安排处理。10、磨选区局部（2个及以上）系列因设备故障停产，预计局部系列停产时间超过2小时，批示中心需向生产（安全环保）部部长汇报，生产(安全环保)部部长根据情况向公司分管带领汇报。11、正常生产情况下，尾矿区一次浓缩、二次浓缩均使用主管道系统。在主管道系统需要检修时，提前2天向生产（安全环保）部提出计划，经生产协调会议讨论通过后，方可启用备用管道系统，按计划进行检修。12、中控室协调不了的单位或事宜，汇报给生产批示中心，由生产批示中心统筹安排处理。（四）选矿供电、供水1、巴

27、润110KV变电站及选矿系统内部停送电由中控室统一指挥，其它任何人无权发令停送电。2、巴润110KV变电站或主线路发生故障，影响到选矿系统生产时，中控室及时向批示中心汇报。批示中心根据情况及时向部带领和公司分管带领汇报。3、供水由中控室统一批示，及时调整，包管磨选地区用水的水压和水量。4、供电、供水设备出现故障，中控室及时通知相关部室组织检修，当影响生产超4小时时，中控室必须及时向批示中心汇报。批示中心根据情况及时向部带领和公司分管带领汇报。5、总供水泵站必须正常运行水处理系统，平衡水量。（五）辅助设备生产(洒水车、推土机、前装车、平路机、压道机、挖机、碎石锤及清废车等)1、辅助设备的调动与使

28、用由批示中心统一调度安排管理。2、公司各部门如需使用设备，必须与批示中心请示联系，批示中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好设备运行记录。3、公司所属的一切设备如需向外调动，设备使用单位必须提前书面申请，经公司带领批准，并办理相关设备租赁手续后，送交生产（安全环保）部备案，批示中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好记录。4、未经过批示中心同意，任何人不得随意调动设备。5、辅助设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向批示中心提出申请，由批示中心根据生产轻重缓急适时安排。6、公路运输部（辅助设备）在接到作业指令后，无特殊情况10分钟内出车，设备到达作业地址开始作业时向批示中心汇

29、报，作业完毕后及时向批示中心反馈信息。五、事故汇报管理制度1、凡属重大生产事故、设备事故、安全伤亡事故，责任单位必须在事故发生后10分钟内电话报告批示中心，批示中心接到事故报告后，立即电话通知生产（安全环保）部长、公司主管带领及有关部门及单位，并酌情向上级调度汇报。2、一般事故，事故责任单位调度或带领必须在10分钟内电话汇报批示中心，批示中心根据事故性质、情节电话汇报生产（安全环保）部长、公司主管带领以及相关部门和单位。3、事故发生后，事故责任单位调度或带领必须随时了解掌握事故应急处理步伐及处理的进度情况向批示中心汇报。二一年十二月十五日主题词：企业管理生产请示汇报制度包钢集团巴润矿业有限责任

30、公司 2010年12月15日制发打字：郭凤仙 校对：贺俊林第二篇：矿业公司管理制度矿业公司管理制度汇编安全办公会议制度1、贵州博鑫矿业股分有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。2、 公司会议由公司总经理主持。3、 参加会议部门及人员：公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。4、各矿汇报以下工作内容：本月安全工作情况；本月安全质量标准化情况；本月安全教诲和安全技术培训情况；当前存在隐患及应采取的防范步伐；下月安全工作重点及采取的安全

31、技术步伐；公司及相关部门协调办理的人、财、物事项。5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。6、公司副总工程师对有关工作提出建议。7、公司带领协调办理各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。9、要求：凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。安全生产事故隐患排查、报告和治理制度1、公司安全生产带领小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。2、在安全隐患检查中

32、，发觉的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理步伐。5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发觉问题当班现场整改，并认真做好记

33、录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。一、制*全目标结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特性。2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各

34、矿的热情，又能通过努力而实现。3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变革，还受到自然灾害的威胁。因此，在制*全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。二、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理带领小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网

35、络和自下而上的信息反馈网络。2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力办理的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。四、评*全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时

36、间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理带领小组成员参加。评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定步伐组织新的循环。安全投入保障制度1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。3、安全费用必须专款专用。各矿每年11月申报下建议计划，经公司审批下达正式计划执行。4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每

37、月底将报表一式三份报公司安全管理部。5、安全费用使用范围：（一）矿井主要透风设备的更新改造；（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；（四）完善和改造矿井防灭火设施；（五）完善和改造矿井防治水设施；（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；（九）完善和改造矿井综合防尘系统；（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。7、安全费用的会计核算，

38、按国家统一会计制度处理。安全质量标准化管理制度一、制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。1、分析现状，找出存在的质量问题。2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。4、制定提高质量的技术组织步伐方案和实施计划。二、抓好职工的质量教诲与培训工作。三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。五、建立工程质量管理制度1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的鼓励制度。在完成任务的前提下，对责任

39、心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。3、制定工程质量资料积累与分析制度通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中汲取经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产情况。安全教诲与培训（复训）制度1、凡公司的职工均须接受必要的安全教诲和操作技能培训（复训）。未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学计划、选定教材、设置课程认真进行培训。3、职工安全教诲与培训（复训）必须包管时间。特种作

40、业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。复训时间按国家安监总局第3号令执行。4、严格执行培、考分离原则，包管培训（复训）质量和效果。5、培训（复训）计划一经确定，必须认真组织落实。6、当月培训（复训）工作当月完成。如因特殊情况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管带领。7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关管理部门报告。8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不认真。9、培训（复训）结束后，应组织实际考试和实际操作考核。10、公司、矿外培（复）训人员，经主管带领批准后，应报公司登记备案。

41、培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全带领签字后方可报销差旅费及相关费用。11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。并将检查结果汇总报分管带领。13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。一切资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。15、有下列情形之一

42、者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中直接扣除。未按规定接受复审；违章操作造成严重后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；弄虚作假取得操作资格证书的。20、建立责任追究制度。若持证人在本工种岗位上发生严重违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究一切责任人法律责任。安全监督检查制度1、按照“矿负责、贵州博鑫矿业股分有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。各分

43、管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的带领。各分管带领和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。按事故隐患的严重程度、办理难易分为A、B、C三级：A级：难度大，矿（厂）办理不了，须由公司办理的隐患。B级：难度较大，区（队）办理不了，须由矿（子公司）办理的隐患。C级：由区（队）、业务部门必须办理的隐患。按事故隐患

44、的种类分：顶板、透风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火警、水害和其它。5、事故隐患的确认与上报。矿、区（队）在一样平常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿 ,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。6、事故隐患的整改。事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则。总经理（矿长）（经理）、区（队）长全面负责；分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、步伐落实、资金落实、时间落实、责任落实。7、事故隐患的管理。安全科负责事故隐患

45、的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计报告，按照统一报表纳入计算机管理。8、坚持“不安全不生产”的原则。对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范步伐，无步伐的，不得生产。9、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。安全技术审批制度一、为了规范各矿生产技术工作，严格安全技术审批管理，使技术工作更好地为生产服务，为提高企业经济效益服务，确保矿井安全生产，特制定本制度。二、各矿实行矿长带领下的总工程师（技术负责人）技术负责制。总工程师（技术负责人）是矿技术管理的第一负责者。三、生产、机电、透风部协助总工程师（技术负责人）工作，对各自分管的业务

46、负技术管理责任。四、经总工程师（技术负责人）签发的作业规程，是具有法律效力的技术文件，未经签名同意，任何人无权更改；若实际情况发生变革时，应即时编制补充技术步伐，报总工程师（技术负责人）审查批准后执行。五、各矿建立工程设计和规程步伐会审制度。一切技术方案、设计，都必须经总工程师（技术负责人）负责组织生产、透风、机电、地测、安全等有关专业技术人员进行个人会审，然后总工程师（技术负责人）批准。六、各矿井的开拓延深设计、采区方案设计、探放水设计、贯通工程设计、“四新”技术推广应用，矿委托有设计资质的单位编制设计后，上报公司审查再报县煤管局等部门批准。七、编制及审批人员职责1、编制人员在编制设计、规程

47、、安全步伐和方案时，必须先对现场情况进行认真细致的了解，并对相关性的或重大的问题提请分析、研究，然后按商定的可行性步伐或方案进行编制。2、编制的内容必须全面，涵盖现场生产的各个环节，做到切实可行。3、负责审核、审批的人员必须及时或按时批阅并签字。4、负责审核、审批的人员必须结合现场实际和有关政策，规定逐项逐条审批，并签出审批意见。矿用设备、器材使用管理制度一、各矿井下防爆设备器材在入井前，由指定的、经过考试合格的防爆检查员检验，取得合格证后方可入井；失爆及带病设备严禁入井使用。二、设备、器材硐室应保持清洁，无淋水、积水。设备器材应清洁卫生，完整良好，不得有裂纹和变形。闭锁装置应可靠牢固。三、隔

48、爆电器设备的使用和维护必须吻合以下要求：1、隔爆面无锈蚀、伤痕，结合部或转动部分的间隙应吻合煤矿机电设备完好标准的要求。2、接线柱绝缘良好，有螺丝、弹簧垫、密封圈、挡扳，进出线的喇叭口有电缆压紧装置。3、消弧罩、消防器完好齐全。四、电缆敷设吻合煤矿安全规程有关规定和要求。五、对设备器材的使用、维修等进行编号建档管理。六、机电科全面负责相关工作的开展及管理。七、严格把好设备、器材入井的检测、验收关，确保失爆及带病设备不进入井下。八、严禁在井下带电搬运电气设备、器材。九、严格按照煤矿安全规程要求搞好电气设备和线缆的检查工作并做好台帐。十、严格按照相关要求搞好矿井电气设备的“三大保护”工作。安全生产

49、事故应急救援制度1、公司要针对本单位具体情况，由总工程师负责组织编制安全生产事故应急救援预案，上报上级主管部门审批后执行。2、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本生产计划、生产地区安全预测，对上一年的安全生产事故应急救援预案进行修改、补充、完善，报公司审批后执行。3、经批准的安全生产事故应急预案和批文在调度室、安全管理部（科）、签订救护协议的矿山救护队、档案室各存放一份，同时报矿井所在地县政府求援、安监部门备案。4、各级带领干部和安全、技术、生产的管理人员、工程技术人员、救护队全体指战员必须认真学习批准的安全生产事故应急救援预案。5、由总经理组织每年对安全生产事故应急救援预案演练一次，对演练中

50、暴露的问题及时采取步伐办理。6、各单位配备、储存的应急与救援的器材、设备，每季度要全面检查、维修、保养一次，按有关要求及时废弃和更换。7、在正常时期，一切应急与救援的器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用， 15天内必须按数补充存放。矿井主要灾害预防制度1、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本生产计划、生产地区安全预测，由总工程师负责组织编制当年矿井灾害预防和处理计划，公司审批后执行。2、经公司批准的矿井灾害预防和处理计划和批文在调度室、安全管理部（科）、签订救护协议的矿山救护队、档案室各存放一份。3、各煤矿要组织本单位全体管理人员和员工，以及矿山救护队全体指战员认真学

51、习批准的矿井灾害预防和处理计划。4、各单位对仓库储存的救灾器材、设备每季度要全面检查、维修、保养1次，按有关要求及时废弃和更换。5、在正常时期，一切救灾器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用，15天内必须按数补充存放。6、各生产煤矿每年由总工程师主持、组织通防部门编制矿井反风演习步伐，经公司总工程师组织审批后实施，矿井反风演习总结报公司安全管理部。7、各生产矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井透风能力核定，核定报告报公司安全管理部。8、各矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井瓦斯等级鉴定，报贵州省煤炭管理局审批，并报贵州省煤矿安全监察局备案

52、。9、每年雨季前针对实际，及时部署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，储备防汛财物，确保安全度汛。安全与经济利益挂钩制度1、个人经济利益必须与安全责任制的落实、对安全生产工作的贡献、安生生产工作的效果紧密挂钩，以确保安全生产各项工作落到实处，促进安全生产科学发展，实现安全生产。2、在公司系统内对安全生产重奖重罚。公司根据各个时期的实际情况，制定各安全生产目标、考核举措、奖罚额度，把安全生产的各项指标进行分解，党、政、工、团齐抓共管，人人头上有指标，全员关心安全，全员管安全。3、公司设立安全生产考核机构，成立安全生产考核带领小组。组 长：公司总经理副组长：安全副总经理、总工程师成 员：公司

53、副总经理、工会主席、副总工程师、安全管理部主任、生产技术部主任、计划工程部主任、人资部主任、财务部主任安全考核办公室设在安全管理部，负责安全考核的一样平常业务工作，安全管理部主任兼办公室主任。4、安全考核办公室的职责检查、督促公司所属各单位安全生产责任制的落实。制定公司所属各单位安全生产目标。总结推*全生产先进经验，分析、统计各类安全生产事故教训。考核各单位、各类人员安全生产工作实况，提出奖罚意见，报公司安全生产考核带领小组审批。5、考核原则与纪律以安全生产责任制、公司与所属单位签定的安全生产责任书为依据，遵循究竟，认真考核。不秉公情，公平、公正、公开。严肃认真，一丝不苟，对事不对人。6、奖励

54、资金来源总经理安全生产奖励基金。违章、违规安全罚款。7、对总经理安全生产奖励基金和安全罚款的管理总经理安全生产奖励基金和安全罚款均由公司财务部统一管理，必须做到专款专用，收支两条线，单列帐户。发放安全奖金，必须由公司安全生产考核办公室认真考核，提出考核、奖罚意见，经公司安全生产考核带领小组审查批准，总经理签字后才能进行。财务部定期向总经理和带领小组汇报资金使用情况。8、各矿对其所属单位中层干部和员工的安全生产考核举措由各矿制定，报公司安全管理部、财务部备案。入井人员管理制度1、入井人员必须服从井口检身工的管理和检身检查。2、入井人员必须严格遵守煤矿安全规程（2011年版）第十条的规定，必须佩戴

55、安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草、点火物品和普通无线通信工具入井，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒入井。下井人员名单由培训单位、体检医院共同开具允许下井证明至矿灯房，矿灯房根据开具的证明制作灯牌。入井人员只能凭灯牌领取矿灯、自救器，无灯牌的矿灯房不得发放矿灯和自救器。遇到上级检查等特殊情况需下井领矿灯的凭矿调度开具的允许下井证明领灯。由于下井人员类别不同，为方便矿灯、自救器、瓦检器的管理，矿灯房在制作灯牌时应有所区别。3、各矿井井口应设置自动考勤系统，每入井人员入井，出井必须考勤。未设置自动考勤系统的矿井，必须在井口设立入井、出井管理牌板，设专人负责管理，如实填写入井、出井报表并在当班报矿调

56、度室。4、各区队值班带领每班上班的前一小时内必须将当班入井人数报调度室汇总，本矿机关人员入井前必须到矿调度室考勤。5、矿灯房每班上班的前二小时内必须将上一班未交还矿灯的矿灯号及其使用人姓名报矿调度室，矿调度室责成其所在区队立即查明，区队将查明情况汇报矿调度室。6、对超过下班时间2小时以上还未出井的员工，其区队值班带领要向矿调度室汇报员工未及时升井的对不明原因造成未升井的区队管理人员必须下井查找，并将查找情况汇报矿调度。7、新工人（含管理人员）必须经过安全教诲培训合格后，才能新工人开始的1个月必须由指定的熟练工人带领上下井。8、外来人员到井下检查、参观、考察，必须得到矿调度室同意后，并有本矿熟悉

57、井下巷道和透风系统的人员带领才准入井。事前，矿调度室要将入井人员的人数、性别、入井时间、带领人姓名告知井口检身工。带领人必须将带领入井、出井的人数、性别告知井口检身工。9、井口检身工必须严守岗位，交接班必须做到“手交手，口交口，你不来我不走”.严格执行“行车不行人，行人不行车”制度入井检身制度1、凡进入贵州博鑫矿业股分有限公司所属煤矿的人员，必须接受井口检身员的检身，合格后，方可入井；2、不接受检身，强制入井者，罚款300元；3、任何职工个人，严禁私带非本矿人员入井，违者罚款400元；4、非本矿人员入井，必须经贵州博鑫矿业股分有限公司同意后，有公司带领或指派的员工陪同，方可入井；5、凡携带烟草

58、和点火工具者、不戴安全帽者、穿化纤衣服者、不带矿灯者、不带自救器者、喝酒者不得入井。出入井清点制度1、凡入井作业人员必须经过规程学习、培训考试合格，办理工伤保险，并注册登记。2、凡入井作业人员必须吻合有关规定标准，否则严禁入井。3、规范矿井工作秩序，杜绝随意进入矿井。4、入井作业人员必须接受入井检查，对穿戴、自救器、矿灯和工人状态进行检查，凡不吻合入井标准的严禁入井。5、凡入井作业人员不得携带烟火入井。6、对出井人员进行逐一进行清点登记，要询问作业地址的安全情况，并将情况汇报至矿调度室。7、检察瓦检员、安全员对井下检查记录情况，督促不出现假检、漏检。8、要对出井人员进行检身，检查是否有非正常携

59、带爆炸物品出井。安全操作规程管理制度1、各矿行政一把手是本单位安全生产第一责任者，对本单位工种岗位安全技术操作规程的编制、审查、落实工作负责。2、工种、岗位安全技术操作规程的内容应吻合下列要求：吻合煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国煤炭法等法律法规，对工种、岗位安全技术操作的有关规定和公司、矿的有关要求。针对工作环境、工作地址、操作对象编制工种岗位安全技术操作规程，确保操作过程的安全。安全技术操作规程应包括进入操作现场、操作准备、操作过程到操作结束和离开操作现场的各个环节。工种、岗位的安全技术操作规程，要针对不同的条件，明确各工种、各岗位对操作人员的基本要求，操作程序和操作

60、标准、时间、空间顺序要清楚。基本要求包括：操作前的准备工作，检查安全装置、安全设施的完好情况，检查周围环境的不安全条件，发觉隐患及时处理，包管操作过程的安全。操作顺序要按照操作对象的要求制定，先干什么，后干什么，怎么干，严禁什么等都要写清楚。明确各工序、各环节的操作标准和达到标准的注意事项。3、各矿要认真组织各工种、各岗位职工学习安全技术操作规程。对休假复工、或调动单位及调动工作地址的职工要首先组织其学习本工种、本岗位的安全技术操作规程，并经考试合格后方可上岗。每个季度要组织各工种、各岗位的职工学习安全技术操作规程，并经考试合格后才能上岗；工作环境、工作条件发生变革时要及时补充、修改、完善工种